財務的実現可能性調査の準備方法（ガイド）

公開: 2020-08-11

成功したスタートアップと失敗したスタートアップを区別するのは、実際には将来を見据える能力です。プロジェクトに10セント硬貨を投資する前に、志向の起業家は、実行可能性の確認のために財政的実現可能性調査を行うために苦労します。

このようにして、彼は次のことができます。

市場を調べる
考えられる初期費用を確認する
キャッシュフローと利益計画を予測する
投資収益率を決定する
将来のパフォーマンスを予測する
管理チームにインテリジェントな統計を提供する
成長分野を見つける
そしてもっと…

幸いなことに、経済的な実現可能性を準備する方法を学ぶために、ワールドワイドウェブをスクラブしたり、200ページの本に頭を包んだりする必要はありません。

財務的実現可能性調査を準備する手順

ステップ1; スタートアップコストを特定する

財務的実現可能性調査の概念について、最初のステップは、スタートアッププロジェクトのコストを明確に定義することです。そして、あなただけがそれを完全に理解することができますが、以下はあなたが考慮すべき典型的な初期費用のいくつかです。

ユーティリティと広告
消耗品とオフィス家具
建物や土地の購入
許可とライセンス
初期材料購入のコスト
従業員の賃金
機器取得のコスト
法人化のための会計および法定費用
マーケティングリサーチのコスト
保険料

適切な金額を決定したら、次のフェーズに進むことができます。ただし、続行する前に上記のほとんどを提供する必要があるため、初期費用が利用可能である必要があることに注意してください。

ステップ2; キャッシュフローと利益予測

調査によると、保有者が資金を使い果たしたため、企業の30％が折りたたまれています。しかし、将来のキャッシュフローと利益のレーサーに焦点を当てた予測で、あなたはそれを防ぐことができます。定義上、キャッシュフローは、プロジェクトに出入りすることが予想されるお金の本格的な全体像です。したがって、すべての費用と収益を計算する必要があることは理にかなっています。キャッシュフロー予測を現実的にして、最初に以下を含む売掛金ボックスを分析します。リベート、顧客の預金と支払い、政府の助成金、銀行ローン。その分析と計算の後、以下を含む買掛金ボックスに対して同じことを行います。在庫、税金、諸経費、給与、家賃、サプライヤーやベンダーへの支払い、および事業主としての個人的な報酬。

ステップ3; マイナスのキャッシュフローを前もって管理する

キャッシュフロー計算書のパターンを調べると、前述のように現金の2つの側面（売掛金と買掛金）がそれぞれ3つのカテゴリに分類されていることがわかります。資金調達、運用、および現金の投資。買掛金の3つの内訳が売掛金の内訳よりも高いことに気付いた場合、将来的にマイナスのキャッシュフローが発生する可能性があります。そして、それはあなたにとって良くありませんよね？あなたがしたい最善のことは、マイナスのキャッシュフローを前もって管理し、残高を増やして、出金する金額がプロジェクトに送金する金額よりも少なくなるようにすることです。そのためには、次の簡単な手順を実行します。

キャッシュフローがどこでどのようにマイナスになっているのかを調べる
新しい支払い条件を作成し、顧客やベンダーと交渉します
売り上げの低さを補うために貸し手と話してください
営業費用を削減する
売り上げを伸ばす方法をご覧ください

ステップ4; 追加の資金調達の必要性を拡大する

キャッシュフローの予測、売上、および利益を使用すると、マイナスのキャッシュフローがどこでどのように発生するかを知ることができます。右？しかし、それだけでは十分ではありません。ほとんどの場合、マイナスのキャッシュフローを先取りするために外部から追加の資金を調達することは理想的ではない可能性があるためです。したがって、先に進んで、追加の資金がいつ必要になるかを決定する条件を拡大します。これらの条件は、あなたとあなたのチームによってのみ決定することができます。それらはあなたのビジネスの時代を通して固定され、変更されないままであるからです。

ステップ5; ROI（投資収益率）を締結する

議論するために強調表示された場合でも、ステップ2では利益に飛び込んでいないことに注意してください。これが私がそれを保存した場所です。あなたのビジネスの予想利益がそれの実行可能性とプロジェクトの財政的実現可能性を決定するので、それに特別な扱いを与えることは理にかなっています。ここでの全体的な考え方は、あなたのビジネスがエクイティ投資家をどこまで引き付けることができるかについて結論を出すことです。そして、何が潜在的な株式投資家を刺激するのでしょうか？

短い回収期間; あなたは利益と一緒にあなたのビジネスへの投資が回収されるのにどれくらいの時間がかかるかを予測する必要があります。予想通り、投資回収期間が短いプロジェクトは、より多くの株式投資家を引き付けるでしょう。
素晴らしいNPV; 別名正味利益価値、NPVは、現在のコストと予測される利益の差のステートメントです。計算後に正のNPVが非常に大きい場合、プロジェクトは投資家を引き付けるのに十分実行可能であると見なされます。
正しい内部収益率（IRR）; 簡単に言えば、IRRはバランスの取れたNPVです。予測されるキャッシュフローが現在のキャッシュインフローと等しい場合は常に、ビジネスに大きな可能性があります。含意によって、賢い投資家は可能性に目を向けています。

要約すると、以下は財務的実現可能性調査のために考慮すべき要素です。

堅実な財政的実現可能性について考慮すべき要素

収益; 売上収益率と売上割引、利息、配当、利息、および売上。
資産; 流動資産と固定資産の両方
流動負債および非流動負債。 銀行口座の当座貸越、買掛金、未払費用、支払手形、支払利息など…
会社の経費; 断続的経費、裁量的経費、変動費、および固定費。
現金流量; 前に説明したように。

結論

素晴らしいアイデアは、最終的には最悪になる可能性があります。新しいビジネスアイデアが頭から浮かび上がってきたばかりの場合は、すぐにそれを開始したくありません。そして、それが経済的実現可能性調査の準備が出てくるところです。よく考えられ、正確に準備された経済的実現可能性は、触れる物語を保存します。この記事では、これまでのところ、新しいビジネスの財務的実現可能性を作成するためのガイド付きウォークスルーの完全な青写真を提供しました。これが、収益性の高いビジネスを開始し、成功させるためのあなたの探求に役立つことを願っています。