Was werden die wichtigsten Veränderungen an den Arbeitsplätzen im Jahr 2022 sein?

In den letzten Jahren hat sich die Arbeitskultur aufgrund von Sicherheitsbedenken enorm verändert. Technologie hat neue Türen und Wege zwischen uns und unserem Arbeitsplatz geöffnet. Es werden drei Hauptmodelle verfolgt – zentralisierter Arbeitsplatz, dezentralisierte Remote-Organisation und Hybrid. Im Jahr 2022 werden wir wahrscheinlich noch viel mehr Veränderungen erleben, und die Arbeitnehmer werden mehr Auswahlmöglichkeiten haben.

Obwohl es für viele Berufe oder Frontarbeiter eine weit verbreitete Verlagerung von Büros und zentralen Arbeitsplätzen gibt, ist dies überhaupt keine Option. Es gab kaum Auswirkungen auf das Gesundheitswesen, den Einzelhandel, die Sicherheit und viele andere Branchenexperten.

Untersuchungen zufolge strukturieren sich Organisationen selbst um. Im Jahr 2020 verzeichneten viele der Unternehmen einen allgemeinen Rückgang der genutzten Büroflächen. Es wird permanente zentrale Büros entlang des Hot-Desking geben, da die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten müssen. Co-Working-Räume werden zusammen mit betreuten Besprechungsräumen mehr benötigt, um die Remote-Belegschaft in der Hybridstruktur zu verwalten. Sehen Sie sich die Gillette-Fallstudie an, um zu erfahren, wie Sie als Marktführer in der Spitzenposition bleiben.

Künstliche Intelligenz und Automatisierung zur Führung der Belegschaft

Neue Arbeitsplätze werden geschaffen, und diejenigen in den bestehenden Berufen werden ihre Rollen verändern. Künstliche Intelligenz hilft dabei, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erweitern. Sich wiederholende Elemente im Arbeitsalltag werden automatisiert. Arbeiter werden mehr Bilder sehen und emotionale Intelligenz und bessere Strategien einsetzen.

Ärzte werden in einer besseren Position sein, um die Krankenakten zu überprüfen, und Anwälte können Technologie nutzen, um den Zeitaufwand für die Überprüfung der Krankengeschichten zu reduzieren. Künstliche Intelligenz oder KI wird dem Einzelhandel auch bei der Bestandsplanung helfen. Es wird viele Tools für Vermarkter geben, um die Kampagne durchzuführen.

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Belastbares Personal zu haben

Nach der Pandemie konzentriert sich der Einstellungsprozess nicht nur auf Mitarbeiter, die effiziente Organisationen aufbauen. Unternehmen wollen vielmehr Resilienz aufbauen und die Bedeutung der Gesundheitsversorgung ihrer Mitarbeiter verstehen. Für das körperliche, seelische und finanzielle Wohl ist gesorgt. Unternehmen sollten auch nicht in das Privatleben der Mitarbeiter eingreifen. Jeder Prozess zur Implementierung von Resilienz muss flexibel sein.

Konzentrieren Sie sich auf die Fähigkeiten

Der Fokus liegt mehr auf den Fähigkeiten, die erforderlich sind, um den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens voranzutreiben, als auf den Rollen. Die Herausforderungen des Kerngeschäfts werden durch kritische Fähigkeiten angegangen. Unternehmen können sich leicht mit der Tatsache auseinandersetzen, dass ein Skillset ein Schlüssel zum Vorantreiben von Innovationen im digitalen Zeitalter ist. Bis 2022 werden sowohl Unternehmen als auch Arbeitgeber die Bedeutung der Verlagerung von Rollen zu Fähigkeiten verstehen. Die Krise hat Unternehmen gezwungen, ihre Politik über Nacht zu ändern.

Aufbau der kognitiven Fähigkeiten der Mitarbeiter

Vor der Pandemie gab es auch große technologische Veränderungen. Es gab große Qualifikationslücken und die Unternehmen veränderten sich schnell. Die Arbeiter mussten sich an die neuen Rollen und Tätigkeiten anpassen. Um die herausfordernde Situation und Arbeit anzunehmen, müssen Unternehmen eine Talentstrategie entwickeln.

Die kritischen digitalen und kognitiven Fähigkeiten eines Mitarbeiters müssen gepflegt werden. Ihre sozialen und emotionalen Fähigkeiten müssen zusammen mit Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit am Arbeitsplatz gefördert werden. Unternehmen müssen in Lernbudgets investieren und jeden Mitarbeiter ständig neu qualifizieren. Dies hilft dem Mitarbeiter, sich auf zukünftige Störungen vorzubereiten.

