2022年の職場の主な変化は何でしょうか？

過去数年以来、安全上の懸念から労働文化に大きな変化がありました。 テクノロジーは私たちと私たちの職場の間に新しい扉と道を開きました。 集中型ワークプレース、分散型リモート組織、ハイブリッドの3つの主要なモデルが採用されています。 2022年には、さらに多くの変化が見られる可能性があり、労働力にはより多くの選択肢があります。

多くの職業や最前線の労働者にとって、オフィスや一元化された職場からの広範なシフトがありますが、これはまったく選択肢ではありません。 ヘルスケア、小売、セキュリティ、および他の多くの業界の専門家にはほとんど影響がありませんでした。

調査によると、組織は自らを再構築しています。 2020年には、多くの企業で使用されているオフィススペースが全体的に減少しました。 スタッフはリモートで作業する必要があるため、ホットデスクに沿って常設の集中型オフィスがあります。 ハイブリッド構造で遠隔地の労働力を管理するために、サービス付きの会議室とともにコワーキングスペースがさらに必要になります。 マーケットリーダーとして一流の地位を維持する方法について、ジレットのケーススタディをご覧ください。

労働力をリードする人工知能と自動化

新しいジョブが作成され、既存のジョブのジョブの役割が変更されます。 人工知能は、従業員の能力を強化するのに役立ちます。 日常業務の反復要素は自動化されます。 労働者はより多くの画像を見て、感情的知性とより良い戦略を使用します。

医師は医療記録をチェックするためのより良い立場になり、弁護士はテクノロジーを利用して症例履歴のチェックに費やす時間を短縮することができます。 人工知能またはAIは、小売部門の在庫計画にも役立ちます。 マーケターがキャンペーンを実行するための多くのツールがあります。

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弾力性のあるスタッフがいる

パンデミック後の採用プロセスは、効率的な組織を構築する従業員だけに焦点を当てているわけではありません。 むしろ、企業はレジリエンスを構築し、従業員のヘルスケアの重要性を理解したいと考えています。 肉体的、精神的、そして経済的な幸福が世話をされます。 また、企業は従業員の私生活に侵入してはなりません。 レジリエンスを実装するプロセスはすべて柔軟でなければなりません。

スキルセットに焦点を当てる

役割よりも、企業の競争上の優位性を推進するために必要なスキルに重点が置かれています。 コアビジネスの課題は、重要なスキルによって対処されます。 企業は、スキルセットがデジタル時代のイノベーションを推進するための鍵であるという事実に簡単に対処できます。 2022年までに、企業と雇用主の両方が、役割からスキルへの移行の重要性を理解するようになります。 危機により、企業は一夜にしてポリシーを変更せざるを得なくなりました。

従業員の認知能力の構築

パンデミックが発生する前は、テクノロジーにも大きな変化がありました。 大きなスキルギャップがあり、企業は急速に状況を変えていました。 労働者は新しい役割と活動に適応しなければなりませんでした。 困難な状況と仕事を受け入れるために、企業は人材戦略を策定する必要があります。

従業員の重要なデジタルおよびコグニティブ機能を処理する必要があります。 彼らの社会的および感情的なスキルは、職場での適応性と回復力とともに育成される必要があります。 企業は学習予算に投資する必要があり、各従業員を絶えず再スキル化する必要があります。 これは、従業員が将来の混乱に備えるのに役立ちます。

より良い距離経済の構築

物理的な相互作用を回避するために、企業はデジタル化をレベルアップしています。 彼らは、仕事の中断が少ない方法で仕事を再発明しました。 特定のサービスでの従業員のクロストレーニングが増加し、より優れたデジタルツールでサポートされました。 企業は、将来を支える回復モデルのスキルを迅速に特定する必要があります。

正確な貢献のためにスキルプールをマッピングし、日々の作業上の課題に直面します。 カスタマイズされた学習の旅は、重要なスキルのギャップを埋めるのに役立ちます。 企業はビジネスモデルを強化し、形を変える必要があります。 企業は規模と費用対効果を高める必要があります。

大きなインパクトを生み出す

企業は、労働者に最適なワークステーションを再作成するデジタルツールを持っている必要があります。 深い一体感を構築し、あらゆる種類の技術的混乱を回避するために、継続的なライブビデオセッションが必要です。 企業が制度的学習を構築すれば、破壊的なイベントの際にそれらを使用するのに適した立場になります。

彼らのスキルの欠陥を明確に把握します。 企業が労働力の能力を迅速に構築することは重要です。 市場と役割の変化により、企業は回復ビジネスモデルを成功させることが義務付けられています。 中小企業は、スキルの不足についてよりよく理解しています。 彼らは従業員のトレーニング予算に投資します。

新技術への投資

企業は、従業員の行動を監視および追跡するように設計されたテクノロジーに投資することで、効率を高めたいと考えています。 遠隔地の労働者は、絶え間ないフィードバックとレビューを必要としています。 多くの企業は、従業員の活動を追跡するためにコンピューターにソフトウェアをインストールしています。 このソフトウェアは、マネージャーに従業員が各タスクに費やした時間を知らせ、スクリーンショットを送信することもできます。

