2022'de İş Yerlerinde Büyük Değişiklikler Ne Olacak?

Geçtiğimiz birkaç yıldan bu yana, güvenlik endişeleri nedeniyle çalışma kültüründe muazzam bir değişiklik oldu. Teknoloji, işyerimizle aramızda yeni kapılar ve yollar açtı. Üç ana model izleniyor – merkezi işyeri, merkezi olmayan uzak organizasyon ve hibrit. 2022'de muhtemelen çok daha fazla değişiklik göreceğiz ve iş gücü daha fazla seçeneğe sahip olacak.

Her ne kadar birçok meslek veya cephe çalışanları için ofislerden ve merkezi işyerlerinden yaygın bir şekilde uzaklaşma olsa da, bu hiç de bir seçenek değil. Sağlık, perakende, güvenlik ve diğer birçok sektör profesyoneli üzerinde neredeyse hiçbir etkisi olmadı.

Araştırmalara göre, kuruluşlar kendilerini yeniden yapılandırıyorlar. 2020'de şirketlerin çoğu, kullanılan ofis alanında genel bir düşüş gördü. Sıcak masa boyunca kalıcı merkezi ofisler olacak çünkü personel uzaktan çalışmak zorunda kalacak. Hibrit yapıdaki uzak iş gücünü yönetmek için hizmet verilen toplantı odaları ile birlikte ortak çalışma alanlarına daha fazla ihtiyaç duyulacak. Pazar lideri olarak birinci sınıf konumda nasıl kalınacağına ilişkin Gillette vaka çalışmasını gözden geçirin.

İş Gücüne Yön Verecek Yapay Zeka ve Otomasyon

Yeni işler yaratılacak ve mevcut işlerde olanlar rollerinin değiştiğini görecekler. Yapay Zeka, çalışanın yeteneklerini artırmaya yardımcı olacaktır. Günlük işlerde tekrarlanan öğeler otomatik hale getirilecek. Çalışanlar daha fazla görüntü görecek ve duygusal zeka ve daha iyi stratejiler kullanacak.

Doktorlar tıbbi kayıtları kontrol etmek için daha iyi bir konumda olacaklar ve avukatlar vaka geçmişlerini kontrol etmek için harcanan zamanı azaltmak için teknolojiden faydalanabilecekler. Yapay Zeka veya AI, perakende sektörüne envanter planlamasında da yardımcı olacaktır. Pazarlamacılar için kampanyayı yürütmek için birçok araç olacak.

Sizin için önerilenler: Daha İyi Bir Uzaktan Çalışma Deneyimi için Teknik Çözümler.

Esnek personele sahip olmak

Pandemi sonrası işe alım süreci sadece verimli organizasyonlar kuran çalışanlara odaklanmıyor. Bunun yerine, şirketler dayanıklılık oluşturmak ve çalışan sağlık hizmetlerinin önemini anlamak istiyor. Fiziksel, zihinsel ve finansal esenliğe özen gösterilir. Şirketler ayrıca çalışanların kişisel yaşamlarına müdahale etmemelidir. Esnekliği uygulamak için herhangi bir süreç esnek olmalıdır.

Beceri setine odaklanın

Rollerden ziyade bir şirketin rekabet avantajını sağlamak için gereken becerilere daha fazla odaklanılır. Temel iş zorlukları, kritik becerilerle ele alınır. İşletmeler, dijital çağda yeniliği yönlendirmenin anahtarının bir beceri seti olduğu gerçeğini kolayca ele alabilirler. 2022 yılına kadar hem şirketler hem de işverenler, rollerden becerilere geçişin önemini anlayacak. Kriz, şirketleri politikalarını bir gecede değiştirmeye zorladı.

Çalışanın bilişsel yeteneklerini geliştirmek

Salgın öncesinde teknolojilerde de büyük değişiklikler oldu. Büyük beceri boşlukları vardı ve şirketler hızla değişen koşullara sahipti. İşçiler kendilerini yeni rollere ve faaliyetlere uyarlamak zorunda kaldılar. Zorlu durumu kabul etmek ve çalışmak için şirketler bir yetenek stratejisi geliştirmek zorundadır.

Bir çalışanın kritik dijital ve bilişsel yetenekleri dikkate alınmalıdır. Sosyal ve duygusal becerilerinin, işyerinde uyum ve esneklikle birlikte beslenmesi gerekir. Şirketlerin öğrenme bütçelerine yatırım yapması ve her bir çalışanını sürekli olarak yeniden vasıflandırması gerekiyor. Bu, çalışanın kendilerini gelecekteki aksaklıklara hazırlamasına yardımcı olacaktır.

