คู่มือผู้จัดการโครงการเกี่ยวกับระเบียบวิธีแบบ Agile

Agile เป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ช่วยสร้างซอฟต์แวร์คุณภาพสูง ปรับปรุงการทำงานร่วมกันและการสื่อสาร เร่งการส่งมอบซอฟต์แวร์ และเพิ่มอัตราความพึงพอใจของลูกค้า

บริษัทต่างๆ ทั่วโลกใช้ Agile ในการจัดการโครงการและกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์อันเนื่องมาจากประโยชน์ที่ได้รับ

จากรายงานพบว่า 80% ของโครงการไอทีทั่วโลกใช้ Agile ซึ่งรวมถึงบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 จำนวนมาก

นอกจากนี้ โครงการที่คล่องตัวได้แสดงอัตราความสำเร็จที่มากกว่าการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมหรือวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ เช่น น้ำตก วิธีการเหล่านี้ใช้เวลาอย่างมาก มีความยืดหยุ่นน้อยกว่าในการเปลี่ยนแปลง และเกี่ยวข้องกับความท้าทายอื่นๆ อีกมากมาย

Agile เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับวิธีการเหล่านี้ วิธีการที่คล่องตัวมีอยู่มากมายในปัจจุบัน และการเลือกจะขึ้นอยู่กับความต้องการของโครงการของคุณเท่านั้น

ดังนั้น คู่มือนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการต่างๆ ที่คล่องตัวและแตกต่างกัน หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการ

วิธีการแบบ Agile คืออะไร?

วิธีการแบบ Agile หมายถึงวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ ที่สอดคล้องกับหลักการและค่านิยมของ Agile วิธีการเหล่านี้ช่วยให้ทีมและผู้จัดการโครงการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและมักจะส่งมอบฟังก์ชันการทำงานทีละน้อย

ช่วยให้ทีมข้ามสายงานสามารถขอคำติชมจากลูกค้าเป็นระยะๆ ได้เร็วขึ้น เพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความพึงพอใจของผู้ใช้ปลายทางมากขึ้น

ตอนนี้ หากคุณสงสัยว่าคำว่า "เปรียว" หมายถึงอะไร มาทำความเข้าใจกันเพื่อที่แนวคิดของวิธีการแบบเปรียวจะเป็นไปตามธรรมชาติสำหรับคุณ

เปรียวคืออะไร?

Agile เป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นในการจัดการโครงการที่พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสำหรับผู้ใช้ปลายทางได้เร็วขึ้น

คำว่า "เปรียว" หมายถึงความสามารถในการเคลื่อนที่เร็วขึ้นอย่างง่ายดาย ช่วยให้ทีมตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและตลาดได้มากขึ้นโดยการปรับให้เข้ากับสถานการณ์

เป็นความคิดที่เกี่ยวข้องกับชุดของหลักการและค่านิยมสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ตามที่บันทึกไว้ใน Agile Manifesto ที่จัดตั้งขึ้นในปี 2544 ค่านิยมหลักสี่ประการในแถลงการณ์ Agile:

• บุคคลและปฏิสัมพันธ์มีค่ามากกว่าเครื่องมือและกระบวนการ เครื่องมือและกระบวนการมีความจำเป็นอย่างไม่ต้องสงสัย แต่การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมของมนุษย์ และผลิตภัณฑ์สุดท้ายมีไว้สำหรับผู้ใช้ปลายทาง ดังนั้นค่านิยมนี้จึงเน้นการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม
• ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้มีค่ามากกว่าเอกสารประกอบที่ครอบคลุม แม้ว่าเอกสารประกอบที่ครอบคลุมจะมีทรัพยากรอย่างสูงสำหรับผู้ใช้และนักพัฒนาเหมือนกัน และต้องได้รับการดูแล เป้าหมายหลักควรสร้างระบบซอฟต์แวร์ที่มีคุณค่าเสมอ
• ความร่วมมือกับลูกค้าควรมาก่อนการเจรจาสัญญา จุดมุ่งหมายต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้า ไม่ใช่แค่ครอบคลุมพอยน์เตอร์ในสัญญา ทีม Agile ต้องสื่อสารกับลูกค้าบ่อยครั้งและทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจความต้องการ รวบรวมคำติชม และปรับปรุงซอฟต์แวร์
• การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต้องปฏิบัติโดยทำตามแผน ทีม Agile จะต้องรวดเร็วและยืดหยุ่นในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ ณ จุดใดๆ ของวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์

