项目经理敏捷方法指南

敏捷是一种有效的软件开发方法，有助于创建高质量的软件、增强协作和沟通、加速软件交付并提高客户满意度。

由于敏捷的好处，全世界的公司都在其项目管理和软件开发过程中使用敏捷。

根据一份报告，敏捷用于全球 80% 的 IT 项目，其中包括许多财富 500 强公司。

此外，与传统的项目管理或软件开发方法（如瀑布）相比，敏捷项目的成功率更高。 这些方法需要大量时间，对变化不太灵活，并且涉及许多其他挑战。

敏捷是这些方法的绝佳替代品。 今天有许多敏捷方法可用，选择完全取决于您的项目需求。

因此，如果您是项目经理，本指南将帮助您了解敏捷和不同的方法。

什么是敏捷方法论？

敏捷方法论是指符合敏捷原则和价值观的各种产品开发方法论。 这些方法可帮助团队和项目经理生产高质量的产品，并经常以较小的增量交付其功能。

它使跨职能团队能够定期从客户那里寻求更快的反馈，以进行持续改进并提高最终用户的满意度。

现在，如果您想知道“敏捷”一词指的是什么，让我们理解它，这样敏捷方法的概念就会自然而然地出现在您身上。

什么是敏捷？

敏捷是一种高效灵活的项目管理方法，旨在帮助最终用户更快地创建和交付高质量的产品。

“敏捷”一词意味着能够轻松快速地移动。 它可以帮助团队通过适应情况来更好地响应客户和市场需求。

这是一种涉及软件开发的一套原则和价值观的心态，正如 2001 年制定的敏捷宣言中所记录的那样。敏捷宣言中有四个核心价值观：

• 个人和互动比工具和流程更有价值。 工具和流程无疑是必要的，但项目管理涉及人类活动，最终产品是为最终用户服务的。 因此，这个价值观强调沟通和团队合作。
• 工作软件比综合文档更有价值。 尽管综合文档对于用户和开发人员来说都是非常有用的并且必须维护，但主要目标应该始终是创建一个有价值的工作软件系统。
• 客户合作应先于合同谈判。 目标必须满足客户的需求，而不仅仅是合同中的指针。 敏捷团队必须经常与客户沟通并与他们密切合作，以了解他们的需求、收集反馈并改进软件。
• 必须按照计划来应对变化。 敏捷团队必须快速灵活地根据软件开发生命周期的任何时间点的情况来适应变化。

此外，敏捷宣言中的 12 条原则是：

• 客户对持续交付有价值的软件的满意度
• 适应任何开发阶段不断变化的需求。
• 在数周而不是数月内频繁和更快地交付软件。
• 开发人员和业务人员之间的日常协作顺畅。
• 围绕积极进取、值得信赖的个人构建项目
• 实现面对面对话并将其视为最佳沟通方式
• 将工作软件视为项目进度的主要衡量标准
• 保持涉及恒定速度的可持续软件开发
• 以优秀的设计和卓越的技术为目标
• 保持简单是必不可少的
• 最好的设计、架构和需求来自一个自组织的团队。
• 强调寻找方法让团队适应需求并提高效率

敏捷用于各种软件开发规划、技术和管理流程。 目前，实践中的敏捷方法和框架有 50 多种。 这意味着敏捷不仅仅是一种单一的方法。 更多。

因此，组织和团队根据他们的项目需求选择敏捷方法。 如果您是项目经理，您必须了解不同的敏捷方法，才能为您的项目选择最合适的方法。

以下是您应该知道的一些常用的敏捷方法。

不同的敏捷方法

Scrum

Scrum 是 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创建的最广泛使用的敏捷方法或框架之一。 它用于管理复杂的自适应项目，旨在生产高质量的产品，同时最大限度地提高团队的创造力和生产力。

这个轻量级框架通过为高度复杂的问题提供自适应解决方案，帮助从事项目的组织、团队和个人创造价值。

Scrum 通过将软件开发阶段分解为周期（通常为 2-3 周周期）或称为“冲刺”的阶段来涉及迭代。 每个 sprint 都有一个时间框，用于开发一组已定义的功能。

在这里，每个 sprint 的开发时间都是专门的，并且可以最大化，以便一次完成一个 sprint。 它涉及各种项目角色，包括产品负责人、Scrum Master 和团队。

