Objetivos de desempenho do funcionário: como fazer + exemplos

Definir metas de desempenho dos funcionários com consideração tem o potencial de melhorar a satisfação dos funcionários e a lucratividade geral da empresa. É um passo essencial para desenvolver um processo de avaliação de desempenho imparcial e inspirador e manter seus melhores funcionários.

Sem o estabelecimento de metas de gerenciamento, os funcionários podem achar difícil se sentir inspirados e confiantes em sua jornada. Além disso, é mais provável que o viés seja o centro das atenções durante todo o processo de avaliação de desempenho.

Definir metas de desempenho afeta vários fatores, incluindo retenção, alinhamento da equipe e engajamento dos funcionários. Além disso, incentivar sua equipe a definir metas não apenas os ajuda a realizar todo o seu potencial, mas também ajuda a alcançar as metas e objetivos de sua empresa.

Portanto, veremos as metas de desempenho dos funcionários, como definir metas e exemplos neste blog.

Quais são as metas de desempenho dos funcionários?

As metas de desempenho dos funcionários são objetivos curtos que devem ser concluídos em um momento específico. Esses objetivos são normalmente vinculados a cargos específicos e escolhidos após considerar as tarefas e responsabilidades que se espera que um funcionário desempenhe nessa função.

Os objetivos de desempenho são frequentemente um subconjunto e contribuem para as metas de negócios abrangentes. As metas de desempenho devem ser tão específicas e facilmente mensuráveis ​​quanto possível para garantir que os funcionários entendam o que se espera deles em suas funções.

Um sistema de gestão de desempenho é frequentemente usado pelas empresas para avaliar o quão bem as pessoas atingem seus objetivos. Essa avaliação é baseada em promoções, aumentos salariais e decisões de transferência.

Um gerente tem uma posição particular e influente no sucesso do estabelecimento de metas como:

• Você tem um conhecimento excepcional das demandas e capacidades de seus subordinados diretos.
• Você considera os recursos e interesses da empresa.

Seus subordinados diretos se sentirão mais no controle de sua carreira e terão um senso de agência se você lhes der a liberdade de criar seus próprios objetivos. Eles provavelmente se tornarão mais engajados como resultado.

As metas de emprego servem para delinear a carreira de curto prazo de cada funcionário. Eles descrevem para os trabalhadores o que eles devem lutar para conseguir um aumento salarial ou um novo emprego.

Formas de definir objetivos para metas de desempenho dos funcionários

A principal função de um gerente é definir metas de desempenho para os membros de sua equipe. Defina objetivos atingíveis usando as formas abaixo para aumentar a produtividade da equipe e impulsionar a expansão dos negócios:

• Determine os objetivos de negócios

Se você deseja vincular os objetivos de desempenho de cada funcionário com a missão e a estratégia de sua empresa, observe as metas de sua empresa. As metas de desempenho são mais bem-sucedidas quando os membros da equipe entendem como suas contribuições promovem o negócio. Comece com o quadro geral da organização e divida-o em objetivos mais específicos para cada indivíduo. Saiba como cada pessoa pode contribuir para o alcance da meta da gestão, como se deseja aumentar as vendas em 4%.

• Incentive os funcionários a participar

Incentive os membros da equipe a pensar e apresentar seus objetivos específicos do cargo. Em vez de metas impostas pela gestão, os funcionários estarão mais motivados para atingir seus próprios objetivos. Fale sobre os objetivos exclusivos de cada funcionário para um período de desempenho específico. Certifique-se de que os objetivos da organização e os propósitos sejam compatíveis. Quando as metas estiverem concluídas, crie um plano de ação para alcançá-las.

• Aplique a estratégia SMART

As metas de desempenho dos funcionários podem ser específicas, quantificáveis, atingíveis, relevantes e limitadas no tempo usando a técnica de definição de metas SMART. Cada meta deve mostrar aos membros da equipe o que eles devem realizar e quando. Coloque um número na realização para torná-la mensurável e garantir que o objetivo seja ambicioso, mas ao mesmo tempo ao alcance.

As seguintes características devem ser incluídas em metas de desempenho eficientes:

• Específico: Os objetivos devem ser expressos em termos do que deve ser realizado. É preferível usar uma linguagem específica, como “começar a publicar um boletim mensal”, em vez de generalizações como “aumentar a comunicação com os membros da equipe”.

• Mensurável: A capacidade de acompanhar o progresso de uma meta deve ser uma necessidade para uma meta. Além de um valor numérico, as metas também podem ser medidas por uma mudança no comportamento, qualidade, ciclo ou tempo de processamento ou eficiência. Reduza o tempo de processamento, por exemplo, em 10%.

• Alcançável: Esforços devem ser necessários para atingir metas que devem ser razoáveis. Você deve fazer esforços honestos e usar os recursos disponíveis para estabelecer metas realistas que possam ser alcançadas no período previsto.

• Relevante: Todos os objetivos devem ser relevantes para a meta principal, como cumprir as metas organizacionais.

• Time-bound: Um cronograma deve ser definido para atingir as metas. Se você deseja aumentar a produtividade em 10%, especifique se deseja que isso seja feito em um ano, dois anos ou em uma data específica.

• Monitorar e reavaliar periodicamente

Ao monitorar e analisar o progresso regularmente, você pode incentivar sua equipe a atingir suas metas de desempenho e garantir o avanço. Depois de conversar com o funcionário em questão, revise e atualize as metas conforme necessário. Recompense os membros da equipe que atingem seus objetivos e apoie aqueles que ficam aquém.

Exemplos de metas de desempenho de funcionários

• Objetivos de colaboração – Concentra-se em trabalhadores apoiando seus colegas de trabalho na realização de seus próprios objetivos.
• Metas para o desenvolvimento profissional – auxilia no desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e capacidades dos funcionários.
• Objetos para autocontrole – ajuda os trabalhadores a desenvolver sua intuição e habilidades de tomada de decisão independente.
• Desenvolver objetivos de habilidades sociais – com foco em como os membros da equipe lidam com desafios, colaboram e gerenciam sua carga de trabalho.
• Visa a criatividade – incentiva as pessoas a pensarem de forma criativa, o que beneficia tanto o seu próprio crescimento como o da empresa.
• Objetivos para inteligência emocional – garante que os trabalhadores possam processar suas emoções para poder fazer julgamentos sábios.
• Os objetivos da gestão de pessoas – educar os membros da equipe sobre técnicas eficazes de comunicação, trabalho em equipe e como inspirar outras pessoas.
• Objetivos nas negociações – levar a trabalhadores que podem resolver disputas e identificar um terreno comum.
• Objetivos para comunicação virtual – mantenha os funcionários informados sobre as mudanças tecnológicas no local de trabalho digital e certifique-se de que eles possam se ajustar às mudanças nos canais de comunicação.
• Objetivos para a tomada de decisões – capacitar os trabalhadores a se tornarem tomadores de decisão e líderes influentes.

Conclusão

Sua empresa deve ter um padrão para definir metas e objetivos de desempenho dos funcionários. Você tem a chance de fazer a diferença na vida de seus funcionários e talvez melhorar a saúde financeira de toda a sua empresa estabelecendo tais metas.

Os objetivos de desempenho garantem que os trabalhadores se sintam motivados e engajados em seus empregos e carreiras atuais. O moral dos funcionários e um senso de propósito em seus trabalhos na empresa podem sofrer com a ausência de metas de desempenho, o que afetará negativamente a qualidade de seu trabalho e o sucesso geral da empresa.

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