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緑のトランジションに切り替える

企業は持続可能な未来を築こうとします。 2021年、企業はグリーンスキルの構築に重点を置きましたが、移行を効果的にする方法について具体的な計画を立てることはできませんでした。 雇用主は、今後5年または10年で組織のスキルを評価することにより、まとまりのある戦略を立てる必要があります。

世界的に成長するための才能保持の問題

従業員とその会社の関係は根本的に変化します。 労働者はまだ彼らにとって重要な思考モードにあります。 今年は、人々が記録的な数の仕事を辞めることを余儀なくされるかもしれない素晴らしい再評価の年です。 現在、従業員が優位に立っていることに注意してください。 労働力の高齢化、スキルのミスマッチ、労働力の流動性により、人材不足の問題が発生します。 労働者は自分のキャリアの見通しに夢中になっていると感じており、企業は再スキル労働者のキャリア開発をスキルアップする必要があります。

ワークスペースの公平性と社会的保護に焦点を当てる

企業は、各労働者が異なる状況に直面していることを考慮し始めます。 労働者にはさまざまな状況があり、良い結果を期待するための特定のリソースと機会がなければなりません。 たとえば、パンデミックは女性に不釣り合いな影響を及ぼしました。

パンデミックの間、労働者の社会的保護に大きな重点が置かれましたが、すべてが平等にアクセスできるわけではありません。 非正規労働者と自営業者の両方に対してより良い保護が必要です。 国と地域の間に横行する不平等が見られました。 不平等と包摂は、対面労働者と遠隔労働者にも見られます。 リーダーは、チームの管理においてバランスを見つける必要があります。

職場で説明責任と透明性をとるリーダー

リーダーが新しい法律や透明性を考慮せずに前進することは非常に重要です。 彼らはもっと説明責任を負わなければなりません。

企業の共感は良い役割を果たし、リーダーは彼らの労働力を理解する必要があります。 企業や国がとったソートリーダーシップと公約が審査されます。 企業は偽の約束をすることはできません。 今年は計算の年になり、労働者は働くのに良い場所が必要です。 結論論文でも大声で綴られていました リーダーはより責任があり、親しみやすいものである必要があります。

企業は以前よりも準備が整っています

パンデミック企業が予期せぬ課題に簡単に対処できるように自らを構築し始めた後。 将来はまだ不透明であるため、アジャイルを維持することに重点が置かれています。 新しい変種はすでに出ており、経済成長に大きな影響を与える可能性があります。 世界が正常に戻る寸前だったとき、新しい変種が上陸しました。

柔軟性が鍵です

柔軟性は、労働者の安全と健全性を維持するための唯一の重要な要素です。 ビジネスリーダーは、パンデミックを取り巻く混乱の中で物事を明るくする必要があります。 人々は可能な限り最善の方法で従事し続ける必要があります。 在宅勤務中のマネージャーによる絶え間ない監督は、従業員がそれほど孤立して取り残されていると感じないようにするのに役立ちます。 目標を達成するために必要なときに、テクノロジーのヒントを共有します。

継続的な従業員の成長と彼らの幸福についての考え

企業は、仕事と生活のバランスが取れた文化の構築に取り組む必要があります。 パンデミックはさらに、従業員のストレスと燃え尽き症候群をさらに引き起こし続けます。 企業は、柔軟性の向上や全体的な前向きな職場の実現など、従業員に追加のメリットを提供する必要があります。

ソフトスキルを重視

仮想仕事の文化の中で関係を構築することが切実に必要です。 見落としが減り、多くの調査によると、ソフトスキルは従業員に必要な最も特定されたトップスキルでした。 さらに、多様性、公平性、包括性にさらに重点を置く必要があります。

今後1年間は、会社が取り組む必要のある多くの未解決の課題があります。 企業はルーチンをシフトする必要があります。 従業員は、新しいタスクに順応し続け、災害の中で新しい機会を認識しなければなりません。 彼らはまた、介入して新しい責任を負い、より良い対人関係とコミュニケーションを持たなければなりません。

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2022年の調査

Covid-19は、2022年も職場の行動に影響を及ぼします。企業は従業員の健康管理を重要視する必要があります。 企業は、労働力にワクチンを接種し、マスクを着用し、社会的距離を維持することを保証する必要があります。 どの組織にとっても、適切な衛生状態を確保することが最優先事項である必要があります。 パンデミックは、非常に速いペースで労働力の変革に拍車をかけました。 スキル開発は今まで以上に不可欠です。

 この記事はRoseHaughesによって書かれました。 ローズは金融の専門家であり、ロンドンの多国籍企業で働いています。 彼女はまた、MyAssignmenthelp.comのコンサルタントとして働いており、学生の教育要件をサポートしています。 彼女は歌うのが好きで、台本は彼女の自由な時間に再生されます。