직원에게 연말 보너스를 제공해야합니까?

사업주로서 연말 체크리스트는 장부 마감, 목표 달성 및 프로젝트 완료를 위한 막바지 추진, 세금 시즌 준비 등 꽤 길 것입니다. 그러나 한 해가 끝나갈수록 주의해야 할 중요한 작업 중 하나는 직원에게 연말 보너스를 제공할지 여부를 결정하는 것입니다.

연말 보너스는 비즈니스의 또 다른 비용이지만 직원들에게 보너스를 제공하는 데에는 모든 사람에게 동일한 휴가 보너스를 제공하거나 가장 열심히 일하는 직원에게 성과 기반 보너스를 배포하는 등 다양한 이점이 있습니다. 이 게시물에서는 복리후생, 다양한 유형, 상여금 계산 방법 등을 포함한 직원 상여금에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 직원에게 연말 보너스 제공을 고려해야 하는 이유를 보려면 계속 읽으십시오.

직원에 대한 연말 상여금 제공의 이점

COVID 팬데믹으로 인한 한 가지 좋은 점은 고용주가 근면하고 신뢰할 수 있는 직원의 가치를 보고 있다는 것입니다. 직원을 유치하고 유지하기 위해 더 많은 고용주가 보너스를 제공하고 있습니다. Zippia의 조사에 따르면 미국 기업의 33%가 연말 보너스를 제공합니다. 이는 2019-2020년의 30%에서 증가한 수치입니다.

불행히도 아직 개선 사항이 있을 수 있습니다. 같은 조사에 따르면, 일부 산업(서비스업 포함)의 사업체와 100인 미만 사업체는 상여금을 덜 받는 것으로 나타났습니다.

회사에서 직원에게 연말 보너스를 제공하지 않으면 여러 혜택을 놓치게 됩니다. 직원들에게 보너스를 주는 것을 고려해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

동기 부여 및 생산성 향상

직원에게 보너스를 제공함으로써 동기 부여와 생산성을 높일 수 있습니다. Zippia 설문조사에 따르면 보너스나 기타 보상을 받은 직원은 그렇지 않은 직원보다 8배 더 참여했습니다. 또한, 보상과 급여는 SHRM의 직원 직무 만족도 및 몰입도 조사에서 가장 중요한 직무 만족도 상위 5개 요인 중 하나로 꾸준히 선정되었습니다.

물론, 보너스 구조가 반대 효과를 피하기 위해 신중하게 계획되었는지 확인하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 연말에 성과 기반 보너스를 제공하는 것은 비즈니스 전반의 성과를 평가할 수 있는 공정하고 평등한 방법이 있다면 좋은 아이디어가 될 수 있습니다.

직원 사기 향상

작은 감사가 큰 도움이 됩니다. 연말 보너스를 제공하는 것은 직원들에게 그들의 노력이 중요하고 비즈니스 성공에 중요하다는 것을 보여주는 한 가지 방법일 뿐입니다. 직원의 사기를 높이는 것은 동기 부여와 생산성을 높이고, 최고의 인재를 유지 및 유치하고, 궁극적으로 비즈니스의 수익을 높이는 핵심입니다.

직원 유지 개선

보너스를 주는 것은 직원 유지율을 높이는 한 가지 방법입니다. 감사함을 느끼고 정당한 보상을 받는다고 느끼는 직원은 경쟁업체 중 한 곳을 선택하지 않을 가능성이 더 큽니다. Gallup 연구에 따르면 근로자의 53%가 업무에 종사하지 않는 것으로 분류되었습니다. 이 근로자들은 최소한의 작업만 완료했으며 약간 더 나은 제안을 위해 직장을 떠날 가능성이 더 큽니다. 다시 말하지만, 보너스를 제공하는 것은 직원 참여를 높이고 직원 유지를 개선하기 위한 한 단계입니다.

