アジャイル方法論のプロジェクトマネージャー向けガイド

公開: 2022-09-23

アジャイルは、高品質のソフトウェアを作成し、コラボレーションとコミュニケーションを強化し、ソフトウェア配信を加速し、顧客満足度を高めるのに役立つソフトウェア開発への効果的なアプローチです。

世界中の企業が、その利点により、プロジェクト管理およびソフトウェア開発プロセスでアジャイルを使用しています。

レポートによると、世界中の IT プロジェクトの 80% でアジャイルが使用されており、これには多くのフォーチュン 500 企業が含まれています。

また、アジャイルプロジェクトは、従来のプロジェクト管理やウォーターフォールなどのソフトウェア開発手法よりも高い成功率を示しています。これらの方法にはかなりの時間がかかり、変更に対する柔軟性が低く、他にも多くの課題が伴います。

アジャイルは、これらの方法に代わる優れた方法です。現在、多くのアジャイル方法論が利用可能であり、選択はプロジェクトのニーズのみに依存します。

したがって、このガイドは、プロジェクトマネージャーである場合、アジャイルとさまざまな方法論を理解するのに役立ちます。

アジャイル方法論とは?

アジャイル方法論は、アジャイルの原則と価値観に沿ったさまざまな製品開発方法論を指します。これらの方法論は、チームとプロジェクトマネージャーが高品質の製品を作成し、頻繁にその機能をより小さな単位で提供するのに役立ちます。

これにより、クロスファンクショナルチームが定期的に顧客からより迅速なフィードバックを求め、継続的な改善とエンドユーザーの満足度を高めることができます。

さて、「アジャイル」という用語が何を指しているのか疑問に思っているなら、アジャイル方法論の概念が自然に理解できるように理解しましょう。

アジャイルとは？

アジャイルは、高品質の製品をより迅速に作成してエンドユーザーに提供できるようにするために開発された、プロジェクト管理に対する効率的で柔軟なアプローチです。

「アジャイル」という用語は、より速く簡単に動く能力を意味します。状況に合わせて調整することで、チームが顧客や市場のニーズにより迅速に対応できるようになります。

これは、2001 年に制定されたアジャイルマニフェストに記録されているように、ソフトウェア開発の一連の原則と価値を含む考え方です。アジャイルマニフェストには次の 4 つの基本的価値があります。

個人と相互作用は、ツールやプロセスよりも重視されます。ツールとプロセスは間違いなく必要ですが、プロジェクト管理には人間の活動が伴い、最終製品はエンドユーザー向けです。したがって、この価値観はコミュニケーションとチームワークを重視します。
動作するソフトウェアは、包括的なドキュメントよりも価値があります。包括的なドキュメントは、ユーザーと開発者の両方にとって非常に有益であり、維持する必要がありますが、主な目標は常に価値のある実用的なソフトウェアシステムを作成することです。
顧客とのコラボレーションは、契約交渉の前に行う必要があります。目的は顧客のニーズを満たす必要があり、契約の指針をカバーするだけではありません。アジャイルチームは、頻繁に顧客と連絡を取り、緊密に協力してニーズを理解し、フィードバックを収集し、ソフトウェアを改善する必要があります。
変化への対応は、計画に従って実践する必要があります。アジャイルチームは、ソフトウェア開発ライフサイクルのどの時点でも、状況に応じて変更に迅速かつ柔軟に対応できる必要があります。

さらに、アジャイルマニフェストの 12 の原則は次のとおりです。

価値あるソフトウェアの継続的な提供による顧客満足度
開発のどの段階でも、変化する要件に適応します。
数か月ではなく数週間で頻繁かつ迅速にソフトウェアを配信できます。
開発者とビジネスパーソンの間のスムーズな毎日のコラボレーション。
意欲的で信頼できる個人を中心にプロジェクトを構築する
対面での会話を可能にし、それを最良のコミュニケーション手段と考える
プロジェクトの進行状況の主要な尺度として、動作するソフトウェアを考慮する
一定のスピードを伴う持続可能なソフトウェア開発の維持
優れたデザインと優れた技術を目指して
シンプルさの維持は不可欠
最高の設計、アーキテクチャ、および要件は、自己組織化されたチームから生まれます。
チームが需要に適応し、より効果的になる方法を見つけることに重点を置く

