Занять место у плохого лидера? Вот 6 вещей, которые нужно сделать!

Лидерство — сложная задача. Особенно, если вы принимаете команду, в которой был плохой лидер, это точно не будет легкой прогулкой. Команда, должно быть, пережила тяжелый период и, вероятно, получила травму от всего этого опыта.

Итак, как вы собираетесь взять на себя команду, которая сталкивается с последствиями плохого руководства?

Когда Трэвис Каланик, соучредитель Uber, был вынужден уйти в отставку из-за своего неэтичного поведения, Дара Хосровшахи заменил его и был назначен улучшать культуру компании.

Независимо от того, являетесь ли вы опытным лидером, вы должны подготовить себя с четким планом действий, чтобы сменить плохого лидера.

Вот шесть вещей, о которых нужно помнить, чтобы помочь вам начать.

1. Испытайте воды

Прежде чем с головой нырнуть в мутную воду, у вас должна быть объективная оценка сложившейся ситуации.

Если вы работаете в том же отделе или команде, у вас будет четкое представление обо всей ситуации. Если нет, неплохо получить некоторую справочную информацию о вашей команде и человеке, которого вы собираетесь заменить.

Выполнив проверку биографических данных, вы получите адекватную информацию о проступках предыдущего человека и о том, что команда ожидает от вас. Это упражнение поможет вам наметить стратегию, чтобы скорректировать свой стиль руководства в соответствии с текущими потребностями команды.

Великий индийский философ Чанакья однажды сказал: « Мудро учиться на своих ошибках, но еще мудрее учиться на ошибках других ».

Ваша задача не в том, чтобы исправлять чьи-то ошибки, а в том, чтобы учиться на этих ошибках и не повторять их.

Ваша цель — помочь команде преодолеть испытания и сделать все, что в ваших силах, чтобы помочь своим людям полностью раскрыть свой потенциал.

2. Познакомьтесь со своей командой

Следующее, что вы должны сделать, это познакомиться с вашей командой. Лучше всего поговорить один на один с каждым из членов команды. Позвольте им выражать себя свободно, без запретов.

Еще одна важная вещь — получение обратной связи. Спросите команду, как они хотят, чтобы ими управляли, и чего они ждут от вас. Спросите их, что их мотивирует и что их расстраивает.

С помощью конструктивной обратной связи, общения один на один и активного слушания поймите общее отношение команды к вам. В то время как некоторые могут быть довольны работой под руководством нового лидера, другие могут быть огорчены.

Четкое общение может способствовать доверию и прозрачности, которых команде раньше не хватало. Это поможет вам повысить мотивацию сотрудников и производительность.

3. Определите свои цели и задачи

Как только вы ознакомитесь со своей командой и их ситуацией, пришло время решить, куда вы хотите, чтобы ваша команда возглавила. Выполните необходимые задачи и перечислите их. При необходимости переформулируйте свои цели.

Спланируйте стратегии, ресурсы и людей, которые будут отвечать за достижение этих целей.

Команда, работающая под руководством плохого лидера, может иметь искаженное представление о своих целях и задачах. Вы должны заново зажечь их стремление работать лучше. Постарайтесь повысить их моральный дух и распределите роли в соответствии с индивидуальными потребностями и навыками.

Ставьте цели, которые являются SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени). Сообщите то же самое своей команде, чтобы прояснить их сомнения и то, как вы намереваетесь достичь своих целей.

Не забудьте узнать их мнение о том, что они думают о вашем плане действий, и есть ли у них что сказать.

Читайте также : Лидерство и сила духа: краткое руководство по развитию сильного ума

4. Перекорректируйте свой подход

У разных людей разные способы руководства командой. Если вы уже руководили командой, будьте непредвзяты и помните: то, что работало в прошлом, может не сработать в будущем.

Поэтому лучше сохранять гибкость стиля руководства и корректировать его в соответствии с динамикой команды.

Плохое лидерство может означать непризнание усилий команды, приписывание ей заслуг, микроуправление, плохую оценку результатов и многое другое.

В отчете говорится, что 70% сотрудников в США недовольны своей работой из-за негативного управления.

Не будем забывать, что вовлеченные сотрудники — это счастливые сотрудники. Признание сотрудников может привести к более высокой вовлеченности сотрудников и, следовательно, к их удовлетворенности.

Как их новый лидер, вы должны убедиться, что оценка эффективности является справедливой, и вы признаете и цените даже самые маленькие усилия.

5. Оставьте дверь открытой

Подождите, я не имею в виду песню Бруно Марса. Я имею в виду политику открытых дверей в общении на рабочем месте. Практика открытого общения способствует прозрачности, доверию и открытости, позволяя людям свободно выражать свои мысли.

Согласно этому исследованию HBR, 58 % сотрудников заявили, что доверяют незнакомцам больше, чем своему начальству . Это свидетельствует об отсутствии взаимного доверия между работодателями и работниками.

Работа под руководством плохого лидера может сделать сотрудников замкнутыми и нерешительными в выражении своих мыслей. Они могут подумать: «Какой смысл? Это бесполезно".

Итак, первым шагом должно стать развитие культуры, в которой люди чувствуют себя комфортно, выражая свои мысли и идеи.

Заставить их говорить — это не конец вашей работы. Общение — это всегда двусторонний процесс. Вы должны приобрести навыки активного слушания и проявлять искренний интерес к мнению сотрудников. В противном случае это снова заставит их чувствовать, что ничего не изменилось и они как будто разговаривают со стеной.

6. Связь с командой

Все не может быть связано с работой. Не менее важно развивать неформальную связь с вашей командой. Организуйте тимбилдинг, который поможет вам сблизиться с командой и лучше узнать друг друга.

Это не должно быть причудливым и не должно занимать целый день. Это может быть просто групповой обед или завтрак. Это даст им передышку от их прошлой токсичной рабочей ситуации, а также повысит моральный дух команды.

Также возможно, что ваша команда может затронуть негативные аспекты руководства. Негатив может быть заразным. Помните о непредвзятости и не вступайте в какие-либо негативные разговоры. Помните, что если вы тоже начнете смотреть на вещи негативно, вы никак не сможете поднять свою команду, чтобы она работала лучше.

Заключительный вывод

Люди бросают свою удобную, хорошо оплачиваемую работу только из-за плохих лидеров. Это показывает, как наше умственное и эмоциональное благополучие важнее всего. Лидеры терпят неудачу, когда не видят дальше своих профессиональных целей. Великие лидеры — это не только амбициозные, но и те, кто понимает и сопереживает своей команде.