직원 유치

COVID 팬데믹은 많은 중소기업에 큰 타격을 입혔고 많은 직원이 부족하고 좋은 직원을 찾기 위해 분주합니다. 신입사원을 유치하는 한 가지 방법은 연말 상여금과 같은 복리후생을 제공하는 것입니다. 연말 보너스 외에도 최고의 인재를 유치하기 위해 다른 유형의 보너스와 인센티브를 고려할 수도 있습니다. 인디드 고용 연구소(Indeed Hiring Lab)의 연구에 따르면 여기에는 신규 직원을 위한 사인온 보너스와 기존 직원을 위한 추천 보너스가 포함됩니다.

비즈니스 이익 증대

Gallup의 연간 직장 동향은 직원 몰입도가 증가했으며, 이는 부분적으로는 실질적인 혜택에 대한 만족도가 높아졌기 때문입니다. 이 데이터를 기반으로 직원 참여도가 높은 기업은 사고 감소, 생산성 향상, 유지율 향상과 같은 이점을 경험할 뿐만 아니라 수익성도 향상됩니다.

그러나 한 가지 주의해야 할 점은 직원이 업무에 계속 참여하고 만족하도록 하려면 연말 보너스 이상이 필요하다는 것입니다. 퍼즐의 한 조각이지만 직원을 대중에게 인정하고 직원이 존중받는 문화를 만드는 등의 조치를 취하는 것이 중요합니다.

연말 상여금의 종류

연말 보너스에는 여러 유형이 있습니다. 일부는 직원의 성과를 기반으로 하고, 다른 일부는 비즈니스 성과를 기반으로 하며, 성과와 전혀 관련이 없는 보너스도 있습니다. 연말 보너스의 유형에 대해 자세히 알아보고 비즈니스에 가장 적합한 것을 결정하십시오.

현금 이익 공유

현금 이익 공유(또는 연간 보너스)는 회사의 성과에 따라 직원 및/또는 관리자에게 제공되는 일종의 보너스입니다. 이러한 보너스는 일반적으로 연말에 제공되며 금액은 주로 회사의 수익성을 기반으로 합니다. 예를 들어, 수익성이 더 높은 해에 더 높은 보너스가 주어지며, 비즈니스가 재정적으로 힘든 해를 보낸 경우 더 낮은 보너스(또는 보너스 없음)가 주어집니다.

휴일 보너스

이름에서 알 수 있듯이 휴가 보너스는 겨울 휴가 전에 주어집니다. 이러한 유형의 보너스는 일반적으로 직원들이 한 해 동안 수행한 노력에 대한 감사를 표시하는 데 사용됩니다. 휴일 보너스는 친구 및 가족을 위한 선물 또는 휴일 파티 및 모임을 위한 용품과 같은 휴일과 관련된 비용을 상쇄하는 데 도움이 될 수 있기 때문에 많은 직원에게 이것은 감사의 환영 표시입니다.

휴일 보너스는 일반적으로 모든 직원에게 동일한 금액입니다. 예를 들어, 2020년에 Amazon은 정규직 직원에게 300달러, 파트타임 직원에게 150달러의 휴가 보너스를 제공했습니다. 그러나 일부 고용주는 급여 또는 업무 성과와 같은 여러 요인에 따라 다른 보너스 구조를 선택할 수 있습니다.

성과 보너스

성과 상여금(또는 성과급 상여금)은 직장에서 탁월한 성과를 인정받아 직원의 일반적인 급여 외의 보상입니다. 일반적으로 이러한 유형의 보너스는 회사 목표 또는 목표가 달성되었을 때 수여됩니다.

직원은 고객에게 서비스를 제공하기 위해 계속해서 나아가고, 매출을 올리거나, 팀 내에서 잘 일하거나, 큰 프로젝트를 결승선까지 가져오는 것과 같이 자신의 장점에 따라 보너스를 받을 수 있습니다. 일반적으로 직원이 보너스를 받았는지 여부와 보너스 금액을 결정하기 위해 연간 성과 검토가 수행됩니다. 성과 보너스는 정기적인 전사적 이니셔티브이거나 특정 목표, 목표 또는 프로젝트를 위해 부서에 제공될 수 있습니다.

