Mitarbeiterleistungsziele: Wie es geht + Beispiele

Die sorgfältige Festlegung von Leistungszielen für Mitarbeiter hat das Potenzial, sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit als auch die Rentabilität des Unternehmens insgesamt zu verbessern. Dies ist ein wesentlicher Schritt bei der Entwicklung eines unparteiischen und inspirierenden Leistungsbeurteilungsprozesses und der Bindung Ihrer besten Mitarbeiter.

Ohne die Festlegung von Managementzielen kann es für Mitarbeiter schwierig sein, sich inspiriert und zuversichtlich für ihre Reise zu fühlen. Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass Voreingenommenheit während des gesamten Leistungsbewertungsprozesses im Mittelpunkt steht.

Das Festlegen von Leistungszielen wirkt sich auf verschiedene Faktoren aus, darunter Mitarbeiterbindung, Teamausrichtung und Mitarbeiterengagement. Darüber hinaus hilft die Ermutigung Ihrer Mitarbeiter, sich Ziele zu setzen, nicht nur, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sondern auch, die Ziele und Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen.

Daher gehen wir in diesem Blog auf die Leistungsziele der Mitarbeiter, die Festlegung von Zielen und Beispiele ein.

Was sind die Leistungsziele der Mitarbeiter?

Mitarbeiterleistungsziele sind kurze Ziele, die sie zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllen müssen. Diese Ziele sind in der Regel mit bestimmten Stellen verbunden und werden nach Berücksichtigung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten ausgewählt, die ein Mitarbeiter in dieser Rolle erfüllen soll.

Leistungsziele sind häufig eine Teilmenge von übergeordneten Geschäftszielen und tragen zu diesen bei. Leistungsziele sollten so spezifisch und leicht messbar wie möglich sein, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter verstehen, was von ihnen in ihren Rollen erwartet wird.

Ein Leistungsmanagementsystem wird häufig von Unternehmen eingesetzt, um zu bewerten, wie gut Mitarbeiter ihre Ziele erreichen. Diese Beurteilung basiert auf Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Versetzungsentscheidungen.

Ein Manager hat eine besondere und einflussreiche Position für den Erfolg der Zielsetzung, da er:

• Sie verfügen über hervorragende Kenntnisse der Anforderungen und Fähigkeiten Ihrer direkten Untergebenen.
• Sie berücksichtigen die Ressourcen und Interessen des Unternehmens.

Ihre direkten Untergebenen haben das Gefühl, mehr Kontrolle über ihren Karriereweg zu haben, und haben ein Gefühl der Entscheidungsfreiheit, wenn Sie ihnen die Freiheit geben, ihre eigenen Ziele zu definieren. Sie werden dadurch wahrscheinlich engagierter.

Beschäftigungsziele dienen dazu, den kurzfristigen Karriereweg jedes Mitarbeiters zu skizzieren. Sie skizzieren den Arbeitern, was sie anstreben sollten, um eine Gehaltserhöhung oder einen neuen Job zu bekommen.

Möglichkeiten zur Festlegung von Zielen für Mitarbeiterleistungsziele

Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, Leistungsziele für seine Teammitglieder festzulegen. Setzen Sie erreichbare Ziele mit den folgenden Methoden, um die Teamproduktivität zu steigern und die Geschäftsexpansion voranzutreiben:

• Unternehmensziele festlegen

Wenn Sie die Leistungsziele jedes Mitarbeiters mit der Mission und Strategie Ihres Unternehmens verknüpfen möchten, sehen Sie sich die Ziele Ihres Unternehmens an. Leistungsziele sind erfolgreicher, wenn die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Beiträge das Unternehmen voranbringen. Beginnen Sie mit dem Gesamtbild der Organisation und brechen Sie es in spezifischere Ziele für jeden Einzelnen herunter. Finden Sie heraus, wie jede Person zum Erreichen des Managementziels beitragen kann, wenn sie beispielsweise den Umsatz um 4 % steigern möchte.

• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich zu beteiligen

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre positionsspezifischen Ziele zu erarbeiten und einzureichen. Anstelle von vom Management auferlegten Zielen werden die Mitarbeiter motivierter sein, ihre eigenen Ziele zu erreichen. Sprechen Sie über die einzigartigen Ziele jedes Mitarbeiters für einen bestimmten Leistungszeitraum. Stellen Sie sicher, dass die Ziele der Organisation und der Zweck miteinander vereinbar sind. Sobald die Ziele abgeschlossen sind, erstellen Sie einen Aktionsplan, um sie zu erreichen.

• Wenden Sie die SMART-Strategie an

Mitarbeiterleistungsziele können mit der SMART-Methode zur Zielsetzung spezifisch, quantifizierbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein. Jedes Ziel sollte den Teammitgliedern zeigen, was sie wann erreichen sollen. Beziffern Sie die Leistung, um sie messbar zu machen und um sicherzustellen, dass das Ziel ehrgeizig, aber erreichbar ist.

