8 ważnych czynników do stworzenia skutecznej strategii HR

Jeśli utworzysz strategię HR, która pozostaje w aktach i gromadzi kurz, nie pomoże w operacjach biznesowych Twojej organizacji ani wydajności pracowników. Jednak większość planów strategicznych robi właśnie to, ponieważ cele są zbyt wzniosłe i nierealistyczne lub dlatego, że dział HR nie ma niezbędnej pomocy, aby stworzyć obiecującą strategię rekrutacyjną.

Złe zatrudnienie może zaszkodzić Twojej marce, negatywnie wpływając na morale pracowników. Co więcej, jeśli Twoja organizacja ma reputację zatrudniania kiepskiego personelu, trudniej jest przyciągnąć kompetentnych ludzi. Istnieje możliwość, że kiepskie zatrudnienie jest niekorzystne dla personelu i nieprzydatne dla konsumentów.

Koszt złego zatrudnienia ma daleko idące konsekwencje dla każdej firmy, począwszy od wydatków na rekrutację i onboarding, aż po zakłócenia i wpływ na morale pracowników. Złe zatrudnienie może mieć duży wpływ finansowy w dużych firmach, a w mniejszych może zagrozić przetrwaniu firmy, jeśli klienci odejdą.

Według ankiety REC, 33 proc. uważa, że ​​błąd w rekrutacji nic nie kosztuje ich firmę. Prawda jest jednak taka, że ​​złe zatrudnienie z roczną pensją w wysokości 213 734 AED może kosztować firmę trzy razy więcej ze względu na wydatki na szkolenia, zmniejszoną produktywność i większą rotację personelu.

8 ważnych czynników tworzących skuteczną strategię HR

Skuteczna strategia HR musi uwzględniać szereg kwestii, od formułowania celów po koordynację planów działania z menedżerami pierwszej linii.

Relacja między zasobami ludzkimi Twojej firmy a jej podejściem, ambicjami i celami jest znana jako strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Bada, w jaki sposób HR może mieć bezpośredni wpływ na rozwój i sukces firmy.

Strategia HR ma kluczowe znaczenie dla rozwoju, adaptacji i rozwoju firm i ich pracowników w czasie. W rezultacie bardzo ważne jest, aby już teraz dostosować się do właściwych inicjatyw, aby popchnąć swoją organizację i jej pracowników do przodu.

W tym artykule porozmawiamy o 8 ważnych czynnikach tworzenia skutecznej strategii HR i zatrudniania najlepszych pracodawców. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się o nich szczegółowo.

Polecane dla Ciebie: Jak chatboty SMS mogą pomóc Twojej firmie osiągnąć sukces?

1. Dopasuj swoją strategię do potrzeb biznesowych

Ponieważ skuteczność Twojej strategii HR zależy od tego, jak dobrze jest ona zgodna z celami Twojej organizacji, musisz dobrze rozumieć swoje cele, zadania i cel. Twoja strategia musi być zgodna zarówno z krótkoterminowymi, jak i długoterminowymi celami.

Nie możesz jednak budować swojej strategii w próżni. Rzeczywiście, musi spływać z większego biznesplanu firmy i, co ważniejsze, pozycjonować ludzi jako spoiwo wiążące strategię HR ze strategią biznesową.

Na przykład zapewnienie wyjątkowej obsługi klienta często wymaga obecności na miejscu dedykowanego personelu w celu ułatwienia i nawiązania takich partnerstw. Aby zagwarantować, że nic nie ulegnie zniszczeniu, szczególnie w trudnych sytuacjach, takich jak pandemia, Twoja firma może chcieć dostosować swoją strategię HR, aby bardziej skoncentrować się na utrzymaniu personelu.

Jest to ważne, aby zminimalizować, a najlepiej wyeliminować wszelkie przerwy w obsłudze klienta.

2. Przeanalizuj swoje obecne możliwości HR

Ocena Twojego potencjału HR pomoże Ci odkryć przeszkody. Następnie możesz wdrożyć strategię, aby wykorzystać perspektywy i skutecznie radzić sobie z ryzykiem. Strategiczne ZZL oceni liczbę pracowników oraz ich kompetencje i będzie współpracować z kierownictwem najwyższego szczebla w celu opracowania planów lepszego przygotowania pracowników do spełnienia oczekiwań Twojej firmy.

3. Skup się na współpracy

Nawet jeśli ciężko pracowałeś, aby powiązać swoją strategię HR z głównymi celami i celami firmy, nadal będziesz potrzebować współpracy i finansowania kluczowych podmiotów i innych współpracowników biznesowych w firmie.

W końcu zasoby ludzkie to system wsparcia dla każdego działu w firmie.

Sposób, w jaki osiągniesz swoje cele strategiczne, będzie w dużej mierze zależeć od aktywnego udziału każdego działu w tym przedsięwzięciu.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest powszechnie postrzegane jako dyrektywa odgórna. Prawda jest jednak taka, że ​​nie można go całkowicie wdrożyć bez poparcia liderów i kadry kierowniczej. Ci dyrektorzy i liderzy będą ostatecznie odpowiedzialni za pomoc w przekształceniu planu w rzeczywistość.

Oczywiście, każdy w firmie może teoretycznie zgadzać się z ogólnymi celami wyznaczonymi przez strategię HR. Jednak różne działy mogą mieć różne podejścia do osiągania tych celów. Wdrażanie strategii HR w całej firmie wymaga spójnego podejścia we wszystkich działach i zespołach.

Cokolwiek mniej może skutkować katastrofą, nie tylko dla działu zasobów ludzkich, ale dla firmy i wszystkich innych osób z nią związanych.

