Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak için 8 Önemli Faktör

Dosyalarda kalan ve toz biriktiren bir İK stratejisi oluşturmanız, kuruluşunuzun iş operasyonlarına veya işgücü verimliliğine yardımcı olmaz. Yine de, çoğu stratejik plan tam olarak bunu yapar, çünkü hedefler çok yüksek ve gerçekçi değildir ya da İK gelecek vaat eden bir işe alma stratejisi oluşturmak için gerekli yardıma sahip değildir.

Kötü bir işe alım, çalışanların moralini olumsuz yönde etkileyerek markanıza zarar verebilir. Ayrıca, kuruluşunuz berbat personel istihdam etme konusunda bir üne sahipse, yetkin insanları çekmek daha da zorlaşır. Berbat işe alımların personel için düşmanca ve tüketiciler için yararsız olma olasılığı vardır.

Kötü işe almanın maliyeti, işe alım ve işe alım harcamalarından aksamalara ve personel morali üzerindeki etkilere kadar her şirket için geniş kapsamlı sonuçlara sahiptir. Kötü işe almanın büyük firmalarda büyük bir finansal etkisi olabilir ve daha küçük firmalarda müşteriler istifa ederse işletmenin hayatta kalmasını tehlikeye atabilir.

REC anketine göre, yüzde 33'ü işe alım hatasının şirketlerine hiçbir maliyeti olmadığına inanıyor. Ancak gerçek şu ki, yıllık 213.734 AED maaşlı kötü bir işe alım, eğitim harcamaları, azalan üretkenlik ve daha yüksek personel devir hızı nedeniyle bir şirkete bunun üç katına mal olabilir.

Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak için 8 Önemli Faktör

Başarılı bir İK stratejisi, hedef belirlemeden ön saflardaki yöneticilerle eylem planlarını koordine etmeye kadar bir dizi konuyu ele almalıdır.

Şirketinizin insan kaynakları ile yaklaşımı, hırsları ve hedefleri arasındaki ilişki, stratejik İK yönetimi olarak bilinir. İK'nın bir şirketin büyümesi ve başarısı üzerinde nasıl doğrudan bir etkisi olabileceğini araştırır.

Bir İK stratejisi, işletmelerin ve iş gücünün zaman içinde nasıl büyüdüğü, uyum sağladığı ve geliştiği için kritik öneme sahiptir. Sonuç olarak, kuruluşunuzu ve çalışanlarını ileriye taşımak için şu anda doğru girişimler etrafında uyum sağlamak çok önemlidir.

Bu yazıda başarılı bir İK stratejisi oluşturmanın ve en iyi işverenleri işe almanın 8 önemli faktöründen bahsedeceğiz. Bunları ayrıntılı olarak öğrenmek için okumaya devam edin.

Sizin için önerilenler: SMS Sohbet Robotları İşletmenizin Başarıya Ulaşmasına Nasıl Yardımcı Olabilir?

1. Stratejinizi iş gereksinimleriyle uyumlu hale getirin

İK stratejinizin etkinliği, kuruluşunuzun hedefleriyle ne kadar uyumlu olduğuna göre belirlendiğinden, hedeflerinizi, amaçlarınızı ve amacınızı sağlam bir şekilde kavramanız gerekir. Stratejiniz hem kısa hem de uzun vadeli hedeflerinizle uyumlu olmalıdır.

Ancak stratejinizi bir boşlukta oluşturamazsınız. Gerçekten de, bir şirketin daha büyük iş planından aşağı inmeli ve daha da önemlisi, insanları İK stratejisini iş stratejisine bağlayan yapıştırıcı olarak konumlandırmalıdır.

Örneğin, istisnai bir müşteri deneyimi sağlamak, genellikle bu tür ortaklıkları kolaylaştırmak ve kurmak için sahada özel personel bulundurmayı gerektirir. Özellikle pandemi gibi zorlu durumlarda hiçbir şeyin eksik kalmamasını sağlamak için firmanız İK stratejisini daha fazla personel elde tutmaya odaklanmak üzere ayarlamak isteyebilir.

Bu, müşteri deneyimindeki kesintileri en aza indirmek ve ideal olarak ortadan kaldırmak için önemlidir.

