การจัดการความสามารถพิเศษ: มันคืออะไร กระบวนการและส่วนประกอบสำคัญ

การเกิดใหม่ของสมการงาน-คนงาน-สถานที่ทำงานเป็นผลมาจากการพัฒนาระดับโลกในด้านความสามารถและการจัดการคน เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆ ของงาน วิธีการจัดการผู้มีความสามารถได้พัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อรองรับแนวโน้มเฉพาะบุคคลและมีความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในโลกปัจจุบันของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การจัดการบุคลากรเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญ

การจัดการผู้มีความสามารถเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องซึ่งประกอบด้วยการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ยกระดับความสามารถ และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง เป้าหมายหลักคือการสร้างพนักงานที่มีแรงจูงใจที่จะอยู่กับบริษัทของคุณในระยะยาว วิธีการจริงจะแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท

บล็อกนี้จะกล่าวถึงการจัดการความสามารถพิเศษ องค์ประกอบใดบ้างที่ต้องรักษา และควรใช้ขั้นตอนใด

การจัดการความสามารถคืออะไร?

การจัดการผู้มีความสามารถเป็นกระบวนการในการเลือกและจัดการผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดให้ทำงานให้กับบริษัท วิธีการนี้จะประเมินช่องว่างความสามารถและบทบาทที่ว่างเปล่า ค้นหาตำแหน่งและเริ่มต้นผู้สมัคร และปรับปรุงความสามารถของพวกเขา การมีส่วนร่วม การรักษา และการสร้างแรงจูงใจจะช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายในระยะยาว

นี่เป็นกระบวนการที่มีการจัดการอย่างรอบคอบและรอบคอบในการว่าจ้างคนที่เหมาะสม และช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดในขณะที่บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โปรแกรมนี้อาจเกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ การให้คำปรึกษา การสนับสนุน และกิจกรรมเครือข่ายกับสมาชิกคณะกรรมการ

ฟิลด์ที่เคยเรียบง่ายนี้รวมถึงความสามารถขององค์กร การวางแผนกำลังคนและสืบทอดตำแหน่ง และประสิทธิภาพและการพัฒนาของปัจเจกบุคคล

องค์ประกอบสำคัญของการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้คือองค์ประกอบที่สำคัญบางประการของการจัดการผู้มีความสามารถ ซึ่งจะอธิบายวิธีดำเนินการตามกระบวนการและสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อใช้อย่างมีกลยุทธ์:

มีเป้าหมายในใจ

สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือการรู้ว่าบริษัทต้องการบรรลุอะไรแล้วจึงวางแผนที่จะไปถึงที่นั่น เมื่อคุณรู้แล้วว่าต้องการทำอะไรให้สำเร็จ คุณสามารถมอบตำแหน่งสำคัญให้กับพนักงานที่จะช่วยให้บริษัทไปถึงที่นั่นได้

รับพรสวรรค์ที่เหมาะสม

จำเป็นต้องมีพรสวรรค์ใหม่ๆ เข้ามา แต่การดึงพรสวรรค์ที่เหมาะสมเข้ามาก็สำคัญยิ่งกว่า คุณต้องพัฒนาและวางแผนวิธีการจ้างพนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์ที่เหมาะสม รวมทั้งมีความเหมาะสมกับงานที่พวกเขาจะถูกขอให้ทำ นี่อาจเป็นส่วนที่สำคัญที่สุด ดังนั้นจึงต้องใช้เวลามากที่สุด

รักษาพรสวรรค์

การนำความสามารถใหม่มาสู่บริษัทถือเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยม แต่แล้วการระบุความสามารถในปัจจุบันและการพัฒนาล่ะ แผนนี้จะช่วยให้คุณใช้จ่ายน้อยลงในการจัดหาผู้มีความสามารถและกลยุทธ์การเติบโตของบริษัทอื่นๆ ได้มากขึ้น!

การประเมินผลการปฏิบัติงานและการพัฒนา

เป้าหมายโดยรวมของกระบวนการคือการบรรลุเป้าหมายเฉพาะโดยใช้ความพยายามในการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่โดดเด่นที่สุด คุณต้องแน่ใจว่าบุคคลที่ถูกต้องได้รับมอบหมายให้ทำงานที่เหมาะสม พนักงานทุกคนต้องได้รับตำแหน่งที่เหมาะสมและให้โอกาสมากมายสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล

แรงจูงใจ

ประสิทธิภาพของพนักงานได้รับอิทธิพลอย่างมากจากแรงจูงใจ งานขององค์กรไม่ได้จบลงด้วยการจ้างคนงาน งานจริงเริ่มต้นหลังจากพนักงานเข้าร่วมบริษัท

เมื่อพนักงานเชื่อว่าการพัฒนาของเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาองค์กร เขาจะชื่นชมความสำคัญของงานของเขาและมุ่งมั่นที่จะทำให้ดีขึ้นในอนาคต การจูงใจพนักงานของคุณอาจช่วยให้พวกเขายังคงมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมตลอดกระบวนการ ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสัมพันธ์กับแรงจูงใจของพนักงานที่มากขึ้น

