Начальная загрузка: значение, преимущества, недостатки и многое другое

Начальная загрузка стартапа может быть сложной задачей. Но многие основатели делали это и добивались успеха снова и снова. Так что можно.

Запустить стартап означает полностью финансировать его без внешнего капитала. Вы можете использовать свои сбережения или занять деньги у друзей и родственников. Но это все.

Этот процесс, коренящийся в фразе «подтяни себя за ноги», настолько сложен, что многие считают его невозможным, особенно когда речь идет о технологических стартапах. Таким образом, эти основатели часто выбирают ангельское или венчурное финансирование.

В этой статье рассматривается процесс начальной загрузки, чтобы увидеть, как все может развиваться и могут ли его усилия стоить того в долгосрочной перспективе.

Что такое начальная загрузка?

Запустить стартап означает запустить и развивать компанию без внешних инвестиций. Бутстрэп-компания работает без ангельских или венчурных инвестиций любого рода.

Это часто означает, что основатель или учредители несут ответственность за поддержание деятельности фирмы до тех пор, пока она не станет безубыточной или станет прибыльной.

Начальные стартапы обычно экономичны и эффективны, но они отнимают у основателя гораздо больше времени и капитала, чем бизнес-ангелы или компании, финансируемые венчурным капиталом.

С положительной стороны, отсутствие внешних инвестиций также означает отсутствие внешнего вмешательства в деятельность стартапа. Основатели начальных стартапов обычно имеют больше свободы и контроля над своей компанией, чем те, кто получил «внешние деньги».

Кто может запустить компанию?

Любой может запустить стартап, если он или она может обеспечить то, что нужно компании для роста до прибыльности. Это включает в себя капитал, опыт и собственный капитал.

Здесь нет требований к минимальному капиталу. Потому что каждый стартап уникален и поэтому имеет разные потребности. Вам нужно будет проверить вещи, рассчитав, сколько компании потребуется, пока она не станет прибыльной.

Некоторым предприятиям требуется небольшой капитал, в то время как другие более капиталоемки. Тем не менее, некоторые предприятия или продукты могут быстро стать прибыльными, в то время как другим требуется больше времени.

Здесь также нет фиксированных временных рамок, но большинство предприятий достигают безубыточности от 6 месяцев до 3 лет. Итак, вы должны быть готовы терпеть до 3 лет, хотя окупаемость может наступить и раньше.

Безубыточность — это когда ваш бизнес приносит достаточно дохода, чтобы компенсировать текущие расходы. Затем, когда она получает больше дохода, чем требуется для ее работы, компания становится прибыльной.

Преимущества начальной загрузки

Есть много преимуществ запуска стартапа, хотя в конечном итоге это зависит от вашей истории и того, чего вы надеетесь достичь.

Вот некоторые из основных преимуществ:

• Независимость. Быть боссом означает, что вы можете делать все, что хотите, когда захотите. Не перед кем отчитываться, нет инвесторов, которым можно было бы угодить.
• Сохраняйте контроль. Многие великие предприятия утратили свои основные ценности из-за того, что в компанию проникли деньги и влияние инвесторов. Запуская свой стартап, вы сохраняете полный контроль над предприятием.
• Фокус – отсутствие внешних инвестиций означает, что вы можете сосредоточить свою энергию на основных целях вашей компании, а не на желаниях какого-либо инвестора. Вы можете стремиться обеспечить большую ценность для своих клиентов, а не больше прибыли для инвесторов.
• Нулевой или меньший долг – быть свободным от долгов – это прекрасное чувство. Гораздо лучше, когда у тебя нет никаких обязательств ни перед кем.
• Чувство достижения. Если вам это удается, и стартап превращается в прибыльную компанию, то вы становитесь героем. Вы будете чувствовать себя хорошо, и все ваши усилия и жертвы будут стоить того.

Недостатки начальной загрузки

Начальная загрузка также имеет свои недостатки, потому что создание компании может быть сложной задачей. Особенно с ограниченным капиталом.