4. Bądź na bieżąco

Planowanie siły roboczej zapewnia menedżerom wiedzę i narzędzia, których potrzebują, aby zmniejszyć ryzyko związane z talentami, zanim będzie miało ono negatywny wpływ na cele organizacji.

Dzięki tym informacjom mogą określić, czy kluczowi pracownicy wkrótce przejdą na emeryturę. Jeśli tak, jak wpłynie to na biznes? HR będą bardziej zwracać uwagę na rotację pracowników i jej wpływ na poszczególne działy, a co najważniejsze, będą mogli opracować procedurę utrzymania ciągłości biznesowej.

Wreszcie dane umożliwiają firmom dysponowanie odpowiednim personelem, co pozwala im lepiej planować i osiągać określone cele organizacyjne.

Możesz chcieć: 8 najlepszych wskazówek, jak zarządzać ryzykiem oszustwa w Twojej firmie.

5. Nie zapomnij o strategii retencji

Dokładny plan zatrzymania wyjątkowych pracowników, nad których rekrutacją, szkoleniem i edukacją Twoja firma ciężko pracowała, jest ważnym elementem holistycznej strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Strategie utrzymania pracowników pomogą Ci zwiększyć rentowność Twojej firmy.

Świadczenia pracownicze to doskonały sposób na zatrzymanie pracowników. Proste rzeczy, takie jak zajęcia jogi lub kupony na lunch, mogą zdziałać cuda.

Zapoznaj się z tymi pomysłami na dodatki firmowe, które pomogą Ci zatrzymać wszystkich najlepszych pracowników. Jednak najlepiej jest zaangażować pracowników w podejmowanie decyzji o korzyściach, aby lepiej dopasować świadczenia do potrzeb pracowników.

Firmy o wysokiej retencji mają bardziej zaangażowanych pracowników, którzy z kolei osiągają znacznie więcej osiągnięć. Zaangażowani pracownicy chętniej nawiązują relacje z klientami, a pracownicy, którzy mieli okazję żelować, są również bardziej wydajni.

Wspaniałe doświadczenie pracownika może również zwiększyć zaangażowanie pracowników. Pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w Twojej firmie, gdy są zaangażowani. Dzieje się tak dlatego, że bardziej dbają o firmę i są bardziej zmotywowani do osiągania lepszych wyników.

6. Mierz wyniki w czasie rzeczywistym

Stworzyłeś KPI, aby regularnie śledzić postępy w osiąganiu celów. Pozostaje tylko upewnić się, że regularne raportowanie o krytycznych danych i analizach, czy to co tydzień, co miesiąc, czy nawet kwartalnie, jest integralnym elementem szerszego i ciągłego podejścia strategicznego.

Nie pozwól jednak, aby stało się to po prostu kolejnym stosem informacji zakopanym w otchłani skrzynek Twoich pracowników. Poświęć trochę czasu na zbadanie, co mówią do Ciebie dane. Opracuj z niego kilka praktycznych spostrzeżeń i postaraj się regularnie dzielić swoimi odkryciami.

Oczywiście, każdy w firmie może teoretycznie zgadzać się z ogólnymi celami ustalonymi przez strategię HR, ale różne działy mogą mieć różne podejścia do osiągania tych celów. Wdrażanie strategii HR w całej firmie wymaga spójnego podejścia we wszystkich działach i zespołach. Cokolwiek mniej spowoduje katastrofę pomiarową.

7. Oblicz koszty i ryzyko

Dla organizacji bardzo ważne jest określenie, ile osób potrzebuje do współpracy, aby utrzymać poziom produktywności wymagany do zarządzania i rozwijania firmy. Uzbrojona w tę wiedzę organizacja może zoptymalizować swój personel. Pomoże to obniżyć koszty rekrutacji, zapewniając jednocześnie efektywne funkcjonowanie gospodarstwa.

8. Oferuj możliwości rozwoju

Pracodawcy mogli uniknąć 78% przyczyn odejścia pracowników. Nie tylko to, ale od dziesięciu lat rozwój zawodowy jest główną przyczyną rotacji siły roboczej.

Więc jaka jest odpowiedź?

Możliwości promocyjne nie pojawiają się nagle. Kiedy „twarde” ulepszenia pracy, takie jak podwyżki płac i awanse, nie są możliwe, „miękki” wzrost jest kluczowy. Wiąże się to z dodatkowymi zadaniami, projektami i szerszym zakresem ról.

Możesz także polubić: 20 najlepszych bezpłatnych narzędzi marketingowych, które każda mała firma powinna wypróbować.

Zawijanie

To wszystko w tym artykule. Mamy nadzieję, że teraz, po przeczytaniu artykułu, możesz przygotować solidną strategię HR dla swojej firmy. Pamiętaj, że planowanie zasobów ludzkich to ciągły wysiłek. Twój plan powinien być regularnie sprawdzany i zmieniany w miarę rozwoju Twojej organizacji. Chodzi o to, aby wybrać inicjatywy strategiczne, które odpowiadają celom Twojej firmy.

Funkcją HR w rozwijającej się korporacji jest bycie partnerem biznesowym. W rezultacie dobra i zorientowana na wyniki strategia zarządzania zasobami ludzkimi może pomóc zarówno małym, jak i dużym firmom. W rzeczywistości sprytne podejście do HR może pomóc małym firmom osiągnąć poziom 50 pracowników szybciej i z większą ilością talentów.

Ludzie są sercem zasobów ludzkich. Każdy HR może mieć inną strategię. Ale jedyną wspólną cechą jest zatrudnianie ludzi, którzy mogą pomóc w rozwoju firmy.

Co uważasz za dobrą strategię HR? Daj nam znać w komentarzach.