2022年工作场所的主要变化是什么？

自过去几年以来，由于安全问题，工作文化发生了巨大变化。 技术在我们和我们的工作场所之间打开了新的大门和途径。 目前正在遵循三种主要模式——集中式工作场所、分散式远程组织和混合模式。 2022年，我们可能会看到更多变化，劳动力将有更多选择。

尽管对于许多职业或一线工人来说，办公室和集中式工作场所已经普遍转移，但这根本不是一种选择。 对医疗保健、零售、安全和许多其他行业专业人士几乎没有任何影响。

根据研究，组织正在重组自己。 2020 年，许多公司的办公空间使用量总体减少。 由于员工将不得不远程工作，因此在共用办公桌旁将有永久性的集中办公室。 将需要更多的共享办公空间以及服务式会议室来管理混合结构中的远程劳动力。 通过 Gillette 案例研究，了解如何作为市场领导者保持领先地位。

人工智能和自动化引领劳动力

将创造新的工作岗位，现有工作岗位的人将看到他们的角色发生变化。 人工智能将有助于增强员工的能力。 日常工作中的重复元素将被自动化。 工人将看到更多图像并使用情商和更好的策略。

医生将能够更好地检查病历，律师可以利用技术来减少检查病历所花费的时间。 人工智能或人工智能也将帮助零售部门进行库存规划。 营销人员将有许多工具来开展活动。

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有弹性的员工

大流行之后，招聘过程不仅关注建立高效组织的员工。 相反，公司希望建立弹性并了解员工医疗保健的重要性。 身体，精神和财务状况得到照顾。 公司也不应该侵犯员工的个人生活。 任何实施弹性的过程都必须灵活。

专注于技能组合

人们更多地关注推动公司竞争优势所需的技能，而不是角色。 核心业务挑战通过关键技能来解决。 企业很容易解决这样一个事实，即技能组合是推动数字时代创新的关键。 到 2022 年，公司和雇主都将了解从角色转变为技能的重要性。 这场危机迫使企业在一夜之间改变了政策。

建立员工的认知能力

在大流行之前，技术也发生了重大变化。 存在重大的技能差距，公司正在迅速改变条件。 工人们必须使自己适应新的角色和活动。 为了接受充满挑战的形势和工作，公司必须制定人才战略。

必须注意员工的关键数字和认知能力。 他们的社交和情感技能需要与工作场所的适应能力和韧性一起得到培养。 公司需要在学习预算上进行投资，并且必须不断地重新培养每位员工的技能。 这将帮助员工为未来的中断做好准备。

建立更好的远程经济

为了避免物理交互，公司已经升级了数字化。 他们重塑了工作方式，减少了对工作的干扰。 特定服务中的员工交叉培训有所增加，并得到了更好的数字工具的支持。 公司需要快速确定恢复模式的技能，这将支撑未来。

为准确的贡献制定技能库并面对日常工作挑战。 量身定制的学习之旅将有助于缩小关键的技能差距。 公司需要加速和重塑他们的商业模式。 公司需要增加其规模和成本效益。

产生巨大影响

公司必须拥有能够为员工重新打造最佳工作站的数字工具。 必须有持续的实时视频会议来建立深刻的凝聚力并避免任何形式的技术中断。 如果一家公司建立了其制度性学习，它将能够更好地在破坏性事件中使用它们。

清楚地了解他们的技能缺陷。 对于公司而言，快速建立劳动力能力至关重要。 不断变化的市场和角色使公司必须拥有恢复业务模式才能取得成功。 小公司可以更好地了解他们的技能缺陷。 他们投资于员工培训预算。

新技术投资

公司希望通过投资旨在监控和跟踪员工行为的技术来提高效率。 远程工作人员需要不断的反馈和审查。 许多公司已在其计算机上安装软件来跟踪员工的活动。 该软件可以让管理人员知道员工在每项任务上花费了多少时间，还可以发送屏幕截图。

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切换到绿色过渡

公司将努力建立一个可持续的未来。 2021 年，公司专注于打造绿色技能，但无法就如何使转型有效制定具体计划。 雇主必须通过评估组织在未来（例如，5 年或 10 年）内的技能来制定具有凝聚力的战略。

人才保留问题在全球范围内增长

员工与公司之间的关系将发生根本性转变。 工人仍处于对他们很重要的思维模式中。 这是重要的重新评估年，可能会迫使人们以创纪录的数量离职。 值得注意的是，现在员工占了上风。 由于劳动力老龄化、技能不匹配和劳动力流动性，将出现人才稀缺问题。 工人对自己的职业前景感到无所适从，公司必须提高新技能工人的职业发展技能。

关注工作场所的公平和社会保护

公司将开始考虑每个工人面临不同的情况。 工人有不同的情况，必须有特定的资源和机会来期待好的结果。 例如，大流行对女性产生了不成比例的影响。

在大流行期间，人们非常重视对工人的社会保护，但并非所有人都享有平等的机会。 应该对非正规工人和个体经营者提供更好的保护。 国家和地区之间的不平等现象十分猖獗。 在现场工作人员和远程工作人员中也可以看到不平等和包容性。 领导者必须在管理团队时找到平衡点。

领导者在工作中承担责任和透明度

领导人在不考虑新立法和透明度的情况下向前迈进至关重要。 他们必须更加负责。

企业同理心将发挥很好的作用，领导者必须了解他们的员工队伍。 将评判公司和国家采取的思想领导力和公开承诺。 公司不能做出虚假的承诺。 这将是清算的一年，工人们需要一个好的工作场所。 在结论论文中也大声说出来 领导者需要更加负责任和平易近人。

公司比以前准备得更充分

在大流行之后，公司开始以一种可以轻松应对不可预见的挑战的方式建立自己。 由于未来仍然不确定，因此非常关注保持敏捷性。 新的变种已经出来了，它可能会对经济增长产生重大影响。 当世界正处于恢复常态的边缘时，一个新的变种已经登陆。

灵活性是关键

灵活性是确保工人安全无虞的唯一关键因素。 商界领袖需要在围绕大流行的混乱中减轻压力。 人们应该以最好的方式参与进来。 在远程工作期间，经理的持续监督将有助于员工不会感到如此孤立和被冷落。 在需要时分享技术技巧以实现目标。

持续的员工成长和思考他们的福祉

公司将不得不努力建立一种工作与生活平衡的文化。 疫情将进一步给员工带来更多压力和倦怠。 公司应该提供额外的员工福利，比如让他们有更好的灵活性和整体积极的工作场所。

强调软技能

迫切需要在虚拟工作文化中建立关系。 监督减少了，根据许多调查，软技能是员工最需要的最高技能。 此外，应该更加强调多样性、公平和包容性。

在未来的一年里，公司需要应对许多未知的挑战。 公司需要改变常规。 员工必须不断适应新的任务，并在灾难中发现新的机会。 他们还必须介入并承担新的责任，并拥有更好的人际关系和沟通。

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展望 2022

到 2022 年，Covid-19 仍将影响工作场所的行为。公司将不得不重视员工的医疗保健。 公司必须确保员工接种疫苗、戴口罩并保持社交距离。 对于任何组织来说，确保适当的卫生应该是第一要务。 大流行以非常快的速度刺激了劳动力转型。 技能发展现在比以前更加重要。

 本文由 Rose Haughes 撰写。 Rose 是一名金融专业人士，在伦敦的一家跨国公司工作。 她还在 MyAssignmenthelp.com 担任顾问，并支持学生的教育要求。 她喜欢唱歌，剧本在她的空闲时间播放。