Priorytetyzacja funkcji produktu: co to jest ze strategiami

Priorytetyzacja funkcji produktu dobrze wpływa na Twój biznes, niezależnie od tego, czy Twoi klienci są zadowoleni, czy niezadowoleni. Zwiększy się koncentracja Twojego zespołu, wykorzystanie zasobów będzie wydajniejsze, a wyniki Twojej firmy lepsze dzięki doskonałej priorytetyzacji funkcji produktu.

Najlepsze zespoły produktowe wolą badania produktów niż intuicję lub przypuszczenia przy wyborze funkcji do zbudowania. Jednak, jak może się odnieść każdy badacz produktu, trudno jest przełożyć szeroko zakrojone badania produktów na priorytetowe, wyraźne cechy produktu.

Na tym blogu ujawnimy priorytetyzację funkcji produktu i sposób tworzenia strategii, aby klienci byli bardziej zainteresowani Twoim produktem lub usługami.

Co to jest priorytetyzacja funkcji produktu?

Priorytetyzacja funkcji produktu szereguje i organizuje funkcje produktu w oparciu o wartość dla konsumenta, cele biznesowe, czas, koszt i wykonalność techniczną.

Powiązane organizacje są kluczem do stworzenia mapy drogowej dla interesariuszy. Pomaga to menedżerom produktu skoncentrować się na najbardziej krytycznych funkcjach i dokonywać mądrzejszych wyborów dotyczących planu działania.

Menedżerowie produktu mogą szybko zostać przytłoczeni brakiem struktury priorytetów funkcji, co prowadzi do błędnych ocen. System może pomóc menedżerom produktu w porównywaniu wartości cech i podejmowaniu decyzji, na których należy się skupić w pierwszej kolejności. Pomaga radzić sobie z opiniami klientów i koordynować ich siłę roboczą.

Podstawowym celem priorytetyzacji funkcji jest zapewnienie konsumentom wartości tak szybko i skutecznie, jak to możliwe, przy jednoczesnym zachowaniu pozytywnego doświadczenia klienta. Korzystając z priorytetyzacji funkcji, możesz przeanalizować, które ulepszenia będą najbardziej wartościowe dla Twojej bazy klientów i nadać im najwyższy priorytet.

Strategie ustalania priorytetów funkcji produktu.

Kilka metod szacuje liczbę funkcji produktu w zaległościach. Podczas gdy niektórzy są bardziej zainteresowani pilnością funkcji, inni są bardziej zainteresowani stosunkiem korzyści do wysiłku. Aby w dowolnym momencie podjąć najlepszą decyzję, menedżerowie produktu muszą posiadać wiedzę na temat konkretnych ram ustalania priorytetów i znać wszystkie te techniki na pamięć.

Poniżej wymieniono najważniejsze z nich:

Metoda MoSCoW

Akronimy M (musi mieć), S (powinien mieć), C (może mieć) i W (nie mieć) są źródłami nazw tego podejścia do priorytetyzacji cech. Interesariusze, między innymi, często wykorzystują go, aby zrozumieć znaczenie projektów w danym wydaniu.

Te ramy priorytetowe tworzą cztery oddzielne kategorie:

• Niezbędne: funkcje, bez których nie możesz żyć.
• Powinny mieć: ważne cechy.
• Mogę mieć: rzeczy, które fajnie byłoby mieć.
• Niechętni: cechy, które nie są tak ważne.

Głównym celem jest nadanie każdej funkcji etykiety, która dokładnie opisuje jej cele.

Przed skorzystaniem z tej struktury priorytetów interesariusze i menedżerowie produktu muszą upewnić się, że cele ogólne, strategia produktu i czynniki priorytetyzacji pasują do siebie. Następnie, jeśli pojawią się jakiekolwiek nieporozumienia, mogą omówić sposób, w jaki zespół ds. Produktu je rozwiąże. Wreszcie, mogą podejmować pewne decyzje dotyczące produktów, decydując, ile zasobów przeznaczyć na każdą kategorię.

technika RYŻOWA

Akronim RICE oznacza każdy obszar zainteresowania, który możesz osiągnąć, wykorzystując w pełni tę strukturę priorytetów. Jeśli chodzi o proponowaną funkcję, należy dodatkowo wziąć pod uwagę:

• Zasięg: do ilu klientów funkcja będzie w stanie dotrzeć.
• Wpływ: ocena wpływu waha się od 0 (najniższy) do 3 (najwyższy).
• Pewność: stopień pewności, jaki masz w świetle badań lub danych statystycznych.
• Wysiłek: na podstawie relacji osoba-miesięczna, wysiłek.

