8 Faktor Penting untuk Menciptakan Strategi SDM yang Sukses

Jika Anda membuat strategi SDM yang tertinggal dalam file dan menumpuk debu tidak akan membantu operasi bisnis atau efisiensi tenaga kerja organisasi Anda. Namun, sebagian besar rencana strategis melakukannya justru karena tujuannya terlalu tinggi dan tidak realistis, atau karena SDM tidak memiliki bantuan yang diperlukan untuk menciptakan strategi perekrutan yang menjanjikan.

Perekrutan yang buruk dapat merusak merek Anda dengan berdampak negatif pada moral karyawan. Selain itu, jika organisasi Anda memiliki reputasi mempekerjakan personel yang buruk, akan lebih sulit untuk menarik orang yang kompeten. Ada kemungkinan bahwa perekrutan yang buruk bertentangan dengan staf dan tidak membantu konsumen.

Biaya perekrutan yang buruk memiliki konsekuensi yang luas bagi perusahaan mana pun, mulai dari pengeluaran untuk perekrutan dan orientasi hingga gangguan dan efek pada moral staf. Perekrutan yang buruk mungkin memiliki dampak keuangan yang besar di perusahaan besar, dan di perusahaan yang lebih kecil, hal itu dapat membahayakan kelangsungan bisnis jika klien berhenti.

Menurut survei REC, 33 persen percaya bahwa kesalahan perekrutan tidak merugikan perusahaan mereka. Namun, kenyataannya adalah bahwa perekrutan yang buruk dengan gaji tahunan sebesar AED 213.734 dapat merugikan perusahaan tiga kali lipat karena pengeluaran pelatihan, penurunan produktivitas, dan pergantian staf yang lebih tinggi.

8 Faktor Penting untuk Menciptakan Strategi SDM yang Sukses

Strategi SDM yang sukses harus mengatasi sejumlah masalah, mulai dari perumusan tujuan hingga mengoordinasikan rencana tindakan dengan manajer lini depan.

Hubungan antara sumber daya manusia perusahaan Anda dan pendekatan, ambisi, dan tujuannya dikenal sebagai manajemen SDM strategis. Ini menyelidiki bagaimana SDM dapat memiliki dampak langsung pada pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan.

Strategi SDM sangat penting untuk bagaimana bisnis dan tenaga kerja mereka tumbuh, beradaptasi, dan berkembang seiring waktu. Akibatnya, sangat penting untuk menyelaraskan inisiatif yang tepat saat ini untuk mendorong organisasi Anda dan pekerjanya ke depan.

Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang 8 faktor penting untuk menciptakan strategi SDM yang sukses dan mempekerjakan pemberi kerja terbaik. Baca terus untuk mempelajari tentang ini secara rinci.

Direkomendasikan untuk Anda: Bagaimana SMS Chatbots Dapat Membantu Bisnis Anda Mencapai Kesuksesan?

1. Sejajarkan strategi Anda dengan kebutuhan bisnis

Karena efektivitas strategi SDM Anda ditentukan oleh seberapa baik hal itu sejalan dengan tujuan organisasi Anda, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang tujuan, sasaran, dan tujuan Anda. Strategi Anda harus sejalan dengan, baik, tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda.

Namun, Anda tidak dapat membangun strategi Anda dalam ruang hampa. Memang, itu harus mengalir turun dari rencana bisnis perusahaan yang lebih besar dan, lebih penting lagi, memposisikan orang sebagai perekat yang mengikat strategi SDM dengan strategi bisnis.

Memberikan pengalaman klien yang luar biasa, misalnya, seringkali memerlukan staf yang berdedikasi di lokasi untuk memfasilitasi dan membangun kemitraan semacam itu. Untuk menjamin bahwa tidak ada yang gagal, terutama dalam situasi yang menantang seperti pandemi, perusahaan Anda mungkin ingin menyelaraskan strategi SDM-nya untuk lebih fokus pada retensi staf.

Ini penting untuk meminimalkan dan, idealnya, menghilangkan gangguan apa pun dalam pengalaman pelanggan.

