Gestión del talento: qué es, procesos y componentes clave
Publicado: 2022-07-28Un renacimiento de la ecuación trabajo-trabajador-lugar de trabajo ha sido el resultado de los desarrollos globales en la gestión del talento y las personas. Al igual que todas las demás partes del trabajo, los métodos de gestión del talento se han desarrollado con el tiempo para adaptarse a las tendencias específicas de las personas y han progresado rápidamente en los últimos años. En el mundo actual de rápidos cambios, la gestión estratégica del personal es esencial.
La gestión del talento es un proceso continuo que comprende la contratación y el mantenimiento de personal de alta calidad, la mejora de sus habilidades y la inspiración constante para mejorar su desempeño. Su objetivo principal es crear un personal motivado que permanecerá en su empresa a largo plazo. El método real variará de una compañía a otra.
Este blog definirá la gestión del talento, qué componentes se deben mantener y qué procedimiento se debe utilizar.
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento es el proceso de elegir y manejar a los candidatos más adecuados para trabajar en una empresa. El método evalúa las brechas de talento y los roles vacíos, localiza e incorpora a los solicitantes y mejora sus habilidades. Comprometerlos, conservarlos y motivarlos ayudará a la empresa a lograr sus objetivos a largo plazo.
Este es el proceso deliberado y cuidadosamente administrado de contratar a las personas adecuadas y ayudarlas a alcanzar su mayor potencial mientras cumplen los objetivos comerciales. Este programa puede incluir asesoramiento oficial e informal, tutoría, adscripciones y eventos de networking con los miembros de la junta.
Este campo que alguna vez fue simple ahora incluye capacidades organizacionales, fuerza laboral y planificación de sucesión, y desempeño y desarrollo individual.
Componentes clave de la gestión eficaz del talento.
Aquí hay algunos componentes vitales de la gestión del talento, que explicarán cómo llevar a cabo el proceso y pueden dar los mejores resultados cuando se usan estratégicamente:
Tener un objetivo en mente
Lo primero y más importante es saber qué quiere lograr la empresa y luego hacer un plan para llegar allí. Una vez que sepa lo que quiere lograr, puede asignar puestos clave a los empleados que ayudarán a la empresa a lograrlo.
Conseguir el talento adecuado
Es esencial traer nuevos talentos, pero es aún más importante traer el talento adecuado. Debe desarrollar y planificar formas de contratar empleados con las habilidades y la experiencia adecuadas, así como una buena opción para las tareas que se les pedirá que realicen. Esta es quizás la parte más importante, por lo que también requiere más trabajo.
Retención de talento
Atraer nuevos talentos a la empresa es un concepto fantástico. Pero, ¿qué hay de identificar el talento actual y desarrollarlo? ¡Este plan le permitirá gastar menos en la adquisición de talento y más en otras tácticas de crecimiento de la empresa!
Evaluación y Desarrollo del Desempeño
El objetivo general del proceso es lograr un objetivo específico mediante esfuerzos de colaboración. Para obtener los resultados más notables, debe asegurarse de que se asigne a la persona correcta el trabajo adecuado. Cada empleado necesita que se le ofrezca un puesto que se adapte a él y le brinde muchas oportunidades de crecimiento personal.
Motivación
El rendimiento de los empleados está muy influenciado por la motivación. El trabajo de una organización no termina con el empleo de los trabajadores. El trabajo real comienza después de que el empleado se une a la empresa.
Cuando un empleado cree que su desarrollo está directamente relacionado con el desarrollo de la organización, apreciará la importancia de su trabajo y aspirará a hacerlo aún mejor en el futuro. Motivar a su personal puede ayudarlos a permanecer motivados y comprometidos durante todo el proceso. Los mejores resultados se asocian con una mayor motivación del personal.
El proceso de gestión del talento
Aunque la gestión del talento no siempre es una línea recta, se puede considerar como un proceso que comienza con el reconocimiento de la necesidad de talento, continúa para satisfacer esa necesidad y luego crece y mejora las habilidades, los rasgos y la experiencia de ambos. empleados nuevos y antiguos.
Veamos ahora el proceso de gestión adecuada del talento:
Planificación
La planificación es el primer paso en la gestión del talento, como en cualquier otro proceso con un objetivo marcado. Implica identificar brechas de capital humano, generar descripciones de puestos para tareas esenciales y crear un plan de fuerza laboral para campañas de reclutamiento.
atrayendo
A continuación, decida si las necesidades de talento deben ser suplidas por empleados que ya están en la organización o por personas externas. En cualquier caso, el proceso necesitaría un flujo constante de solicitantes. Las fuentes externas comunes son los sitios de trabajo, las redes sociales y el boca a boca. Saber dónde encontrar a las personas adecuadas es crucial con anticipación para garantizar una operación sin problemas. Y ahí es donde entra en juego la reputación de la empresa como empleador porque eso determina qué tan buenas son las aplicaciones.
Seleccionando:
Hoy en día, los reclutadores pueden utilizar software y soluciones habilitadas para IA para cambiar a través de una gran población de CV para concentrarse en las posibilidades más relevantes e identificar la combinación adecuada. Los exámenes escritos, las entrevistas, las discusiones grupales, las pruebas psicométricas y la investigación profunda de la información pública del solicitante ayudan a construir una imagen precisa.
Desarrollando
Muchas empresas ahora creen en el reclutamiento por actitud y capacitación por habilidades. Esto tiene sentido ya que desea un sesgo hacia conjuntos de habilidades específicas; estás contratando a la persona, no al CV. Desarrollar a los trabajadores para ayudarlos a crecer con la empresa y prepararlos para la competencia requerida para contribuir al éxito corporativo también genera lealtad y mejora el compromiso de los empleados. Esto comienza con una técnica de incorporación adecuada para ayudar al empleado a instalarse en el nuevo puesto, luego, el asesoramiento, el entrenamiento, la tutoría y los planes de rotación laboral para mejorar las habilidades, la aptitud y la competencia.
retener
Para que cualquier empresa tenga éxito y se sostenga, el talento debe conservarse de manera eficiente. La mayoría de las empresas se esfuerzan por retener a sus mejores empleados ofreciendo posibilidades de promoción, aumentando la participación en iniciativas especiales y toma de decisiones, y readaptándose para profesiones más sofisticadas.
Transición
La gestión eficaz del personal se centra en el cambio y la evolución de la organización colectiva a través del desarrollo de los trabajadores individuales. Esto significa hacer que cada empleado se sienta parte de algo más grande.
Los beneficios de jubilación, las entrevistas de salida y la planificación eficiente de la sucesión pueden parecer desconectados en las diferentes etapas de la carrera. Sin embargo, todos son factores de transición que permiten el camino común.
Conclusión
La gestión del talento incluye el diseño deliberado de rutas de carrera para cada empleado. Todos trabajamos mejor cuando sabemos hacia dónde vamos y nuestros próximos pasos en nuestras profesiones.
Tener un plan de ruta a seguir mejora la retención porque los trabajadores saben lo que tienen que esperar y esforzarse por lograr. Entonces pueden cooperar de manera efectiva para lograrlo.
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