Zarządzanie talentami: co to jest, proces i kluczowe komponenty

Odrodzenie się równania praca-pracownik-miejsce pracy jest wynikiem globalnego rozwoju zarządzania talentami i ludźmi. Podobnie jak w przypadku wszystkich innych części pracy, metody zarządzania talentami rozwinęły się z biegiem czasu, aby dostosować się do trendów specyficznych dla ludzi i szybko się rozwinęły w ostatnich latach. W dzisiejszym świecie szybkich zmian strategiczne zarządzanie personelem ma kluczowe znaczenie.

Zarządzanie talentami to ciągły proces, który obejmuje rekrutację i utrzymywanie wysokiej jakości personelu, podnoszenie ich umiejętności i ciągłe inspirowanie ich do podnoszenia wydajności. Jej głównym celem jest stworzenie zmotywowanej kadry, która pozostanie w Twojej firmie na długo. Rzeczywista metoda będzie się różnić w zależności od firmy.

Ten blog zdefiniuje zarządzanie talentami, jakie komponenty należy utrzymać i jaką procedurę należy zastosować?

Czym jest zarządzanie talentami?

Zarządzanie talentami to proces wyboru i obsługi najbardziej odpowiednich kandydatów do pracy w firmie. Metoda ocenia braki talentów i puste role, lokalizuje i wdraża kandydatów oraz poprawia ich umiejętności. Zaangażowanie, utrzymanie i motywowanie ich pomoże firmie osiągnąć długoterminowe cele.

Jest to starannie zarządzany, przemyślany proces zatrudniania odpowiednich osób i pomagania im w osiągnięciu ich największego potencjału przy jednoczesnym osiąganiu celów biznesowych. Program ten może obejmować oficjalne i nieformalne doradztwo, mentoring, oddelegowanie i wydarzenia networkingowe z członkami zarządu.

Ta niegdyś prosta dziedzina obejmuje teraz zdolności organizacyjne, planowanie siły roboczej i sukcesji oraz indywidualne wyniki i rozwój.

Kluczowe elementy skutecznego zarządzania talentami.

Oto kilka istotnych elementów zarządzania talentami, które wyjaśniają, jak postępować w tym procesie i mogą dać najlepsze wyniki, gdy są wykorzystywane strategicznie:

Mając na uwadze cel

Pierwszą i najważniejszą rzeczą jest wiedzieć, co firma chce osiągnąć, a następnie ułożyć plan, jak to osiągnąć. Kiedy już wiesz, co chcesz osiągnąć, możesz powierzyć kluczowe stanowiska pracownikom, którzy pomogą firmie się tam dostać.

Zdobycie odpowiedniego talentu

Niezbędne jest przyciągnięcie nowych talentów, ale jeszcze ważniejsze jest przyciągnięcie odpowiedniego talentu. Musisz opracować i zaplanować sposoby zatrudniania pracowników o odpowiednich umiejętnościach i doświadczeniu, a także dobrze dopasowanych do zadań, do których wykonania zostaną poproszeni. To chyba najważniejsza część, więc wymaga też najwięcej pracy.

Zachowanie talentu

Wprowadzanie do firmy nowych talentów to fantastyczny pomysł. Ale co z identyfikacją obecnych talentów i ich rozwijaniem? Ten plan pozwoli Ci wydać mniej na pozyskiwanie talentów, a więcej na inne taktyki rozwoju firmy!

Ocena wydajności i rozwój

Ogólnym celem procesu jest osiągnięcie określonego celu za pomocą wspólnych wysiłków. Aby uzyskać najbardziej niezwykłe wyniki, musisz upewnić się, że właściwa osoba jest przypisana do właściwej pracy. Każdemu pracownikowi trzeba zaoferować stanowisko, które mu odpowiada i daje wiele możliwości rozwoju osobistego.

Motywacja

Na wydajność pracowników duży wpływ ma motywacja. Praca organizacji nie kończy się wraz z zatrudnieniem pracowników. Właściwa praca rozpoczyna się po przystąpieniu pracownika do firmy.

Gdy pracownik uważa, że ​​jego rozwój jest bezpośrednio związany z rozwojem organizacji, doceni znaczenie swojej pracy i będzie dążył do tego, aby w przyszłości osiągać jeszcze lepsze wyniki. Motywowanie pracowników może pomóc im zachować motywację i zaangażowanie podczas całego procesu. Lepsze wyniki wiążą się z większą motywacją pracowników.