Daha iyi bir mesafe ekonomisi oluşturmak

Fiziksel etkileşimden kaçınmak için şirketler dijitalleşmeyi artırdı. İşi, işte daha az aksama olacak şekilde yeniden icat ettiler. Belirli hizmetlerde çalışan çapraz eğitimi artırıldı ve daha iyi dijital araçlarla desteklendi. Şirketlerin, geleceği destekleyecek kurtarma modeline yönelik becerileri hızla belirlemesi gerekiyor.

Kesin katkılar için beceri havuzlarının haritasını çıkarmak ve günlük iş zorluklarıyla yüzleşmek. Özel olarak hazırlanmış bir öğrenme yolculuğu, kritik beceri boşluklarını kapatmaya yardımcı olacaktır. Şirketlerin iş modellerini hızlandırmaları ve yeniden şekillendirmeleri gerekiyor. Şirketlerin ölçeklerini ve maliyet etkinliklerini artırmaları gerekiyor.

Büyük bir etki yaratmak

Şirketler, çalışanlar için en iyi iş istasyonlarını yeniden oluşturan dijital araçlara sahip olmalıdır. Derin bir uyum duygusu oluşturmak ve her türlü teknolojik bozulmayı önlemek için sürekli canlı video oturumları olmalıdır. Bir şirket kurumsal öğrenmelerini inşa ederse, yıkıcı olaylar sırasında bunları kullanmak için daha iyi bir konumda olacaktır.

Beceri eksikliklerini net bir şekilde görün. Şirketlerin işgücü yeteneklerini hızla geliştirmeleri kritik öneme sahiptir. Değişen pazar yerleri ve roller, şirketlerin başarılı olmak için bir kurtarma iş modeline sahip olmasını zorunlu hale getirdi. Küçük şirketler, beceri eksikliklerini daha iyi görebilirler. Çalışan eğitim bütçelerine yatırım yaparlar.

Yeni teknolojiye yatırım

Şirketler, çalışanların davranışlarını izlemek ve izlemek için tasarlanmış teknolojiye yatırım yaparak verimliliği artırmak istiyor. Uzak iş gücü, sürekli geri bildirime ve incelemeye ihtiyaç duyar. Birçok şirket, çalışanlarının faaliyetlerini takip etmek için bilgisayarlarına yazılımlar yüklemiştir. Yazılım, yöneticilere çalışanların her bir görev için ne kadar zaman harcadıklarını bildirebilir ve ayrıca ekran görüntüleri gönderebilir.

Şunları beğenebilirsiniz: Evden Çalışırken Üretkenliği Artırmak için Kullanabileceğiniz Temel Araçlar.

Yeşil geçişe geçiş

Şirketler sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye çalışacaklar. 2021'de şirketler yeşil beceriler geliştirmeye odaklandı, ancak geçişi nasıl etkili hale getireceklerine dair somut bir plan çizemediler. İşverenler, örneğin önümüzdeki 5 veya on yıl içinde organizasyonun becerilerini değerlendirerek uyumlu bir strateji uygulamalıdır.

Yetenek tutma sorunları dünya çapında büyümek için

Çalışanlar ve şirketleri arasındaki ilişkide radikal bir değişim olacak. İşçiler hala onlar için önemli olan düşünme modundalar. Bu, insanları rekor sayıda işten ayrılmaya zorlayabilecek büyük bir yeniden değerlendirme yılıdır. Artık çalışanların bir üstünlüğü olduğu belirtilmektedir. Yaşlanan işgücü, beceri uyumsuzluğu ve işgücü hareketliliği nedeniyle yetenek kıtlığı sorunu yaşanacaktır. İşçiler kariyer beklentilerinden kopmuş hissediyorlar ve şirketler, çalışanların yeniden vasıflı kariyer gelişimlerini geliştirmeli.

Çalışma alanında eşitlik ve sosyal korumaya odaklanma

Şirketler, her çalışanın farklı koşullarla karşı karşıya olduğunu düşünmeye başlayacak. İşçilerin farklı koşulları vardır ve iyi sonuçlar beklemek için belirli kaynaklar ve fırsatlar olmalıdır. Örneğin, pandeminin kadınlar üzerinde orantısız bir etkisi oldu.

Pandemi sırasında, işçiler için sosyal korumaya büyük önem verildi, ancak hepsinin eşit erişimi yok. Hem kayıt dışı çalışanlar hem de kendi hesabına çalışanlar için daha iyi koruma sağlanmalıdır. Ülkeler ve bölgeler arasında yaygın eşitsizlikler görüldü. Yüz yüze çalışanlarda ve uzaktan çalışanlarda da eşitsizlik ve kapsayıcılık görülmektedir. Liderler ekiplerini yönetmede bir denge bulmalıdır.