นอกจากนี้ หลักการ 12 ข้อในแถลงการณ์เปรียวคือ:

• ความพึงพอใจของลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่มีคุณค่าอย่างต่อเนื่อง
• ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปในทุกขั้นตอนของการพัฒนา
• การส่งซอฟต์แวร์บ่อยครั้งและเร็วขึ้นในสัปดาห์แทนที่จะเป็นเดือน
• การทำงานร่วมกันทุกวันอย่างราบรื่นระหว่างนักพัฒนาและนักธุรกิจ
• การสร้างโครงการรอบ ๆ บุคคลที่มีแรงบันดาลใจและเชื่อถือได้
• เปิดใช้งานการสนทนาแบบเห็นหน้าและพิจารณาว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดของการสื่อสาร
• การพิจารณาซอฟต์แวร์ทำงานเป็นตัวชี้วัดหลักของความคืบหน้าของโครงการ
• การรักษาการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับความเร็วคงที่
• มุ่งสู่การออกแบบที่ดีและความเป็นเลิศทางเทคนิค
• การรักษาความเรียบง่ายเป็นสิ่งสำคัญ
• การออกแบบ สถาปัตยกรรม และข้อกำหนดที่ดีที่สุดมาจากทีมที่จัดการตนเอง
• เน้นหาวิธีให้ทีมปรับตัวให้เข้ากับความต้องการและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Agile ใช้ในการวางแผนการพัฒนาซอฟต์แวร์ กระบวนการทางเทคนิค และการจัดการต่างๆ ปัจจุบันมีวิธีการและกรอบการทำงานที่คล่องตัวกว่า 50 วิธีในทางปฏิบัติ ซึ่งหมายความว่า Agile ไม่ได้เป็นเพียงแนวทางเดียว มันมากขึ้น

ดังนั้น องค์กรและทีมจึงเลือกวิธีการที่คล่องตัวตามความต้องการของโครงการ และหากคุณเป็นผู้จัดการโครงการ คุณต้องรู้วิธีต่างๆ ที่คล่องตัวเพื่อเลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงการของคุณ

ต่อไปนี้คือวิธีการแบบเปรียวที่ใช้กันทั่วไปบางส่วนที่คุณควรรู้

วิธีการต่างๆ ที่คล่องตัว

Scrum

Scrum เป็นหนึ่งในวิธีการหรือเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวที่สุดซึ่ง Ken Schwaber และ Jeff Sutherland สร้างขึ้น ใช้เพื่อจัดการโครงการที่ปรับเปลี่ยนได้ซับซ้อนและมุ่งหวังที่จะผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงในขณะที่เพิ่มความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิผลของทีมให้สูงสุด

เฟรมเวิร์กน้ำหนักเบานี้ช่วยให้องค์กร ทีม และบุคคลที่ทำงานในโครงการสร้างมูลค่าด้วยการเปิดใช้โซลูชันที่ปรับเปลี่ยนได้สำหรับปัญหาที่ซับซ้อนสูง

Scrum เกี่ยวข้องกับการทำซ้ำโดยแบ่งขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ออกเป็นรอบ (โดยปกติคือรอบ 2-3 สัปดาห์) หรือขั้นตอนที่เรียกว่า "sprints" การวิ่งแต่ละครั้งจะมีกล่องเวลาสำหรับพัฒนาชุดคุณสมบัติที่กำหนดไว้

ที่นี่ เวลาในการพัฒนาสำหรับการวิ่งแต่ละครั้งจะทุ่มเทและขยายให้สูงสุดเพื่อให้สามารถทำงานกับการวิ่งครั้งเดียวได้ มันเกี่ยวข้องกับบทบาทของโปรเจ็กต์ต่างๆ รวมถึงเจ้าของผลิตภัณฑ์ scrum master และทีม