Proces zarządzania talentami

Chociaż zarządzanie talentami nie zawsze jest proste, można je traktować jako proces, który zaczyna się od rozpoznania potrzeby talentu, przechodzi do zaspokojenia tej potrzeby, a następnie rozwija się i poprawia umiejętności, cechy i wiedzę obu nowych i starych pracowników.

Przyjrzyjmy się teraz procesowi prawidłowego zarządzania talentami:

Planowanie

Planowanie to pierwszy krok w zarządzaniu talentami, tak jak w każdym innym procesie z wyznaczonym celem. Wiąże się to z identyfikacją luk w kapitale ludzkim, generowaniem opisów stanowisk dla podstawowych zadań oraz tworzeniem planu siły roboczej do kampanii rekrutacyjnych.

Przyciąganie

Następnie zdecyduj, czy potrzeby talentów powinny być zaspokajane przez pracowników już zatrudnionych w organizacji, czy przez osoby z zewnątrz. W obu przypadkach proces wymagałby stałego przepływu kandydatów. Powszechnymi źródłami zewnętrznymi są strony z ofertami pracy, sieci społecznościowe i poczta pantoflowa. Wiedza o tym, gdzie znaleźć odpowiednich ludzi, ma kluczowe znaczenie z wyprzedzeniem, aby zapewnić bezproblemową pracę. I tu w grę wchodzi reputacja firmy jako pracodawcy, ponieważ to od niej zależy, jak dobre są aplikacje.

Wybór:

Obecnie rekruterzy mogą korzystać z oprogramowania i rozwiązań obsługujących sztuczną inteligencję, aby przechodzić przez dużą populację CV, aby skoncentrować się na najbardziej odpowiednich możliwościach i zidentyfikować odpowiednie dopasowanie. Egzaminy pisemne, wywiady, dyskusje grupowe, testy psychometryczne i dogłębne badania informacji publicznych wnioskodawcy pomagają zbudować dokładny obraz.

Rozwijanie

Wiele firm wierzy teraz w rekrutację na postawę i szkolenie pod kątem umiejętności. Ma to sens, ponieważ chcesz nastawienia na określone zestawy umiejętności; zatrudniasz osobę, a nie CV. Rozwijanie pracowników, aby pomagali im rozwijać się wraz z firmą i przygotowywanie ich do kompetencji niezbędnych do przyczyniania się do sukcesu firmy, również buduje lojalność i zwiększa zaangażowanie pracowników. Rozpoczyna się to od odpowiedniej techniki onboardingu, która pomoże pracownikowi zaaklimatyzować się na nowym stanowisku, a następnie planowania doradztwa, coachingu, mentoringu i rotacji pracy w celu zwiększenia umiejętności, predyspozycji i kompetencji.

Wspornikowy

Aby jakakolwiek firma mogła odnieść sukces i utrzymać się, talent musi być skutecznie utrzymywany. Większość firm stara się zatrzymać swoich najlepszych pracowników, oferując możliwości awansu, zwiększając udział w specjalnych inicjatywach i podejmowaniu decyzji oraz przekwalifikowując się do bardziej zaawansowanych zawodów.

Przejście

Efektywne zarządzanie personelem koncentruje się na zbiorowych zmianach organizacyjnych i ewolucji poprzez rozwój poszczególnych pracowników. Oznacza to, że każdy pracownik czuje się częścią czegoś większego.

Świadczenia emerytalne, rozmowy kwalifikacyjne i skuteczne planowanie sukcesji mogą wydawać się niepołączone na różnych etapach kariery. Jednak wszystkie one są czynnikami przejściowymi, które umożliwiają wspólną podróż.

Wniosek

Zarządzanie talentami obejmuje celowe projektowanie ścieżek kariery dla każdego pracownika. Wszyscy pracujemy lepiej, gdy wiemy, dokąd zmierzamy i jakie są kolejne kroki w naszych zawodach.

Posiadanie planu drogowego, którego należy przestrzegać, zwiększa retencję, ponieważ pracownicy wiedzą, na co muszą czekać i do czego dążyć. Mogą wtedy skutecznie współpracować, aby to osiągnąć.

Korzystając z aplikacji QuestionPro Workforce, możesz dowiedzieć się więcej o tym, jak zachęcić swoich pracowników do regularnych informacji zwrotnych i zacząć wprowadzać zmiany w Twojej firmie.

ZAREZERWUJ DEMO DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