每天举行 Scrum 会议，以跟踪项目的进度并讨论活动以增强流程。 多个 sprint 组合在一起以发布一个正式的产品交付给客户或最终用户的版本。

看板

看板的开发是为了解决其他敏捷方法的一些挑战，尤其是 Scrum。 例如，组织在各个业务方面的 2-3 周周期变得更长，团队开始发现更难满足质量和范围承诺。

看板提出了一种不同的改进方法，可以帮助团队持续交付，而不是等待 2-3 周。 这也使他们能够更快地收集客户反馈并改进软件以实现更高的满意度。

看板一词起源于日本，其含义与生产过程有关，即“及时”（JIT）。 看板是一种用于管理工作的可视化系统，其中数据被组织在称为看板的表格或板上，根据计划和实际工作显示工作流程。

该板分为不同的列，代表工作流程。 随着开发工作的进展，板上的数据发生变化，为新的任务创建了一张新的“卡片”。

此方法可帮助您识别生产过程中的问题并快速修复它们以提高效率。 广泛应用于市场营销、人力资源等业务部门。

查看看板和 Scrum 之间的详细区别。

开发运维

DevOps 是一种将软件开发 (Dev) 和运营 (Ops) 结合在一起的方法。 它是一组文化理念、工具和实践，可帮助团队快速交付高质量的服务和应用程序。

DevOps 旨在缩短软件开发生命周期，同时提供持续的产品交付。 许多 DevOps 概念来自敏捷方法。 因此，许多人在为他们的项目选择敏捷方式时会考虑它。

CI/CD

持续集成 (CI) 是一种软件开发方法，涉及开发人员在运行自动化构建和测试之前不断地将每个代码更改合并到一个存储库中。

CI 旨在更快地发现和修复错误和问题，以提高软件质量，同时减少验证时间。 它还使您能够快速发布软件的新更新，以解决更多问题并满足客户需求。

持续交付 (CD) 也是一种软件开发方法，团队致力于自动构建、测试和准备发布的代码更改。 这是持续集成的延续，涉及在构建阶段完成后将代码更改部署到测试或生产。

斯克伦班

顾名思义，Scrumban 结合了 Scrum 和看板。 这种混合方法的开发是为了满足希望最小化工作批处理和使用基于拉的系统的团队的要求。

Scrumban 提供了 Scrum 结构以及看板的灵活性和可视化功能。 这样，您将获得通用且更轻松的工作流程管理，并且可以在不负担过重的情况下满足生产需求。

精益软件开发 (LSD)

精益是软件开发中使用的敏捷框架之一。 它有助于简化和优化开发过程，同时最大限度地减少浪费。

LSD 消除了设计和开发软件系统的不必要步骤，从而节省了大量时间和成本。 它还鼓励您的团队成员之间进行协作，以优化工作流程，而不会造成混乱或冲突。 LSD 涉及七项原则，其中包括一些策略、过程和实践。 这些是：

• 交货快
• 质量构建
• 消除浪费
• 优化工作流程
• 团队合作
• 推迟承诺
• 扩大学习

这种方法适用于任何规模的项目，因为它具有很强的适应性和可扩展性。

极限编程 (XP)

极限编程 (XP) 开发于 1990 年代初期，专注于改善团队合作、营造健康的工作环境和关心学习。

在这种方法中，开发人员成对工作，其中一个开发人员编写程序，而另一个开发人员观察。 他们还在给定的 sprint 中定期更换角色。 这使得对代码质量和开发人员能力的持续反馈和审查成为可能。