มีการประชุม Scrum ทุกวันเพื่อติดตามความคืบหน้าของโครงการและอภิปรายกิจกรรมต่างๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการ มีการรวมการวิ่งหลายครั้งเพื่อสร้างการวางจำหน่ายซึ่งมีการดำเนินการส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างเป็นทางการให้กับลูกค้าหรือผู้ใช้ปลายทาง

คัมบัง

Kanban ได้รับการพัฒนาเพื่อจัดการกับความท้าทายของวิธีการแบบ Agile อื่นๆ โดยเฉพาะ Scrum ตัวอย่างเช่น รอบ 2-3 สัปดาห์เริ่มนานขึ้นสำหรับองค์กรในด้านธุรกิจต่างๆ และทีมเริ่มพบว่าการทำตามคำมั่นสัญญาด้านคุณภาพและขอบเขตนั้นยากขึ้น

Kanban เสนอวิธีการที่แตกต่างและได้รับการปรับปรุงซึ่งช่วยให้ทีมดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องแทนที่จะรอ 2-3 สัปดาห์ นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขารวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าได้รวดเร็วขึ้น และปรับปรุงซอฟต์แวร์เพื่อให้ได้อัตราความพึงพอใจที่ดีขึ้น

คำว่า Kanban มีต้นกำเนิดในญี่ปุ่น และความหมายเชื่อมโยงกับกระบวนการผลิต “ทันเวลาพอดี” (JIT) Kanban เป็นระบบภาพเพื่อจัดการงานที่มีการจัดระเบียบข้อมูลในตารางหรือบอร์ดที่เรียกว่า Kanban board ซึ่งแสดงเวิร์กโฟลว์ตามแผนและงานจริงที่เกิดขึ้น

กระดานถูกแบ่งออกเป็นคอลัมน์ต่างๆ แสดงถึงเวิร์กโฟลว์ ด้วยความคืบหน้าของงานการพัฒนา ข้อมูลจะเปลี่ยนแปลงไปบนกระดาน และ "การ์ด" ใหม่จะถูกสร้างขึ้นสำหรับงานใหม่

วิธีนี้ช่วยให้คุณระบุปัญหาในกระบวนการผลิตและแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ใช้กันอย่างแพร่หลายในแผนกธุรกิจ เช่น การตลาด ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

ตรวจสอบรายละเอียดความแตกต่างระหว่าง Kanban และ Scrum

DevOps

DevOps เป็นแนวทางที่รวมการพัฒนาซอฟต์แวร์ (Dev) และการดำเนินงาน (Ops) เข้าด้วยกัน เป็นชุดของปรัชญา เครื่องมือ และแนวทางปฏิบัติทางวัฒนธรรมเพื่อช่วยให้ทีมสามารถให้บริการและแอปพลิเคชันคุณภาพสูงได้อย่างรวดเร็ว

DevOps มุ่งเป้าไปที่การทำให้วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์สั้นลงในขณะที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง แนวคิด DevOps จำนวนมากเกิดขึ้นจากวิธีการแบบ Agile ดังนั้น หลายคนจึงพิจารณาในขณะที่เลือกวิธีการแบบ Agile สำหรับโครงการของตน

CI/CD

การรวมอย่างต่อเนื่อง (CI) เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับนักพัฒนาที่รวมการเปลี่ยนแปลงโค้ดแต่ละรายการไว้ในที่เก็บเดียวก่อนที่จะรันบิลด์และการทดสอบอัตโนมัติ

CI ตั้งเป้าที่จะค้นหาและแก้ไขจุดบกพร่องและปัญหาให้เร็วขึ้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพซอฟต์แวร์ในขณะที่ลดเวลาในการตรวจสอบ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถเผยแพร่การอัปเดตใหม่ในซอฟต์แวร์ได้อย่างรวดเร็วเพื่อแก้ไขปัญหาเพิ่มเติมและตอบสนองความต้องการของลูกค้า

การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง (CD) เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ทีมงานมุ่งมั่นที่จะสร้าง ทดสอบ และเตรียมการเปลี่ยนแปลงโค้ดสำหรับการเปิดตัวโดยอัตโนมัติ เป็นความต่อเนื่องของการผสานรวมอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้การเปลี่ยนแปลงโค้ดในการทดสอบหรือการผลิตเมื่อขั้นตอนการสร้างเสร็จสมบูรณ์

สครัมบัน

ตามชื่อที่แนะนำ Scruman รวม Scrum และ Kanban วิธีการแบบผสมนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของทีมที่ต้องการลดการแบ่งกลุ่มงานและใช้ระบบแบบดึง

Scrumban นำเสนอโครงสร้าง Scrum และความสามารถในการแสดงภาพและความยืดหยุ่นของ Kanban ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้รับการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่หลากหลายและง่ายขึ้น และสามารถตอบสนองความต้องการด้านการผลิตโดยไม่ต้องแบกรับภาระมากเกินไป

การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบลีน (LSD)

Lean เป็นหนึ่งในเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวที่ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการพัฒนาในขณะที่ลดของเสีย

LSD ขจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในการออกแบบและพัฒนาระบบซอฟต์แวร์ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายได้อย่างมาก นอกจากนี้ยังสนับสนุนการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์โดยไม่เกิดความสับสนหรือขัดแย้ง LSD ประกอบด้วยหลักการ 7 ประการซึ่งรวมถึงกลวิธี กระบวนการ และแนวทางปฏิบัติบางประการ เหล่านี้คือ:

• จัดส่งที่รวดเร็ว
• สร้างคุณภาพ
• กำจัดของเสีย
• เพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์
• การทำงานเป็นทีม
• เลื่อนภาระผูกพัน
• ขยายการเรียนรู้

วิธีนี้เหมาะสำหรับโครงการทุกขนาดเนื่องจากสามารถปรับและปรับขนาดได้สูง

การเขียนโปรแกรมขั้นสูง (XP)

Extreme Programming (XP) พัฒนาขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 โดยมุ่งเน้นที่การปรับปรุงการทำงานเป็นทีม ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพ และการดูแลการเรียนรู้

ในวิธีนี้ นักพัฒนาซอฟต์แวร์ทำงานเป็นคู่ โดยผู้พัฒนารายหนึ่งเขียนโปรแกรม ขณะที่อีกรายสังเกต พวกเขายังเปลี่ยนบทบาทเป็นประจำตลอดการวิ่งที่กำหนด ซึ่งช่วยให้สามารถป้อนกลับและทบทวนคุณภาพของโค้ดและความสามารถของนักพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ XP ยังส่งเสริมการตอบรับอย่างต่อเนื่องจากลูกค้าไปยังทีมนักพัฒนาและการสื่อสารระหว่างทีมอย่างง่ายดาย

ด้วยวิธีนี้ ทีมสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น วิธีการที่คล่องตัวนี้เหมาะสมกับโครงการที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงและความเสี่ยงทางเทคนิค

ออกแบบความคิด

การคิดเชิงออกแบบเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพซึ่งผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบและดำเนินการตามความต้องการและความต้องการของผู้ใช้ปลายทางหรือลูกค้า นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปได้ง่ายขึ้น

กระบวนการนี้เป็นการทำซ้ำ โดยยอมรับว่ามีหลายวิธีในการแก้ปัญหาหนึ่งๆ แทนที่จะแก้ปัญหาเพียงวิธีเดียว นอกจากนี้ยังส่งเสริมนวัตกรรม การทดลอง และการสังเกต

ที่นี่ ทีมงานเปิดรับข้อเสนอแนะและแนวคิดและเลือกแนวทางที่ดีที่สุดที่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับโครงการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าหรือผู้ใช้

คริสตัล

Crystal เป็นวิธีการแบบ Agile ที่มีความยืดหยุ่นสูง ทำให้ทีมมีอิสระในการพัฒนากระบวนการอย่างอิสระ โดยเน้นที่บุคคลและปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาเป็นหลัก มากกว่าที่เครื่องมือและกระบวนการเพียงอย่างเดียว นี่คือเหตุผลที่การสื่อสารเป็นหนึ่งในคุณลักษณะหลัก