Die folgenden Merkmale sollten in effizienten Leistungszielen enthalten sein:

• Spezifisch: Ziele sollten in Bezug auf das, was erreicht werden soll, ausgedrückt werden. Es ist vorzuziehen, eine spezifische Sprache zu verwenden, wie z. B. „beginnen Sie mit der Veröffentlichung eines monatlichen Newsletters“, anstatt Verallgemeinerungen wie „Verbesserung der Kommunikation mit Teammitgliedern“.

• Messbar: Die Fähigkeit, den Fortschritt eines Ziels zu verfolgen, sollte eine Notwendigkeit für ein Ziel sein. Neben einem Zahlenwert können Ziele auch durch eine Verhaltensänderung, Qualität, Durchlaufzeit oder Effizienz gemessen werden. Reduzieren Sie beispielsweise die Bearbeitungszeit um 10 %.

• Erreichbar: Es sollten Anstrengungen erforderlich sein, um Ziele zu erreichen, die angemessen sein sollten. Sie sollten ehrliche Anstrengungen unternehmen und die verfügbaren Ressourcen nutzen, um sich realistische Ziele zu setzen, die im vorgesehenen Zeitraum erreicht werden können.

• Relevant: Alle Ziele sollten für das Hauptziel relevant sein, wie z. B. die Erfüllung der Unternehmensziele.

• Zeitgebunden: Es sollte ein Zeitplan festgelegt werden, um die Ziele zu erreichen. Wenn Sie die Produktivität um 10 % steigern möchten, sollten Sie angeben, ob dies in einem Jahr, zwei Jahren oder bis zu einem bestimmten Datum geschehen soll.

• Regelmäßig überwachen und neu bewerten

Indem Sie den Fortschritt regelmäßig überwachen und analysieren, können Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihre Leistungsziele zu erreichen, und eine Weiterentwicklung garantieren. Überarbeiten und aktualisieren Sie die Ziele nach Rücksprache mit dem betreffenden Mitarbeiter bei Bedarf. Belohnen Sie Mitarbeiter, die ihre Ziele erreichen, und unterstützen Sie diejenigen, die zu kurz kommen.

Beispiele für Mitarbeiterleistungsziele

• Ziele der Zusammenarbeit – Es konzentriert sich auf die Mitarbeiter, die ihre Kollegen dabei unterstützen, ihre eigenen Ziele zu erreichen.
• Ziele für die berufliche Entwicklung – Hilfen bei der Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter.
• Objekte zur Selbstkontrolle – hilft Arbeitern, ihre Intuition und Fähigkeiten zur unabhängigen Entscheidungsfindung zu entwickeln.
• Entwicklung von Soft-Skills-Zielen – Fokussierung darauf, wie Mitarbeiter mit Herausforderungen umgehen, zusammenarbeiten und ihr Arbeitspensum bewältigen.
• Strebt nach Kreativität – ermutigt Menschen, kreativ zu denken, was sowohl ihrem eigenen Wachstum als auch dem des Unternehmens zugute kommt.
• Ziele für emotionale Intelligenz – stellt sicher, dass Mitarbeiter ihre Emotionen verarbeiten können, um kluge Urteile fällen zu können.
• Die Ziele des Personalmanagements – Schulung der Mitarbeiter in effektiven Kommunikationstechniken, Teamarbeit und wie man andere inspiriert.
• Ziele in Verhandlungen – führen zu Arbeitnehmern, die Streitigkeiten lösen und Gemeinsamkeiten erkennen können.
• Ziele für die virtuelle Kommunikation – Halten Sie die Mitarbeiter über die technologischen Veränderungen am digitalen Arbeitsplatz auf dem Laufenden und stellen Sie sicher, dass sie sich an die sich ändernden Kommunikationskanäle anpassen können.
• Ziele für die Entscheidungsfindung – Mitarbeiter befähigen, sich zu einflussreichen Entscheidungsträgern und Führungskräften zu entwickeln.

Fazit

Ihr Unternehmen sollte einen Standard für die Festlegung von Leistungszielen und Zielvorgaben für Mitarbeiter haben. Sie haben die Möglichkeit, das Leben Ihrer Mitarbeiter zu verändern und vielleicht die finanzielle Gesundheit Ihres gesamten Unternehmens zu verbessern, indem Sie solche Ziele festlegen.

Leistungsziele stellen sicher, dass sich die Mitarbeiter in ihren aktuellen Jobs und Karrieren motiviert und engagiert fühlen. Die Arbeitsmoral und das Zielbewusstsein der Mitarbeiter im Unternehmen können unter dem Fehlen von Leistungszielen leiden, was sich negativ auf die Qualität ihrer Arbeit und den Gesamterfolg des Unternehmens auswirkt.

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