アジャイルは、さまざまなソフトウェア開発計画、技術、および管理プロセスで使用されます。現在、50 以上のアジャイル方法論とフレームワークが実践されています。これは、アジャイルが単なる単一のアプローチではないことを意味します。それははるかに多いです。

そのため、組織やチームはプロジェクトのニーズに基づいてアジャイル手法を選択します。また、プロジェクトマネージャーである場合は、プロジェクトに最適な方法を選択するために、さまざまなアジャイル方法論を知っている必要があります。

ここでは、知っておくべき一般的に使用されるアジャイル方法論をいくつか紹介します。

さまざまなアジャイル方法論

スクラム

スクラムは、Ken Schwaber と Jeff Sutherland が作成した、最も広く使用されているアジャイル方法論またはフレームワークの 1 つです。複雑な適応プロジェクトを管理するために使用され、チームの創造性と生産性を最大化しながら高品質の製品を生産することを目指しています。

この軽量フレームワークは、プロジェクトに取り組む組織、チーム、および個人が、非常に複雑な問題に対する適応型ソリューションを可能にすることで価値を生み出すのに役立ちます。

スクラムには、ソフトウェア開発段階をサイクル (通常は 2 ～ 3 週間のサイクル) または「スプリント」と呼ばれる段階に分割することによる反復が含まれます。各スプリントには、定義された一連の機能を開発するためのタイムボックスがあります。

ここでは、一度に 1 つのスプリントで作業できるように、すべてのスプリントの開発時間が専用で最大化されます。これには、プロダクトオーナー、スクラムマスター、チームなど、さまざまなプロジェクトの役割が含まれます。

スクラムミーティングは、プロジェクトの進捗状況を追跡し、プロセスを強化するための活動について話し合うために毎日行われます。複数のスプリントを組み合わせてリリースを作成し、顧客またはエンドユーザーに正式な製品を提供します。

かんばん

Kanban は、他のアジャイル方法論、特にスクラムのいくつかの課題に対処するために開発されました。たとえば、組織のさまざまなビジネス面で 2 ～ 3 週間のサイクルが長くなり、チームは品質と範囲のコミットメントを満たすことが難しくなり始めました。

Kanban は、チームが 2 ～ 3 週間待つのではなく、継続的に提供するのに役立つ別の改善された方法を提案しました。これにより、顧客からのフィードバックをより迅速に収集し、ソフトウェアを改善して満足度を向上させることもできます。

かんばんという言葉は日本語に由来し、その意味は「ジャストインタイム」(JIT) という生産プロセスに関連しています。かんばんは、かんばんボードと呼ばれるテーブルまたはボードにデータが整理され、計画どおりのワークフローと実際の作業が行われていることを示す視覚的な作業管理システムです。

ボードは、ワークフローを表すさまざまな列に分かれています。開発作業の進行に伴い、ボード上のデータが変化し、新しいタスク用に新しい「カード」が作成されます。

この方法は、生産プロセスの問題を特定し、迅速に修正して効率を向上させるのに役立ちます。マーケティング、人事などのビジネス部門で広く使用されています。

カンバンとスクラムの詳細な違いを確認してください。

DevOps

DevOps は、ソフトウェア開発 (Dev) と運用 (Ops) を統合するアプローチです。これは、チームが高品質のサービスとアプリケーションを迅速に提供するのに役立つ一連の文化的哲学、ツール、および慣行です。

DevOps は、継続的な製品デリバリーを提供しながら、ソフトウェア開発ライフサイクルを短縮することを目的としています。 DevOps の概念の多くは、アジャイル方法論から生まれています。そのため、プロジェクトにアジャイルな方法を選択する際に、多くの人がそれを検討しています。

CI/CD

継続的インテグレーション (CI) は、自動化されたビルドとテストを実行する前に、開発者が各コード変更を 1 つのリポジトリに常にマージするソフトウェア開発手法です。

CI は、バグや問題をより迅速に見つけて修正し、検証時間を短縮しながらソフトウェアの品質を向上させることを目的としています。また、ソフトウェアの新しい更新を迅速にリリースして、より多くの問題に対処し、顧客の要求を満たすこともできます。

継続的デリバリー (CD) は、チームがリリース用のコード変更を自動的にビルド、テスト、準備するソフトウェア開発方法でもあります。これは、ビルドフェーズが完了したらコードの変更をテストまたは実稼働にデプロイすることを含む、継続的インテグレーションの継続です。