Gdy masz już wszystkie dane, możesz użyć równania, aby uzyskać ostateczny wynik i wykonać magię ustalania priorytetów funkcji:

Wynik Ryżu = (Zasięg x Wpływ x Zaufanie) / Wysiłek

Menedżerowie produktu mogą uzyskać podsumowanie swoich prognoz, korzystając z wyniku RICE. Podejście ilościowe w tych ramach ustalania priorytetów nie zawsze jest najlepsze. Jednak może to być przydatne, gdy próbujesz dokonać bardziej zniuansowanych, złożonych ocen.

Macierz wpływu a wysiłek

Ta metoda wizualnie pokazuje cechy produktu z technicznego punktu widzenia. W takim przypadku ważne jest, aby przyznać punkty każdemu elementowi w oparciu o to, jak działa i ile potrzeba, aby działał.

Dzięki uderzeniu wymyślisz swoją funkcję umieszczoną w matrycy kartezjańskiej. Możesz teraz szybko przejrzeć mapę drogową produktu.

Ta metoda pomaga nam uporządkować funkcje w bardziej precyzyjnej kolejności ważności i pokazuje, a także sugeruje prosty sposób na znalezienie właściwego rozwiązania dla innych.

Karta wyników priorytetyzacji funkcji produktu

Tworząc własne kategorie, każdy menedżer produktu i jego zespół mogą mierzyć ważność każdej funkcji za pomocą tej techniki.

Z pomocą swojego zespołu zdefiniuj każdą kategorię i nadaj jej symboliczną wagę. Każdy uczestnik spotkania może teraz otrzymać 100 punktów według typu. Mogą zacząć przydzielać swoje punkty i oceniać funkcje po rozmowie, aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie.

Wskazówka dla profesjonalistów: Po tym, jak zespoły techniczne i produktowe ocenią identyczną listę funkcji i podzielą je na kategorie za pomocą karty wyników, należy utworzyć osobne kategorie. Twoja procedura priorytetyzacji funkcji zapewni proste funkcje, które mogą mieć wpływ na klientów.

Ocena możliwości

Ze względu na zależność od danych wejściowych użytkownika, ocena szans jest doskonałym sposobem na identyfikację nowych możliwości przy jednoczesnym obniżeniu ryzyka. To podejście do priorytetyzacji funkcji jest również znane jako analiza możliwości lub analiza luk. Podkreśla aspekty, które użytkownicy uważają za istotne i niedopracowane.

Zespoły powinny ulepszać funkcje, które są oceniane jako niezbędne, ale niezadowalające. Zamiast tego załóżmy, że część otrzymuje niski wynik zarówno pod względem satysfakcji, jak i trafności. W takim przypadku może zostać zignorowany, a fokus może zostać przekierowany na inny obszar.

Załóżmy wreszcie, że konsumenci znajdą funkcję, która jest wartościowa i satysfakcjonująca. W takim przypadku kierownictwo może skupić się na nowych podejściach do zwiększania ROI poprzez przyspieszenie innowacji wokół tej funkcji.

Wniosek

Priorytetyzacja funkcji produktu to sposób na opracowanie produktów w zaplanowany sposób. Rozmowa o rzeczach do zbudowania lub ulepszenia zawsze wywołuje niesamowity entuzjazm. Lubimy wypróbowywać nowe funkcje. Wyobraź sobie wszystkie wspaniałe miejsca, do których może trafić Twój produkt, skutki, jakie może wywołać, i najlepszy scenariusz. Musisz jednak mówić prawdę o władzy jako menedżer produktu.

Pamiętaj, że Twoja nadrzędna strategia i mapa drogowa produktu muszą zawsze być na pierwszym miejscu, gdy przeglądasz i oceniasz elementy na mapie drogowej produktu. Nie pozwól, aby intrygująca koncepcja spowodowała, że ​​stracisz z oczu szerszy obraz. Zawsze przedkładaj długoterminowe planowanie nad natychmiastowe rezultaty.

Personel QuestionPro może pomóc Ci w tym procesie i zapewnić jak najlepsze wykorzystanie swoich danych. Połącz się z naszym zespołem profesjonalistów, jeśli potrzebujesz pomocy w prowadzeniu badań lub tworzeniu repozytorium danych.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ BEZPŁATNA PRÓBA