Quais serão as principais mudanças nos locais de trabalho em 2022?

Desde os últimos dois anos, houve uma tremenda mudança na cultura de trabalho devido a preocupações com a segurança. A tecnologia abriu novas portas e avenidas entre nós e nosso local de trabalho. Três modelos principais estão sendo seguidos – local de trabalho centralizado, organização remota descentralizada e híbrido. Em 2022, provavelmente veremos muito mais mudanças, e a força de trabalho terá mais opções.

Embora haja uma mudança generalizada de escritórios e locais de trabalho centralizados para muitas ocupações ou trabalhadores da linha de frente, isso não é uma opção. Quase não houve impacto na saúde, varejo, segurança e muitos outros profissionais do setor.

Segundo pesquisas, as organizações estão se reestruturando. Em 2020, muitas das empresas viram uma diminuição geral no espaço de escritório usado. Haverá escritórios centralizados permanentes ao longo do hot-desking porque a equipe terá que trabalhar remotamente. Os espaços de coworking serão mais necessários, juntamente com salas de reuniões para gerenciar a força de trabalho remota na estrutura híbrida. Veja o estudo de caso da Gillette sobre como permanecer na posição de primeira linha como líder de mercado.

Inteligência Artificial e Automação para Liderar a Força de Trabalho

Novos empregos serão criados e aqueles nos empregos existentes verão seus papéis mudando. A Inteligência Artificial ajudará a aumentar as habilidades do funcionário. Elementos repetitivos no trabalho diário serão automatizados. Os trabalhadores verão mais imagens e usarão inteligência emocional e melhores estratégias.

Os médicos estarão em melhor posição para verificar os registros médicos e os advogados podem aproveitar a tecnologia para reduzir o tempo gasto na verificação dos históricos dos casos. A Inteligência Artificial ou IA também ajudará o setor de varejo no planejamento de estoque. Haverá muitas ferramentas para os profissionais de marketing realizarem a campanha.

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Ter uma equipe resiliente

Após a pandemia, o processo de contratação não está focado apenas em funcionários que constroem organizações eficientes. Em vez disso, as empresas querem construir resiliência e entender a importância da saúde dos funcionários. O bem-estar físico, mental e financeiro é cuidado. As empresas também não devem ser invasivas da vida pessoal dos funcionários. Qualquer processo para implementar a resiliência deve ser flexível.

Concentre -se no conjunto de habilidades

Há mais foco nas habilidades necessárias para impulsionar a vantagem competitiva de uma empresa do que nas funções. Os principais desafios de negócios são abordados por habilidades críticas. As empresas são facilmente capazes de lidar com o fato de que um conjunto de habilidades é a chave para impulsionar a inovação na era digital. Até 2022, tanto as empresas como os empregadores compreenderão a importância da mudança de funções para competências. A crise forçou as empresas a mudar suas políticas da noite para o dia.

Construindo as capacidades cognitivas do funcionário

Antes da pandemia, havia grandes mudanças nas tecnologias também. Havia grandes lacunas de habilidades e as empresas estavam mudando rapidamente as condições. Os trabalhadores tiveram que se adaptar aos novos papéis e atividades. Para aceitar a situação desafiadora e trabalhar as empresas têm que desenvolver uma estratégia de talento.

As capacidades digitais e cognitivas críticas de um funcionário precisam ser cuidadas. Suas habilidades sociais e emocionais precisam ser nutridas juntamente com adaptabilidade e resiliência no local de trabalho. As empresas precisam investir em orçamentos de aprendizado e requalificar constantemente cada funcionário. Isso ajudará o funcionário a se preparar para futuras interrupções.

Construindo uma melhor economia de distância

Para evitar a interação física, as empresas aumentaram a digitalização. Eles reinventaram o trabalho de uma forma que há menos disrupção no trabalho. A formação cruzada dos colaboradores em serviços específicos aumentou e foi apoiada com melhores ferramentas digitais. As empresas precisam identificar rapidamente as habilidades para o modelo de recuperação que sustentará o futuro.

Mapeando pools de habilidades para contribuições exatas e enfrentando desafios de trabalho do dia-a-dia. Uma jornada de aprendizado personalizada ajudará a preencher as lacunas críticas de habilidades. As empresas precisam acelerar e reformular seu modelo de negócios. As empresas precisam aumentar sua escala e custo-benefício.

Criando um grande impacto

As empresas devem ter ferramentas digitais que recriam as melhores estações de trabalho para os trabalhadores. Deve haver sessões de vídeo ao vivo constantes para construir um profundo senso de coesão e evitar qualquer tipo de ruptura tecnológica. Se uma empresa construir seus aprendizados institucionais, estará em melhor posição para usá-los durante eventos disruptivos.

Obtenha uma visão clara de suas deficiências de habilidade. É fundamental que as empresas desenvolvam rapidamente as capacidades da força de trabalho. As mudanças nos mercados e nas funções tornaram obrigatório que as empresas tenham um modelo de negócios de recuperação para serem bem-sucedidas. Pequenas empresas têm uma visão melhor de suas deficiências de habilidades. Eles investem em orçamentos de treinamento de funcionários.

Investimento em novas tecnologias

As empresas querem aumentar a eficiência investindo em tecnologia projetada para monitorar e rastrear o comportamento dos funcionários. As forças de trabalho remotas precisam de feedback e revisão constantes. Muitas empresas instalaram software em seus computadores para rastrear as atividades dos funcionários. O software permite que os gerentes saibam quanto tempo os funcionários gastam em cada tarefa e também pode enviar capturas de tela.