スクラムバン

名前が示すように、スクラムバンはスクラムとカンバンを組み合わせたものです。このハイブリッド手法は、作業のバッチ処理を最小限に抑え、プルベースのシステムを使用したいというチームの要件を満たすために開発されました。

スクラムバンは、スクラム構造とカンバンの柔軟性と視覚化機能を提供します。このようにして、多目的で簡単なワークフロー管理を実現し、過負荷になることなく生産ニーズを満たすことができます。

リーンソフトウェア開発 (LSD)

リーンは、ソフトウェア開発で使用されるアジャイルフレームワークの 1 つです。無駄を最小限に抑えながら、開発プロセスを合理化および最適化するのに役立ちます。

LSD は、ソフトウェアシステムの設計と開発における不要な手順を排除し、時間とコストを大幅に節約します。また、チームメンバー間のコラボレーションを促進して、混乱や衝突を起こさずにワークフローを最適化します。 LSD には、いくつかの戦術、プロセス、および実践を含む 7 つの原則が含まれます。これらは：

迅速な配達
高品質のビルド
ムダをなくす
ワークフローを最適化する
チームワーク
コミットメントの延期
学習を増幅する

この方法は、適応性と拡張性に優れているため、あらゆる規模のプロジェクトに適しています。

エクストリームプログラミング（XP）

1990 年代初頭に開発されたエクストリームプログラミング (XP) は、チームワークの改善、健全な作業環境の育成、学習への配慮に重点を置いています。

この方法では、開発者はペアで作業し、一方の開発者がプログラムを作成し、もう一方の開発者が観察します。また、特定のスプリント全体で定期的に役割を切り替えます。これにより、コードの品質と開発者の能力に関する継続的なフィードバックとレビューが可能になります。

さらに、XP は、クライアントから開発者チームへの継続的なフィードバックと、チーム間の容易なコミュニケーションを促進します。

このようにして、チームは必要に応じて変更に迅速に適応できます。このアジャイルな方法論は、変化する要件と技術的リスクを伴うプロジェクトに適しています。

デザイン思考

デザイン思考は、エンドユーザーまたは顧客のニーズと要件に基づいて製品を設計および実装する効果的なアプローチです。また、変化する技術や産業の変化に容易に適応できるようにもなります。

このプロセスは反復的であり、特定の問題を解決する方法は 1 つだけではなく、多数あることを認識しています。また、革新、実験、観察を促進します。

ここでは、チームは提案やアイデアを取り入れ、プロジェクトに最高の結果をもたらし、高品質の製品を作成し、顧客やユーザーの期待に応えることができる最善のアプローチを選択することにオープンです。

結晶

Crystal は非常に柔軟なアジャイル方法論であり、チームが独立してプロセスを開発する自由を提供します。ツールやプロセスだけではなく、主に個人とその相互作用に焦点を当てています。これが、コミュニケーションがその主要な属性の1つである理由です。

クリスタルにはさまざまな種類があります。

チームで最大8人までのCrystal Clear
クリスタルイエロー 10～20名様
クリスタルオレンジ 20～50名様
クリスタルレッド 50～1000名様

このアジャイルな方法論は、より高い効率をもたらす相互作用、チームワーク、共生に焦点を当てることにより、最高品質の製品を提供することを目的としています。チームは、課題と固有の要件に基づいて、プロジェクトに取り組むための最良の方法を見つけます。

規律あるアジャイル (DA)

Disciplined Agile (DA) は、チームが組織の管理を合理化し、ビジネスの俊敏性を向上させ、財務上の成功を収めるのに役立つアジャイル手法です。

DA を使用すると、プロジェクトの要件とチームの作業スタイルに適応する最善の方法を見つけることができるため、混乱することなくプロセスをより迅速に完了することができます。

ここでは、チームはよりシンプルで軽量なプロセスを使用して、目標をより迅速に達成します。これは Crystal に似ており、スクラム、かんばん、および XP の概念を組み合わせたハイブリッドアプローチを選択できます。

動的システム開発手法 (DSDM)

動的ソフトウェア開発手法 (DSDM) は、スケジュールと予算が厳しいプロジェクトに適しています。多くの場合、段階的かつ反復的な開発アプローチを含む、サイクルで製品を提供することに重点を置いています。