2. Analisis kemampuan SDM Anda saat ini

Evaluasi potensi SDM Anda akan membantu Anda menemukan hambatan. Kemudian Anda dapat menerapkan strategi untuk memanfaatkan prospek dan menangani risiko secara efektif. HRM Strategis akan menilai jumlah pekerja serta kompetensi mereka dan akan bekerja sama dengan manajemen puncak untuk mengembangkan rencana untuk mempersiapkan karyawan dengan lebih baik guna memenuhi harapan perusahaan Anda.

3. Fokus pada kolaborasi

Bahkan jika Anda telah bekerja keras untuk menyelaraskan strategi SDM Anda dengan tujuan dan sasaran utama perusahaan, Anda masih memerlukan kerja sama dan pendanaan dari pelaku utama dan rekan bisnis lainnya di dalam perusahaan.

Bagaimanapun, sumber daya manusia adalah sistem pendukung untuk setiap departemen di perusahaan.

Bagaimana Anda mencapai tujuan strategis Anda akan sangat bergantung pada setiap departemen yang berpartisipasi secara aktif dalam upaya itu.

Manajemen sumber daya manusia yang strategis umumnya dilihat sebagai arahan dari atas ke bawah. Namun, kenyataannya adalah bahwa itu tidak dapat sepenuhnya digunakan tanpa persetujuan dari para pemimpin dan eksekutif. Para eksekutif dan pemimpin ini pada akhirnya akan bertanggung jawab untuk membantu Anda mengubah rencana menjadi kenyataan.

Tentu, setiap orang dalam bisnis mungkin menyetujui tujuan luas yang ditetapkan oleh strategi SDM secara teori. Namun, berbagai divisi mungkin memiliki pendekatan yang berbeda untuk mencapai tujuan tersebut. Menerapkan strategi SDM di seluruh bisnis memerlukan pendekatan yang konsisten di semua departemen dan tim.

Kurang dari itu dapat mengakibatkan bencana, tidak hanya bagi departemen sumber daya manusia, tetapi juga bagi perusahaan dan semua orang yang terkait dengannya.

4. Up to date

Perencanaan tenaga kerja memastikan bahwa manajer memiliki pengetahuan dan alat yang mereka butuhkan untuk mengurangi risiko bakat sebelum berdampak negatif pada tujuan organisasi.

Dengan informasi ini, mereka dapat menentukan apakah pekerja kunci akan segera pensiun. Jika demikian, bagaimana pengaruhnya terhadap bisnis? SDM akan lebih memperhatikan pergantian staf dan bagaimana hal itu berdampak pada setiap departemen, dan yang paling penting, mereka akan dapat mengembangkan prosedur untuk menjaga kelangsungan bisnis.

Akhirnya, data memungkinkan perusahaan untuk memiliki personel yang tepat, memungkinkan mereka untuk merencanakan dengan lebih baik dan mencapai tujuan organisasi tertentu.

Anda mungkin menyukai: 8 Tips Terbaik untuk Mengelola Risiko Penipuan untuk Bisnis Anda.

5. Jangan lupa strategi retensi

Sebuah rencana menyeluruh untuk mempertahankan karyawan yang luar biasa yang perusahaan Anda telah bekerja keras untuk merekrut, melatih, dan mendidik adalah komponen penting dari strategi sumber daya manusia holistik. Strategi retensi karyawan akan membantu Anda meningkatkan profitabilitas perusahaan Anda.

Tunjangan karyawan adalah metode yang sangat baik untuk mempertahankan karyawan. Hal-hal sederhana seperti kelas yoga atau kupon makan siang mungkin sangat bermanfaat.

Lihatlah ide-ide perusahaan ini yang akan membantu Anda mempertahankan semua karyawan terbaik Anda. Namun, yang terbaik adalah melibatkan karyawan Anda saat memutuskan tunjangan sehingga Anda dapat menyelaraskan tunjangan dengan kebutuhan karyawan dengan lebih baik.

Perusahaan dengan retensi tinggi memiliki lebih banyak pekerja yang berkomitmen yang, pada gilirannya, mendapatkan lebih banyak pencapaian. Pekerja yang terlibat lebih bersedia untuk membentuk hubungan pelanggan, dan karyawan yang memiliki kesempatan untuk menjalin hubungan juga lebih efisien.

