項目經理敏捷方法指南

敏捷是一種有效的軟件開發方法，有助於創建高質量的軟件、增強協作和溝通、加速軟件交付並提高客戶滿意度。

由於敏捷的好處，全世界的公司都在其項目管理和軟件開發過程中使用敏捷。

根據一份報告，敏捷用於全球 80% 的 IT 項目，其中包括許多財富 500 強公司。

此外，與傳統的項目管理或軟件開發方法（如瀑布）相比，敏捷項目的成功率更高。 這些方法需要大量時間，對變化不太靈活，並且涉及許多其他挑戰。

敏捷是這些方法的絕佳替代品。 今天有許多敏捷方法可用，選擇完全取決於您的項目需求。

因此，如果您是項目經理，本指南將幫助您了解敏捷和不同的方法。

什麼是敏捷方法論？

敏捷方法論是指符合敏捷原則和價值觀的各種產品開發方法論。 這些方法可幫助團隊和項目經理生產高質量的產品，並經常以較小的增量交付其功能。

它使跨職能團隊能夠定期從客戶那裡尋求更快的反饋，以進行持續改進並提高最終用戶的滿意度。

現在，如果您想知道“敏捷”一詞指的是什麼，讓我們理解它，這樣敏捷方法的概念就會自然而然地出現在您身上。

什麼是敏捷？

敏捷是一種高效靈活的項目管理方法，旨在幫助最終用戶更快地創建和交付高質量的產品。

“敏捷”一詞意味著能夠輕鬆快速地移動。 它可以幫助團隊通過適應情況來更好地響應客戶和市場需求。

這是一種涉及軟件開發的一套原則和價值觀的心態，正如 2001 年制定的敏捷宣言中所記錄的那樣。敏捷宣言中有四個核心價值觀：

• 個人和互動比工具和流程更有價值。 工具和流程無疑是必要的，但項目管理涉及人類活動，最終產品是為最終用戶服務的。 因此，這個價值觀強調溝通和團隊合作。
• 工作軟件比綜合文檔更有價值。 儘管綜合文檔對於用戶和開發人員來說都是非常有用的並且必須維護，但主要目標應該始終是創建一個有價值的工作軟件系統。
• 客戶合作應先於合同談判。 目標必須滿足客戶的需求，而不僅僅是合同中的指針。 敏捷團隊必須經常與客戶溝通並與他們密切合作，以了解他們的需求、收集反饋並改進軟件。
• 必須按照計劃來應對變化。 敏捷團隊必須快速靈活地根據軟件開發生命週期的任何時間點的情況來適應變化。

此外，敏捷宣言中的 12 條原則是：

• 客戶對持續交付有價值的軟件的滿意度
• 適應任何開發階段不斷變化的需求。
• 在數周而不是數月內頻繁和更快地交付軟件。
• 開發人員和業務人員之間的日常協作順暢。
• 圍繞積極進取、值得信賴的個人構建項目
• 實現面對面對話並將其視為最佳溝通方式
• 將工作軟件視為項目進度的主要衡量標準
• 保持涉及恆定速度的可持續軟件開發
• 以優秀的設計和卓越的技術為目標
• 保持簡單是必不可少的
• 最好的設計、架構和需求來自一個自組織的團隊。
• 強調尋找方法讓團隊適應需求並提高效率

敏捷用於各種軟件開發規劃、技術和管理流程。 目前，實踐中的敏捷方法和框架有 50 多種。 這意味著敏捷不僅僅是一種單一的方法。 更多。

因此，組織和團隊根據他們的項目需求選擇敏捷方法。 如果您是項目經理，您必須了解不同的敏捷方法，才能為您的項目選擇最合適的方法。

以下是您應該知道的一些常用的敏捷方法。

不同的敏捷方法

Scrum

Scrum 是 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 創建的最廣泛使用的敏捷方法或框架之一。 它用於管理複雜的自適應項目，旨在生產高質量的產品，同時最大限度地提高團隊的創造力和生產力。

這個輕量級框架通過為高度複雜的問題提供自適應解決方案，幫助從事項目的組織、團隊和個人創造價值。

Scrum 通過將軟件開發階段分解為周期（通常為 2-3 週週期）或稱為“衝刺”的階段來涉及迭代。 每個 sprint 都有一個時間框，用於開發一組已定義的功能。

在這裡，每個 sprint 的開發時間都是專門的，並且可以最大化，以便一次完成一個 sprint。 它涉及各種項目角色，包括產品負責人、Scrum Master 和團隊。