DSDM を使用すると、製品を継続的に早期に提供するロードマップを設計できます。また、開発プロセス全体を通じて顧客からのフィードバックを収集し、要件が期待どおりに提供されているかどうかを検証することも優先します。

機能駆動開発 (FDD)

機能駆動開発 (FDD) は、インクリメンタルで顧客中心の反復的なアジャイル方法論です。これは、動作するソフトウェアを一貫して頻繁に作成することを目的としています。次の段階が含まれます。

プロジェクトモデルの開発
製品に追加する機能のリストを作成する
機能別計画
機能別の製品設計
機能ごとに製品を構築する

名前が示すように、この方法は、製品を市場でユニークにし、エンドユーザーにとって有用なものにする貴重な機能によって推進されます。上記の手順は、チームが着実に動き、手間をかけずに目標を達成するのに役立ちます。大規模なチームに適しています。

ビヘイビア駆動開発 (BDD)

行動駆動開発 (BDD) は、行動指向のアジャイル方法論です。その概念は、ソフトウェア開発の技術的な知識の有無にかかわらず、チームメンバー間のコラボレーションを促進します。

これには、システムがどのように動作する必要があるかについてのプロジェクト要件と受け入れ基準を含むテストケースと機能を記述することが含まれます。

このようにして、機能のニーズをよりよく理解し、プロジェクトを簡単に開始して、次のステップと結果を予測できます。 BDD は、チームがニーズを正確に伝え、問題を早期に発見し、堅牢なソフトウェアシステムを作成するのに役立ちます。

スケーリングされたアジャイルフレームワーク (SAFe)

Scaled Agile Framework (SAFe) には、エンタープライズレベルでアジャイルを実装するための一連の組織的なワークフローとパターンが含まれます。これは、開発効率の向上に役立つ集中型の意思決定機能を可能にする軽量のフレームワークです。

このアジャイルな方法論は、DevOps とリーンの力をもたらし、組織がより優れた品質で革新的な製品をより迅速に作成できるようにします。

大規模スクラム (LeSS)

LeSS は、製品に取り組んでいるさまざまなチームにスクラムを拡張できるアジャイルフレームワークです。無駄をなくし、開発プロセスの複雑さを軽減することを目的としています。

この方法では、定義されたガイドとルールを通じて、スクラムのアイデアと原則を大規模なビジネスコンテキストに適用します。シンプルであることでも知られていますが、チームがより良い品質の製品を達成し、顧客のニーズを満たすのに効果的です.

アダプティブソフトウェア開発 (ASD)

ASD は、変化と戦うのではなく、変化に継続的に適応するという概念を使用します。 ASD では、チームは Speculate、Learn、Collaborate を使用します。これは、顧客とチーム間のコラボレーションを強化し、継続的に学習するための動的なソフトウェア開発サイクルです。

ASD は非線形の反復的なソフトウェア開発ライフサイクルに従います。各サイクルは繰り返され、他のサイクルの実行中に変更できます。また、メンテナンスコストを抑えながら、高品質の製品を迅速に生産することにも重点を置いています。

アジャイルプロジェクト管理

アジャイルプロジェクト管理は、効果的で反復的なアジャイルアプローチです。継続的なリリースで開発プロジェクトを管理することを目的としています。さらに、この方法を使用するチームは、反復ごとに顧客からのフィードバックを収集して使用します。

アジャイルなプロジェクト管理は、開発速度の加速、市場動向への適応、コラボレーションの改善など、チームに多くのメリットをもたらします。

その他のアジャイル手法には次のものがあります。

PRINCE2 アジャイル
エビデンスに基づくポートフォリオ管理 (EB PfM)
ポートフォリオの管理 (MoP)
PMI-アジャイル認定プロフェッショナル (PMI-ACP)
ネクサス
プロジェクトハーフダブル
大規模なスクラム
アジャイルシフト

などなど。

結論

アジャイルは、生産性、製品品質、顧客満足度など、チームに多くのメリットをもたらします。また、プロジェクトのニーズに基づいて選択できる多くのアジャイル手法があります。したがって、それぞれを調べて、プロジェクトに最も適したものを決定してください。

次に、プロジェクト管理のオンラインコースをチェックしてください。

アジャイル方法論のプロジェクト マネージャー向けガイド