8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH bem-sucedida

Se você criar uma estratégia de RH que permaneça em arquivos e acumule poeira, isso não ajudará nas operações de negócios da sua organização ou na eficiência da força de trabalho. No entanto, a maioria dos planos estratégicos faz exatamente isso porque os objetivos são muito elevados e irrealistas, ou porque o RH não tem a assistência necessária para criar uma estratégia de contratação promissora.

Uma má contratação pode prejudicar sua marca, impactando negativamente o moral dos funcionários. Além disso, se sua organização tem a reputação de empregar pessoal ruim, fica mais difícil atrair pessoas competentes. Existe a possibilidade de que a contratação ruim seja antagônica ao pessoal e inútil para os consumidores.

O custo da má contratação tem consequências de longo alcance para qualquer empresa, desde os gastos com recrutamento e integração até a interrupção e o efeito sobre o moral da equipe. A má contratação pode ter um grande impacto financeiro em grandes empresas e, em empresas menores, pode comprometer a sobrevivência do negócio se os clientes desistirem.

De acordo com uma pesquisa do REC, 33% acreditam que um erro de recrutamento não custa nada à empresa. No entanto, a verdade é que uma má contratação com remuneração anual de AED 213.734 pode custar a uma empresa três vezes mais devido aos gastos com treinamento, redução de produtividade e maior rotatividade de pessoal.

8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH bem-sucedida

Uma estratégia de RH bem-sucedida deve abordar várias questões, desde a formulação de metas até a coordenação de planos de ação com os gerentes de linha de frente.

A relação entre os recursos humanos da sua empresa e sua abordagem, ambições e objetivos é conhecida como gestão estratégica de RH. Investiga como o RH pode ter um impacto direto no crescimento e sucesso de uma empresa.

Uma estratégia de RH é fundamental para como as empresas e suas forças de trabalho crescem, se adaptam e se desenvolvem ao longo do tempo. Como resultado, é fundamental alinhar as iniciativas certas agora para impulsionar sua organização e seus funcionários à frente.

Neste artigo, falaremos sobre os 8 fatores importantes para criar uma estratégia de RH de sucesso e contratar os melhores empregadores. Continue lendo para saber mais sobre isso em detalhes.

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1. Alinhe sua estratégia com as necessidades de negócios

Como a eficácia de sua estratégia de RH é determinada pelo quão bem ela se alinha com as metas de sua organização, você deve ter uma compreensão sólida de suas metas, objetivos e propósito. Sua estratégia deve estar alinhada com seus objetivos de curto e longo prazo.

No entanto, você não pode construir sua estratégia no vácuo. Na verdade, ela deve despencar do plano de negócios maior de uma empresa e, mais significativamente, posicionar as pessoas como a cola que liga a estratégia de RH à estratégia de negócios.

Proporcionar uma experiência excepcional ao cliente, por exemplo, muitas vezes requer pessoal dedicado no local para facilitar e estabelecer tais parcerias. Para garantir que nada caia no esquecimento, especialmente em situações desafiadoras como a pandemia, sua empresa pode querer alinhar sua estratégia de RH para se concentrar mais na retenção de pessoal.

Isso é importante para minimizar e, idealmente, eliminar quaisquer interrupções na experiência do cliente.

2. Analise suas capacidades atuais de RH

Uma avaliação do seu potencial de RH o ajudará a descobrir obstáculos. Em seguida, você pode implementar uma estratégia para capitalizar os clientes em potencial e lidar com os riscos de maneira eficaz. A GRH Estratégica avaliará o número de trabalhadores, bem como suas competências e cooperará com a alta administração para desenvolver planos para melhor preparar os funcionários para atender às expectativas de sua empresa.

3. Foco na colaboração

Mesmo que você tenha trabalhado duro para alinhar sua estratégia de RH com os principais objetivos e metas da empresa, ainda precisará da cooperação e financiamento de atores-chave e outros colegas de negócios dentro da empresa.

Afinal, os recursos humanos são um sistema de suporte para todos os departamentos de uma empresa.

A forma como você atinge seus objetivos estratégicos dependerá muito de cada departamento que participe ativamente desse empreendimento.

A gestão estratégica de recursos humanos é comumente vista como uma diretriz de cima para baixo. No entanto, a verdade é que não pode ser totalmente implantado sem a adesão dos líderes e executivos. Esses executivos e líderes acabarão sendo responsáveis ​​por ajudá-lo a transformar um plano em realidade.

Claro, todos em uma empresa podem concordar com as metas gerais estabelecidas pela estratégia de RH em teoria. No entanto, várias divisões podem ter abordagens diferentes para atingir esses objetivos. A implementação de uma estratégia de RH em toda a empresa exige uma abordagem consistente em todos os departamentos e equipes.

Qualquer coisa menos pode resultar em um desastre, não apenas para o departamento de recursos humanos, mas para a empresa e todos os outros associados a ela.

