從壞領導手中接管？ 這裡有6件事要做！
已發表: 2021-09-06領導是一項具有挑戰性的任務。 尤其是如果你要接管一個領導不善的團隊，那肯定不會是小菜一碟。 團隊一定經歷了一段艱難的時期，並且可能從整個經歷中受到了創傷。
那麼，你如何接管一個面臨領導不力影響的團隊呢？
當優步的聯合創始人特拉維斯·卡蘭尼克因不道德的行為而被迫辭職時，達拉·科斯羅薩西接替了他，並被指派改善公司文化。
無論您是否是一位經驗豐富的領導者，在接替糟糕的領導者時，您都必須制定明確的行動計劃。
這裡有六件事要記住，以幫助您入門。
試水
在一頭扎進混亂的水域之前，你應該對手頭的情況有一個公平的評估。
如果您是來自同一部門或團隊的人，您將對整個情況有一個公平的了解。 如果沒有，最好了解一些有關您的團隊和您要替換的人的背景信息。
通過進行背景調查，您將獲得有關前人的不當行為以及團隊對您的期望的充分信息。 此練習將幫助您制定策略，以調整您的領導風格以適應團隊當前的需求。
偉大的印度哲學家查納基亞曾經說過：“從錯誤中學習是明智的，但從他人的錯誤中學習是更明智的。”
你的工作不是糾正某人的錯誤，而是從這些錯誤中吸取教訓，避免重蹈覆轍。
您的目標是幫助團隊度過難關，並儘您所能幫助您的員工充分發揮潛力。
了解您的團隊
接下來你必須做的就是熟悉你的團隊。 最好與每個團隊成員進行一對一的對話。 讓他們自由地表達自己，沒有束縛。
另一個關鍵的事情是接受反饋。 詢問團隊他們希望如何管理以及他們對您的期望是什麼。 問他們是什麼激勵了他們，是什麼讓他們失望了。
借助建設性反饋、1:1 和積極傾聽，了解團隊對您的總體情緒。 雖然有些人可能很高興在新領導人手下工作，但其他人可能會感到痛苦。
清晰的溝通可以促進信任和透明度，而這兩者是團隊以前所缺乏的。 它將幫助您提高員工的積極性和生產力。
定義你的目標和目的
一旦你熟悉了你的團隊和他們的情況，現在是時候決定你希望你的團隊去哪裡了。 實現必要的目標並列出它們。 如果需要，重新定義你的目標。
計劃負責實現這些目標的戰略、資源和個人。
在一個糟糕的領導下工作的團隊可能會對他們的目標和目標產生扭曲的看法。 你必須重新點燃他們的動力才能表現得更好。 嘗試提振他們失去的士氣，並根據個人需求和技能組合分配角色。
設定 SMART 的目標（具體的、可衡量的、可實現的、現實的和有時限的）。 與您的團隊進行溝通，以澄清他們的疑問以及您打算如何實現他們的目標。
請記住聽取他們對您的行動計劃的看法以及他們是否有任何貢獻的意見。
另請閱讀：領導力和精神力量：培養更強大思想的簡要指南
重新調整你的方法
不同的人有不同的領導團隊的方式。 如果您以前領導過團隊，請保持開放的心態並記住，過去有效的方法將來可能無效。
因此，最好保持您的領導風格靈活，並根據團隊動態重新調整。
糟糕的領導可能意味著不認可團隊的努力、拿走團隊的功勞、事無鉅細、績效評估不佳等等。
一份報告稱，由於消極的管理，美國 70% 的員工對工作不滿意。
我們不要忘記，敬業的員工是快樂的員工。 員工認可可以提高員工敬業度，從而使員工感到滿意。
作為他們的新領導，你必須確保績效評估是公平的，你承認和欣賞他們最小的努力。
讓門敞開
等等，我不是指布魯諾·馬爾斯的歌。 我指的是工作場所溝通中的開放政策。 開放式溝通的做法通過允許人們自由表達自己來鼓勵透明、信任和開放。
根據 HBR 的這項研究， 58% 的員工表示他們比老闆更信任陌生人。 這表明雇主和僱員之間缺乏相互信任。
在糟糕的領導下工作會使員工封閉起來，不願表達自己的想法。 他們會想，“有什麼意義？ 沒用的”。
因此，培養一種讓人們能夠輕鬆表達自己想法和想法的文化應該是第一步。
讓他們說出來並不是你工作的結束。 溝通總是一個雙向的過程。 你必須掌握積極的傾聽技巧，並對員工的意見表現出真正的興趣。 否則，它會再次讓他們覺得一切都沒有改變，好像他們在對著牆說話。
與團隊的紐帶
一切都不能與工作有關。 與您的團隊建立非正式的聯繫同樣重要。 組織一次團隊建設活動，幫助您與團隊建立聯繫並更好地了解彼此。
它不必花哨，也不必佔用一整天。 它可以像團隊午餐或早餐一樣簡單。 這將使他們從過去有毒的工作環境中喘口氣，並提高團隊士氣。
您的團隊也可能會提出管理的負面影響。 消極情緒會傳染。 注意保持開放的心態，不要進行任何負面的談話。 請記住，如果您也開始消極看待事情，那麼您就無法提升您的團隊以更好地表現。
最後外賣
人們僅僅因為糟糕的領導者而離開了他們方便、高薪的工作。 它顯示了我們的心理和情感健康如何優先於任何事情。 當領導者無法超越他們的專業目標時，他們就會失敗。 偉大的領導者不僅是雄心勃勃的人，而且是那些理解和同情他們的團隊的人。