Что такое гибкая методология? И почему каждая софтверная компания переходит на гибкие методологии?

В настоящее время технологии прочно вошли в жизнь человека. Как для отдельного пользователя, так и для компании практически невозможно добиться бесперебойной работы без использования технических средств.

Программные решения позволяют выполнять задачи в один миг, и это объясняет, почему компании полагаются на различные типы приложений. Однако методы разработки программного обеспечения со временем меняются. В настоящее время большинство компаний-разработчиков программного обеспечения выбирают гибкую методологию.

Основы гибкой методологии

Гибкую методологию можно определить как ориентированный на людей, итеративный, ограниченный по времени и ориентированный на результат подход к разработке программных решений. Речь идет о поэтапном создании программного обеспечения с самого начала проекта, а не о выпуске конечного продукта.

Это делается в соответствии с методологиями, описанными в широко разрекламированном Agile-манифесте для разработки программного обеспечения. В соответствии с этой методологией требования, планы и результаты оцениваются постоянно, и команды незамедлительно реагируют на изменения в проекте.

Agile-методы начали набирать обороты в индустрии разработки программного обеспечения в начале 1990-х годов, и вскоре после этого старый водопадный подход потерял свою привлекательность. Если вы посмотрите вокруг, то увидите, что большинство индивидуальных решений для разработки программного обеспечения используют гибкий метод. Манифест гибкой разработки программного обеспечения стоит на следующих столпах или принципах:

• Индивидуальное и командное взаимодействие с упором на процессы и инструменты.
• Рабочее программное обеспечение над общей документацией.
• Сотрудничество с клиентами важнее, чем переговоры по контракту.
• Реагирование на изменения, а не следование плану.

С годами эволюционировала сама методология гибкой разработки программного обеспечения. Вы можете найти агентство по разработке программного обеспечения, использующее гибкую структуру Scrum, но другое агентство может предпочесть метод Kanban или Lean. Некоторые фирмы, по сути, смешивают практики из нескольких гибких фреймворков.

Почему фирмы-разработчики программного обеспечения предпочитают методологию Agile традиционным методам

Большинство оффшорных и региональных агентств по разработке программного обеспечения предпочитают методологию Agile, и это определенно не без веских причин. Читайте дальше, чтобы узнать основные причины всеобщей популярности Agile-методов разработки программного обеспечения.

Легче внедрить обратную связь с клиентами

Нельзя отрицать, что программные решения создаются для конечных пользователей или клиентов. Если агентство по разработке программного обеспечения не сможет принять во внимание предпочтения клиентов и внедрить их в свои будущие продукты, оно скоро уступит место конкурентам в своем сегменте.

Использование отзывов клиентов при разработке программного обеспечения может быть затруднено, если фирма придерживается старого метода водопада. Старые методы недостаточно гибки, чтобы реализовать изменения на полпути.

В гибком методе разработки программного обеспечения достаточно места для внесения изменений. В гибком методе приложение создается отдельными этапами или спринтами. Гибкий метод ориентирован на реализацию обратной связи.

Легче управлять проектами

Когда агентство по разработке программного обеспечения выбирает гибкую методологию, оно обнаруживает меньше сбоев в управлении проектом и разработке приложения в соответствии с планом. В этом методе команда обсуждает и анализирует планы и изменения в проекте в начале каждого спринта.

Эти повторяющиеся встречи помогают команде лучше управлять всем проектом, а недавно введенные изменения не выводят из строя.

Тимбилдинг лучше

Метод Agile основан на сплоченной командной работе. В этом методе каждый член команды работает вместе. В таком проекте могут быть задействованы старшие и младшие программисты и разработчики. Даже в этом случае каждый член команды осознает свои обязанности на каждом этапе.

Связь между членами команды налажена, поэтому никто не находится в неведении об изменениях и разработках в любой момент времени.

Лучшее использование инструментов

Региональная или оффшорная компания-разработчик программного обеспечения может использовать широкий спектр инструментов или сред для создания новых приложений с использованием гибкой методологии.

Agile-инструменты помогают упростить сложные задачи. Члены команды понимают, как управлять проектом и выполнять его. Задачи назначаются в соответствии с опытом членов команды. Это помогает в управлении и своевременном завершении проекта, не сталкиваясь с какими-либо препятствиями.

Уменьшенная задержка

Задержки в проектах разработки программного обеспечения могут быть утомительными. Клиенты могут расстроиться, если они не получат своевременную доставку приложений. Задержка в разработке программного обеспечения также приводит к перерасходу средств.

При использовании гибкой методологии риски задержки завершения проекта сводятся к минимуму. Непрерывная оценка и гибкость при развертывании изменений в процессе разработки гарантируют, что командам не придется ждать без необходимости на любом этапе. Если возникают ошибки и проблемы с безопасностью, они быстро выявляются и устраняются.

Команды остаются мотивированными

Как было замечено, при использовании гибкого метода разработки программного обеспечения члены команды остаются мотивированными. Они больше взаимодействуют и остаются в курсе каждого аспекта разработки. Ничто не держится в тайне. Таким образом, они чувствуют себя мотивированными, и общая производительность повышается.

Более качественные программные решения

Когда используется гибкая методология, качество приложения лучше. Это связано с тем, что в этом процессе происходит много раундов анализа и оценки. В отличие от традиционного метода, когда разработка ведется линейно, объемно.

В гибком методе есть возможности для пересмотра и изменений. Это гарантирует обнаружение недостатков кодирования и выявление лазеек в системе безопасности. Итак, когда готово окончательное решение, оно не содержит ошибок или глюков.

Есть ли недостатки?

Существует несколько ограничений гибкой разработки программного обеспечения.

• Документация в этом методе несколько ограничена. Это может затруднить работу члена команды, который присоединился поздно.
• Методология Agile фокусируется на создании программного обеспечения по частям и фазам. В некоторых случаях это может привести к фрагментированному выводу. Инкрементальная поставка гарантирует, что продукты будут запущены без задержек, но получение одной целостной единицы утомительно.
• Поскольку методология ориентирована на достижение краткосрочных целей, существует риск потери внимания к долгосрочным целям.

Выбор правильной компании-разработчика программного обеспечения для гибкой разработки

В настоящее время многие фирмы-разработчики программного обеспечения используют гибкую методологию. Однако необходимо оценить претендентов, прежде чем вы выберете кого-то для ваших потребностей в разработке бизнес-приложений.

Вот что вам нужно оценить:

• Во-первых, вы должны проверить срок и опыт компании, используя гибкую разработку приложений. Вы должны спросить его о том, какой тип гибкой методологии он использует и почему. Иногда такие агентства могут использовать более одного гибкого метода.
• Вы должны проверить клиентов, для которых работала фирма по гибкой разработке программного обеспечения. Лучше, если у компании есть клиенты из того же сегмента, что и ваш бренд. Проверка отзывов своих клиентов — это то, что вы просто не можете позволить себе пропустить.
• Наконец, выделите время для проверки приложений, созданных агентством гибкой разработки приложений. Оцените простоту использования, функции безопасности, использование ресурсов и пользовательский интерфейс приложения, созданного агентством.

Гибкая разработка программного обеспечения имеет ряд преимуществ. Однако вам нужно найти подходящее агентство для разработки приложений с использованием гибкой методологии.