Priorità delle caratteristiche del prodotto: cos'è con le strategie

Pubblicato: 2022-08-11

Dare priorità alle caratteristiche del prodotto influisce bene sulla tua attività, indipendentemente dal fatto che i tuoi clienti siano felici o infelici. L'attenzione del tuo team migliorerà, l'utilizzo delle risorse sarà più efficiente e i risultati per la tua azienda saranno migliori grazie all'eccellente definizione delle priorità delle funzionalità del prodotto.

I migliori team di prodotto preferiscono la ricerca sul prodotto all'intuizione o alla presunzione quando scelgono quali funzionalità costruire. Tuttavia, come può riferire qualsiasi ricercatore di prodotti, è difficile tradurre un'ampia ricerca sui prodotti in caratteristiche del prodotto definite e prioritarie.

In questo blog, sveleremo la definizione delle priorità delle funzionalità del prodotto e come creare una strategia per consentire ai clienti di essere più interessati al tuo prodotto o servizio.

Che cos'è la priorità delle funzionalità del prodotto?

La definizione delle priorità delle caratteristiche del prodotto classifica e organizza le caratteristiche del prodotto in base al valore per il consumatore, agli obiettivi aziendali, al tempo, ai costi e alla fattibilità tecnica.

Le organizzazioni correlate sono la chiave per creare una tabella di marcia per le parti interessate. Questo aiuta i product manager a concentrarsi sulle funzionalità più critiche e a fare scelte più intelligenti per la roadmap.

I product manager potrebbero essere rapidamente sopraffatti senza una struttura di priorità delle funzionalità, portando a giudizi errati. Un sistema può aiutare i product manager a confrontare i valori delle caratteristiche e decidere su quale concentrarsi per primo. Aiuta a gestire il feedback dei clienti e a coordinare la loro forza lavoro.

L'obiettivo principale della definizione delle priorità delle funzionalità è fornire ai consumatori un valore il più presto ed efficacemente possibile, mantenendo un'esperienza cliente positiva. Utilizzando la definizione delle priorità delle funzionalità, puoi analizzare quali miglioramenti saranno più preziosi per la tua base di clienti e dare loro la massima priorità.

Strategie per la definizione delle priorità delle caratteristiche del prodotto.

Diversi metodi stimano il numero di caratteristiche del prodotto in un backlog. Mentre alcuni sono più interessati all'urgenza della funzionalità, altri sono più interessati al rapporto beneficio-sforzo. Per prendere la decisione migliore in qualsiasi momento, i product manager devono essere a conoscenza di uno specifico quadro di definizione delle priorità e conoscere a memoria tutte queste tecniche.

I più importanti sono elencati di seguito:

Metodo MoSCoW

Gli acronimi M (Deve avere), S (Dovrebbe), C (Potrebbe avere) e W (Non avrà) sono le fonti dei nomi di questo approccio di prioritizzazione delle funzionalità. Gli stakeholder, tra gli altri, lo utilizzano spesso per comprendere l'importanza dei progetti in una determinata versione.

Quattro categorie separate compongono questo quadro prioritario:

Must-have: funzionalità di cui non puoi vivere senza.
Da avere: caratteristiche importanti.
Potenti: cose che sarebbe bello avere.
Non avere: caratteristiche che non sono così importanti.

Lo scopo principale è dare a ciascuna caratteristica un'etichetta che ne descriva accuratamente gli obiettivi.

Prima di utilizzare questo quadro di definizione delle priorità, le parti interessate e i product manager devono assicurarsi che gli obiettivi generali, la strategia del prodotto e i fattori di definizione delle priorità combacino tutti insieme. Quindi, in caso di disaccordi, possono discutere di come risolverli il team del prodotto. Infine, possono prendere alcune decisioni sui prodotti decidendo quante risorse dare a ciascuna categoria.