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Mudando para a transição verde

As empresas tentarão construir um futuro sustentável. Em 2021, as empresas estavam focadas na construção de habilidades verdes, mas não conseguiram traçar um plano concreto sobre como tornar a transição eficaz. Os empregadores devem implementar uma estratégia coesa, avaliando as habilidades da organização nos próximos, digamos, 5 ou dez anos.

Problemas de retenção de talentos para crescer em todo o mundo

Haverá uma mudança radical na relação entre os funcionários e suas empresas. Os trabalhadores ainda estão no modo de pensar que é importante para eles. Este é o grande ano de reavaliação que pode forçar as pessoas a deixar os empregos em números recordes. Note-se que os funcionários agora têm uma vantagem. Haverá um problema de escassez de talentos devido ao envelhecimento da força de trabalho, incompatibilidade de habilidades e mobilidade de mão de obra. Os trabalhadores se sentem desengajados em suas perspectivas de carreira e as empresas devem aprimorar o desenvolvimento de carreira dos trabalhadores de requalificação.

Foco na equidade e proteção social no local de trabalho

As empresas começarão a considerar que cada trabalhador enfrenta circunstâncias diferentes. Os trabalhadores têm circunstâncias diferentes e deve haver recursos e oportunidades específicos para esperar bons resultados. Por exemplo, a pandemia teve um impacto desproporcional nas mulheres.

Durante a pandemia, houve uma grande ênfase na proteção social para os trabalhadores, mas nem todos têm acesso igual. Deveria haver melhor proteção tanto para os trabalhadores informais quanto para os trabalhadores autônomos. Foram observadas desigualdades desenfreadas entre países e regiões. Desigualdade e inclusão também são vistas em trabalhadores presenciais e remotos. Os líderes devem encontrar um equilíbrio na gestão de suas equipes.

Líderes assumindo responsabilidade e transparência no trabalho

Será crucial que os líderes avancem sem considerar a nova legislação e a transparência. Eles têm que ser mais responsáveis.

A empatia corporativa desempenhará um bom papel, e os líderes precisam entender sua força de trabalho. A liderança de pensamento e os compromissos públicos assumidos por empresas e países serão julgados. As empresas não podem fazer promessas falsas. Este será o ano do acerto de contas, e os trabalhadores precisam de um bom lugar para trabalhar. Também foi dito em voz alta na dissertação de conclusão que os líderes precisam ser mais responsáveis ​​e acessíveis.

As empresas estão mais preparadas do que antes

Após a pandemia, as empresas começaram a se desenvolver de maneira que possam lidar facilmente com desafios imprevistos. Há um bom foco em permanecer ágil, pois o futuro ainda é incerto. A nova variante já está disponível e pode ter um impacto significativo no crescimento econômico. Quando o mundo estava prestes a voltar à normalidade, uma nova variante chegou.

Flexibilidade é a chave

A flexibilidade é o único componente chave para manter os trabalhadores sãos e salvos. Os líderes empresariais precisam aliviar as coisas durante o caos que cercou a pandemia. As pessoas devem ser mantidas engajadas da melhor maneira possível. A supervisão constante dos gerentes durante o trabalho remoto ajudará os funcionários a não se sentirem tão isolados e deixados de fora. Compartilhe dicas de tecnologia como e quando necessário para atingir as metas.

Crescimento contínuo dos funcionários e pensando em seu bem-estar

As empresas terão que trabalhar na construção de uma cultura em que haja equilíbrio entre vida profissional e pessoal. A pandemia continuará trazendo mais estresse e desgaste entre os funcionários. As empresas devem fornecer benefícios adicionais aos funcionários, como permitir melhor flexibilidade e um local de trabalho geral positivo.

Ênfase em soft skills

Há uma necessidade urgente de construir relacionamentos na cultura de trabalho virtual. Há uma supervisão reduzida e, de acordo com muitas pesquisas, as habilidades sociais foram as principais habilidades mais identificadas necessárias em um funcionário. Além disso, deve haver mais ênfase na diversidade, equidade e inclusão.

No próximo ano, haverá muitos desafios não chamados que a empresa precisa enfrentar. As empresas precisam mudar as rotinas. Os funcionários precisam continuar se ajustando a novas tarefas e reconhecer novas oportunidades em meio a calamidades. Eles também precisam intervir e assumir novas responsabilidades e ter melhores conexões interpessoais e comunicação.

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Um olhar para 2022

O Covid-19 ainda influenciará o comportamento no local de trabalho em 2022. As empresas terão que dar importância à saúde do funcionário. As empresas precisam garantir que a força de trabalho seja vacinada, use máscaras e mantenha o distanciamento social. Para qualquer organização, garantir a higiene adequada deve ser a prioridade número um. A pandemia estimulou as transformações da força de trabalho em um ritmo muito rápido. O desenvolvimento de habilidades é agora mais essencial do que antes.

 Este artigo é escrito por Rose Haughes. Rose é uma profissional de finanças e trabalha com uma empresa multinacional em Londres. Ela também trabalha como consultora no MyAssignmenthelp.com e apoia os requisitos educacionais dos alunos. ela gosta de cantar, e o roteiro toca em seu tempo livre.