Pengalaman karyawan yang hebat dapat meningkatkan keterlibatan karyawan juga. Pekerja lebih cenderung tinggal di perusahaan Anda ketika mereka terlibat. Ini karena mereka lebih peduli pada perusahaan dan lebih terdorong untuk mencapai hasil yang lebih baik.

6. Ukur hasil waktu nyata

Anda telah membuat KPI agar memiliki cara yang teratur untuk melacak kemajuan menuju tujuan Anda. Yang tersisa hanyalah memastikan bahwa pelaporan reguler tentang data dan analitik penting, baik mingguan, bulanan, atau bahkan triwulanan, merupakan elemen integral dari pendekatan strategis Anda yang lebih luas dan berkelanjutan.

Namun, jangan biarkan ini hanya menjadi tumpukan informasi lain yang terkubur dalam jurang kotak masuk staf Anda. Luangkan waktu untuk menyelidiki apa yang dikatakan data tersebut kepada Anda. Kumpulkan beberapa wawasan praktis darinya, dan jadikan titik untuk membagikan temuan Anda secara teratur.

Tentu, setiap orang dalam bisnis mungkin menyetujui tujuan luas yang ditetapkan oleh strategi SDM secara teori, tetapi berbagai divisi mungkin memiliki pendekatan berbeda untuk mencapai tujuan tersebut. Menerapkan strategi SDM di seluruh bisnis memerlukan pendekatan yang konsisten di semua departemen dan tim. Kurang dari itu akan mengakibatkan bencana pengukuran.

7. Hitung biaya dan risiko

Sangat penting bagi sebuah organisasi untuk menentukan berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk bekerja sama untuk mempertahankan tingkat produktivitas yang diperlukan untuk mengelola dan memperluas bisnis. Berbekal pengetahuan ini, sebuah organisasi dapat mengoptimalkan stafnya. Ini akan membantu untuk memotong biaya perekrutan sambil juga memastikan bahwa peternakan berjalan secara efisien.

8. Menawarkan kesempatan untuk berkembang

Majikan dapat menghindari 78% alasan karyawan keluar. Bukan hanya itu, tetapi selama sepuluh tahun terakhir, pertumbuhan profesional telah menjadi penyebab utama pergantian tenaga kerja.

Jadi, apa jawabannya?

Peluang promosi tidak muncul tiba-tiba. Ketika peningkatan pekerjaan 'keras' seperti kenaikan gaji dan promosi bukanlah pilihan, pertumbuhan 'lunak' sangat penting. Ini memerlukan tugas tambahan, proyek, dan ruang lingkup peran yang lebih luas.

Anda mungkin juga menyukai: 20 Alat Pemasaran Gratis Terbaik yang Harus Dicoba Setiap Usaha Kecil.

Membungkus

Itu saja untuk artikel ini. Mudah-mudahan, setelah Anda membaca artikel ini, Anda dapat mempersiapkan strategi SDM yang kuat untuk perusahaan Anda. Ingatlah bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah upaya yang terus-menerus. Rencana Anda harus diperiksa dan diubah secara teratur seiring perkembangan organisasi Anda. Idenya adalah untuk memilih inisiatif strategis yang sesuai dengan tujuan perusahaan Anda.

Fungsi SDM dalam perusahaan yang sedang berkembang adalah menjadi mitra bisnis. Akibatnya, strategi sumber daya manusia yang baik dan berorientasi pada hasil dapat membantu bisnis kecil dan besar. Faktanya, pendekatan SDM yang cerdas dapat membantu usaha kecil mencapai tanda 50 karyawan lebih cepat dan dengan lebih banyak bakat.

Manusia adalah jantung dari sumber daya manusia. Setiap SDM mungkin memiliki strategi yang berbeda. Namun, satu kesamaan yang mereka miliki adalah mempekerjakan orang-orang yang dapat membantu memajukan bisnis.

Apa yang Anda anggap sebagai strategi SDM yang baik? Beri tahu kami di komentar.