Aufbau einer besseren Fernwirtschaft

Um physische Interaktionen zu vermeiden, haben Unternehmen die Digitalisierung weiter vorangetrieben. Sie haben die Arbeit so neu erfunden, dass es weniger Unterbrechungen bei der Arbeit gibt. Die Mitarbeiterschulung in bestimmten Dienstleistungen nahm zu und wurde durch bessere digitale Tools unterstützt. Unternehmen müssen schnell die Fähigkeiten für das Wiederherstellungsmodell identifizieren, das die Zukunft stärkt.

Erstellung von Kompetenzpools für genaue Beiträge und die Bewältigung der Herausforderungen der täglichen Arbeit. Eine maßgeschneiderte Lernreise hilft dabei, die kritischen Qualifikationslücken zu schließen. Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell ausbauen und umgestalten. Unternehmen müssen ihre Größe und Kosteneffizienz steigern.

Große Wirkung erzielen

Unternehmen müssen über digitale Tools verfügen, die die besten Arbeitsplätze für Arbeitnehmer nachbilden. Es müssen ständig Live-Videositzungen stattfinden, um ein tiefes Zusammengehörigkeitsgefühl aufzubauen und jede Art von technologischen Störungen zu vermeiden. Wenn ein Unternehmen seine institutionellen Erkenntnisse aufbaut, ist es besser in der Lage, diese bei disruptiven Ereignissen zu nutzen.

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über ihre Fähigkeitsdefizite. Für Unternehmen ist es entscheidend, schnell auf die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter aufzubauen. Die sich verändernden Marktplätze und Rollen haben es für Unternehmen zwingend erforderlich, ein Recovery-Geschäftsmodell zu haben, um erfolgreich zu sein. Kleine Unternehmen haben einen besseren Überblick über ihre Qualifikationsdefizite. Sie investieren in Mitarbeiterschulungsbudgets.

Investition in neue Technologie

Unternehmen wollen die Effizienz steigern, indem sie in Technologien investieren, die darauf ausgelegt sind, das Verhalten der Mitarbeiter zu überwachen und zu verfolgen. Remote-Arbeitskräfte benötigen ständiges Feedback und Überprüfung. Viele Unternehmen haben Software auf ihren Computern installiert, um die Aktivitäten der Mitarbeiter zu verfolgen. Die Software kann den Managern mitteilen, wie viel Zeit die Mitarbeiter für jede Aufgabe aufwenden, und kann auch Screenshots senden.

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Umschalten auf den grünen Übergang

Unternehmen werden versuchen, eine nachhaltige Zukunft aufzubauen. Im Jahr 2021 konzentrierten sich die Unternehmen auf den Aufbau grüner Kompetenzen, konnten jedoch keinen konkreten Plan aufstellen, wie der Übergang effektiv gestaltet werden könnte. Arbeitgeber müssen eine kohärente Strategie vermitteln, indem sie die Fähigkeiten der Organisation in den nächsten, sagen wir, 5 oder 10 Jahren bewerten.

Talentbindung wächst weltweit

Das Verhältnis der Mitarbeiter zu ihren Unternehmen wird sich radikal verändern. Die Arbeiter befinden sich noch immer in dem für sie wichtigen Denkmodus. Dies ist das große Neubewertungsjahr, das Menschen dazu zwingen könnte, Arbeitsplätze in Rekordzahlen aufzugeben. Es wird darauf hingewiesen, dass die Mitarbeiter jetzt die Oberhand haben. Aufgrund einer alternden Belegschaft, unausgeglichener Qualifikationen und Arbeitskräftemobilität wird es zu einem Problem der Talentknappheit kommen. Die Arbeitnehmer fühlen sich in ihren Karriereaussichten nicht engagiert, und Unternehmen müssen die Karriereentwicklung der umzuqualifizierenden Arbeitnehmer verbessern.

Fokus auf Gerechtigkeit und Sozialschutz am Arbeitsplatz

Unternehmen werden anfangen zu berücksichtigen, dass jeder Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Umständen konfrontiert ist. Arbeiter haben unterschiedliche Umstände, und es müssen spezifische Ressourcen und Gelegenheiten vorhanden sein, um gute Ergebnisse zu erwarten. Beispielsweise hatte die Pandemie überproportionale Auswirkungen auf Frauen.

