7 Errori di avvio di cui essere consapevoli quando si avvia un'attività online

Molti fattori lavorano alla base del successo di un'azienda e il lancio di qualsiasi attività, offline o offline, comporta sfide uniche. Ci sono così tante attività online oggi. Alcuni sostengono e altri si appiattiscono non appena iniziano. Da ciò che è al centro della tua attività a come la stai commercializzando, non c'è dubbio che molti fattori stanno alla base del lancio di un'attività di successo.

Inoltre, il successo di qualsiasi attività è dinamico. Non puoi sapere se la tua attività sta prosperando dopo un mese dal lancio o dopo un anno e viceversa. Il motivo è abbastanza semplice. Ci sono molte aziende oggi che potrebbero concentrarsi sulla risoluzione degli stessi problemi ed errori su cui si concentra la tua attività di avvio. Questo mercato aziendale altamente competitivo e in continua evoluzione non garantisce il successo di un'azienda.

Tuttavia, puoi misurare il successo attraverso alcune metriche nel tempo. Le metriche di performance come il coinvolgimento, la fidelizzazione dei clienti, la credibilità, ecc., devono essere misurate regolarmente per tenere traccia della tua attività. È qui che entra in gioco il marketing digitale.

Il successo del tuo business online

Sebbene una visione forte sia fondamentale per il successo di qualsiasi azienda, il marketing digitale è un altro aspetto essenziale che può creare o distruggere un'azienda. Inoltre, dove c'è il marketing digitale, ci sono i social media. Uno segue l'altro, sempre. Quindi, se rientri in un modello di business B2C, puoi beneficiare in modo significativo dei canali dei social media.

Le piattaforme di social media come Instagram, Facebook e TikTok ti consentono di creare account aziendali. Se vuoi creare un account business su Tiktok, puoi scoprire di più qui e iniziare!

Bene, ora sappiamo quali aspetti rendono un business online di successo e come puoi trarre vantaggio dai social media. È tempo di scavare più a fondo e conoscere gli errori di avvio comuni che puoi evitare durante l'avvio della tua attività. Dopotutto, è meglio essere consapevoli di questi errori piuttosto che aspettare che accadano nel tempo. Quindi, andiamo a questo.

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7 errori di avvio di cui dovresti essere a conoscenza quando avvii un'attività online

In questo mondo dinamico e esperto di digitale, non c'è certezza se la tua azienda aggiungerà un valore reale ai clienti o meno. Tuttavia, come startup, dovresti occuparti degli errori menzionati di seguito in quanto ti farà risparmiare un sacco di tempo e ti aiuterà a sostenere la tua attività.

1. Non avere una visione solida

Una visione è il punto di partenza per qualsiasi attività, offline o online, poiché una visione concreta deciderà la sostenibilità della tua attività. Tuttavia, le persone si tuffano direttamente nelle soluzioni senza pensare al perché. Un'azienda senza uno scopo solido può raccogliere alcuni benefici nel breve periodo, ma probabilmente crollerà nel lungo periodo.

Ogni azienda attraversa sfide. Quindi, quando le cose si fanno difficili, non avrai molto su cui fare affidamento se non hai uno scopo chiaro. Avere una visione chiara con un piano ti aiuta a prosperare nella tua attività e motiva il tuo team a lavorare per fornire un valore reale all'azienda.

Quindi, prima di saltare a tutte le idee brillanti che potresti avere sul marketing o sulla progettazione del prodotto, mettile in pausa per ora. Fai qualche passo indietro e rivaluta la tua visione.

2. Non investire nella progettazione fin dall'inizio

Devi aver notato le campagne lanciate da alcuni marchi come Mc'D, Coca-cola, ecc. Devi essere stato attratto dai loro loghi, design minimalisti o entrambi. Bene, una volta che i tuoi clienti iniziano a fidarsi di te, associano automaticamente il tuo logo o i colori del design del tuo logo alla tua attività.

Quindi, se ti sei imbattuto nelle campagne di marketing di questi giganti o nei post sui social media, sapresti di quale marchio si tratta dal loro logo. I loghi svolgono un ruolo fondamentale nel design, quindi dovresti stare al passo con le ultime tendenze del logo in forte espansione nel mercato.

Bene, questo mostra chiaramente il valore di un design ben congegnato e quanto sia vitale la pianificazione del design. Quindi, considera la pianificazione del design all'inizio se non l'hai già fatto per vantaggi a lungo termine!

3. Dare la caccia agli investitori e non ai clienti

Ci sono tonnellate di transazioni commerciali che accadono su Internet oggi. Quindi diventa facile perdersi nella routine degli affari e perdere la concentrazione. Allo stesso tempo, gli investitori sono fondamentali per qualsiasi attività commerciale; non devi dimenticare i tuoi clienti. Un investitore crederà nella tua attività se hai una visione forte e una potenziale base di clienti.

Inoltre, i clienti sono persone che probabilmente torneranno sul tuo sito web se hanno una buona esperienza. È anche essenziale assicurarsi di disporre di un mezzo per coinvolgere i clienti. Attraverso chat dal vivo, sondaggi, e-mail o telefono, qualunque sia il mezzo, mantieni i tuoi clienti coinvolti.

