So erstellen Sie eine finanzielle Machbarkeitsstudie (Leitfaden)

Veröffentlicht: 2020-08-11

Was ein erfolgreiches Startup von gescheiterten unterscheidet, ist eigentlich die Fähigkeit, die Zukunft im Nachhinein zu sehen. Bevor ein orientierter Unternehmer jemals einen Cent in ein Projekt investiert, nimmt er sich die Mühe, eine finanzielle Machbarkeitsstudie zur Bestätigung der Rentabilität durchzuführen.

Auf diese Weise ist er in der Lage;

Untersuchen Sie den Markt
Ermitteln Sie die möglichen Anlaufkosten
Erstellen Sie eine Projektion des Cashflows und des Gewinnplans
Bestimmen Sie den Return on Investment
Prognostizieren Sie die zukünftige Leistung
Stellen Sie dem Managementteam intelligente Statistiken zur Verfügung
Lokalisieren Sie Wachstumsbereiche
Und vieles mehr…

Glücklicherweise müssen Sie sich nicht durch das World Wide Web schrubben oder Ihren Kopf um ein 200-seitiges Buch wickeln, um zu lernen, wie Sie die finanzielle Machbarkeit vorbereiten.

Schritte zur Erstellung einer finanziellen Machbarkeitsstudie

Schritt 1; Identifizieren Sie die Startkosten

Beim Konzept der finanziellen Machbarkeitsstudie besteht der erste Schritt darin, eine klare Definition der Kosten Ihres Startup-Projekts zu haben. Und obwohl Sie allein das vollständig herausfinden können, sind unten einige der typischen Startkosten aufgeführt, die Sie berücksichtigen sollten;

Dienstprogramme und Werbung
Zubehör und Büromöbel
Kauf von Gebäuden und Grundstücken
Genehmigungen und Lizenzen
Kosten für den anfänglichen Materialkauf
Löhne der Mitarbeiter
Anschaffungskosten der Ausrüstung
Buchhaltungs- und Anwaltskosten für die Gründung
Kosten der Marktforschung
Versicherungsprämien

Wenn Sie sich für eine angemessene Summe entschieden haben, können Sie zur nächsten Phase übergehen. Beachten Sie jedoch, dass die Startkosten verfügbar sein müssen, da die meisten der oben aufgeführten Punkte bereitgestellt werden müssen, bevor Sie fortfahren können.

Schritt 2; Cashflow- und Gewinnprognose

Studien zufolge schließen 30 % der Unternehmen, weil den Inhabern die Mittel ausgehen. Aber mit einer präzisen Prognose des zukünftigen Cashflows und Gewinns können Sie das verhindern. Per Definition ist der Cashflow ein vollständiges Bild des Geldes, das voraussichtlich aus und in Ihr Projekt fließt. Es macht also Sinn, dass die Berechnung aller Ihrer Ausgaben und Einnahmen ein Muss ist. Um mit Ihrer Cashflow-Prognose realistisch zu sein, analysieren Sie zunächst Ihre Debitorenbuchhaltung, die Folgendes beinhaltet: Rabatte, Kundeneinlagen und -zahlungen, staatliche Zuschüsse und Bankdarlehen. Nach der Analyse und Berechnung machen Sie dasselbe für Ihre Kreditorenbuchhaltung, die Folgendes beinhaltet: Inventar, Steuern, Gemeinkosten, Gehaltsabrechnungen, Mieten, Zahlungen an Lieferanten und Verkäufer und Ihre persönliche Vergütung als Geschäftsinhaber.

Schritt 3; Verwalten Sie negativen Cashflow im Voraus

Wenn Sie die Muster Ihrer Kapitalflussrechnung untersuchen, sehen Sie, dass jede der beiden Seiten Ihres Bargelds, wie zuvor erwähnt (Forderungen und Verbindlichkeiten), in drei Kategorien unterteilt ist, nämlich; Finanzierung, Betrieb und Geldanlage. Wenn Sie feststellen, dass die drei Aufschlüsselungen Ihrer Verbindlichkeiten höher sind als die Ihrer Forderungen, besteht die Möglichkeit, dass in Zukunft ein negativer Cashflow auftritt. Und das ist nicht gut für dich, oder? Das Beste, was Sie tun möchten, ist, Ihren negativen Cashflow im Voraus zu verwalten und die Salden so hoch zu machen, dass der Geldbetrag, der abgezogen wird, geringer ist als der Betrag, der in Ihr Projekt fließt. Und um das zu tun, machen Sie diese einfachen Schritte;