คริสตัลมีหลายประเภท:

• Crystal Clear สำหรับทีมสูงสุด 8 คน
• Crystal Yellow สำหรับ 10-20 ท่าน
• Crystal Orange สำหรับ 20-50 ท่าน
• Crystal Red สำหรับ 50-1000 ท่าน

ระเบียบวิธีแบบคล่องตัวนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุดโดยเน้นที่การปฏิสัมพันธ์ การทำงานเป็นทีม และการพึ่งพาอาศัยกันซึ่งนำมาซึ่งประสิทธิภาพที่มากขึ้น ทีมค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงโครงการโดยพิจารณาจากความท้าทายและข้อกำหนดเฉพาะ

มีระเบียบวินัยเปรียว (DA)

Disciplined Agile (DA) เป็นวิธีการแบบ Agile ที่ช่วยให้ทีมปรับปรุงการควบคุมองค์กร ปรับปรุงความคล่องตัวทางธุรกิจ และประสบความสำเร็จทางการเงินที่ดีขึ้น

DA ช่วยให้คุณค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการปรับให้เข้ากับความต้องการของโครงการและรูปแบบการทำงานของทีมของคุณ เพื่อให้กระบวนการต่างๆ เสร็จสิ้นเร็วขึ้นโดยไม่เกิดความสับสน

ในที่นี้ ทีมงานใช้กระบวนการที่ง่ายกว่าและน้ำหนักเบาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น คล้ายกับ Crystal และสามารถเลือกใช้วิธีไฮบริดที่รวมแนวคิดของ Scrum, Kanban และ XP

วิธีการพัฒนาระบบไดนามิก (DSDM)

วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบไดนามิก (DSDM) เหมาะกับโครงการที่มีกำหนดการและงบประมาณที่เข้มงวดกว่า มักมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์เป็นวัฏจักร ซึ่งเกี่ยวข้องกับแนวทางการพัฒนาแบบเพิ่มหน่วยและแบบวนซ้ำ

DSDM ช่วยให้คุณสามารถออกแบบแผนงานที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เนิ่นๆ อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังจัดลำดับความสำคัญในการรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าตลอดกระบวนการพัฒนาและตรวจสอบว่ามีการส่งมอบข้อกำหนดตามความคาดหวังหรือไม่

การพัฒนาคุณลักษณะที่ขับเคลื่อนด้วย (FDD)

การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยคุณลักษณะ (FDD) เป็นวิธีการแบบ Agile ที่เพิ่มขึ้น เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และทำซ้ำ มีจุดมุ่งหมายในการผลิตซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้อย่างสม่ำเสมอและบ่อยครั้ง มันเกี่ยวข้องกับขั้นตอน:

• การพัฒนารูปแบบโครงการ
• การสร้างรายการคุณสมบัติที่จะเพิ่มลงในผลิตภัณฑ์
• การวางแผนตามคุณสมบัติ
• ออกแบบผลิตภัณฑ์ตามคุณสมบัติ
• การสร้างผลิตภัณฑ์ตามคุณลักษณะ

ตามชื่อที่แนะนำ วิธีนี้ขับเคลื่อนด้วยคุณสมบัติอันมีค่าที่ทำให้ผลิตภัณฑ์มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในตลาดและมีประโยชน์สำหรับผู้ใช้ปลายทาง ขั้นตอนข้างต้นช่วยให้ทีมก้าวไปอย่างมั่นคงและบรรลุเป้าหมายโดยไม่ต้องยุ่งยาก เหมาะสำหรับทีมขนาดใหญ่

การพัฒนาพฤติกรรมขับเคลื่อน (BDD)

การพัฒนาพฤติกรรมขับเคลื่อน (BDD) เป็นวิธีการที่คล่องตัวที่เน้นพฤติกรรม แนวความคิดส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมโดยมีหรือไม่มีความรู้ด้านเทคนิคเกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์มากนัก