此外，XP 促进了客户对开发团队的持续反馈以及团队之间的轻松沟通。

这样，团队可以在需要时快速适应变化。 这种敏捷方法适合涉及不断变化的需求和技术风险的项目。

设计思维

设计思维是一种有效的方法，根据最终用户或客户的需求和要求设计和实施产品。 它还使您更容易适应不断变化的技术和工业变化。

这个过程是迭代的，承认有很多方法可以解决给定的问题，而不仅仅是一种。 它还促进创新、实验和观察。

在这里，团队愿意接受建议和想法，并选择可以为项目提供最佳结果的最佳方法，以创建优质产品并满足客户或用户的期望。

水晶

Crystal 是一种高度灵活的敏捷方法，为团队提供独立开发流程的自由。 它主要关注个人及其互动，而不仅仅是工具和流程。 这就是为什么沟通是其主要属性之一。

水晶有不同的类型：

• Crystal Clear 最多可容纳 8 人的团队
• 水晶黄10-20人
• 水晶橙 20-50 人
• 50-1000人的水晶红

这种敏捷方法旨在通过专注于带来更高效率的交互、团队合作和共生来交付最高质量的产品。 团队根据挑战和独特要求找到处理项目的最佳方法。

纪律敏捷（DA）

Disciplined Agile (DA) 是一种敏捷方法，可帮助团队简化组织控制、提高业务敏捷性并获得更好的财务成功。

DA 使您能够找到适应项目要求和团队工作方式的最佳方式，从而更快地完成流程而不会造成混乱。

在这里，团队使用更简单、轻量级的流程来更快地实现目标。 它类似于 Crystal，可以选择结合 Scrum、看板和 XP 概念的混合方法。

动态系统开发方法 (DSDM)

动态软件开发方法 (DSDM) 适合日程和预算较紧的项目。 它经常专注于循环交付产品，涉及增量和迭代开发方法。

DSDM 使您能够设计一个涉及产品的持续、早期交付的路线图。 它还优先考虑在整个开发过程中收集客户反馈，并验证需求是否按预期交付。

功能驱动开发 (FDD)

功能驱动开发 (FDD) 是一种增量的、以客户为中心的迭代敏捷方法。 它旨在始终如一地、频繁地生产工作软件。 它涉及阶段：

• 开发项目模型
• 创建要添加到产品的功能列表
• 按功能规划
• 按功能设计产品
• 按功能构建产品

顾名思义，这种方法是由有价值的功能驱动的，这些功能使产品在市场上独一无二并且对最终用户有用。 上述步骤可帮助团队稳步前进并轻松实现目标。 它适用于较大的团队。

行为驱动开发 (BDD)

行为驱动开发 (BDD) 是一种面向行为的敏捷方法。 它的概念促进了团队成员之间的协作，无论是否具备软件开发的大量技术知识。

它涉及编写包含项目要求和系统必须如何运行的验收规范的测试用例和功能。

这样，您可以更好地了解功能需求并轻松开始项目，并预测接下来的步骤和结果。 BDD 帮助团队准确地传达他们的需求、及早发现问题并创建强大的软件系统。

规模化敏捷框架 (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) 涉及一组组织工作流程和模式，用于在企业级别实施敏捷。 它是一个轻量级框架，可实现集中决策能力，帮助提高开发效率。

这种敏捷方法带来了 DevOps 和精益的力量，使组织能够更快地创建具有更高质量的创新产品。

大规模 Scrum (LeSS)

LeSS 是一个敏捷框架，可以将 Scrum 扩展到从事产品工作的不同团队。 它旨在消除浪费并降低开发过程的复杂性。

这种方法通过定义的指南和规则将 Scrum 的思想和原则应用到大规模的业务环境中。 它还以其简单而闻名，但对于帮助团队实现更高质量的产品和满足客户需求非常有效。

自适应软件开发 (ASD)

ASD 使用持续适应变化的概念，而不是与变化作斗争。 在 ASD 中，团队使用 Speculate、Learn 和 Collaborate，这是一个动态的软件开发周期，致力于加强客户和团队之间的协作以及不断学习。

ASD 遵循非线性迭代软件开发生命周期，其中每个周期迭代并且可以在另一个周期执行时更改。 它还专注于以较低的维护成本快速生产高质量的产品。

敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种有效的迭代敏捷方法。 它旨在管理具有持续发布的开发项目。 此外，使用这种方法的团队会在每次迭代中收集和使用客户反馈。

敏捷项目管理为团队提供了许多好处，例如加快开发速度、适应市场趋势和改进协作。

其他敏捷方法包括：

1. PRINCE2 敏捷
2. 循证投资组合管理 (EB PfM)
3. 投资组合管理 (MoP)
4. PMI-敏捷认证专家 (PMI-ACP)
5. 关系
6. 项目半双
7. 大规模 Scrum
8. 敏捷SHIFT

还有很多。

结论

敏捷在生产力、产品质量和客户满意度等方面为团队提供了很多好处，仅举几例。 您可以根据项目的需要选择许多敏捷方法。 因此，通过每一个来确定最适合您的项目的内容。

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