กระบวนการจัดการความสามารถ

แม้ว่าการจัดการผู้มีความสามารถจะไม่ใช่เส้นตรงเสมอไป แต่ก็อาจคิดได้ว่าเป็นกระบวนการที่เริ่มต้นด้วยการตระหนักถึงความต้องการพรสวรรค์ ก้าวไปสู่การเติมเต็มความต้องการนั้น จากนั้นจึงเติบโตและปรับปรุงทักษะ ลักษณะเฉพาะ และความเชี่ยวชาญของทั้งสอง พนักงานใหม่และเก่า

ตอนนี้ให้เราดูกระบวนการจัดการความสามารถที่เหมาะสม:

การวางแผน

การวางแผนเป็นขั้นตอนแรกในการจัดการผู้มีความสามารถ เช่นเดียวกับกระบวนการอื่นๆ ที่มีเป้าหมายที่ตั้งไว้ มันเกี่ยวข้องกับการระบุช่องว่างทุนมนุษย์ การสร้างรายละเอียดงานสำหรับงานที่จำเป็น และการสร้างแผนกำลังคนสำหรับแคมเปญการจัดหางาน

ดึงดูด

ถัดไป ตัดสินใจว่าควรจัดหาพรสวรรค์ที่ต้องการโดยพนักงานที่อยู่ในองค์กรอยู่แล้วหรือโดยบุคคลภายนอก ไม่ว่าในกรณีใด กระบวนการนี้จะต้องมีการไหลของผู้สมัครอย่างต่อเนื่อง แหล่งภายนอกทั่วไป ได้แก่ ไซต์งาน โซเชียลเน็ตเวิร์ก และการบอกปากต่อปาก การรู้ว่าจะหาคนที่เหมาะสมได้จากที่ใดเป็นสิ่งสำคัญล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานจะราบรื่น และนั่นคือที่มาของชื่อเสียงของบริษัทในฐานะนายจ้าง เพราะนั่นเป็นตัวกำหนดว่าแอปพลิเคชันนั้นดีเพียงใด

การเลือก:

ปัจจุบัน นายหน้าอาจใช้ซอฟต์แวร์และโซลูชันที่เปิดใช้งาน AI เพื่อเปลี่ยนผ่าน CV ที่มีประชากรจำนวนมากเพื่อมุ่งความสนใจไปที่ความเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและระบุการจับคู่ที่เหมาะสม การสอบข้อเขียน การสัมภาษณ์ การอภิปรายกลุ่ม การทดสอบไซโครเมทริก และการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับข้อมูลสาธารณะของผู้สมัครช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ถูกต้อง

กำลังพัฒนา

ปัจจุบันบริษัทหลายแห่งเชื่อในการสรรหาทัศนคติและการฝึกอบรมทักษะ สิ่งนี้สมเหตุสมผลเนื่องจากคุณต้องการให้มีอคติต่อชุดทักษะเฉพาะ คุณกำลังจ้างบุคคลนั้น ไม่ใช่ CV การพัฒนาพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตไปพร้อมกับบริษัท และเตรียมความพร้อมสำหรับความสามารถที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมสู่ความสำเร็จขององค์กร ยังสร้างความภักดีและเพิ่มความผูกพันของพนักงานอีกด้วย สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยเทคนิคการปฐมนิเทศที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พนักงานปรับตัวเข้ากับตำแหน่งใหม่ จากนั้นให้คำปรึกษา การฝึกสอน การให้คำปรึกษา และการหมุนเวียนงานเพื่อเพิ่มทักษะ ความถนัด และความสามารถ

รีเทนเนอร์

การที่บริษัทใดจะประสบความสำเร็จและรักษาไว้ได้ ต้องรักษาความสามารถไว้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทส่วนใหญ่พยายามรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของตนโดยเสนอโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง เพิ่มการมีส่วนร่วมในการริเริ่มพิเศษและการตัดสินใจ และการฝึกอบรมใหม่สำหรับวิชาชีพที่มีความซับซ้อนมากขึ้น

การเปลี่ยนผ่าน

การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการขององค์กรโดยรวมผ่านการพัฒนาพนักงานแต่ละคน ซึ่งหมายความว่าทำให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า

ผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ การสัมภาษณ์การลาออก และการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพ อาจดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกันในแต่ละช่วงอาชีพ กระนั้น สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นปัจจัยเปลี่ยนผ่านที่เอื้อต่อการเดินทางร่วมกัน

บทสรุป

การจัดการผู้มีความสามารถรวมถึงการออกแบบเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานแต่ละคนอย่างจงใจ เราทุกคนทำงานได้ดีขึ้นเมื่อรู้ว่าเรากำลังจะไปที่ไหนและก้าวต่อไปในอาชีพของเรา

การมีแผนถนนที่ต้องปฏิบัติตามช่วยเพิ่มการคงไว้ซึ่งพนักงาน เนื่องจากพนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องตั้งตารอและมุ่งมั่นไปสู่ พวกเขาสามารถร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ

เมื่อใช้ QuestionPro Workforce คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสนับสนุนให้พนักงานของคุณให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำ และเริ่มสร้างความแตกต่างในบริษัทของคุณ

จองการสาธิต เรียนรู้เพิ่มเติม