มันเกี่ยวข้องกับการเขียนกรณีทดสอบและคุณสมบัติที่มีข้อกำหนดของโครงการและบรรทัดฐานการยอมรับว่าระบบจะต้องทำงานอย่างไร

ด้วยวิธีนี้ คุณจะเข้าใจถึงความต้องการในการใช้งานที่ดีขึ้นและเริ่มต้นกับโครงการได้อย่างง่ายดาย และคาดการณ์ขั้นตอนต่อไปและผลลัพธ์ BDD ช่วยให้ทีมสื่อสารความต้องการได้อย่างถูกต้อง ระบุปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และสร้างระบบซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ

กรอบงาน Agile ที่ปรับขนาดได้ (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) เกี่ยวข้องกับชุดของเวิร์กโฟลว์และรูปแบบขององค์กรเพื่อปรับใช้ Agile ในระดับองค์กร เป็นเฟรมเวิร์กน้ำหนักเบาที่ช่วยให้มีความสามารถในการตัดสินใจแบบรวมศูนย์เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการพัฒนา

วิธีการที่คล่องตัวนี้นำพลังของ DevOps และ Lean มาใช้เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้รวดเร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น

Scrum ขนาดใหญ่ (LeSS)

LeSS เป็นเฟรมเวิร์กที่คล่องตัวที่ช่วยให้สามารถปรับขนาด Scrum ให้กับทีมต่างๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อขจัดของเสียและลดความซับซ้อนของกระบวนการพัฒนา

วิธีนี้ใช้แนวคิดและหลักการของ Scrum ในบริบททางธุรกิจขนาดใหญ่ผ่านคำแนะนำและกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ เป็นที่รู้จักในเรื่องความเรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้ทีมบรรลุผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีขึ้นและตอบสนองความต้องการของลูกค้า

การพัฒนาซอฟต์แวร์ดัดแปลง (ASD)

ASD ใช้แนวคิดของการปรับตัวอย่างต่อเนื่องเพื่อการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลง ใน ASD ทีมใช้ Speculate, Learn and Collaborate ซึ่งเป็นวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบไดนามิกที่ทุ่มเทให้กับการทำงานร่วมกันที่มากขึ้นระหว่างลูกค้าและทีมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ASD ติดตามวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบวนซ้ำแบบไม่เชิงเส้น โดยที่แต่ละรอบจะวนซ้ำและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในขณะที่อีกรอบดำเนินการ นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงอย่างรวดเร็วด้วยค่าบำรุงรักษาที่ต่ำลง

การจัดการโครงการเปรียว

การจัดการโครงการแบบ Agile เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพและทำซ้ำได้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดการโครงการพัฒนาที่มีการเผยแพร่อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ทีมที่ใช้วิธีนี้จะรวบรวมและใช้ความคิดเห็นของลูกค้าในการทำซ้ำทุกครั้ง

การจัดการโครงการแบบ Agile ให้ประโยชน์มากมายแก่ทีม เช่น การเร่งความเร็วของการพัฒนา การปรับให้เข้ากับแนวโน้มของตลาด และการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้น

วิธีการอื่นๆ ที่คล่องตัว ได้แก่:

1. PRINCE2 เปรียว
2. การจัดการพอร์ตโฟลิโอตามหลักฐาน (EB PfM)
3. การจัดการพอร์ตการลงทุน (MoP)
4. PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP)
5. Nexus
6. โปรเจ็กต์ ฮาล์ฟ ดับเบิล
7. การต่อสู้ที่สเกล
8. AgileSHIFT

และอื่น ๆ อีกมากมาย.

บทสรุป

Agile ให้ประโยชน์มากมายแก่ทีมในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และความพึงพอใจของลูกค้า เป็นต้น และมีวิธีการที่คล่องตัวมากมายที่คุณสามารถเลือกได้ตามความต้องการของโครงการของคุณ ดังนั้น พิจารณาแต่ละข้อเพื่อตัดสินใจว่าอะไรเหมาะกับโครงการของคุณมากที่สุด

ถัดไป ตรวจสอบหลักสูตรออนไลน์สำหรับการจัดการโครงการ