Quando ti presenti a un investitore, dovresti concentrarti ed evidenziare le cose che puoi controllare invece di quelle che non puoi. Ad esempio, concentrati più sul chiarire la visione e la storia del tuo prodotto che sui numeri.

Quindi, devi dimenticare i finanziamenti come startup e inseguire i clienti disposti a pagarti. Nel tempo, avrai un gruppo di clienti che saranno pronti a investire.

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4. Avvio troppo presto (o troppo tardi)

Non esiste una sequenza temporale precisa per quando avviare un'attività online. Tuttavia, lanciarlo troppo presto o troppo tardi può avere ripercussioni. Come si definisce "troppo presto" o "troppo tardi"?

Di seguito sono riportati alcuni indicatori che potresti aver lanciato la tua attività troppo presto:

• I tuoi prodotti non sono pronti per l'utente.
• Non hai creato un piano di marketing.
• Non sei sicuro del tuo pubblico di destinazione.
• Non hai la progettazione di Kickstarter.
• Sai che non sei ancora pronto per il lancio.

Se uno qualsiasi dei punti sopra menzionati risuona con te, indica che potresti essere lanciato troppo presto. Non è necessario che tu abbia capito tutto fin dall'inizio, ma devi sicuramente avere un piano solido per il tuo prodotto e il tuo marketing.

Se ti stai chiedendo se hai avviato la tua attività piuttosto tardi, ecco alcuni indicatori:

• Hai impiegato molto tempo nella pianificazione.
• Ci sono startup simili già lanciate sul mercato.
• Hai perso alcuni investitori nel tempo.
• La domanda è cambiata.

Ok, ora sai se stai avviando la tua attività troppo presto o troppo tardi. Allora, qual è il momento adatto per lanciarlo? Bene, per quanto possa sembrare un cliché, una volta che lo senti nelle tue viscere e non vedi l'ora di avviare la tua attività, sei a posto!

5. Vendersi allo scoperto sui social media

Una volta che hai finito con il design del prodotto, devi iniziare a commercializzarli. Ora è il momento di costruire il tuo marchio e non c'è modo migliore di utilizzare i social media per raggiungere una potenziale base di clienti. Di solito, Facebook e Pinterest sono noti per essere buone piattaforme per la vendita di prodotti. Tuttavia, ogni piattaforma di social media ha il suo pubblico.

Ad esempio, se sei nel settore della moda, puoi creare bobine su Instagram per commercializzare la tua attività. Secondo Semrush, Instagram ha un totale di 2,9 miliardi di visite mensili. Puoi persino utilizzare TikTok come piattaforma di marketing se rientri nel dominio business to Customer. (a meno che tu non risieda in India). Mentre se vuoi commercializzarlo in modo professionale, LinkedIn è un'ottima piattaforma per iniziare.

All'inizio, si tratta di tentativi ed errori. Analizza il pubblico di ogni piattaforma e scegli quelli che si allineano al tuo prodotto. Non spendere troppo in pubblicità fin dall'inizio. Analizza le risposte del pubblico e poi decidi se vuoi optare per la pubblicità a pagamento.

6. Non chiedere aiuto

L'atteggiamento sapientone può metterti nei guai e gli imprenditori a volte possono diventare testardi. Viviamo in tempi in cui ci sono persone che vogliono davvero aiutarti e non riempirsi le tasche. Quindi non c'è nulla di male nel cercare aiuto all'inizio.

Accettare di non sapere qualcosa è il primo passo. Che si tratti di qualcosa che ha a che fare con la commercializzazione del tuo prodotto o con la sua progettazione, ammettere di non avere le competenze richieste ti guiderà ad agire ulteriormente. Questo è il tuo spunto per parlare delle tue sfide.

Una volta che condividi le tue sfide come startup con gli altri, potresti trovare altri imprenditori alle prese con sfide simili, il che ti aiuterà a costruire una comunità. Inoltre, puoi accedere a persone che hanno veramente le conoscenze e le competenze richieste e ottenere alcune soluzioni alle tue sfide.

7. Avere una mentalità unica

Infine, ogni azienda ha esigenze uniche. Anche le tue aspettative dai tuoi clienti e le aspettative dei tuoi clienti da te sono destinate a cambiare con il tempo. Oggi, il prodotto X deve essere uno dei tuoi prodotti più venduti, ma abbastanza presto, le richieste dei tuoi clienti sono destinate a cambiare e il tuo prodotto più venduto potrebbe diventare il meno venduto.

Quindi sarebbe d'aiuto se avessi una strategia per adattarti a questi cambiamenti e continuare a soddisfare le esigenze dei tuoi clienti.

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Avvolgendo

Avviare un'attività di avvio è un viaggio entusiasmante e sei destinato a commettere errori. Non c'è niente di male nel fare un errore e poi imparare a risolverlo. Tuttavia, conoscere alcuni di quelli comuni ti aiuterà a rimanere in vantaggio nel gioco fin dall'inizio.

Quindi, considera questi errori di avvio prima di avviare la tua attività. Avvialo una volta che sei chiaro su questi e vedi i risultati. Oh, e non dimenticare di goderti il ​​viaggio. Ti auguro il meglio!

Questo articolo è stato scritto da Parita Pandya. Parita è un ingegnere diventato scrittore. Di solito si ritrova a scrivere per le aziende. Quando non scrive, o strimpella la sua chitarra o scrive i suoi pensieri su paritapandya.com.