Obiettivi di performance dei dipendenti: come farlo + esempi

La definizione degli obiettivi di prestazione dei dipendenti con considerazione ha il potenziale per migliorare sia la soddisfazione dei dipendenti che la redditività complessiva dell'azienda. È un passaggio essenziale per lo sviluppo di un processo di revisione delle prestazioni imparziale e stimolante e per mantenere i dipendenti migliori.

Senza la definizione degli obiettivi di gestione, i dipendenti potrebbero trovare difficile sentirsi ispirati e sicuri del proprio viaggio. Inoltre, è più probabile che il bias occupi un ruolo centrale durante il processo di valutazione delle prestazioni.

L'impostazione degli obiettivi di prestazione influisce su vari fattori, tra cui la fidelizzazione, l'allineamento del team e il coinvolgimento dei dipendenti. Inoltre, incoraggiare il tuo personale a fissare obiettivi non solo li aiuta a realizzare il loro pieno potenziale, ma aiuta anche a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi della tua azienda.

Pertanto, esamineremo gli obiettivi di rendimento dei dipendenti, come impostare gli obiettivi ed esempi in questo blog.

Quali sono gli obiettivi di performance dei dipendenti?

Gli obiettivi di performance dei dipendenti sono obiettivi brevi che devono essere completati in un momento specifico. Questi obiettivi sono tipicamente legati a particolari posizioni lavorative e scelti dopo aver considerato i compiti e le responsabilità che un dipendente dovrebbe svolgere in quel ruolo.

Gli obiettivi di prestazione sono spesso un sottoinsieme di e contribuiscono agli obiettivi aziendali generali. Gli obiettivi di prestazione dovrebbero essere il più specifici e facilmente misurabili possibile per garantire che i dipendenti comprendano cosa ci si aspetta da loro nei loro ruoli.

Un sistema di gestione delle prestazioni viene spesso utilizzato dalle aziende per valutare quanto bene le persone raggiungono i propri obiettivi. Questa valutazione si basa su promozioni, aumenti salariali e decisioni di trasferimento.

Un manager ha una posizione particolare e influente nel successo nella definizione degli obiettivi in ​​quanto:

• Hai una conoscenza eccezionale delle esigenze e delle capacità dei tuoi dipendenti diretti.
• Consideri le risorse e gli interessi dell'azienda.

I tuoi dipendenti diretti si sentiranno più in controllo del loro percorso professionale e avranno un senso di agenzia se dai loro la libertà di creare i propri obiettivi. Di conseguenza, probabilmente si impegneranno di più.

Gli obiettivi occupazionali servono a delineare il percorso di carriera a breve termine di ciascun dipendente. Delineano per i lavoratori ciò per cui dovrebbero lottare per ottenere un aumento di stipendio o un nuovo lavoro.

Modalità di definizione degli obiettivi per gli obiettivi di performance dei dipendenti

Il ruolo principale di un manager è quello di stabilire obiettivi di performance per i membri del proprio team. Stabilisci obiettivi raggiungibili utilizzando i modi seguenti per aumentare la produttività del team e aumentare l'espansione aziendale:

• Determina gli obiettivi aziendali

Se vuoi collegare gli obiettivi di performance di ogni dipendente con la missione e la strategia della tua azienda, guarda gli obiettivi della tua azienda. Gli obiettivi di prestazione hanno più successo quando i membri del personale capiscono come i loro contributi fanno avanzare l'attività. Inizia con il quadro generale dell'organizzazione e scomponilo in obiettivi più specifici per ogni individuo. Scopri come ogni persona può contribuire al raggiungimento dell'obiettivo del management, ad esempio se volesse aumentare le vendite del 4%.

• Incoraggiare il personale a partecipare

Incoraggiare i membri del personale a pensare e presentare i loro obiettivi specifici per la posizione. Invece degli obiettivi imposti dal management, i dipendenti saranno più motivati ​​a raggiungere i propri obiettivi. Parla degli obiettivi unici di ciascun dipendente per uno specifico periodo di performance. Assicurarsi che le finalità dell'organizzazione e le finalità siano compatibili. Una volta che gli obiettivi sono stati completati, crea un piano d'azione per raggiungerli.