每天舉行 Scrum 會議，以跟踪項目的進度並討論活動以增強流程。 多個 sprint 組合在一起以發布一個正式的產品交付給客戶或最終用戶的版本。

看板

看板的開發是為了解決其他敏捷方法的一些挑戰，尤其是 Scrum。 例如，組織在各個業務方面的 2-3 週週期變得更長，團隊開始發現更難滿足質量和範圍承諾。

看板提出了一種不同的改進方法，可以幫助團隊持續交付，而不是等待 2-3 週。 這也使他們能夠更快地收集客戶反饋並改進軟件以實現更高的滿意度。

看板一詞起源於日本，其含義與生產過程有關，即“及時”（JIT）。 看板是一種用於管理工作的可視化系統，其中數據被組織在稱為看板的表格或板上，根據計劃和實際工作顯示工作流程。

該板分為不同的列，代表工作流程。 隨著開發工作的進展，板上的數據發生變化，為新的任務創建了一張新的“卡片”。

此方法可幫助您識別生產過程中的問題并快速修復它們以提高效率。 廣泛應用於市場營銷、人力資源等業務部門。

查看看板和 Scrum 之間的詳細區別。

開發運維

DevOps 是一種將軟件開發 (Dev) 和運營 (Ops) 結合在一起的方法。 它是一組文化理念、工具和實踐，可幫助團隊快速交付高質量的服務和應用程序。

DevOps 旨在縮短軟件開發生命週期，同時提供持續的產品交付。 許多 DevOps 概念來自敏捷方法。 因此，許多人在為他們的項目選擇敏捷方式時會考慮它。

CI/CD

持續集成 (CI) 是一種軟件開發方法，涉及開發人員在運行自動化構建和測試之前不斷地將每個代碼更改合併到一個存儲庫中。

CI 旨在更快地發現和修復錯誤和問題，以提高軟件質量，同時減少驗證時間。 它還使您能夠快速發佈軟件的新更新，以解決更多問題並滿足客戶需求。

持續交付 (CD) 也是一種軟件開發方法，團隊致力於自動構建、測試和準備發布的代碼更改。 這是持續集成的延續，涉及在構建階段完成後將代碼更改部署到測試或生產。

斯克倫班

顧名思義，Scrumban 結合了 Scrum 和看板。 這種混合方法的開發是為了滿足希望最小化工作批處理和使用基於拉的系統的團隊的要求。

Scrumban 提供了 Scrum 結構以及看板的靈活性和可視化功能。 這樣，您將獲得通用且更輕鬆的工作流程管理，並且可以在不負擔過重的情況下滿足生產需求。

精益軟件開發 (LSD)

精益是軟件開發中使用的敏捷框架之一。 它有助於簡化和優化開發過程，同時最大限度地減少浪費。

LSD 消除了設計和開發軟件系統的不必要步驟，從而節省了大量時間和成本。 它還鼓勵您的團隊成員之間進行協作，以優化工作流程，而不會造成混亂或衝突。 LSD 涉及七項原則，其中包括一些策略、過程和實踐。 這些是：

• 交貨快
• 質量構建
• 消除浪費
• 優化工作流程
• 團隊合作
• 推遲承諾
• 擴大學習

這種方法適用於任何規模的項目，因為它具有很強的適應性和可擴展性。

極限編程 (XP)

極限編程 (XP) 開發於 1990 年代初期，專注於改善團隊合作、營造健康的工作環境和關心學習。

在這種方法中，開發人員成對工作，其中一個開發人員編寫程序，而另一個開發人員觀察。 他們還在給定的 sprint 中定期更換角色。 這使得對代碼質量和開發人員能力的持續反饋和審查成為可能。

