7 błędów startowych, o których należy pamiętać podczas uruchamiania biznesu online

Za sukcesem firmy stoi wiele czynników, a rozpoczęcie działalności w trybie offline lub offline wiąże się z wyjątkowymi wyzwaniami. W dzisiejszych czasach jest tak wiele firm internetowych. Niektóre utrzymują się, a niektóre opadają, gdy tylko zaczną. Od tego, na czym skupia się Twoja firma, po to, jak ją sprzedajesz, nie ma wątpliwości, że za uruchomieniem udanego biznesu stoi wiele czynników.

Również sukces każdej firmy jest dynamiczny. Nie możesz wiedzieć, czy Twój biznes kwitnie po miesiącu od uruchomienia, czy po roku i na odwrót. Powód jest dość prosty. Obecnie istnieje wiele firm, które mogą koncentrować się na rozwiązywaniu tych samych problemów i błędów, na których koncentruje się Twój startup. Ten wysoce konkurencyjny i stale zmieniający się rynek biznesowy nie ma żadnej gwarancji sukcesu firmy.

Możesz jednak mierzyć sukces za pomocą niektórych wskaźników w czasie. Mierniki wydajności, takie jak zaangażowanie, utrzymanie klientów, wiarygodność itp., muszą być regularnie mierzone, aby śledzić Twoją firmę. W tym miejscu pojawia się marketing cyfrowy.

Sukces Twojego biznesu online

Chociaż silna wizja ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej firmy, marketing cyfrowy jest kolejnym istotnym aspektem, który może stworzyć lub zepsuć biznes. Również tam, gdzie jest marketing cyfrowy, istnieją media społecznościowe. Jedno zawsze podąża za drugim. Jeśli więc wchodzisz w model biznesowy B2C, możesz znacznie skorzystać z kanałów mediów społecznościowych.

Platformy społecznościowe, takie jak Instagram, Facebook i TikTok, umożliwiają tworzenie kont biznesowych. Jeśli chcesz założyć konto biznesowe na Tiktok, możesz dowiedzieć się więcej tutaj i zacząć pracę!

Cóż, teraz wiemy, jakie aspekty składają się na udany biznes online i jak możesz czerpać korzyści z mediów społecznościowych. Nadszedł czas, aby zagłębić się i dowiedzieć się o typowych błędach startupowych, których możesz uniknąć, rozpoczynając swój biznes. W końcu lepiej być świadomym tych błędów, niż czekać, aż z czasem się pojawią. Więc przejdźmy do tego.

Zalecane dla Ciebie: Najlepsze oprogramowanie Open Source dla start-upów: opcje i korzyści.

7 błędów startupowych, o których powinieneś wiedzieć, rozpoczynając biznes online

W tym dynamicznym świecie zorientowanym na technologię cyfrową nie ma pewności, czy Twoja firma doda klientom realną wartość, czy nie. Jako startup powinieneś jednak zadbać o poniższe błędy, ponieważ zaoszczędzi to mnóstwo czasu i pomoże utrzymać biznes.

1. Brak solidnej wizji

Wizja jest punktem wyjścia dla każdej firmy, zarówno offline, jak i online, ponieważ konkretna wizja zadecyduje o trwałości Twojej firmy. Jednak ludzie od razu zagłębiają się w rozwiązania, nie zastanawiając się, dlaczego. Firma bez solidnego celu może czerpać pewne korzyści w krótkim okresie, ale prawdopodobnie upadnie w dłuższej perspektywie.

Każda firma przechodzi wyzwania. Więc kiedy sprawy stają się trudne, nie będziesz miał na czym polegać, jeśli nie masz jasnego celu. Posiadanie jasnej wizji wraz z planem pomaga rozwijać się w Twojej firmie i motywuje Twój zespół do pracy nad zapewnieniem firmie realnej wartości.

Tak więc, zanim przejdziesz do wszystkich błyskotliwych pomysłów, które możesz mieć na temat marketingu lub projektowania produktów, zatrzymaj je na razie. Cofnij się o kilka kroków i ponownie oceń swoją wizję.

