Gestão de Talentos: O que é, Processo e Componentes Chave

Um renascimento da equação trabalho-trabalhador-local de trabalho resultou de desenvolvimentos globais em gestão de talentos e pessoas. Como todas as outras partes do trabalho, os métodos de gerenciamento de talentos se desenvolveram ao longo do tempo para acomodar tendências específicas das pessoas e progrediram rapidamente nos últimos anos. No mundo de mudanças rápidas de hoje, a gestão estratégica de pessoal é essencial.

A gestão de talentos é um processo contínuo que inclui recrutar e manter pessoal de alta qualidade, atualizar suas habilidades e inspirá-los consistentemente a melhorar seu desempenho. Seu principal objetivo é criar uma equipe motivada que permanecerá com sua empresa a longo prazo. O método real irá variar de empresa para empresa.

Este blog definirá a gestão de talentos, quais componentes devem ser mantidos e qual procedimento deve ser usado?

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos é o processo de escolher e lidar com os candidatos mais adequados para trabalhar em uma empresa. O método avalia lacunas de talentos e cargos vazios, localiza e integra candidatos e aprimora suas habilidades. Envolvê-los, mantê-los e motivá-los ajudará a empresa a atingir seus objetivos de longo prazo.

Este é o processo deliberado e cuidadosamente gerenciado de contratar as pessoas certas e ajudá-las a atingir seu maior potencial ao mesmo tempo em que atingem as metas de negócios. Este programa pode envolver aconselhamento oficial e informal, orientação, destacamentos e eventos de networking com os membros do conselho.

Este campo antes simples agora inclui capacidades organizacionais, força de trabalho e planejamento de sucessão e desempenho e desenvolvimento individual.

Componentes-chave da gestão eficaz de talentos.

Aqui estão alguns componentes vitais da gestão de talentos, que explicarão como fazer o processo e podem dar os melhores resultados quando usados ​​estrategicamente:

Ter um objetivo em mente

A primeira e mais importante coisa é saber o que a empresa quer alcançar e depois fazer um plano para chegar lá. Depois de saber o que deseja realizar, você pode dar cargos-chave aos funcionários que ajudarão a empresa a chegar lá.

Obtendo o talento certo

É essencial trazer novos talentos, mas é ainda mais importante trazer os talentos certos. Você precisa desenvolver e planejar maneiras de contratar funcionários com as habilidades e experiência certas, bem como uma boa adequação às tarefas que serão solicitadas. Esta é talvez a parte mais importante, por isso também dá mais trabalho.

Retenção de Talentos

Trazer novos talentos para a empresa é um conceito fantástico. Mas e quanto a identificar o talento atual e desenvolvê-lo? Este plano permitirá que você gaste menos na aquisição de talentos e mais em outras táticas de crescimento da empresa!

Avaliação e Desenvolvimento de Desempenho

O objetivo geral do processo é atingir um objetivo específico usando esforços colaborativos. Para obter os resultados mais notáveis, você precisa garantir que o indivíduo correto seja designado para o trabalho adequado. Cada funcionário precisa receber uma posição que se adapte a eles e dê a eles muitas oportunidades de crescimento pessoal.

Motivação

O desempenho dos funcionários é muito influenciado pela motivação. O trabalho de uma organização não termina com a contratação de trabalhadores. O trabalho real começa depois que o funcionário ingressa na empresa.

Quando um funcionário acredita que seu desenvolvimento está diretamente relacionado ao desenvolvimento da organização, ele irá apreciar a importância de seu trabalho e almejar fazer ainda melhor no futuro. Motivar sua equipe pode ajudá-los a permanecer motivados e engajados durante todo o processo. Melhores resultados estão associados a mais motivação da equipe.

O Processo de Gestão de Talentos

Embora a gestão de talentos nem sempre seja uma linha reta, ela pode ser pensada como um processo que começa com o reconhecimento da necessidade de talento, passa a preencher essa necessidade e, em seguida, cresce e melhora as habilidades, características e experiência de ambos. funcionários novos e antigos.

Vejamos agora o processo de gestão adequada de talentos:

Planejamento

O planejamento é o primeiro passo na gestão de talentos, assim como em qualquer outro processo com um objetivo definido. Implica identificar lacunas de capital humano, gerar descrições de cargos para tarefas essenciais e criar um plano de força de trabalho para campanhas de recrutamento.

Atrair

Em seguida, decida se as necessidades de talentos devem ser supridas por funcionários que já estão na organização ou por pessoas de fora. Em ambos os casos, o processo precisaria de um fluxo constante de candidatos. Fontes externas comuns são sites de empregos, redes sociais e boca a boca. Saber onde encontrar as pessoas certas é crucial com antecedência para garantir uma operação perfeita. E é aí que entra em jogo a reputação da empresa como empregadora, porque isso determina a qualidade dos aplicativos.

Selecionando:

Atualmente, os recrutadores podem utilizar software e soluções habilitadas para IA para percorrer uma grande quantidade de currículos para se concentrar nas possibilidades mais relevantes e identificar a correspondência certa. Exames escritos, entrevistas, discussões em grupo, testes psicométricos e pesquisas aprofundadas das informações públicas do candidato ajudam a construir uma imagem precisa.

Em desenvolvimento

Muitas empresas agora acreditam no recrutamento por atitude e no treinamento de habilidades. Isso faz sentido, pois você deseja um viés para conjuntos de habilidades específicas; você está contratando a pessoa, não o CV. Desenvolver trabalhadores para ajudá-los a crescer com a empresa e prepará-los para a competência necessária para contribuir para o sucesso corporativo também cria lealdade e aumenta o engajamento dos funcionários. Isso começa com uma técnica de integração adequada para ajudar o funcionário a se estabelecer na nova posição, depois aconselhamento, coaching, orientação e planos de rotação de trabalho para aprimorar habilidades, aptidão e competência.

Contenção

Para que qualquer empresa tenha sucesso e se sustente, o talento deve ser mantido com eficiência. A maioria das empresas se esforça para reter seus melhores funcionários oferecendo possibilidades de promoção, aumentando a participação em iniciativas especiais e tomadas de decisão e retreinando para profissões mais sofisticadas.

Transição

A gestão de pessoal eficaz concentra-se na mudança organizacional coletiva e na evolução por meio do desenvolvimento de trabalhadores individuais. Isso significa fazer com que cada funcionário se sinta parte de algo maior.

Benefícios de aposentadoria, entrevistas de saída e planejamento de sucessão eficiente podem parecer desconexos em diferentes estágios da carreira. No entanto, todos eles são fatores de transição que permitem a jornada comum.

Conclusão

A gestão de talentos inclui o planejamento deliberado de rotas de carreira para cada funcionário. Todos nós trabalhamos melhor quando sabemos para onde estamos indo e nossos próximos passos em nossas profissões.

Ter um plano de estrada a seguir aumenta a retenção porque os trabalhadores sabem o que devem esperar e se esforçar. Eles podem então cooperar efetivamente para realizá-lo.

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