此外，XP 促進了客戶對開發團隊的持續反饋以及團隊之間的輕鬆溝通。

這樣，團隊可以在需要時快速適應變化。 這種敏捷方法適合涉及不斷變化的需求和技術風險的項目。

設計思維

設計思維是一種有效的方法，根據最終用戶或客戶的需求和要求設計和實施產品。 它還使您更容易適應不斷變化的技術和工業變化。

這個過程是迭代的，承認有很多方法可以解決給定的問題，而不僅僅是一種。 它還促進創新、實驗和觀察。

在這裡，團隊願意接受建議和想法，並選擇可以為項目提供最佳結果的最佳方法，以創建優質產品並滿足客戶或用戶的期望。

水晶

Crystal 是一種高度靈活的敏捷方法，為團隊提供獨立開發流程的自由。 它主要關注個人及其互動，而不僅僅是工具和流程。 這就是為什麼溝通是其主要屬性之一。

水晶有不同的類型：

• Crystal Clear 最多可容納 8 人的團隊
• 水晶黃10-20人
• 水晶橙 20-50 人
• 50-1000人的水晶紅

這種敏捷方法旨在通過專注於帶來更高效​​率的交互、團隊合作和共生來交付最高質量的產品。 團隊根據挑戰和獨特要求找到處理項目的最佳方法。

紀律敏捷（DA）

Disciplined Agile (DA) 是一種敏捷方法，可幫助團隊簡化組織控制、提高業務敏捷性並獲得更好的財務成功。

DA 使您能夠找到適應項目要求和團隊工作方式的最佳方式，從而更快地完成流程而不會造成混亂。

在這裡，團隊使用更簡單、輕量級的流程來更快地實現目標。 它類似於 Crystal，可以選擇結合 Scrum、看板和 XP 概念的混合方法。

動態系統開發方法 (DSDM)

動態軟件開發方法 (DSDM) 適合日程和預算較緊的項目。 它經常專注於循環交付產品，涉及增量和迭代開發方法。

DSDM 使您能夠設計一個涉及產品的持續、早期交付的路線圖。 它還優先考慮在整個開發過程中收集客戶反饋，並驗證需求是否按預期交付。

功能驅動開發 (FDD)

功能驅動開發 (FDD) 是一種增量的、以客戶為中心的迭代敏捷方法。 它旨在始終如一地、頻繁地生產工作軟件。 它涉及階段：

• 開發項目模型
• 創建要添加到產品的功能列表
• 按功能規劃
• 按功能設計產品
• 按功能構建產品

顧名思義，這種方法是由有價值的功能驅動的，這些功能使產品在市場上獨一無二並且對最終用戶有用。 上述步驟可幫助團隊穩步前進並輕鬆實現目標。 它適用於較大的團隊。

行為驅動開發 (BDD)

行為驅動開發 (BDD) 是一種面向行為的敏捷方法。 它的概念促進了團隊成員之間的協作，無論是否具備軟件開發的大量技術知識。

它涉及編寫包含項目要求和系統必須如何運行的驗收規範的測試用例和功能。

這樣，您可以更好地了解功能需求並輕鬆開始項目，並預測接下來的步驟和結果。 BDD 幫助團隊準確地傳達他們的需求、及早發現問題並創建強大的軟件系統。

規模化敏捷框架 (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) 涉及一組組織工作流程和模式，用於在企業級別實施敏捷。 它是一個輕量級框架，可實現集中決策能力，幫助提高開發效率。

這種敏捷方法帶來了 DevOps 和精益的力量，使組織能夠更快地創建具有更高質量的創新產品。

大規模 Scrum (LeSS)

LeSS 是一個敏捷框架，可以將 Scrum 擴展到從事產品工作的不同團隊。 它旨在消除浪費並降低開發過程的複雜性。

這種方法通過定義的指南和規則將 Scrum 的思想和原則應用到大規模的業務環境中。 它還以其簡單而聞名，但對於幫助團隊實現更高質量的產品和滿足客戶需求非常有效。

自適應軟件開發 (ASD)

ASD 使用持續適應變化的概念，而不是與變化作鬥爭。 在 ASD 中，團隊使用 Speculate、Learn 和 Collaborate，這是一個動態的軟件開發週期，致力於加強客戶和團隊之間的協作以及不斷學習。

ASD 遵循非線性迭代軟件開發生命週期，其中每個週期迭代並且可以在另一個週期執行時更改。 它還專注於以較低的維護成本快速生產高質量的產品。

敏捷項目管理

敏捷項目管理是一種有效的迭代敏捷方法。 它旨在管理具有持續發布的開發項目。 此外，使用這種方法的團隊會在每次迭代中收集和使用客戶反饋。

敏捷項目管理為團隊提供了許多好處，例如加快開發速度、適應市場趨勢和改進協作。

其他敏捷方法包括：

1. PRINCE2 敏捷
2. 循証投資組合管理 (EB PfM)
3. 投資組合管理 (MoP)
4. PMI-敏捷認證專家 (PMI-ACP)
5. 關係
6. 項目半雙
7. 大規模 Scrum
8. 敏捷SHIFT

還有很多。

結論

敏捷在生產力、產品質量和客戶滿意度等方面為團隊提供了很多好處，僅舉幾例。 您可以根據項目的需要選擇許多敏捷方法。 因此，通過每一個來確定最適合您的項目的內容。

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