Вот основные преимущества:

• Более высокий риск неудачи. Основная причина, по которой предприятия терпят неудачу, заключается в том, что у них заканчиваются деньги. Таким образом, стартап с ограниченными средствами автоматически имеет более высокий риск неудачи.
• Стресс с денежными потоками. Если вы вынуждены работать с ограниченными средствами, вам придется оптимизировать и переоптимизировать стратегии, чтобы экономить как можно больше здесь и там.
• Дополнительная работа. Вам также придется работать намного усерднее, чтобы сводить концы с концами.
• Затрудненный рост. Расширение бизнеса обычно требует денег. Так что, если средства ограничены, стартап может расширяться не так быстро, как это было бы при наличии достаточного капитала.
• Стресс. Быть основателем достаточно напряжно. Тем более запускать стартап с минимальным бюджетом. И это повлияет на ваши отношения.

Начальные этапы стартапа

Есть 3 этапа, которые должен пройти стартап, прежде чем он станет зрелой компанией. Это начальный, финансируемый клиентом и кредитный этапы.

Вот более пристальный взгляд:

1. Начальная стадия — это самая ранняя стадия стартапа. Основатель использует свои сбережения, чтобы основать компанию, а также может занять деньги у семьи и друзей. В зависимости от типа бизнеса, основатель может по-прежнему иметь другую работу или полностью посвятить себя стартапу, если у него достаточно капитала.
   
   
2. Стадия, финансируемая клиентами . По мере роста бизнеса и увеличения доходов наступит момент, когда доходов от бизнеса будет достаточно, чтобы поддерживать его работу. А все лишнее - прибыль. Но поскольку это растущая компания, многие основатели предпочитают инвестировать большую часть прибыли обратно в бизнес.
   
   
3. Стадия кредита . На этом этапе компания созрела и получает стабильную и здоровую прибыль. Но все еще могут быть возможности для роста или борьбы с конкурентами, и это может потребовать значительных инвестиций. В такой ситуации учредитель может взять кредит или привлечь венчурное финансирование. Однако во многих ситуациях до этого никогда не доходит, если денежный поток компании достаточен.

Методы финансирования

Хотя венчурное финансирование не может быть и речи в начинающемся стартапе, основатель все равно должен предоставить капитал для ведения бизнеса. Вот лучшие источники финансирования стартапа.

• Личные сбережения — это основной источник финансирования большинства начинающих стартапов. Основатель использует свои сбережения или наследство для финансирования предприятия, надеясь на самое лучшее.
  
  Однако не делайте ошибок, этот маршрут похож на палку о двух концах. Если тебе это удалось, то ты герой. Если вы потерпите неудачу, то вы потерпите неудачу сильно, потому что вы рискуете всем. Но для тех, у кого достаточно средств, это не проблема.
  
  
• Друзья и семья — второй лучший источник финансирования стартапов. Если вы сможете убедить своего брата, сестру, маму, папу, дядю или жену в своей идее, тогда отлично. Но здесь нужно быть осторожным.
  
  Ссориться из-за денег с родственниками – к грязным делам. Так что избегайте этого, если можете. Но если у вас есть благополучная семья или родственники, то дерзайте. Джефф Безос, основатель Amazon.com, первоначально финансировал Amazon из пенсионного фонда своих родителей в размере 300 000 долларов. О, и они продолжали спрашивать его «Что такое Интернет?». Это было еще в 1994 году.
  
  Среди других основателей — Майкл Делл, который получил целую тысячу долларов, чтобы запустить компьютер DELL в своей комнате в общежитии. Facebook также получил финансирование от родителей Цукерберга и Саверина. И даже самый богатый человек Африки, Данготе, получил кредит от своего дяди.
  
  
• Личный долг . Еще один способ — влезть в личный долг. Это может варьироваться от долгов по кредитным картам до всего, что вы можете получить на свое имя. Но следите за этим, потому что, если что-то пойдет не так, пострадает ваша кредитоспособность.
  
  
• Бизнес-кредиты. Стартапы также могут получить помощь в виде кредита от других фирм. Например, если у вас есть поставщик, вы можете договориться об оплате через 30 или 60 дней, чтобы помочь вашему бизнесу расти. Многие компании с удовольствием делают это для своих бизнес-клиентов.
  
  
• Субсидии и гранты – Оглянитесь вокруг. Скорее всего, рядом с вами есть государственная программа, которой вы можете воспользоваться. Это особенно важно для отраслей или видов деятельности, которые они хотят поддержать.
  
  Вам не нужно стыдиться принимать государственные деньги, если вы используете их по назначению. Отчет об Илоне Маске за 2015 год показал, что его 3 компании, Tesla, SolarCity и SpaceX, получили в общей сложности 4,9 миллиарда долларов государственных субсидий США.