2. Nie inwestowanie w projektowanie od samego początku

Na pewno zauważyłeś kampanie prowadzone przez niektóre marki, takie jak Mc'D, Coca-cola itp. Musiałeś skusić ich logo, minimalistycznym designem lub jednym i drugim. Cóż, gdy Twoi klienci zaczną Ci ufać, automatycznie kojarzą Twoje logo lub kolory projektu logo z Twoją firmą.

Więc niezależnie od tego, czy natknąłeś się na kampanie marketingowe tych gigantów, czy posty w mediach społecznościowych, wiedziałbyś, która to marka, z ich logo. Loga odgrywają kluczową rolę w projektowaniu, więc powinieneś być na bieżąco z najnowszymi trendami w logo, które rozwijają się na rynku.

Cóż, to wyraźnie pokazuje wartość dobrze przemyślanego projektu i jak ważne jest planowanie projektu. Rozważ więc planowanie projektu na początku, jeśli nie masz jeszcze długoterminowych korzyści!

3. Śledzenie inwestorów, a nie klientów

Obecnie w Internecie odbywa się mnóstwo transakcji biznesowych. Dlatego łatwo jest pogubić się w biznesowej rutynie i stracić koncentrację. Jednocześnie inwestorzy są kluczowi dla każdej firmy; nie możesz zapomnieć o swoich klientach. Inwestor uwierzy w Twój biznes, jeśli masz silną wizję i potencjalną bazę klientów.

Ponadto klienci to osoby, które prawdopodobnie wrócą do Twojej witryny, jeśli będą mieli dobre wrażenia. Ważne jest również, aby mieć jakieś medium, aby utrzymać zaangażowanie klientów. Za pośrednictwem czatu na żywo, ankiety, poczty e-mail lub telefonu, niezależnie od medium, utrzymuj zaangażowanie klientów.

Oferując inwestorowi, powinieneś skupić się i podkreślać rzeczy, które możesz kontrolować, a nie te, nad którymi nie możesz. Na przykład skup się bardziej na wyjaśnieniu swojej wizji produktu i historii niż na liczbach.

Musisz więc zapomnieć o finansowaniu jako startup i gonić klientów, którzy chcą Ci zapłacić. Z czasem będziesz mieć grono klientów, którzy będą gotowi do inwestowania.

Może Ci się spodobać: 7 kroków do zaprojektowania planu marketingowego dla startupu.

4. Uruchomienie za wcześnie (lub za późno)

Nie ma dokładnego harmonogramu rozpoczęcia działalności online. Jednak uruchomienie go zbyt wcześnie lub zbyt późno może mieć reperkusje. Jak zdefiniować „za wcześnie” lub „za późno”?

Poniżej wymieniono kilka wskaźników, które mogą oznaczać, że Twoja firma została uruchomiona zbyt wcześnie:

• Twoje produkty nie są gotowe do użytku.
• Nie masz planu marketingowego.
• Nie masz pewności co do grupy docelowej.
• Nie masz projektowania na Kickstarterze.
• Wiesz, że nie jesteś jeszcze gotowy do uruchomienia.

Jeśli którykolwiek z wyżej wymienionych punktów rezonuje z tobą, oznacza to, że możesz rozpocząć zbyt wcześnie. Nie musisz mieć wszystkiego od samego początku, ale z pewnością musisz mieć solidny plan dla swojego produktu i marketingu.

Jeśli zastanawiasz się, czy uruchomiłeś firmę dość późno, oto kilka wskaźników:

• Zajęło ci dużo czasu na planowanie.
• Na rynku działają już podobne startupy.
• Z biegiem czasu straciłeś kilku inwestorów.
• Popyt się zmienił.

Dobrze, teraz wiesz, czy rozpoczynasz działalność za wcześnie, czy za późno. Więc jaki jest odpowiedni czas na jego uruchomienie? Cóż, jakkolwiek może to zabrzmieć banalnie, gdy poczujesz to w brzuchu i nie możesz się doczekać rozpoczęcia działalności, możesz rozpocząć transmisję na żywo!

