2022年工作場所的主要變化是什麼？

自過去幾年以來，由於安全問題，工作文化發生了巨大變化。 技術在我們和我們的工作場所之間打開了新的大門和途徑。 目前正在遵循三種主要模式——集中式工作場所、分散式遠程組織和混合模式。 2022年，我們可能會看到更多變化，勞動力將有更多選擇。

儘管對於許多職業或一線工人來說，辦公室和集中式工作場所已經普遍轉移，但這根本不是一個選擇。 對醫療保健、零售、安全和許多其他行業專業人士幾乎沒有任何影響。

根據研究，組織正在重組自己。 2020 年，許多公司的辦公空間使用量總體減少。 由於員工將不得不遠程工作，因此在共用辦公桌旁將有永久性的集中辦公室。 將需要更多的共享辦公空間以及服務式會議室來管理混合結構中的遠程勞動力。 通過 Gillette 案例研究，了解如何作為市場領導者保持領先地位。

人工智能和自動化引領勞動力

將創造新的工作崗位，現有工作崗位的人將看到他們的角色發生變化。 人工智能將有助於增強員工的能力。 日常工作中的重複元素將被自動化。 工人將看到更多圖像並使用情商和更好的策略。

醫生將能夠更好地檢查病歷，律師可以利用技術來減少檢查病歷所花費的時間。 人工智能或人工智能也將幫助零售部門進行庫存規劃。 營銷人員將有許多工具來開展活動。

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有彈性的員工

大流行之後，招聘過程不僅關注建立高效組織的員工。 相反，公司希望建立彈性並了解員工醫療保健的重要性。 身體，精神和財務狀況得到照顧。 公司也不應該侵犯員工的個人生活。 任何實施彈性的過程都必須靈活。

專注於技能組合

人們更多地關注推動公司競爭優勢所需的技能，而不是角色。 核心業務挑戰通過關鍵技能來解決。 企業很容易解決這樣一個事實，即技能組合是推動數字時代創新的關鍵。 到 2022 年，公司和雇主都將了解從角色轉變為技能的重要性。 這場危機迫使企業在一夜之間改變了政策。

建立員工的認知能力

在大流行之前，技術也發生了重大變化。 存在重大的技能差距，公司正在迅速改變條件。 工人們必須使自己適應新的角色和活動。 為了接受充滿挑戰的形勢和工作，公司必須制定人才戰略。

必須注意員工的關鍵數字和認知能力。 他們的社交和情感技能需要與工作場所的適應能力和韌性一起得到培養。 公司需要在學習預算上進行投資，並且必須不斷地重新培養每位員工的技能。 這將幫助員工為未來的中斷做好準備。

建立更好的遠程經濟

為了避免物理交互，公司已經升級了數字化。 他們重塑了工作方式，減少了對工作的干擾。 特定服務中的員工交叉培訓有所增加，並得到了更好的數字工具的支持。 公司需要快速確定恢復模式的技能，這將支撐未來。

為準確的貢獻制定技能庫並面對日常工作挑戰。 量身定制的學習之旅將有助於縮小關鍵的技能差距。 公司需要加速和重塑他們的商業模式。 公司需要增加其規模和成本效益。

產生巨大影響

公司必須擁有能夠為員工重新打造最佳工作站的數字工具。 必須有持續的實時視頻會議來建立深刻的凝聚力並避免任何形式的技術中斷。 如果一家公司建立了其製度性學習，它將能夠更好地在破壞性事件中使用它們。

清楚地了解他們的技能缺陷。 對於公司而言，快速建立勞動力能力至關重要。 不斷變化的市場和角色使公司必須擁有恢復業務模式才能取得成功。 小公司可以更好地了解他們的技能缺陷。 他們投資於員工培訓預算。

新技術投資

公司希望通過投資旨在監控和跟踪員工行為的技術來提高效率。 遠程工作人員需要不斷的反饋和審查。 許多公司已在其計算機上安裝軟件來跟踪員工的活動。 該軟件可以讓管理人員知道員工在每項任務上花費了多少時間，還可以發送屏幕截圖。