2. Mevcut İK yeteneklerinizi analiz edin

İK potansiyelinizin değerlendirilmesi, engelleri keşfetmenize yardımcı olacaktır. Ardından, potansiyellerden yararlanmak ve riskleri etkin bir şekilde ele almak için bir strateji uygulayabilirsiniz. Stratejik İKY, çalışan sayısını ve yetkinliklerini değerlendirecek ve çalışanları şirketinizin beklentilerini karşılamaya daha iyi hazırlamak için planlar geliştirmek için üst yönetimle işbirliği yapacaktır.

3. İşbirliğine odaklanın

İK stratejinizi ana şirket hedefleri ve hedefleri ile uyumlu hale getirmek için çok çalışmış olsanız bile, yine de firma içindeki kilit aktörlerin ve diğer iş arkadaşlarının işbirliğine ve finansmanına ihtiyacınız olacak.

Sonuçta insan kaynakları bir firmadaki her departman için bir destek sistemidir.

Stratejik hedeflerinize nasıl ulaşacağınız, büyük ölçüde bu çabaya aktif olarak katılan her departmana bağlı olacaktır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi genellikle yukarıdan aşağıya bir yönerge olarak görülür. Ancak gerçek şu ki, liderler ve yöneticiler tarafından satın alınmadan tamamen dağıtılamaz. Bu yöneticiler ve liderler, sonunda bir planı gerçeğe dönüştürmenize yardımcı olmaktan sorumlu olacaklardır.

Elbette, bir işletmedeki herkes, teorik olarak İK stratejisi tarafından belirlenen geniş hedefler üzerinde hemfikir olabilir. Ancak, çeşitli bölümlerin bu hedeflere ulaşmak için farklı yaklaşımları olabilir. Bir işletme genelinde bir İK stratejisi uygulamak, tüm departmanlar ve ekipler arasında tutarlı bir yaklaşım gerektirir.

Daha az bir şey, sadece insan kaynakları departmanı için değil, şirket ve onunla ilişkili herkes için bir felaketle sonuçlanabilir.

4. Güncel olun

İşgücü planlaması, yöneticilerin, bir kuruluşun hedefleri üzerinde olumsuz bir etkisi olmadan önce yetenek riskini azaltmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçlara sahip olmalarını sağlar.

Bu bilgilerle, kilit çalışanların yakında emekli olup olmayacağını belirleyebilirler. Eğer öyleyse, işi nasıl etkileyecek? İK'lar, personel devri ve bunun her bir departmanı nasıl etkilediği konusunda daha dikkatli olacak ve en önemlisi, iş sürekliliğini sürdürmek için bir prosedür geliştirebilecekler.

Son olarak, veriler firmaların doğru personele sahip olmalarını sağlayarak daha iyi planlamalarına ve belirli kurumsal hedeflere ulaşmalarına olanak tanır.

İlginizi çekebilir: İşletmeniz İçin Dolandırıcılık Risklerini Yönetmek İçin En İyi 8 İpucu.

5. Elde tutma stratejisini unutmayın

Şirketinizin işe almak, eğitmek ve eğitmek için çok çalıştığı istisnai çalışanları elde tutmak için kapsamlı bir plan, bütünsel bir insan kaynakları stratejisinin önemli bir bileşenidir. Çalışan tutma stratejileri, şirketinizin karlılığını artırmanıza yardımcı olacaktır.

Çalışanlara sağlanan faydalar, çalışanları elde tutmak için mükemmel bir yöntemdir. Yoga dersi veya öğle yemeği kuponları gibi basit şeyler harikalar yaratabilir.

En iyi çalışanlarınızı elinizde tutmanıza yardımcı olacak bu şirket avantajı fikirlerine bir göz atın. Bununla birlikte, faydaları çalışan ihtiyaçlarıyla daha iyi hizalayabilmeniz için, avantajlara karar verirken çalışanlarınızı dahil etmek en iyisidir.

Yüksek elde tutma oranına sahip firmalar, sırayla çok daha başarılı olan daha kararlı çalışanlara sahiptir. Bağlı çalışanlar müşteri ilişkileri kurmaya daha isteklidir ve jelleşme fırsatı bulan çalışanlar da daha verimlidir.