İş yerinde hesap verebilirliği ve şeffaflığı benimseyen liderler

Liderlerin yeni mevzuat ve şeffaflığı dikkate almadan ilerlemeleri çok önemli olacak. Daha hesap verebilir olmaları gerekiyor.

Kurumsal empati iyi bir rol oynayacak ve liderlerin iş gücünü anlaması gerekiyor. Şirketler ve ülkeler tarafından alınan düşünce liderliği ve kamu taahhütleri değerlendirilecek. Şirketler sahte vaatlerde bulunamazlar. Bu, hesaplaşma yılı olacak ve işçilerin çalışmak için iyi bir yere ihtiyacı var. Sonuç tezinde de yüksek sesle dile getirildi. liderlerin daha sorumlu ve ulaşılabilir olmaları gerektiğini söylüyor.

Şirketler eskisinden daha hazırlıklı

Pandemiden sonra şirketler, öngörülemeyen zorluklarla kolayca başa çıkabilecek şekilde kendilerini geliştirmeye başladılar. Gelecek hala belirsiz olduğu için çevik kalmaya iyi bir odaklanma var. Yeni varyant zaten çıktı ve ekonomik büyüme üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Dünya normale dönmenin eşiğindeyken, yeni bir varyant indi.

Esneklik anahtardır

Esneklik, çalışanları güvende ve sağlam tutmak için tek anahtar bileşendir. İş liderlerinin pandemiyi çevreleyen kaos sırasında işleri aydınlatması gerekiyor. İnsanlar mümkün olan en iyi şekilde meşgul tutulmalıdır. Uzaktan çalışma sırasında yöneticilerin sürekli denetimi, çalışanların kendilerini bu kadar izole ve dışlanmış hissetmemelerine yardımcı olacaktır. Hedeflere ulaşmak için gerektiğinde ve gerektiğinde teknoloji ipuçlarını paylaşın.

Sürekli çalışan büyümesi ve onların refahını düşünmek

Şirketler, iş-yaşam dengesinin olduğu bir kültür oluşturmak için çalışmak zorunda kalacaklar. Salgın, çalışanlar arasında daha fazla stres ve tükenmişlik yaratmaya devam edecek. Şirketler, onlara daha iyi esneklik ve genel olarak olumlu bir iş yeri sağlamak gibi ek çalışanlara sağlanan faydalar sağlamalıdır.

Yumuşak becerilere vurgu

Sanal çalışma kültüründe ilişkiler kurmaya ciddi bir ihtiyaç vardır. Daha az gözetim vardır ve birçok ankete göre, bir çalışanda ihtiyaç duyulan en üst düzey beceriler, yumuşak becerilerdir. Ayrıca, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık konularına daha fazla vurgu yapılmalıdır.

Önümüzdeki yıl, şirketin ele alması gereken birçok adlandırılmamış zorluk olacak. Firmaların rutinlerini değiştirmesi gerekiyor. Çalışanlar yeni görevlere uyum sağlamaya devam etmeli ve felaketlerin ortasında yeni fırsatları fark etmelidir. Ayrıca devreye girmeli ve yeni sorumluluklar almalı ve daha iyi kişilerarası bağlantılara ve iletişime sahip olmalıdırlar.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: İşyeri Ergonomisi İpuçları: Ofiste Nasıl Sağlıklı Kalınır?

2022'ye bir bakış

Covid-19, 2022'de işyeri davranışlarını etkilemeye devam edecek. Şirketler, çalışanın sağlığına önem vermek zorunda kalacak. Şirketler, iş gücünün aşılandığından, maske taktığından ve sosyal mesafeyi koruduğundan emin olmak zorundadır. Herhangi bir kuruluş için uygun hijyenin sağlanması bir numaralı öncelik olmalıdır. Pandemi, işgücü dönüşümlerini çok hızlı bir şekilde teşvik etti. Beceri geliştirme artık eskisinden daha önemlidir.

 Bu makale Rose Haughes tarafından yazılmıştır. Rose bir finans uzmanıdır ve Londra'da çok uluslu bir şirkette çalışmaktadır. Ayrıca MyAssignmenthelp.com'da danışman olarak çalışmakta ve öğrencilerin eğitim ihtiyaçlarını desteklemektedir. şarkı söylemeyi seviyor ve senaryo boş zamanlarında oynuyor.