5. Sprzedawanie się za mało w mediach społecznościowych

Gdy skończysz z projektem produktu, musisz zacząć je sprzedawać. Teraz jest czas na budowanie marki i nie ma lepszego sposobu na wykorzystanie mediów społecznościowych do dotarcia do potencjalnej bazy klientów. Zwykle Facebook i Pinterest są dobrymi platformami do sprzedaży produktów. Jednak każda platforma społecznościowa ma swoich odbiorców.

Na przykład, jeśli zajmujesz się modą, możesz tworzyć rolki na Instagramie, aby promować swoją firmę. Według Semrusha Instagram ma łącznie 2,9 miliarda odwiedzin miesięcznie. Możesz nawet użyć TikTok jako platformy marketingowej, jeśli należysz do domeny Business to Customer. (chyba że mieszkasz w Indiach). A jeśli chcesz promować to profesjonalnie, LinkedIn jest doskonałą platformą na początek.

Na początku wszystko opiera się na próbach i błędach. Przeanalizuj odbiorców każdej platformy i wybierz te, które pasują do Twojego produktu. Nie wydawaj zbyt dużo na reklamę od samego początku. Przeanalizuj odpowiedzi odbiorców, a następnie zdecyduj, czy chcesz korzystać z płatnych reklam.

6. Nie proszenie o pomoc

Postawa wszystkowiedząca może wpędzić Cię w kłopoty, a przedsiębiorcy mogą czasami stać się uparci. Żyjemy w czasach, w których są ludzie, którzy naprawdę chcą ci pomóc, a nie napełnić kieszeni. Więc nie ma nic złego w szukaniu pomocy na wczesnym etapie.

Pierwszym krokiem jest zaakceptowanie, że czegoś nie wiesz. Niezależnie od tego, czy ma to związek z marketingiem produktu, czy jego projektowaniem, przyznanie się, że brakuje Ci wymaganej wiedzy, poprowadzi Cię do dalszych działań. To Twoja wskazówka, aby porozmawiać o swoich wyzwaniach.

Gdy podzielisz się swoimi wyzwaniami jako startup z innymi, możesz znaleźć kolegów przedsiębiorców zajmujących się podobnymi wyzwaniami, co pomoże Ci zbudować społeczność. Dodatkowo możesz uzyskać dostęp do ludzi, którzy naprawdę mają wymaganą wiedzę i doświadczenie, a także uzyskać rozwiązania dla swoich wyzwań.

7. Posiadanie jednego uniwersalnego sposobu myślenia

Wreszcie, każda firma ma wyjątkowe potrzeby. Twoje oczekiwania wobec klientów i oczekiwania klientów wobec Ciebie również z czasem się zmienią. Dzisiaj produkt X musi być jednym z najlepiej sprzedających się produktów, ale wkrótce wymagania klientów z pewnością się zmienią, a najlepiej sprzedający się produkt może stać się najmniej sprzedawanym produktem.

Pomogłoby więc, gdybyś miał strategię dostosowania się do tych zmian i utrzymania cateringu na potrzeby klienta.

Możesz także polubić: 5 narzędzi do zarządzania zadaniami, które kierują start-upy w kierunku wysokiej produktywności.

Zawijanie

Rozpoczęcie działalności w startupie to ekscytująca podróż i na pewno popełniasz błędy. Nie ma nic złego w popełnieniu błędu, a następnie uczeniu się, jak go rozwiązać. Jednak znajomość kilku typowych pomoże ci utrzymać się w grze od samego początku.

Zastanów się więc nad tymi początkowymi błędami przed rozpoczęciem działalności. Uruchom go, gdy wszystko będzie jasne i zobaczysz wyniki. Aha, i nie zapomnij cieszyć się podróżą. Wszystkiego najlepszego!

Ten artykuł został napisany przez Parita Pandya. Parita jest inżynierem, który został pisarzem. Zwykle pisze dla firm. Kiedy nie pisze, albo brzdąka na gitarze, albo zapisuje swoje myśli na paritapandya.com.