解決方案設計和解決方案架構師有何不同？

已發表: 2022-05-24

根據 Planview 進行的調查，自 2017 年以來，49% 的公司的項目數量有所下降。由於一切都在迅速變化，因此組織必須轉向不斷發展的技術環境並轉變其係統和流程以滿足新興業務的需求需要。數字化轉型需要技能和專業知識，以使業務目標與技術解決方案保持一致。

解決方案設計已成為開始技術解決方案開發之前執行的最關鍵的實踐。本文重點介紹這些術語以及它們之間的區別。此外，我們將闡明解決方案架構師的角色以及成為勝任者所需的技能。

什麼是解決方案架構？

解決方案架構涉及為特定架構利益相關者開發和記錄架構內容，以實現業務成果。解決方案架構師解決各個企業和組織的需求，生成保存在解決方案架構師文檔中的功能性和非功能性需求。

此外，解決方案架構師將目標架構詳細說明並將其分解為具體的可交付成果，稱為所有架構領域的構建塊。

來源

解決方案架構師由複雜的流程和連接業務問題和技術解決方案的子流程組成。它涉及：

解決方案架構師首先仔細檢查業務和信息的元素以及使用技術解決業務問題的方法。接下來，它們涉及構建塊的組合來解決問題。這是一個複雜的步驟，他們將各個部分連接起來以解決特定問題。

一旦他們為現有問題設計了解決方案，他們就有責任管理任務並成功實施。在評估整個過程的同時，他們評估所涉及的風險，以確保有效解決現有問題。

建築和設計沒有重大區別。兩者密切相關。但是，它們之間的區別在於我們如何面對它。建築涉及結構、策略和目的，而設計涉及實施和實踐。

解決方案架構師專注於影響業務目標和結果的解決方案級決策和分析。解決方案架構師的主要職責是尋找技術解決方案並實施解決業務問題的策略。

一旦他們制定了技術解決方案，他們就負責估算預算並將其提交給利益相關者。一旦利益相關者批准，解決方案架構師就會監控開發過程並更新利益相關者的進度。

解決方案架構師的職責如下：

解決方案架構師確保規劃、資源和風險識別與技術解決方案目標保持聯繫。

一旦您了解了解決方案架構的重要性，下一步就是為這項工作僱用合適的人。在這裡，我們討論了一個優秀的解決方案架構師必須具備的核心技能。

解決方案架構師必須具有技術背景，才能為工程團隊和管理層提供技術解決方案。他們必須具備適當的知識，並在 IT 領域擁有多年經驗，包括：

解決方案架構師必須具備出色的溝通技巧。因為他們需要與利益相關者打交道，管理風險，了解和溝通業務需求。因此，缺乏溝通會使公司陷入困境。由於他們的工作需要與軟件架構師和其他專業人士密切合作，因此經驗豐富的解決方案架構師必須能夠傾聽、解釋、建議和同情。

設計解決方案需要深入了解業務功能。解決方案架構師必須認識到定義實現業務目標的過程的業務流程和公司戰略。因此，解決方案設計涉及分析和技術工作。

儘管解決方案架構師的工作描述不包括項目管理，但他們仍然專注於高質量的結果和及時完成任務。解決方案架構師必須能夠為業務做出有利的決策。他們必須專注於業務目標以及在給定的時間框架和資源內實現這些目標所涉及的過程。

如果沒有系統地集成新的軟件系統，技術諮詢組織可以將解決方案架構引入公司結構。組織不需要每個項目的解決方案架構師。但是，讓我們看看公司諮詢解決方案架構師的場景。

解決方案架構師確保建議的解決方案符合公司環境。例如，如果您將後台流程轉移到雲端，解決方案架構師會分析多個選項，並根據技術、人力和財務資源推荐一個相關的選項。

運行數字化轉型項目需要組織考慮如何為客戶提供價值。如果不將技術和業務觀點聯繫起來，企業將永遠找不到問題的答案，這是解決方案架構師的工作職責。

公司在面臨技術風險時需要解決方案架構師。由於在不同的過程中會出現不確定的需求，因此建議諮詢解決方案架構師以達成技術解決方案。

解決方案架構師幫助彌合利益相關者和工程師之間的溝通鴻溝。他們還與項目管理團隊合作，以應對風險並確保解決方案適合特定情況。

解決方案架構涉及對業務運作以及實現技術解決方案所涉及的流程的深入理解。公司需要解決方案設計來與利益相關者和工程師進行溝通。此外，公司在面臨技術風險時會諮詢解決方案架構師。解決方案架構師在解決組織的技術和分析問題方面發揮著重要作用，並在時間框架內工作以實現既定目標。