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切換到綠色過渡

公司將努力建立一個可持續的未來。 2021 年，公司專注於打造綠色技能，但無法就如何使轉型有效制定具體計劃。 雇主必須通過評估組織在未來（例如，5 年或 10 年）內的技能來製定具有凝聚力的戰略。

人才保留問題在全球範圍內增長

員工與公司之間的關係將發生根本性轉變。 工人仍處於對他們很重要的思維模式中。 這是重要的重新評估年，可能會迫使人們以創紀錄的數量離職。 值得注意的是，現在員工佔了上風。 由於勞動力老齡化、技能不匹配和勞動力流動性，將出現人才稀缺問題。 工人對自己的職業前景感到無所適從，公司必須提高新技能工人的職業發展技能。

關注工作場所的公平和社會保護

公司將開始考慮每個工人面臨不同的情況。 工人有不同的情況，必須有特定的資源和機會來期待好的結果。 例如，大流行對女性產生了不成比例的影響。

在大流行期間，人們非常重視對工人的社會保護，但並非所有人都享有平等的機會。 應該對非正規工人和個體經營者提供更好的保護。 國家和地區之間的不平等現象十分猖獗。 在現場工作人員和遠程工作人員中也可以看到不平等和包容性。 領導者必須在管理團隊時找到平衡點。

領導者在工作中承擔責任和透明度

領導人在不考慮新立法和透明度的情況下向前邁進至關重要。 他們必須更加負責。

企業同理心將發揮很好的作用，領導者必須了解他們的員工隊伍。 將評判公司和國家採取的思想領導力和公開承諾。 公司不能做出虛假的承諾。 這將是清算的一年，工人們需要一個好的工作場所。 在結論論文中也大聲說出來 領導者需要更加負責任和平易近人。

公司比以前準備得更充分

在大流行之後，公司開始以一種可以輕鬆應對不可預見的挑戰的方式建立自己。 由於未來仍然不確定，因此非常關注保持敏捷性。 新的變種已經出來了，它可能會對經濟增長產生重大影響。 當世界正處於恢復常態的邊緣時，一個新的變種已經登陸。

靈活性是關鍵

靈活性是確保工人安全無虞的唯一關鍵因素。 商界領袖需要在圍繞大流行的混亂中減輕壓力。 人們應該以最好的方式參與進來。 在遠程工作期間，經理的持續監督將有助於員工不會感到如此孤立和被冷落。 在需要時分享技術技巧以實現目標。

持續的員工成長和思考他們的福祉

公司將不得不努力建立一種工作與生活平衡的文化。 疫情將進一步給員工帶來更多壓力和倦怠。 公司應該提供額外的員工福利，比如讓他們有更好的靈活性和整體積極的工作場所。

強調軟技能

迫切需要在虛擬工作文化中建立關係。 監督減少了，根據許多調查，軟技能是員工最需要的最高技能。 此外，應該更加強調多樣性、公平和包容性。

在未來的一年裡，公司需要應對許多未知的挑戰。 公司需要改變常規。 員工必須不斷適應新的任務，並在災難中發現新的機會。 他們還必須介入並承擔新的責任，並擁有更好的人際關係和溝通。

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展望 2022

到 2022 年，Covid-19 仍將影響工作場所的行為。公司將不得不重視員工的醫療保健。 公司必須確保員工接種疫苗、戴口罩並保持社交距離。 對於任何組織來說，確保適當的衛生應該是第一要務。 大流行以非常快的速度刺激了勞動力轉型。 技能發展現在比以前更加重要。

 本文由 Rose Haughes 撰寫。 Rose 是一名金融專業人士，在倫敦的一家跨國公司工作。 她還在 MyAssignmenthelp.com 擔任顧問，並支持學生的教育要求。 她喜歡唱歌，劇本在她的空閒時間播放。