Während der Pandemie wurde großer Wert auf den sozialen Schutz der Arbeitnehmer gelegt, aber nicht alle haben den gleichen Zugang. Sowohl informell Beschäftigte als auch Selbständige sollten besser geschützt werden. Weit verbreitete Ungleichheiten zwischen Ländern und Regionen wurden beobachtet. Ungleichheit und Inklusion werden auch bei Mitarbeitern vor Ort und Remote-Arbeitern beobachtet. Führungskräfte müssen bei der Führung ihrer Teams ein Gleichgewicht finden.

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und Transparenz bei der Arbeit

Für Führungskräfte wird es entscheidend sein, voranzukommen, ohne neue Gesetze und Transparenz in Betracht zu ziehen. Sie müssen mehr Rechenschaft ablegen.

Unternehmensempathie wird eine gute Rolle spielen, und Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter verstehen. Vordenkerrolle und öffentliche Zusagen von Unternehmen und Ländern werden bewertet. Unternehmen dürfen keine falschen Versprechungen machen. Dies wird das Jahr der Abrechnung sein, und Arbeiter brauchen einen guten Arbeitsplatz. Es wurde auch in der Abschlussdissertation laut ausgesprochen dass Führungskräfte verantwortungsvoller und zugänglicher sein müssen.

Unternehmen sind besser vorbereitet als zuvor

Nach der Pandemie haben Unternehmen begonnen, sich so aufzubauen, dass sie unvorhergesehene Herausforderungen problemlos bewältigen können. Es gibt einen guten Fokus darauf, agil zu bleiben, da die Zukunft noch ungewiss ist. Die neue Variante ist bereits auf dem Markt und könnte erhebliche Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum haben. Als die Welt kurz davor stand, zur Normalität zurückzukehren, ist eine neue Variante gelandet.

Flexibilität ist der Schlüssel

Flexibilität ist die einzige Schlüsselkomponente, um die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer zu gewährleisten. Wirtschaftsführer müssen die Dinge während des Chaos, das die Pandemie umgab, auflockern. Die Menschen sollen bestmöglich eingebunden werden. Die ständige Überwachung durch Manager während der Fernarbeit hilft den Mitarbeitern, sich nicht so isoliert und ausgeschlossen zu fühlen. Geben Sie bei Bedarf Technologietipps weiter, um die Ziele zu erreichen.

Kontinuierliches Wachstum der Mitarbeiter und Denken an ihr Wohlbefinden

Unternehmen müssen daran arbeiten, eine Kultur der Work-Life-Balance aufzubauen. Die Pandemie wird weiterhin zu mehr Stress und Burnout bei den Mitarbeitern führen. Unternehmen sollten zusätzliche Mitarbeiterleistungen anbieten, wie ihnen eine bessere Flexibilität und einen insgesamt positiven Arbeitsplatz bieten.

Betonung auf Soft Skills

Es besteht ein dringender Bedarf, Beziehungen in der virtuellen Arbeitskultur aufzubauen. Es gibt eine reduzierte Aufsicht und laut vielen Umfragen waren Soft Skills die am häufigsten identifizierten Top-Fähigkeiten, die bei einem Mitarbeiter benötigt werden. Darüber hinaus sollte mehr Wert auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion gelegt werden.

Im kommenden Jahr wird es viele unausgesprochene Herausforderungen geben, die das Unternehmen angehen muss. Unternehmen müssen Routinen ändern. Mitarbeiter müssen sich immer wieder auf neue Aufgaben einstellen und inmitten von Katastrophen neue Chancen erkennen. Sie müssen auch eingreifen und neue Verantwortung übernehmen und bessere zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation haben.

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Ein Blick ins Jahr 2022

Covid-19 wird das Verhalten am Arbeitsplatz auch 2022 beeinflussen. Unternehmen müssen der Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter Bedeutung beimessen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass die Belegschaft geimpft ist, Masken trägt und soziale Distanzierung einhält. Für jede Organisation sollte die Gewährleistung einer angemessenen Hygiene oberste Priorität haben. Die Pandemie hat den Wandel der Belegschaft in einem sehr schnellen Tempo vorangetrieben. Die Entwicklung von Fähigkeiten ist jetzt wichtiger als zuvor.

 Dieser Artikel wurde von Rose Haughes geschrieben. Rose ist Finanzexpertin und arbeitet bei einem multinationalen Unternehmen in London. Sie arbeitet auch als Beraterin bei MyAssignmenthelp.com und unterstützt die Bildungsanforderungen von Studenten. Sie singt gerne und das Drehbuch spielt in ihrer Freizeit.