Harika bir çalışan deneyimi, çalışan bağlılığını da artırabilir. Çalışanların, meşgul olduklarında şirketinizde kalma olasılıkları daha yüksektir. Bunun nedeni, şirkete daha fazla önem vermeleri ve daha iyi sonuçlar elde etmek için daha istekli olmalarıdır.

6. Gerçek zamanlı sonuçları ölçün

Hedeflerinize yönelik ilerlemeyi düzenli bir şekilde izlemek için KPI'lar oluşturdunuz. Geriye kalan tek şey, kritik veriler ve analitikler hakkında haftalık, aylık ve hatta üç aylık dönemler halinde düzenli raporlamanın, daha geniş ve devam eden stratejik yaklaşımınızın ayrılmaz bir parçası olmasını sağlamaktır.

Ancak bunun, personelinizin gelen kutularının uçurumuna gömülmüş başka bir bilgi yığını olmasına izin vermeyin. Verilerin size ne söylediğini araştırmak için zaman ayırın. Ondan bazı pratik bilgiler derleyin ve bulgularınızı düzenli olarak paylaşmaya özen gösterin.

Elbette, bir işletmedeki herkes teoride İK stratejisi tarafından belirlenen geniş hedefler üzerinde hemfikir olabilir, ancak çeşitli bölümlerin bu hedeflere ulaşmak için farklı yaklaşımları olabilir. Bir işletme genelinde bir İK stratejisi uygulamak, tüm departmanlar ve ekipler arasında tutarlı bir yaklaşım gerektirir. Daha azı bir ölçüm felaketiyle sonuçlanacaktır.

7. Maliyetleri ve riskleri hesaplayın

Bir kuruluşun, işi yönetmek ve genişletmek için gereken üretkenlik düzeylerini sürdürmek için birlikte çalışması gereken kişi sayısını belirlemesi kritik önem taşır. Bu bilgiyle donanmış bir kuruluş, personelini optimize edebilir. Bu, çiftliğin verimli bir şekilde çalışmasını sağlarken işe alım giderlerini azaltmaya yardımcı olacaktır.

8. Büyüme için fırsatlar sunun

İşverenler, çalışanların ayrılma nedenlerinin %78'ini önleyebilirdi. Sadece bu değil, son on yıldır profesyonel büyüme, işgücü devir hızının önde gelen nedeni olmuştur.

Peki, cevap nedir?

Promosyon fırsatları birdenbire ortaya çıkmaz. Ücret artışları ve terfiler gibi 'zor' iş iyileştirmeleri bir seçenek olmadığında, 'yumuşak' büyüme çok önemlidir. Bu, ek görevler, projeler ve daha geniş bir rol kapsamı gerektirir.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Her Küçük İşletmenin Denemesi Gereken En İyi 20 Ücretsiz Pazarlama Aracı.

Toplama

Bu makale için hepsi bu. Umarım makaleyi okuduğunuza göre, firmanız için sağlam bir İK stratejisi hazırlayabilirsiniz. İnsan kaynakları planlamasının sürekli bir çaba olduğunu unutmayın. Kuruluşunuz geliştikçe planınız düzenli olarak incelenmeli ve değiştirilmelidir. Buradaki fikir, firmanızın amaçlarına uygun stratejik girişimleri seçmektir.

Büyüyen bir şirkette İK'nın işlevi bir iş ortağı olmaktır. Sonuç olarak, iyi ve sonuç odaklı bir insan kaynakları stratejisi hem küçük hem de büyük işletmelere yardımcı olabilir. Aslında, bilgili bir İK yaklaşımı, küçük işletmelerin 50 çalışan sayısına daha hızlı ve daha yetenekli olarak ulaşmasına yardımcı olabilir.

İnsan kaynaklarının merkezinde insan vardır. Her İK'nın farklı bir stratejisi olabilir. Ancak ortak noktaları, işi ilerletmeye yardımcı olabilecek insanları işe almaktır.

İyi bir İK stratejisi olarak ne düşünüyorsunuz? Lütfen yorumlarda bize bildirin.