您应该向员工提供年终奖金吗？

作为企业主，您的年终清单可能很长——从结账、最后一刻推动实现目标和完成项目，以及为报税季做准备。 但是随着一年的结束，您需要关注的一项重要任务是确定是否向您的员工发放年终奖金。

虽然年终奖金是您企业的另一项支出，但用奖金奖励员工有很多好处，无论是向所有人发放同等的假期奖金，还是向最努力的员工分配基于绩效的奖金。 在这篇文章中，我们将深入研究员工奖金，包括福利、不同类型、如何计算奖金等等。 继续阅读以了解为什么您应该考虑为员工提供年终奖金。

向员工提供年终奖金的好处

COVID大流行带来的一件好事是，雇主看到了勤奋可靠的员工的价值。 为了吸引和留住员工，越来越多的雇主提供奖金。 根据 Zippia 的一项调查，33% 的美国企业提供年终奖金。 这比 2019-2020 年的 30% 有所上升。

不幸的是，仍有一些改进。 根据同一项调查，部分行业（包括服务业）和员工人数少于 100 人的企业获得奖金的机会较少。

如果您的企业没有为您的员工提供年终奖金，那么您将错过几项福利。 这就是为什么你应该考虑用奖金来奖励你的员工。

提高动力和生产力

通过向员工发放奖金，您可以提高积极性和生产力。 根据 Zippia 的调查，获得奖金或其他奖励的员工的敬业度是未获得的员工的 8 倍。 此外，在 SHRM 的员工工作满意度和敬业度调查中，薪酬和薪酬一直位居工作满意度最重要的五个因素之列。

当然，重要的是要确保仔细规划您的奖金结构以避免相反的效果。 例如，在年底提供基于绩效的奖金可能是一个好主意，前提是您有一种公平和平等的方式来评估整个企业的绩效。

提高员工士气

一点点的欣赏会有很长的路要走。 提供年终奖金只是向员工表明他们的辛勤工作很重要并且对您的业务成功很重要的一种方式。 提高员工士气是提高动力和生产力、留住和吸引顶尖人才并最终提高企业利润的关键。

提高员工保留率

发放奖金是提高员工保留率的一种方式。 感到受到赞赏并认为他们得到了公平补偿的员工不太可能跳槽到您的竞争对手之一。 根据盖洛普的一项研究，53% 的工人被归类为不从事工作。 这些工人只完成了最低限度的工作，并且更有可能为了获得更好的工作而离职。 同样，提供奖金是提高员工敬业度和提高员工保留率的一步。

吸引员工

COVID 大流行对许多小型企业造成了沉重打击，导致许多人手不足，并争先恐后地寻找优秀员工。 吸引新员工的一种方法是提供福利，例如年终奖金。 除了年终奖金，您可能还需要考虑其他类型的奖金和激励措施来吸引顶尖人才。 根据 Indeed Hiring Lab 的一项研究，这包括新员工的签约奖金和现有员工的推荐奖金，企业越来越多地使用这些奖金来吸引和雇用新员工。

提高您的业务利润

盖洛普的年度工作场所趋势显示，员工敬业度有所提高，部分原因是对有形福利的满意度有所提高。 根据这些数据，员工敬业度高的企业不仅会获得更少的事故、更高的生产力和更好的保留率等好处，而且还会看到更高的盈利能力。

然而，需要注意的一点是，要让您的员工保持敬业度和对工作的满意度，需要的不仅仅是年终奖金。 虽然这是拼图的一部分，但重要的是要采取措施，例如让员工获得公众认可，并营造一种让员工感到受到尊重的文化。

年终奖金的种类

有几种类型的年终奖金。 有些是基于您员工的表现，有些是基于您的业务表现，还有一些奖金根本与绩效无关。 详细了解年终奖金的类型，以确定哪种对您的业务最有意义。

现金利润分享

现金利润分享（或年度奖金）是一种根据公司业绩给予员工和/或经理的奖金。 这些奖金通常在年底发放，金额主要取决于公司的盈利能力。 例如，在盈利较多的年份给予较高的奖金，而如果企业在财务上遇到困难的年份，则给予较低的奖金（或没有奖金）。

假期奖金

顾名思义，假期奖金是在寒假之前发放的。 这种类型的奖金通常用于表示对员工全年辛勤工作的赞赏。 对于许多员工来说，这是一种受欢迎的表示感谢，因为假期奖金可以帮助抵消与假期相关的成本，例如给朋友和家人的礼物或假期聚会和聚会的用品。

所有员工的假期奖金通常相同。 例如，在 2020 年，亚马逊为全职员工提供 300 美元的假期奖金，为兼职员工提供 150 美元的假期奖金。 但是，一些雇主可能会根据工资或工作表现等多种因素选择不同的奖金结构。

绩效奖金

绩效奖金（或基于绩效的奖金）是员工典型薪酬之外的补偿，以表彰工作场所的出色表现。 通常，这种类型的奖金是在实现公司目标或指标时授予的。

员工可能会根据自己的优点获得奖金，例如超越并超越为客户服务、增加销售额、在团队中工作良好或将大项目带到终点。 通常，执行年度绩效审查以确定员工是否收到奖金和奖金金额。 绩效奖金可以是公司范围内的常规举措，也可以为特定目标、指标或项目提供给部门。