Finden Sie heraus, wo und wie Ihr Cashflow negativ ist
Erstellen und verhandeln Sie neue Zahlungsbedingungen mit Kunden und Lieferanten
Sprechen Sie mit Kreditgebern, um niedrige Umsätze auszugleichen
Reduzieren Sie die Betriebskosten
Finden Sie heraus, wie Sie den Umsatz steigern können

Schritt 4; Dehnen Sie den Bedarf an zusätzlicher Finanzierung aus

Mit Ihrer Cashflow-Prognose, Ihren Verkäufen und Gewinnen können Sie erkennen, wo und wie ein negativer Cashflow auftreten kann. Recht? Aber das ist nicht genug. Denn in den meisten Fällen ist es nicht ideal, zusätzliche Mittel von außen zu beschaffen, um einem negativen Cashflow zuvorzukommen. Legen Sie also die Bedingungen fest, die bestimmen, wann zusätzliche Mittel benötigt werden. Diese Bedingungen können nur von Ihnen und Ihrem Team festgelegt werden, da sie über das Alter Ihres Unternehmens hinweg unverändert bleiben.

Schritt 5; Schließen Sie Ihren ROI (Return On Investment) ab

Beachten Sie, dass ich in Schritt 2 nicht in die Gewinne eingetaucht bin, selbst wenn sie zur Diskussion hervorgehoben wurden. Hier habe ich es mir aufgespart. Da der prognostizierte Gewinn Ihres Unternehmens die Rentabilität und die finanzielle Durchführbarkeit des Projekts bestimmt, ist es sinnvoll, ihm eine Sonderbehandlung zu geben. Die allgemeine Idee hier ist, zu dem Schluss zu kommen, inwieweit Ihr Unternehmen Eigenkapitalinvestoren anziehen kann. Und wie tickt ein potenzieller Aktieninvestor?

Kurze Amortisationszeit; Sie müssen prognostizieren, wie lange es dauert, bis sich die Investition in Ihr Unternehmen neben dem Gewinn wieder erholt. Wie erwartet wird ein Projekt mit einer kurzen Amortisationszeit mehr Eigenkapitalinvestoren anziehen.
Ehrfürchtiger Kapitalwert; Der NPV, auch bekannt als Nettogewinnwert, ist eine Aussage über die Differenz zwischen den gegenwärtigen Kosten und dem prognostizierten Gewinn. Wenn nach der Berechnung ein enorm positiver NPV vorliegt, wird Ihr Projekt als machbar genug angesehen, um Investoren anzuziehen.
Richtige interne Rendite (IRR); Einfach ausgedrückt ist der IRR ein ausgeglichener Kapitalwert. Immer wenn der prognostizierte Geldabfluss dem aktuellen Geldzufluss entspricht, haben Sie mit Ihrem Unternehmen große Möglichkeiten. Implizit haben kluge Anleger ein Auge für Möglichkeiten.

Als Zusammenfassung sind unten die Komponenten aufgeführt, die Sie für Ihre finanziellen Durchführbarkeitsstudien berücksichtigen sollten.

Zu berücksichtigende Komponenten für eine solide finanzielle Machbarkeit

Erlöse; Verkaufsrendite und Verkaufsrabatt, Zinsen, Dividenden, Zinsen und Verkäufe.
Vermögenswerte; sowohl Umlauf- als auch Anlagevermögen
Kurzfristige und langfristige Verbindlichkeit; Überziehungskredite, Verbindlichkeiten, aufgelaufene Ausgaben, fällige Rechnungen, fällige Zinsen und mehr ...
Firmenausgaben; zeitweilige Ausgaben, diskretionäre Ausgaben, variable Ausgaben und feste Ausgaben.
Bargeldumlauf; wie zuvor besprochen.

Fazit

Gute Ideen können am Ende die schlechtesten sein. Wenn Ihnen gerade aus heiterem Himmel eine neue Geschäftsidee in den Sinn gekommen ist, möchten Sie diese nicht gleich auf den Weg bringen. Und hier kommt die Erstellung einer Finanzierbarkeitsstudie ins Spiel. Eine gut durchdachte und sorgfältig vorbereitete Finanzierbarkeit rettet Geschichten, die berühren. In diesem Artikel habe ich Ihnen bisher den vollständigen Entwurf für eine geführte Anleitung zur Schaffung der finanziellen Machbarkeit Ihres neuen Unternehmens gegeben. Ich kann nur hoffen, dass dies Ihnen bei Ihrem Streben hilft, ein profitables Unternehmen zu gründen und erfolgreich zu führen.