Стратегии успеха

Ситуация может усложниться, когда вы запускаете стартап, потому что вы работаете с ограниченными средствами, в отличие от стартапов, которые получают финансирование.

Таким образом, успех вашего предприятия будет во многом зависеть от вашей проницательности и творчества. Вам придется научиться делать что-то по-другому, чтобы выжить или даже процветать.

Вот несколько стратегий для рассмотрения:

• Начните с малого — лучший совет для любого основателя. Независимо от того, насколько большой вы хотите, чтобы ваша компания стала, каждый предприниматель скажет вам то же самое. Начните с малого, а затем расти оттуда.
  
  
• Знай свой рынок . Индустрия венчурного капитала стала настолько смешной, что компании даже получают финансирование, чтобы помочь понять свой рынок. Послушайте, если вы хорошо знаете свой рынок, то ваше предприятие должно стать прибыльным в течение года или даже нескольких месяцев после запуска.
  
  
• Знайте своих клиентов . Время выхода вашего стартапа на прибыль зависит от того, насколько хорошо вы понимаете своих клиентов. Сосредоточьтесь на своих клиентах и ​​узнайте, чего они хотят и как они этого хотят. Тогда дайте им это. Клиенты – это кровь любого бизнеса.
  
  
• Запачкайте руки — возьмите на себя как можно больше ролей в первые годы своего стартапа. Это очень важно, потому что хороший генеральный директор знает каждую часть своего бизнеса. Вы также сэкономите много денег, выполняя многие задачи самостоятельно, пока предприятие не станет прибыльным.
  
  
• Приоритет рентабельности . Это означает, что вы должны как можно быстрее добраться до сути своих бизнес-операций. Забудьте о том, чтобы сначала усовершенствовать свой продукт. Запустите свой минимально жизнеспособный продукт как можно быстрее. Потом посмотрим, как дальше пойдут дела.
  
  
• Быть капиталоэффективным . Когда вы сталкиваетесь с выбором между одним продуктом или услугой, а не другим, и все упирается в цену, выбирайте более дешевый продукт. Начните с малого и предлагайте рентабельные продукты. Затем предлагайте более дорогой продукт или услугу только тогда, когда вы можете себе это позволить.
  
  
• Дополнительные навыки – никто не знает всего. Итак, когда вы рассматриваете соучредителя или члена команды, лучше всего выбрать кого-то с набором навыков, который дополняет ваши.
  
  
• Сеть — постарайтесь связаться с единомышленниками. Выходи на улицу, общайся, знакомься с людьми, говори о делах, ходи на торговые ярмарки и другие подобные мероприятия. Если повезет, вы сможете найти новых деловых партнеров, клиентов, поставщиков и так далее.
  
  
• Автоматизируйте — обратившись к автоматизации на раннем этапе своего пути, вы сэкономите много времени, повысите эффективность и сэкономите много денег. Это создает больше свободного времени для участия в более важных областях вашего бизнеса. Так что автоматизируйте как можно больше.

Начальная загрузка против венчурного финансирования

Венчурный капитал имеет свои преимущества. Но проблема в том, что многие основатели вбили себе в голову, что им нужны внешние инвестиции, чтобы создать компанию. Простая истина заключается в том, что вы можете запустить и развить стартап самостоятельно.

Итак, если у вас есть то, что нужно, то, пожалуйста, загрузите свой стартап. Но всегда будьте непредвзяты и будьте готовы использовать венчурный капитал, когда у вас нет других альтернатив.

Список популярных компаний с начальной загрузкой

Учитывая недавний ажиотаж вокруг венчурного финансирования и оценки стартапов, вы можете быть удивлены количеством стартапов, доведенных до зрелости.

Здесь только несколько:

Вывод

Мы подошли к концу этого исследования достоинств и недостатков начальной загрузки стартапа. И вы, должно быть, также получили представление о том, что ждет вас впереди.

Однако правда в том, что бизнес — это всегда рискованное предприятие. И ставки возрастают, когда вы финансируете его своими собственными деньгами.

Но если вы рассмотрите все стартапы, которые преуспели благодаря самозагрузке, вы обнаружите, что успех возможен, когда бизнес правильный. Итак, спросите себя, верны ли бизнес или возможность вашего стартапа, и вы должны знать, что делать.