비금전적 보너스

종종 우리는 보너스를 금전적인 것으로 생각합니다. 그러나 비금전적 보너스가 더 적절한 경우가 있을 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 엄격한 예산으로 운영되고 있든, 금전적 보상과 독특한 비금전적 선물을 결합하고 싶든, 기본적으로는 맞지만 직원들이 여전히 높이 평가하는 많은 보너스 기회가 있습니다.

비금전적 보너스에는 다음이 포함됩니다.

• 기프트 카드, 선물 바구니 또는 기타 선물
• 회사 장식
• 추가 휴가
• 무료 식사 또는 체육관 회원권 등의 혜택
• 여행, 회사 피정 또는 팀 빌딩 활동

장점

• 더 의미 있고 개인화 될 수 있습니다
• 현금 보너스를 제공하는 것보다 저렴할 수 있음

단점

• 더 많은 시간과 계획이 필요할 수 있음
• 잘못된 선물은 사기와 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

연말 상여금 계산 방법

연말 상여금을 계산하기 전에 첫 번째 단계는 직원들에게 어떤 유형의 상여금을 줄 것인지 결정하는 것입니다. 보너스 구조를 선택했으면 이 팁을 사용하여 쉽고 정확하게 보너스를 계산하십시오.

판매를 기반으로 한 성과 기반 보너스

직원에게 매출을 기준으로 성과 기반 보너스를 제공하기로 결정했다면 각 직원에 대한 매출 수치가 있어야 합니다. 판매를 기반으로 보너스를 계산할 수 있는 두 가지 방법이 있습니다.

• 매출 비율: 연말 보너스를 위한 한 가지 옵션은 직원에게 매출의 일정 비율을 제공하는 것입니다. 직원에게 10%를 주기로 결정했다면 직원의 연간 매출에 0.10을 곱하면 됩니다. 한 해 동안 $10,000의 매출을 올린 직원은 $1,000($10,000 x 0.01)의 보너스를 받고 $5,000 매출을 올린 직원은 $500($5,000 x .01)의 보너스를 받습니다.
• 판매 횟수: 또 다른 옵션은 직원이 판매한 각 판매에 대해 고정 요금을 제공하는 것입니다. 예를 들어, 직원에게 일년 내내 이루어진 각 판매에 대해 $25를 주기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. $25에 판매 금액을 곱하기만 하면 됩니다. 10번의 매출을 올린 직원은 $250 보너스($25 x 10)를 받고 40번의 매출을 올린 직원은 $1,000($25 x 40)를 받게 됩니다.

팀 또는 부서에 대한 보너스

팀이나 부서에 대한 목표를 설정하고 각 팀원에게 동일한 보너스를 제공할 경우 각 보너스를 계산하는 것은 간단합니다. 보너스 금액을 팀원 수로 나누기만 하면 됩니다. 프로젝트를 완료한 후 팀에 $10,000 보너스를 주기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 10명의 팀원이 프로젝트에 참여했습니다. 이 예에서 각 팀원은 $1,000($10,000 / 10)의 보너스를 받습니다.

비성과 기반 보너스

비성과 기반 보너스를 제공하기로 결정한 경우 이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 가장 일반적인 두 가지는 다음과 같습니다.

• 모든 직원에게 동일: 이 보너스 구조에는 계산이 포함되지 않습니다. 대신, 단순히 예산을 보고 모든 직원에 대한 고정 보너스 비율을 결정합니다(즉, 각 직원에게 $500 휴가 보너스 제공).
• 급여 비율: 비성 과 기반 보너스의 또 다른 구조는 각 직원에게 급여의 비율을 제공하는 것입니다. 이 예에서 각 직원에게 연말 보너스로 5%를 주기로 결정했다고 가정해 보겠습니다. 직원의 급여에 .05를 곱하면 됩니다. 연간 $40,000를 버는 직원은 $2,000($40,000 x 0.05)의 보너스를 받습니다. 연봉이 $60,000인 직원은 $3,000($60,000 x 0.05)의 보너스를 받습니다.

