Quali saranno i principali cambiamenti nei luoghi di lavoro nel 2022?

Negli ultimi due anni, c'è stato un enorme cambiamento nella cultura del lavoro a causa di problemi di sicurezza. La tecnologia ha aperto nuove porte e strade tra noi e il nostro posto di lavoro. Vengono seguiti tre modelli principali: luogo di lavoro centralizzato, organizzazione remota decentralizzata e ibrido. È probabile che nel 2022 vedremo molti più cambiamenti e la forza lavoro avrà più scelte.

Sebbene vi sia un diffuso allontanamento dagli uffici e dai luoghi di lavoro centralizzati per molte occupazioni o per i lavoratori in prima linea, questa non è affatto un'opzione. Non c'è stato quasi alcun impatto su sanità, vendita al dettaglio, sicurezza e molti altri professionisti del settore.

Secondo la ricerca, le organizzazioni si stanno ristrutturando. Nel 2020, molte aziende hanno registrato una diminuzione complessiva degli spazi per uffici utilizzati. Ci saranno uffici centralizzati permanenti lungo l'hot desking perché il personale dovrà lavorare da remoto. Saranno più necessari spazi di co-working insieme a sale riunioni attrezzate per gestire la forza lavoro remota nella struttura ibrida. Esamina il case study di Gillette su come rimanere nella posizione di prim'ordine come leader di mercato.

Intelligenza artificiale e automazione per guidare la forza lavoro

Verranno creati nuovi posti di lavoro e quelli nei lavori esistenti vedranno il loro ruolo cambiare. L'intelligenza artificiale aiuterà ad aumentare le capacità del dipendente. Gli elementi ripetitivi nel lavoro quotidiano saranno automatizzati. I lavoratori vedranno più immagini e useranno l'intelligenza emotiva e strategie migliori.

I medici saranno in una posizione migliore per controllare le cartelle cliniche e gli avvocati possono avvalersi della tecnologia per ridurre il tempo speso per controllare le storie dei casi. L'intelligenza artificiale o l'intelligenza artificiale aiuterà anche il settore della vendita al dettaglio con la pianificazione dell'inventario. Ci saranno molti strumenti per i marketer per realizzare la campagna.

Consigliato per te: soluzioni tecnologiche per una migliore esperienza di lavoro a distanza.

Avere personale resiliente

Dopo la pandemia, il processo di assunzione non si concentra solo sui dipendenti che creano organizzazioni efficienti. Piuttosto, le aziende vogliono creare resilienza e comprendere l'importanza dell'assistenza sanitaria dei dipendenti. Il benessere fisico, mentale ed economico è curato. Le aziende non dovrebbero inoltre essere invasive della vita personale dei dipendenti. Qualsiasi processo per implementare la resilienza deve essere flessibile.

Concentrati sulle competenze

C'è più attenzione sulle competenze richieste per guidare il vantaggio competitivo di un'azienda piuttosto che sui ruoli. Le sfide del core business sono affrontate da competenze critiche. Le aziende sono facilmente in grado di affrontare il fatto che un set di competenze è una chiave per guidare l'innovazione nell'era digitale. Entro il 2022, sia le aziende che i datori di lavoro comprenderanno l'importanza del passaggio dai ruoli alle competenze. La crisi ha costretto le aziende a cambiare le loro politiche dall'oggi al domani.

Costruire le capacità cognitive dei dipendenti

Prima della pandemia, c'erano anche grandi cambiamenti nelle tecnologie. C'erano grandi lacune di competenze e le condizioni delle aziende stavano cambiando rapidamente. I lavoratori hanno dovuto adattarsi ai nuovi ruoli e attività. Per accettare la difficile situazione e lavorare, le aziende devono sviluppare una strategia del talento.

Le capacità digitali e cognitive critiche di un dipendente devono essere prese in considerazione. Le loro capacità sociali ed emotive devono essere coltivate insieme all'adattabilità e alla resilienza sul posto di lavoro. Le aziende devono investire in budget di apprendimento e riqualificare costantemente ogni dipendente. Ciò aiuterà il dipendente a prepararsi per future interruzioni.

