제품 기능 우선 순위 지정: 전략의 의미

제품 기능의 우선 순위를 정하는 것은 고객이 만족하든 불행하든 상관없이 비즈니스에 큰 영향을 미칩니다. 팀의 집중력이 향상되고 리소스 사용이 보다 효율적이며 우수한 제품 기능 우선 순위 지정 덕분에 회사의 결과가 더 좋아질 것입니다.

최고의 제품 팀은 구축할 기능을 선택할 때 직관이나 추측보다 제품 조사를 선호합니다. 그러나 모든 제품 연구원이 말할 수 있듯이 광범위한 제품 연구를 우선 순위가 지정되고 명확한 제품 기능으로 변환하는 것은 어렵습니다.

이 블로그에서는 제품 기능의 우선 순위와 고객이 귀하의 제품이나 서비스에 더 많은 관심을 가질 수 있도록 전략을 수립하는 방법을 공개할 것입니다.

제품 기능 우선 순위 지정이란 무엇입니까?

제품 기능 우선 순위는 소비자 가치, 비즈니스 목표, 시간, 비용 및 기술적 타당성을 기반으로 제품 기능의 순위를 지정하고 구성합니다.

관련 조직은 이해 관계자를 위한 로드맵을 만드는 핵심입니다. 이를 통해 제품 관리자는 가장 중요한 기능에 집중하고 보다 현명한 로드맵 선택을 할 수 있습니다.

제품 관리자는 기능 우선 순위 지정 구조 없이 빠르게 압도되어 잘못된 판단으로 이어질 수 있습니다. 시스템은 제품 관리자가 기능 값을 비교하고 먼저 집중할 항목을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 클라이언트 피드백을 처리하고 인력을 조정하는 데 도움이 됩니다.

기능 우선 순위 지정의 주요 목표는 긍정적인 고객 경험을 유지하면서 소비자에게 가능한 한 빠르고 효과적으로 가치를 제공하는 것입니다. 기능 우선 순위를 사용하여 고객 기반에 가장 가치 있는 개선 사항을 분석하고 가장 높은 우선 순위를 부여할 수 있습니다.

제품 기능 우선 순위 지정 전략.

몇 가지 방법으로 백로그의 제품 기능 수를 추정합니다. 일부는 기능의 긴급성에 더 관심이 있는 반면 다른 일부는 이익 대 노력 비율에 더 관심이 있습니다. 주어진 시간에 최선의 결정을 내리려면 제품 관리자가 특정 우선 순위 지정 프레임워크에 대해 잘 알고 있어야 하며 이러한 모든 기술을 마음에 새겨야 합니다.

가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

MoSCoW 방식

M(Must have), S(Should have), C(Could have) 및 W(Won't have)의 두문자어는 이 기능 우선 순위 지정 방식의 이름의 출처입니다. 이해 관계자는 특정 릴리스에서 프로젝트의 중요성을 이해하기 위해 종종 이를 활용합니다.

이 우선 순위 프레임워크는 4개의 개별 범주로 구성됩니다.

• 필수품: 없이는 살 수 없는 기능.
• 필수품: 중요한 기능.
• 가질 수 있는 것: 가지고 있으면 좋을 것.
• 하지 말아야 할 것: 그다지 중요하지 않은 기능.

주요 목적은 각 기능에 목표를 정확하게 설명하는 레이블을 지정하는 것입니다.

이 우선 순위 프레임워크를 사용하기 전에 이해 관계자와 제품 관리자는 일반 목표, 제품 전략 및 우선 순위 요소가 모두 함께 맞는지 확인해야 합니다. 그런 다음, 의견 불일치가 있는 경우 제품 팀에서 문제를 해결하는 방법에 대해 논의할 수 있습니다. 마지막으로 각 범주에 얼마나 많은 리소스를 제공할지 결정하여 제품에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.

쌀 기술

RICE 약어는 이 우선순위 구조를 최대한 활용하여 달성할 수 있는 각 초점 영역을 나타냅니다. 제안된 기능과 관련하여 다음을 추가로 고려해야 합니다.