4. Esteja atualizado

O planejamento da força de trabalho garante que os gerentes tenham o conhecimento e as ferramentas necessárias para reduzir o risco de talentos antes que isso tenha um impacto negativo nas metas de uma organização.

Com essas informações, eles podem determinar se os principais trabalhadores provavelmente se aposentarão em breve. Se sim, como isso influenciará o negócio? Os RHs estarão mais atentos à rotatividade de pessoal e como isso afeta cada departamento e, mais importante, poderão desenvolver um procedimento para manter a continuidade dos negócios.

Finalmente, os dados permitem que as empresas tenham o pessoal correto, permitindo que elas planejem melhor e alcancem determinados objetivos organizacionais.

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5. Não se esqueça da estratégia de retenção

Um plano completo para manter funcionários excepcionais que sua empresa trabalhou duro para recrutar, treinar e educar é um componente importante de uma estratégia holística de recursos humanos. As estratégias de retenção de funcionários ajudarão você a aumentar a lucratividade da sua empresa.

Os benefícios dos funcionários são um excelente método para manter os funcionários. Coisas simples como uma aula de ioga ou cupons de almoço podem fazer maravilhas.

Dê uma olhada nessas ideias de vantagens da empresa que ajudarão você a reter todos os seus melhores funcionários. No entanto, é melhor envolver seus funcionários ao decidir as vantagens para que você possa alinhar melhor os benefícios às necessidades dos funcionários.

As empresas de alta retenção têm trabalhadores mais comprometidos que, por sua vez, obtêm muito mais realizações. Trabalhadores engajados estão mais dispostos a formar relacionamentos com os clientes, e os funcionários que tiveram a oportunidade de se solidarizar também são mais eficientes.

Uma ótima experiência do funcionário também pode aumentar o envolvimento do funcionário. Os trabalhadores são mais propensos a permanecer em sua empresa quando estão engajados. Isso porque eles se preocupam mais com a empresa e são mais motivados a alcançar melhores resultados.

6. Meça os resultados em tempo real

Você criou KPIs para ter uma maneira regular de acompanhar o progresso em direção às suas metas. Tudo o que resta é garantir que relatórios regulares sobre dados e análises críticas, sejam semanais, mensais ou até trimestrais, sejam um elemento integral de sua abordagem estratégica mais ampla e contínua.

No entanto, não deixe que isso se torne apenas mais uma pilha de informações enterrada no abismo das caixas de entrada de sua equipe. Reserve um tempo para investigar o que os dados estão dizendo a você. Compile alguns insights práticos e faça questão de compartilhar suas descobertas regularmente.

Claro, todos em uma empresa podem concordar com as metas gerais estabelecidas pela estratégia de RH em teoria, mas várias divisões podem ter abordagens diferentes para atingir essas metas. A implementação de uma estratégia de RH em toda a empresa exige uma abordagem consistente em todos os departamentos e equipes. Qualquer coisa menos resultará em um desastre de medição.

7. Calcule os custos e riscos

É fundamental para uma organização determinar quantas pessoas são necessárias para trabalhar em conjunto para sustentar os níveis de produtividade necessários para gerenciar e expandir os negócios. De posse desse conhecimento, uma organização pode otimizar sua equipe. Isso ajudará a reduzir as despesas de recrutamento, além de garantir que a fazenda funcione com eficiência.

8. Ofereça oportunidades de crescimento

Os empregadores poderiam ter evitado 78% das razões pelas quais os funcionários saíram. Não apenas isso, mas nos últimos dez anos, o crescimento profissional tem sido a principal causa da rotatividade da força de trabalho.

Então, qual é a resposta?

As oportunidades promocionais não aparecem de repente. Quando as melhorias no trabalho "difíceis", como aumentos salariais e promoções, não são uma opção, o crescimento "suave" é crucial. Isso envolve tarefas adicionais, projetos e um escopo de função mais amplo.

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Empacotando

Isso é tudo para este artigo. Espero que, agora que você leu o artigo, possa preparar uma estratégia de RH robusta para sua empresa. Lembre-se que o planejamento de recursos humanos é um esforço constante. Seu plano deve ser examinado e alterado regularmente à medida que sua organização evolui. A ideia é selecionar iniciativas estratégicas que correspondam aos objetivos da sua empresa.

A função do RH em uma corporação em crescimento é ser um parceiro de negócios. Como resultado, uma boa estratégia de recursos humanos orientada para resultados pode ajudar tanto as pequenas quanto as grandes empresas. Na verdade, uma abordagem de RH experiente pode ajudar as pequenas empresas a atingir a marca de 50 funcionários mais rapidamente e com mais talento.

As pessoas estão no centro dos recursos humanos. Cada RH pode ter uma estratégia diferente. Mas, a única coisa que eles têm em comum é contratar as pessoas que podem ajudar a impulsionar o negócio.

O que você considera uma boa estratégia de RH? Por favor deixe nos saber nos comentarios.