Costruire una migliore economia a distanza

Per evitare l'interazione fisica, le aziende hanno intensificato la digitalizzazione. Hanno reinventato il lavoro in modo da ridurre le interruzioni sul lavoro. La formazione incrociata dei dipendenti in servizi specifici è aumentata ed è stata supportata da migliori strumenti digitali. Le aziende devono identificare rapidamente le competenze per il modello di ripresa che punterà il futuro.

Mappare i pool di competenze per i contributi esatti e affrontare le sfide lavorative quotidiane. Un percorso di apprendimento su misura aiuterà a colmare le lacune critiche nelle competenze. Le aziende devono potenziare e rimodellare il proprio modello di business. Le aziende devono aumentare la loro scala e il rapporto costo-efficacia.

Creare un grande impatto

Le aziende devono disporre di strumenti digitali che ricreano le migliori postazioni di lavoro per i lavoratori. Devono esserci sessioni video dal vivo costanti per creare un profondo senso di coesione ed evitare qualsiasi tipo di interruzione tecnologica. Se un'azienda sviluppa le sue conoscenze istituzionali, sarà in una posizione migliore per utilizzarle durante eventi dirompenti.

Ottieni una visione chiara delle loro carenze di abilità. È fondamentale per le aziende sfruttare rapidamente le capacità della forza lavoro. I mercati e i ruoli mutevoli hanno reso obbligatorio per le aziende avere un modello di business di recupero per avere successo. Le piccole imprese hanno una visione migliore delle loro carenze di competenze. Investono nei budget per la formazione dei dipendenti.

Investimenti in nuove tecnologie

Le aziende vogliono aumentare l'efficienza investendo in una tecnologia progettata per monitorare e tracciare il comportamento dei dipendenti. La forza lavoro remota ha bisogno di feedback e revisioni costanti. Molte aziende hanno installato software sui propri computer per tenere traccia delle attività dei dipendenti. Il software può far sapere ai manager quanto tempo i dipendenti dedicano a ciascuna attività e può anche inviare schermate.

Potrebbe piacerti: Strumenti essenziali che puoi utilizzare per aumentare la produttività quando lavori da casa.

Passaggio alla transizione verde

Le aziende cercheranno di costruire un futuro sostenibile. Nel 2021 le aziende si sono concentrate sulla costruzione di competenze verdi ma non sono state in grado di tracciare un piano concreto su come rendere efficace la transizione. I datori di lavoro devono elaborare una strategia coesa valutando le competenze dell'organizzazione nei prossimi, diciamo, 5 o dieci anni.

Problemi di fidelizzazione dei talenti per crescere in tutto il mondo

Ci sarà un cambiamento radicale nel rapporto tra i dipendenti e le loro aziende. I lavoratori sono ancora nella modalità di pensiero che è importante per loro. Questo è il grande anno di rivalutazione che potrebbe costringere le persone a lasciare il lavoro in numero record. Si noti che i dipendenti ora hanno il sopravvento. Ci sarà un problema di scarsità di talenti a causa di una forza lavoro che invecchia, competenze non corrispondenti e mobilità del lavoro. I lavoratori si sentono disimpegnati nelle loro prospettive di carriera e le aziende devono riqualificare lo sviluppo della carriera dei lavoratori.

Focus su equità e protezione sociale nell'ambiente di lavoro

Le aziende inizieranno a considerare che ogni lavoratore deve affrontare circostanze diverse. I lavoratori si trovano in circostanze diverse e devono esserci risorse e opportunità specifiche per aspettarsi buoni risultati. Ad esempio, la pandemia ha avuto un impatto sproporzionato sulle donne.

Durante la pandemia, c'è stata una grande enfasi sulla protezione sociale per i lavoratori, ma non tutti hanno uguale accesso. Dovrebbe esserci una migliore protezione sia per i lavoratori informali che per i lavoratori autonomi. Sono state osservate disuguaglianze dilaganti tra paesi e regioni. La disuguaglianza e l'inclusione si riscontrano anche nei lavoratori di persona e nei lavoratori a distanza. I leader devono trovare un equilibrio nella gestione dei loro team.