Tecnica del RISO

L'acronimo RICE sta per ogni area di interesse che puoi ottenere utilizzando questa struttura di priorità al massimo delle sue potenzialità. Per quanto riguarda una funzione proposta, dovresti inoltre considerare:

Reach: quanti clienti sarà in grado di raggiungere una funzione.
Impatto: il punteggio di impatto varia da 0 (più basso) a 3 (più alto).
Certezza: il grado di affidabilità che hai alla luce dello studio o dei dati statistici.
Sforzo: basato su una relazione persona-mensile, sforzo.

Una volta che hai tutti i dati, puoi usare l'equazione per ottenere il punteggio finale e fare quella magia di prioritizzazione delle funzioni:

Punteggio riso = (Reach x Impact x Confidence) / Sforzo

I product manager possono ottenere un riepilogo delle loro previsioni utilizzando il punteggio RICE. L'approccio quantitativo in questo quadro di priorità potrebbe non essere sempre il migliore. Tuttavia, potrebbe essere utile quando si cerca di formulare giudizi più sfumati e complessi.

Matrice di impatto vs. sforzo

Questo metodo mostra visivamente le caratteristiche del prodotto da un punto di vista tecnico. In questo caso, è fondamentale assegnare punti a ciascun elemento in base a come funziona e quanto ci vuole per farlo funzionare.

Con l'impatto, ti verrà in mente la tua caratteristica collocata in una matrice cartesiana. Ora puoi esaminare rapidamente la roadmap del tuo prodotto.

Questo metodo ci aiuta a mettere le caratteristiche in un ordine di importanza più preciso e mostra e suggerisce un modo semplice per trovare la soluzione giusta per gli altri.

Scheda di valutazione della priorità delle funzioni del prodotto

Creando le proprie categorie, ogni product manager e il suo team possono misurare l'importanza di ogni caratteristica usando questa tecnica.

Con l'aiuto del tuo team, definisci ogni categoria e assegnagli un peso simbolico. Ogni partecipante alla riunione può ora ottenere 100 punti per tipo. Possono iniziare ad assegnare i loro punti e classificare le funzionalità dopo aver avuto una conversazione per assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina.

Suggerimento per professionisti: è necessario creare categorie separate per i team tecnici e di prodotto dopo che hanno valutato l'elenco di funzionalità identiche e sono state classificate utilizzando la scorecard. La procedura di definizione delle priorità delle funzionalità fornirà funzionalità semplici che potrebbero influire sui client.

Valutazione delle opportunità

A causa della sua dipendenza dall'input dell'utente, il punteggio delle opportunità è un modo eccellente per identificare nuove possibilità riducendo i rischi. Questo approccio alla definizione delle priorità delle funzionalità è noto anche come analisi delle opportunità o analisi delle lacune. Evidenzia gli aspetti che gli utenti ritengono vitali e sottosviluppati.

I team dovrebbero migliorare le funzionalità ritenute essenziali ma insoddisfacenti. Supponiamo invece che una parte ottenga un punteggio basso sia per la soddisfazione che per la rilevanza. In tal caso, potrebbe essere ignorato e la messa a fuoco può essere deviata su un'altra area.

Infine, supponiamo che i consumatori trovino una funzionalità che offre valore e soddisfazione. In tal caso, il management può concentrarsi su nuovi approcci per aumentare il ROI accelerando l'innovazione attorno a questa funzionalità.

Conclusione

La definizione delle priorità delle funzionalità del prodotto è un modo per sviluppare prodotti in modo pianificato. Parlare di cose da costruire o migliorare crea sempre un entusiasmo incredibile. Ci piace provare nuove funzionalità. Immagina tutte le fantastiche località in cui il tuo prodotto potrebbe viaggiare, gli effetti che potrebbero avere e lo scenario migliore. Devi, tuttavia, dire la verità al potere come product manager.

Ricorda che la tua strategia generale e la roadmap del prodotto devono sempre essere al primo posto quando esamini e classifichi gli articoli nella roadmap del prodotto. Evita di lasciare che un concetto intrigante ti faccia perdere di vista il quadro più ampio. Dai sempre priorità alla pianificazione a lungo termine rispetto ai risultati immediati.

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