Comment préparer une étude de faisabilité financière (Guide)

Publié: 2020-08-11

Ce qui distingue une startup réussie de celles qui échouent, c'est en fait la capacité d'avoir du recul sur l'avenir. Avant même d'investir un centime dans un projet, un entrepreneur orienté prend la peine d'entreprendre une étude de faisabilité financière pour en confirmer la viabilité.

De cette façon, il est capable de ;

Examinez le marché
Déterminer le coût de démarrage possible
Faire une projection de la trésorerie et du plan de profit
Déterminer le retour sur investissement
Prévoir les performances futures
Fournir à l'équipe de direction des statistiques intelligentes
Localiser les zones de croissance
Et beaucoup plus…

Heureusement, vous n'avez pas besoin de parcourir le World Wide Web ou de vous plonger dans un livre de 200 pages pour apprendre à préparer la faisabilité financière.

Étapes pour préparer une étude de faisabilité financière

Étape 1; Identifier le coût de démarrage

Sur le concept d'étude de faisabilité financière , la première étape à franchir est d'avoir une définition claire de ce que devrait être le coût de votre projet de startup. Et bien que vous seul puissiez le comprendre complètement, voici quelques-uns des coûts de démarrage typiques que vous devriez prendre en compte ;

Utilitaires et publicité
Fournitures et mobilier de bureau
Achats de bâtiments et de terrains
Permis et licences
Coût des premiers achats de matériel
Salaires des employés
Coût d'acquisition du matériel
Frais comptables et juridiques pour la constitution en société
Coût de la recherche marketing
Les primes d'assurance

Avec une somme appropriée décidée, vous pouvez passer à la phase suivante. Cependant, sachez que le coût de démarrage doit être disponible car la plupart des éléments énumérés ci-dessus doivent être fournis avant de pouvoir continuer.

Étape 2; Flux de trésorerie et projection des bénéfices

Selon des études, 30 % des entreprises font faillite parce que les propriétaires manquent de fonds. Mais avec une projection plus précise des flux de trésorerie et des bénéfices futurs, vous pouvez éviter cela. Par définition, le flux de trésorerie est une image complète de l'argent qui devrait sortir et entrer dans votre projet. Il est donc logique que le calcul de toutes vos dépenses et revenus soit indispensable. Étant réaliste avec votre projection de flux de trésorerie, analysez d'abord votre boîte de compte à recevoir qui comprend ; remises, dépôts et paiements des clients, subventions gouvernementales et prêts bancaires. Après l'analyse et le calcul de celui-ci, vous faites de même pour votre case compte à payer qui comprend ; l'inventaire, les taxes, les frais généraux, la masse salariale, les loyers, le paiement aux fournisseurs et aux vendeurs, et votre rémunération personnelle en tant que propriétaire de l'entreprise.

Étape 3; Gérer les flux de trésorerie négatifs dès le départ

Lorsque vous étudiez les schémas de votre état des flux de trésorerie, vous constatez que chacun des deux côtés de votre trésorerie, comme mentionné précédemment (compte débiteur et compte créditeur), est séparé en trois catégories, à savoir ; le financement, l'exploitation et le placement des liquidités. Si vous remarquez que les trois ventilations de votre compte créditeur sont supérieures à celles de votre compte débiteur, il est possible que vous enregistriez un flux de trésorerie négatif à l'avenir. Et ce n'est pas bon pour vous, n'est-ce pas ? La meilleure chose que vous souhaitiez faire est de gérer votre flux de trésorerie négatif dès le départ et de faire en sorte que les soldes soient si importants que le montant d'argent qui sort est inférieur au montant qui entre dans votre projet. Et pour ce faire, suivez ces étapes faciles ;

Découvrez où et comment votre flux de trésorerie est négatif
Créer et négocier de nouvelles conditions de paiement avec les clients et les fournisseurs
Parlez aux prêteurs pour compenser les faibles ventes
Réduire les dépenses d'exploitation
Découvrez comment augmenter vos ventes

Étape 4; Étendre le besoin de financement supplémentaire

Avec votre projection de trésorerie, vos ventes et vos bénéfices, vous êtes en mesure de savoir où et comment des flux de trésorerie négatifs peuvent apparaître. Droit? Mais ce n'est pas assez. Parce que dans la plupart des cas, l'obtention de financements supplémentaires de l'extérieur pour anticiper les flux de trésorerie négatifs n'est peut-être pas idéale. Alors, allez-y et étendez les conditions qui déterminent quand un financement supplémentaire sera nécessaire. Ces conditions ne peuvent être décidées que par vous et votre équipe car elles resteront fixes et inchangées tout au long de l'âge de votre entreprise.

Étape 5 ; Concluez votre retour sur investissement (retour sur investissement)

Notez que je n'ai pas plongé dans les bénéfices à l'étape 2, même lorsqu'il a été mis en évidence pour être discuté. Voici où je l'ai enregistré pour. Comme le bénéfice projeté de votre entreprise détermine la viabilité de celle-ci et la faisabilité financière du projet, il est logique de lui accorder un traitement particulier. L'idée générale ici est d'arriver à une conclusion sur la mesure dans laquelle votre entreprise peut attirer des investisseurs en actions. Et qu'est-ce qui motive un investisseur potentiel en actions ?

Période de récupération courte ; vous devez prévoir combien de temps il faut pour que l'investissement dans votre entreprise soit récupéré en même temps que le profit. Comme prévu, un projet avec une courte période de récupération attirera davantage d'investisseurs en actions.
VAN génial ; aka Net Profit Value, la VAN est une déclaration de la différence entre le coût actuel et le bénéfice projeté. S'il y a une énorme VAN positive après calcul, alors votre projet est considéré comme suffisamment faisable pour attirer les investisseurs.
Taux de rendement interne correct (TRI) ; en termes simples, le TRI est une VAN équilibrée. Chaque fois que la sortie de trésorerie prévue est égale à la rentrée de fonds actuelle, vous avez de grandes possibilités avec votre entreprise. Par implication, les investisseurs intelligents ont les yeux rivés sur les possibilités.

En guise de récapitulation, voici les éléments à considérer pour vos études de faisabilité financière ;

Composants à considérer pour une faisabilité financière solide

Revenus ; retour sur ventes et remise sur ventes, intérêts, dividendes, intérêts et ventes.
Les atouts; actifs circulants et immobilisés
Passif courant et non courant ; découvert de compte bancaire, comptes créditeurs, charges à payer, factures à payer, intérêts à payer, et plus…
Dépenses de l'entreprise ; dépenses intermittentes, dépenses discrétionnaires, dépenses variables et dépenses fixes.
Des flux de trésorerie; comme discuté précédemment.

Conclusion

Les bonnes idées peuvent s'avérer être les pires à la fin. Si vous venez d'avoir une nouvelle idée d'entreprise qui vous vient à l'esprit, vous ne voulez pas la lancer tout de suite. Et c'est là qu'intervient la préparation d'une étude de faisabilité financière. Une faisabilité financière bien pensée et préparée avec précision permet d'économiser des histoires qui touchent. Dans cet article, jusqu'à présent, je vous ai donné le plan complet pour une visite guidée de la création de la faisabilité financière de votre nouvelle entreprise. Je ne peux qu'espérer que cela vous aidera dans votre quête pour démarrer et gérer avec succès une entreprise rentable.