人才管理：它是什麼、流程和關鍵組成部分
已發表: 2022-07-28人才和人員管理的全球發展導致工作-工人-工作場所等式的重生。 與工作的所有其他部分一樣，人才管理方法隨著時間的推移而發展，以適應特定人群的趨勢，並且近年來發展迅速。 在當今瞬息萬變的世界中，戰略性人事管理至關重要。
人才管理是一個持續的過程，包括招聘和留住高素質人才、提升他們的能力以及不斷激勵他們提高績效。 其主要目標是培養一支積極進取的員工，他們將長期留在您的公司。 實際方法因公司而異。
該博客將定義人才管理、必須維護哪些組件以及應該使用什麼程序？
什麼是人才管理？
人才管理是選擇和處理最適合為公司工作的候選人的過程。 該方法評估人才缺口和空缺職位，定位和入職應聘者，提高其能力。 吸引、留住和激勵他們將有助於公司實現其長期目標。
這是一個精心管理、深思熟慮的過程，可以僱傭合適的人，幫助他們在實現業務目標的同時發揮最大潛力。 該計劃可能涉及官方和非正式諮詢、指導、借調以及與董事會成員的交流活動。
這個曾經簡單的領域現在包括組織能力、勞動力和繼任計劃，以及個人績效和發展。
有效人才管理的關鍵組成部分。
以下是人才管理的一些重要組成部分，它們將解釋如何進行流程，並在戰略性地使用它們時可以產生最佳結果：
心中有目標
首先也是最重要的事情是了解公司想要實現的目標，然後製定實現目標的計劃。 一旦你知道你想要完成什麼，你就可以將關鍵職位分配給幫助公司實現目標的員工。
獲得合適的人才
引進新人才固然重要，但更重要的是引進合適的人才。 您需要製定和計劃僱用具有正確技能和經驗以及非常適合他們將被要求執行的任務的員工的方法。 這可能是最重要的部分，因此也需要最多的工作。
留住人才
為公司引進新人才是一個很棒的概念。 但是如何識別當前的人才並培養牠呢？ 該計劃將使您在人才獲取上花費更少，而在其他公司增長策略上花費更多！
績效評估與發展
該過程的總體目標是通過協作努力實現特定目標。 為了獲得最顯著的結果，您需要確保將正確的個人分配給正確的工作。 需要為每位員工提供適合他們的職位，並為他們提供許多個人成長的機會。
動機
員工的績效很大程度上受動機的影響。 一個組織的工作不會隨著工人的僱傭而結束。 實際工作在員工加入公司後開始。
當員工認為自己的發展與組織的發展直接相關時，他就會體會到自己工作的意義，並立志在未來做得更好。 激勵您的員工可以幫助他們在整個過程中保持積極性和參與度。 更好的結果與更多的員工積極性相關。
人才管理流程
儘管人才管理並不總是一條直線，但它可以被認為是一個過程，從認識到人才需求開始，繼續滿足需求，然後發展和提高兩者的技能、特質和專業知識新老員工。
現在讓我們看看適當的人才管理過程：
規劃
計劃是人才管理的第一步，就像任何其他有既定目標的流程一樣。 它需要確定人力資本差距，為基本任務生成職位描述，並為招聘活動制定勞動力計劃。
吸引
接下來，決定人才需求是應該由組織內的員工提供還是由外部人員提供。 在任何一種情況下，該過程都需要穩定的申請人流。 常見的外部來源是工作網站、社交網絡和口碑。 提前知道在哪裡找到合適的人對於確保無縫操作至關重要。 這就是公司作為雇主的聲譽發揮作用的地方，因為這決定了申請的好壞。
選擇：
如今，招聘人員可以利用軟件和支持人工智能的解決方案在大量簡歷中進行轉換，以專注於最相關的可能性並確定合適的匹配。 筆試、面試、小組討論、心理測試以及對申請人公開信息的深入研究有助於構建準確的形象。
發展
許多公司現在相信招聘是為了態度，培訓是為了技能。 這是有道理的，因為您希望偏向於特定的技能組合； 您正在僱用該人，而不是簡歷。 培養員工以幫助他們與公司一起成長，並讓他們為為企業成功做出貢獻所需的能力做好準備，這也可以創造忠誠度並提高員工敬業度。 首先是幫助員工適應新職位的適當入職技巧，然後是諮詢、輔導、指導和工作輪換計劃，以提高技能、資質和能力。
保留
任何公司要想成功並維持自身發展，就必須有效地留住人才。 大多數公司通過提供晉昇機會、增加對特殊舉措和決策的參與以及為更複雜的職業進行再培訓來努力留住最優秀的員工。
過渡
有效的人事管理側重於通過個體工人的發展進行集體組織變革和演變。 這意味著讓每個員工都覺得他們是更偉大事物的一部分。
退休福利、離職面談和有效的繼任計劃在不同的職業階段似乎沒有關聯。 然而，它們都是促成共同旅程的過渡因素。
結論
人才管理包括為每位員工精心設計職業路線。 當我們知道我們要去哪里以及我們職業的下一步時，我們都會更好地工作。
制定道路計劃可以提高保留率，因為員工知道他們必須期待和努力實現什麼。 然後他們可以有效地合作來完成它。
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