• Applicare la strategia SMART

Gli obiettivi di performance dei dipendenti possono essere specifici, quantificabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo utilizzando la tecnica di definizione degli obiettivi SMART. Ogni obiettivo dovrebbe mostrare ai membri del team cosa dovrebbero realizzare e quando. Dai un numero al risultato per renderlo misurabile e per garantire che l'obiettivo sia ambizioso ma a portata di mano.

I seguenti tratti dovrebbero essere inclusi negli obiettivi di prestazioni efficienti:

• Specifico: gli obiettivi dovrebbero essere espressi in termini di ciò che deve essere realizzato. È preferibile utilizzare un linguaggio specifico, come "inizia a pubblicare una newsletter mensile", piuttosto che generalizzazioni come "aumentare la comunicazione con i membri del team".

• Misurabile: la capacità di monitorare i progressi di un obiettivo dovrebbe essere una necessità per un obiettivo. Oltre a un valore numerico, gli obiettivi possono essere misurati anche da uno spostamento del comportamento, della qualità, del tempo di ciclo o di elaborazione o dell'efficienza. Ridurre i tempi di elaborazione, ad esempio, del 10%.

• Realizzabile: dovrebbero essere necessari sforzi per raggiungere obiettivi che dovrebbero essere ragionevoli. Dovresti fare sforzi onesti e utilizzare le risorse disponibili per fissare obiettivi realistici che possono essere raggiunti nel periodo assegnato.

• Rilevante: tutti gli obiettivi dovrebbero essere rilevanti per l'obiettivo principale, come il raggiungimento degli obiettivi organizzativi.

• Limite di tempo: dovrebbe essere stabilito un calendario per raggiungere gli obiettivi. Se vuoi aumentare la produttività del 10%, dovresti specificare se vuoi che venga fatto in un anno, due anni o entro una data specifica.

• Monitorare e rivalutare periodicamente

Monitorando e analizzando regolarmente i progressi, puoi incoraggiare il tuo personale a raggiungere i propri obiettivi di prestazione e garantire il progresso. Dopo aver parlato con il dipendente in questione, rivedere e aggiornare gli obiettivi secondo necessità. Premiare i membri del personale che raggiungono i loro obiettivi e sostenere coloro che non sono all'altezza.

Esempi di obiettivi di performance dei dipendenti

• Obiettivi di collaborazione – Si concentra sui lavoratori che supportano i loro colleghi nel raggiungimento dei propri obiettivi.
• Obiettivi per lo sviluppo professionale : aiuta nello sviluppo delle conoscenze, delle abilità e delle capacità dei dipendenti.
• Oggetti per l'autocontrollo : aiuta i lavoratori a sviluppare la propria intuizione e capacità decisionali indipendenti.
• Sviluppare obiettivi per le competenze trasversali , concentrandosi su come i membri del personale affrontano le sfide, collaborano e gestiscono il proprio carico di lavoro.
• Mira alla creatività : incoraggia le persone a pensare in modo creativo, il che avvantaggia sia la propria crescita che quella dell'azienda.
• Obiettivi per l'intelligenza emotiva : garantisce che i lavoratori possano elaborare le proprie emozioni per essere in grado di esprimere giudizi saggi.
• Gli obiettivi della gestione delle persone : educare i membri del personale su tecniche di comunicazione efficaci, lavoro di squadra e come ispirare gli altri.
• Obiettivi nelle negoziazioni : portare a lavoratori in grado di risolvere le controversie e identificare un terreno comune.
• Obiettivi per la comunicazione virtuale : tenere informati i membri del personale sui cambiamenti tecnologici del posto di lavoro digitale e assicurarsi che possano adattarsi ai mutevoli canali di comunicazione.
• Obiettivi per il processo decisionale : consentire ai lavoratori di trasformarsi in influenti decisori e leader.

Conclusione

La tua azienda dovrebbe avere uno standard per la definizione di obiettivi e obiettivi di performance dei dipendenti. Hai la possibilità di fare la differenza nella vita dei tuoi dipendenti e magari migliorare la salute finanziaria dell'intera azienda stabilendo tali obiettivi.

Gli obiettivi di prestazione assicurano che i lavoratori si sentano motivati ​​e coinvolti nei loro attuali lavori e carriere. Il morale dei dipendenti e il senso dello scopo nel loro lavoro in azienda possono risentire dell'assenza di obiettivi di performance, che influenzeranno negativamente la qualità del loro lavoro e il successo generale dell'azienda.

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