보너스는 급여 및 회계에 어떤 영향을 미칩니까?

정규 급여가 아닌 직원에게 지급되는 모든 급여는 보충 급여로 분류됩니다. 연말 상여금은 추가 급여로 간주됩니다. 급여를 포함한 추가 급여에는 사회 보장, 메디케어 및 FUTA 세금이 적용됩니다. 이 세금을 계산하는 몇 가지 다른 방법이 있습니다.

통상임금과 합산한 경우

상여금을 통상임금과 함께 일시불로 지급하고 각각 금액을 명시하지 않은 경우 급여 실행 시 일반세율로 연방세를 원천징수할 수 있다.

통상임금과 별도로 지급하는 경우

보너스를 별도로 지불하기로 선택한 경우 원천징수할 세금을 계산하는 다양한 방법이 있습니다. 현재 연도 또는 전년도에 직원에게 원천징수된 소득세가 있는 경우 다음 두 가지 방법 중 하나를 사용할 수 있습니다.

• 고정 요율: 직원의 급여에서 22%의 고정 요율을 원천징수할 수 있습니다. 또는
• 단일 지급으로 계산: 이 방법을 사용하면 단일 지급을 하는 것처럼 직원의 기본 급여와 보너스 지급을 사용하여 원천 징수할 금액을 결정합니다.

이전에 직원에게 소득세를 원천 징수하지 않은 경우 두 번째 방법만 사용할 수 있습니다.

IRS 간행물 15를 확인하여 보너스에서 원천 징수하는 소득세에 대해 자세히 알아보십시오.

연말 상여금은 언제까지 보내야 합니까?

연말 상여금을 지급하는 시기는 상여금의 종류와 상여금을 지급하는 이유 등 몇 가지 요인에 따라 다릅니다.

성과 기반 보너스를 지급하는 경우 성과 검토, 프로젝트 종료 또는 목표 달성 후 지급해야 합니다. 올해 말일 수도 있고 새해 초일 수도 있습니다.

휴일 보너스를 제공하는 경우 11월 말이나 12월 초에 지급되어야 합니다. 직원들은 명절 선물을 구매하거나 기타 비용을 지불하기 위해 제때 이러한 보너스를 받는 것에 감사할 것입니다.

비즈니스에서 여러 보너스를 제공하는 경우 혼동이 없도록 보너스 사이에 적절한 공간을 제공하는 것이 중요합니다. 예를 들어 휴일 보너스는 11월 말이나 12월 초에 배포하고 연간 보너스는 1월 초에 배포할 수 있습니다.

보너스를 지급하는 시기에 관계없이 직원들에게 명확하게 전달하는 것이 중요합니다. 최소한 직원들에게 보너스가 지급되는 이유와 지급 시기를 알려야 합니다. 직원들에게 어떻게 말하는지 의식하는 것도 중요합니다. 회사 전체의 휴가 보너스에 대한 이메일은 괜찮지만 성과 기반 보너스는 개인이나 팀과의 회의에서 더 잘 처리됩니다.

직원에게 연말 보너스 제공에 대한 결론

연말 보너스는 직원들에게 동기를 부여하고 휴가철 동안 재정적 부담을 덜어주며 직원들의 노고에 감사하는 마음을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 연말 보너스는 비용을 추가하고 신중한 계획을 세우지만, 이는 직원 참여를 개선하고 만족도를 높이며 비즈니스 수익성을 높이기 위해 취할 수 있는 한 단계입니다. 행운을 빕니다!

연말 보너스 FAQ