• 도달: 기능이 도달할 수 있는 클라이언트 수.
• 영향: 영향 점수 범위는 0(가장 낮음)에서 3(가장 높음)입니다.
• 확실성: 연구 또는 통계 데이터에 비추어 확신하는 정도.
• 노력: 사람과 월간 관계, 노력을 기준으로 합니다.

모든 데이터가 있으면 방정식을 사용하여 최종 점수를 얻고 해당 기능 우선 순위 지정 마법을 수행할 수 있습니다.

라이스 점수 = (도달 x 영향력 x 자신감) / 노력

제품 관리자는 RICE 점수를 사용하여 예측 요약을 얻을 수 있습니다. 이 우선 순위 프레임워크의 양적 접근 방식이 항상 최선은 아닐 수도 있습니다. 그러나 더 미묘하고 복잡한 판단을 내릴 때 유용할 수 있습니다.

영향 대 노력의 매트릭스

이 방법은 기술적인 관점에서 제품의 기능을 시각적으로 보여줍니다. 이 경우 각 요소의 작동 방식과 작동에 필요한 비용을 기준으로 점수를 매기는 것이 중요합니다.

영향을 받으면서 데카르트 행렬에 배치된 피쳐를 생각해낼 수 있습니다. 이제 제품 로드맵을 빠르게 볼 수 있습니다.

이 방법은 기능을 보다 정확한 중요도 순서로 배치하는 데 도움이 되며 다른 사용자에게 적합한 솔루션을 찾는 간단한 방법을 보여주고 제안합니다.

제품 기능 우선 순위 스코어카드

고유한 범주를 생성함으로써 각 제품 관리자와 팀은 이 기술을 사용하여 각 기능의 중요도를 측정할 수 있습니다.

팀의 도움을 받아 각 범주를 정의하고 상징적인 가중치를 부여하십시오. 이제 각 회의 참석자는 유형별로 100점을 받을 수 있습니다. 그들은 모두가 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 대화를 나눈 후 포인트를 할당하고 기능의 순위를 매기기 시작할 수 있습니다.

전문가 팁: 기술 팀과 제품 팀이 동일한 기능 목록을 평가하고 스코어카드를 사용하여 분류한 후 별도의 카테고리를 만들어야 합니다. 기능 우선 순위 지정 절차는 클라이언트에 영향을 줄 수 있는 간단한 기능을 제공합니다.

기회 평가

사용자 입력에 의존하기 때문에 기회 점수는 위험을 낮추면서 새로운 가능성을 식별하는 훌륭한 방법입니다. 이 기능 우선 순위 접근 방식은 기회 분석 또는 간격 분석이라고도 합니다. 사용자가 중요하고 저개발이라고 여기는 측면을 강조합니다.

팀은 필수이지만 불만족스러운 것으로 평가된 기능을 개선해야 합니다. 대신 만족과 관련성 모두에서 낮은 점수를 받은 부품을 가정해 보겠습니다. 이 경우 무시될 수 있으며 초점이 다른 영역으로 전환될 수 있습니다.

마지막으로 소비자가 가치 있고 만족스러운 기능을 찾았다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 경영진은 이 기능에 대한 혁신을 가속화하여 ROI를 높이는 새로운 접근 방식에 집중할 수 있습니다.

결론

제품 기능 우선 순위 지정은 계획된 방식으로 제품을 개발하는 방법입니다. 구성하거나 강화할 사항에 대해 이야기하는 것은 항상 놀라운 열정을 불러일으킵니다. 우리는 새로운 기능을 시도하는 것을 좋아합니다. 제품이 여행할 수 있는 모든 훌륭한 위치, 제품이 미칠 수 있는 영향 및 최상의 시나리오를 상상해 보십시오. 그러나 제품 관리자로서 권력자에게 진실을 말해야 합니다.

제품 로드맵에서 항목을 살펴보고 순위를 매길 때 가장 중요한 전략과 제품 로드맵이 항상 먼저 와야 한다는 것을 기억하십시오. 흥미로운 개념으로 인해 더 큰 그림을 놓칠 수 없도록 하십시오. 즉각적인 결과보다 항상 장기 계획을 우선시하십시오.

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