非货币奖金

通常，我们认为奖金是金钱。 但是，在某些情况下，非货币奖金可能更合适。 无论您的企业预算有限，还是您想将金钱奖励与独特的​​非金钱礼物相结合，都有很多开箱即用的奖励机会，但仍然受到员工的欢迎。

非货币奖金包括：

• 礼品卡、礼品篮或其他礼物
• 公司赃物
• 额外的休息时间
• 免费膳食或健身房会员资格等福利
• 旅行、公司务虚会或团队建设活动

优点

• 可以更有意义和个性化
• 可能比发放现金红利便宜

缺点

• 可能需要更多时间和计划
• 错误的礼物会对士气和表现产生负面影响

如何计算年终奖金

在计算年终奖金之前，第一步是决定你会给你的员工什么类型的奖金。 一旦您选择了奖金结构，请使用这些提示轻松准确地计算您的奖金。

基于销售额的绩效奖金

如果您决定根据销售额为员工提供基于绩效的奖金，则您需要为每位员工提供销售数据。 有两种方法可以根据销售额计算奖金。

• 销售额百分比：年终奖金的一种选择是给员工一定比例的销售额。 如果您决定给员工 10%，只需将 0.10 乘以员工的年销售额即可。 当年销售额为 10,000 美元的员工将获得 1,000 美元的奖金（10,000 美元 x .01），而销售额为 5,000 美元的员工将获得 500 美元的奖金（5,000 美元 x .01）。
• 销售数量：另一种选择是为员工的每笔销售提供统一费率。 例如，假设您决定为全年的每笔销售给员工 25 美元。 只需将 25 美元乘以销售额即可。 完成 10 次销售的员工将获得 250 美元的奖金（25 美元 x 10），而完成 40 次销售的员工将获得 1,000 美元（25 美元 x 40）。

团队或部门的奖金

如果您为团队或部门设定目标，并且将给每个团队成员相同的奖金，计算每个奖金很简单。 只需将奖金金额除以团队成员的数量。 假设您决定在完成一个项目后给一个团队 10,000 美元的奖金。 十名团队成员参与了该项目。 在此示例中，每个团队成员将获得 1,000 美元（10,000 美元 / 10）的奖金。

非绩效奖金

如果您决定提供非绩效奖金，有几种方法可以做到这一点。 最常见的两个包括：

• 所有员工平等：此奖金结构不涉及任何计算。 相反，您只需查看预算并确定每位员工的固定奖金率（即，给每位员工 500 美元的假期奖金）。
• 工资百分比：非绩效奖金的另一种结构是给每个员工他们工资的百分比。 对于此示例，假设您决定给每位员工 5% 作为年终奖金。 只需将员工的工资乘以 0.05。 年收入 40,000 美元的员工将获得 2,000 美元的奖金（40,000 美元 x .05）。 年薪为 60,000 美元的员工将获得 3,000 美元的奖金（60,000 美元 x .05）。

奖金如何影响您的工资和会计？

支付给员工的任何非固定工资的工资都被归类为补充工资。 年终奖金被视为补充工资。 补充工资（包括工资单）需缴纳社会保障、医疗保险和 FUTA 税。 有几种不同的方法可以计算这些税。

与固定工资相结合

如果奖金与正常工资一起作为单次支付，并且没有为每项指定金额，则可以在运行工资单时按正常税率预扣联邦税。

与正常工资分开支付时

如果您选择单独支付奖金，则有不同的方法来计算要预扣多少税款。 如果您在本年度或上一年向员工预扣了所得税，您可以选择使用以下两种方法之一：

• 统一费率：可以从员工的薪水中扣除 22% 的统一费率或
• 计算为单次付款：使用此方法，您将使用员工的基本工资和奖金确定预扣金额，就像您进行单次付款一样。

如果您之前没有向您的员工代扣所得税，则只能使用第二种方法。

查看美国国税局第 15 号出版物，了解有关从奖金中预扣所得税的更多信息。

你应该在什么时候发出年终奖金？

发放年终奖金的时间因几个因素而异，包括奖金的类型和发放奖金的原因。

如果您要发放基于绩效的奖金，这些奖金需要在绩效评估、项目结束或达到目标时发放。 这可能是在年底，甚至是在新年伊始。

如果您要发放假期奖金，则应在 11 月底或 12 月初左右发放。 您的员工会很高兴及时收到这些奖金以购买节日礼物或支付其他费用。

如果您的企业发放多项奖金，请务必在奖金之间留出足够的空间，以免造成混淆。 例如，在 11 月底或 12 月初发放假期奖金，而年度奖金可以在 1 月初发放。

无论您何时发送奖金，与您的员工清楚地沟通都很重要。 至少，您应该让员工知道为什么要发放奖金以及何时发放奖金。 意识到如何告诉员工也很重要。 公司范围内的假期奖金的电子邮件很好，而基于绩效的奖金在与个人或团队的会议中得到更好的处理。

向员工提供年终奖金的底线

年终奖金是激励员工、减轻假期财务负担并向员工展示您对他们辛勤工作的感激之情的好方法。 虽然年终奖金确实会增加您的开支并进行仔细计划，但这是您可以采取的提高员工敬业度、提高满意度和提高企业盈利能力的一步。 祝你好运！

年终奖金常见问题解答