Leader che assumono responsabilità e trasparenza sul lavoro

Sarà fondamentale per i leader andare avanti senza considerare la nuova legislazione e la trasparenza. Devono essere più responsabili.

L'empatia aziendale giocherà un buon ruolo e i leader devono comprendere la propria forza lavoro. Saranno giudicati la leadership di pensiero e gli impegni pubblici assunti da aziende e paesi. Le aziende non possono fare false promesse. Questo sarà l'anno della resa dei conti e i lavoratori hanno bisogno di un buon posto dove lavorare. È stato anche esplicitato ad alta voce nella dissertazione di conclusione che i leader devono essere più responsabili e disponibili.

Le aziende sono più preparate di prima

Dopo la pandemia, le aziende hanno iniziato a costruirsi in modo da poter affrontare facilmente sfide impreviste. C'è una buona concentrazione sul rimanere agili poiché il futuro è ancora incerto. La nuova variante è già uscita e potrebbe avere un impatto significativo sulla crescita economica. Quando il mondo era sul punto di tornare alla normalità, è arrivata una nuova variante.

La flessibilità è la chiave

La flessibilità è l'unico componente chiave per mantenere i lavoratori sani e salvi. I leader aziendali devono alleggerire le cose durante il caos che ha circondato la pandemia. Le persone dovrebbero essere impegnate nel miglior modo possibile. La supervisione costante da parte dei manager durante il lavoro a distanza aiuterà i dipendenti a non sentirsi così isolati e esclusi. Condividi suggerimenti tecnologici come e quando richiesto per raggiungere gli obiettivi.

Crescita continua dei dipendenti e pensiero del loro benessere

Le aziende dovranno lavorare per costruire una cultura in cui ci sia un equilibrio tra lavoro e vita privata. La pandemia continuerà inoltre a portare più stress e burnout tra i dipendenti. Le aziende dovrebbero fornire ulteriori vantaggi ai dipendenti, come consentire loro una maggiore flessibilità e un posto di lavoro complessivamente positivo.

Enfasi sulle competenze trasversali

C'è un disperato bisogno di costruire relazioni nella cultura del lavoro virtuale. C'è una supervisione ridotta e, come da molti sondaggi, le competenze trasversali erano le competenze principali più identificate necessarie in un dipendente. Inoltre, dovrebbe essere data maggiore enfasi alla diversità, all'equità e all'inclusione.

Nel prossimo anno ci saranno molte sfide inaspettate che l'azienda dovrà affrontare. Le aziende devono cambiare routine. I dipendenti devono continuare ad adattarsi a nuovi compiti e riconoscere nuove opportunità in mezzo a calamità. Devono anche intervenire e assumersi nuove responsabilità e avere migliori connessioni e comunicazioni interpersonali.

Potrebbe piacerti anche: Suggerimenti sull'ergonomia del posto di lavoro: come mantenersi in salute in ufficio?

Uno sguardo al 2022

Il Covid-19 influenzerà ancora il comportamento sul posto di lavoro nel 2022. Le aziende dovranno dare importanza all'assistenza sanitaria dei dipendenti. Le aziende devono garantire che la forza lavoro sia vaccinata, indossi maschere e mantenga il distanziamento sociale. Per qualsiasi organizzazione, garantire un'igiene adeguata dovrebbe essere una priorità numero uno. La pandemia ha stimolato le trasformazioni della forza lavoro a un ritmo molto rapido. Lo sviluppo delle competenze è ora più essenziale di prima.

 Questo articolo è stato scritto da Rose Haughes. Rose è una professionista della finanza e lavora con una multinazionale a Londra. Lavora anche come consulente con MyAssignmenthelp.com e supporta i requisiti educativi degli studenti. le piace cantare e la sceneggiatura recita nel suo tempo libero.