制定成功的人力资源战略的 8 个重要因素

如果您创建的 HR 策略保留在文件中并积聚灰尘，将无助于您组织的业务运营或劳动力效率。 然而，大多数战略计划正是因为目标过于崇高和不切实际，或者因为人力资源部门没有必要的帮助来制定一个有前途的招聘战略。

糟糕的招聘会对员工士气产生负面影响，从而损害您的品牌。 此外，如果您的组织以雇用糟糕的人员而闻名，那么吸引有能力的人就变得更加困难。 糟糕的招聘有可能对员工不利，对消费者无益。

糟糕的招聘成本对任何公司都有深远的影响，从招聘和入职的支出到员工士气的中断和影响。 糟糕的招聘可能会对大公司产生巨大的财务影响，而在较小的公司中，如果客户退出，可能会危及企业的生存。

根据 REC 的一项调查，33% 的人认为招聘错误不会给公司带来任何损失。 然而，事实是，由于培训支出、生产力降低和员工流动率增加，年薪 213,734 迪拉姆的糟糕招聘可能会使公司付出三倍的代价。

制定成功的人力资源战略的 8 个重要因素

成功的人力资源战略必须解决许多问题，从目标制定到与一线经理协调行动计划。

贵公司的人力资源与其方法、抱负和目标之间的关系称为战略人力资源管理。 它调查人力资源如何对公司的成长和成功产生直接影响。

人力资源战略对于企业及其员工如何随着时间的推移而成长、适应和发展至关重要。 因此，为了推动您的组织及其员工向前发展，立即围绕正确的举措进行调整至关重要。

在本文中，我们将讨论制定成功的人力资源战略和聘用最佳雇主的 8 个重要因素。 请继续阅读以详细了解这些内容。

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1. 使您的战略与业务需求保持一致

由于人力资源战略的有效性取决于它与组织目标的契合程度，因此您必须牢牢把握自己的目标、目的和宗旨。 您的策略必须符合您的短期和长期目标。

但是，您不能在真空中制定策略。 事实上，它必须从公司更大的业务计划中向下延伸，更重要的是，将人员定位为将人力资源战略与业务战略结合起来的粘合剂。

例如，提供卓越的客户体验通常需要有专门的员工在现场促进和建立这种伙伴关系。 为确保万无一失，尤其是在大流行等具有挑战性的情况下，您的公司可能希望调整其人力资源战略，以更多地关注员工保留。

这对于最大限度地减少并在理想情况下消除客户体验中的任何中断非常重要。

2.分析你目前的人力资源能力

对您的人力资源潜力的评估将帮助您发现障碍。 然后，您可以制定战略以利用前景并有效处理风险。 战略性人力资源管理将评估员工人数及其能力，并将与高层管理人员合作制定计划，让员工更好地满足公司的期望。

3. 注重协作

即使您努力使您的人力资源战略与公司的主要目标和目标保持一致，您仍然需要公司内主要参与者和其他业务同事的合作和资助。

毕竟，人力资源是公司每个部门的支持系统。

您如何实现战略目标将在很大程度上取决于积极参与该努力的每个部门。

战略人力资源管理通常被视为自上而下的指令。 然而，事实是，如果没有领导和高管的支持，它就无法完全部署。 这些高管和领导者最终将负责协助您将计划变为现实。

当然，企业中的每个人都可能在理论上同意人力资源战略建立的广泛目标。 然而，不同的部门可能有不同的方法来实现这些目标。 在整个企业中实施人力资源战略需要在所有部门和团队中采用一致的方法。

任何不足都可能导致灾难，不仅对人力资源部门，而且对公司和与之相关的所有其他人。

4. 保持最新

劳动力规划可确保管理人员拥有所需的知识和工具，以在人才风险对组织目标产生负面影响之前降低人才风险。

有了这些信息，他们可以确定关键员工是否可能很快退休。 如果是这样，它将如何影响业务？ 人力资源部将更加关注员工流失及其对每个部门的影响，最重要的是，他们将能够制定程序来保持业务连续性。

最后，数据使公司能够拥有正确的人员，使他们能够更好地计划并实现某些组织目标。

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5.不要忘记保留策略

为留住贵公司努力招聘、培训和教育的优秀员工而制定的全面计划是整体人力资源战略的重要组成部分。 员工保留策略将帮助您提高公司的盈利能力。

员工福利是留住员工的绝佳方法。 瑜伽课或午餐券等简单的事情可能会产生奇迹。

看看这些可以帮助您留住所有最优秀员工的公司福利想法。 但是，在决定福利时最好让您的员工参与进来，这样您就可以更好地使福利与员工的需求保持一致。

高保留率的公司拥有更多忠诚的员工，而这些员工反过来也会取得更大的成就。 敬业的员工更愿意建立客户关系，有机会凝聚的员工也更有效率。

出色的员工体验也可以提高员工敬业度。 员工在工作时更有可能留在您的公司。 这是因为他们更关心公司，更有动力去取得更好的成绩。

6. 测量实时结果

您已创建 KPI 以定期跟踪您的目标进度。 剩下的就是确保定期报告关键数据和分析，无论是每周、每月还是每季度，都是您更广泛和持续的战略方法的一个组成部分。

但是，不要让这成为埋在员工收件箱深渊中的又一个信息堆。 花点时间调查数据对你说了什么。 从中收集一些实用的见解，并定期分享您的发现。

当然，企业中的每个人都可能在理论上就人力资源战略建立的广泛目标达成一致，但不同的部门可能有不同的方法来实现这些目标。 在整个企业中实施人力资源战略需要在所有部门和团队中采用一致的方法。 任何不足都会导致测量灾难。

7. 计算成本和风险

对于组织而言，确定需要多少人一起工作以维持管理和扩展业务所需的生产力水平至关重要。 有了这些知识，组织可以优化其员工。 这将有助于减少招聘费用，同时确保农场高效运行。

8. 提供成长机会

雇主本可以避免 78% 的员工离职原因。 不仅如此，在过去的十年中，职业发展一直是劳动力流失的主要原因。

那么，答案是什么？

促销机会不会突然出现。 当无法选择加薪和晋升等“硬”工作改进时，“软”增长至关重要。 这需要额外的任务、项目和更广泛的角色范围。

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包起来

这就是本文的全部内容。 希望既然您已经阅读了这篇文章，您就可以为您的公司准备一个强大的人力资源战略。 请记住，人力资源规划是一项持续不断的努力。 随着组织的发展，应定期检查和更改您的计划。 这个想法是选择与您公司的目标相对应的战略计划。

在成长型企业中，HR 的职责是成为业务合作伙伴。 因此，一个好的和以结果为导向的人力资源战略可以帮助小型和大型企业。 事实上，精明的人力资源方法可以帮助小型企业更快地达到 50 名员工的人数并拥有更多的人才。

人是人力资源的核心。 每个 HR 可能有不同的策略。 但是，他们的一个共同点是雇佣能够帮助推动业务发展的人。

您认为什么是好的人力资源战略？ 请在评论中告诉我们。