Wyzwania, przed którymi stają kobiety jako przedsiębiorcy

Bollywood i bajki już od dłuższego czasu grabią mułłów, sprzedając ideę bajki. Coś, co jest tak głęboko zakorzenione, a następnie sprzedawane wśród kobiet i wokół nich, że wiele osób zaczęło wierzyć, że bajka jest ostatecznym celem dla kobiety w naszym kraju i każda kobieta tego pragnie. Ale wiesz, że historie są zawsze subiektywne. Idealna wersja bajki różni się w zależności od osoby. A prawda jest taka - nie ma żadnej bajki. Dla kobiet w Indiach niestety – proces ten polega na ciągłych testach i udowadnianiu swoich sił, co sprawia, że ​​kobiety mają przewagę jakościową nad mężczyznami dzięki doskonaleniu umiejętności, gdy zdają próbę czasu, ale czy podróż przebiegła wystarczająco gładko? Nie.

Czy warto walczyć? Zdecydowanie tak!

Przeprowadziliśmy wywiady z kilkoma kobietami i wkroczyliśmy w ich buty podczas obchodów Międzynarodowego Dnia Kobiet. Oto, co mają do powiedzenia na temat wyzwań, z jakimi się zmierzyli w tym okresie:

Karishma V Mangal Dyrektor i Powiernik Międzynarodowej Szkoły Thakur - Cambridge
Tina Garg, dyrektor generalna Pink Lemonade
Artysta Swati Pasari
Anshula Kapoor, założyciel Fankind
Annu Talreja, dyrektor generalny, założyciel Oxfordcaps
Neha Bagaria, założycielka i dyrektor generalny JobsForHer
Shradha Vyas, założyciel Carpediem Events
Nishtha Gupta, współzałożyciel Rein Games
Devangi Dalal, audiolog i logopeda, współzałożyciel Fundacji JOSH
Neelam Gupta, prezes założyciel i dyrektor generalny Fundacji AROH
Vedaxari Joshi, założyciel firmy All „bout Communication”
Rishu Gandhi, założyciel i główny strateg marki w Mother Sparsh
Charmi Sheth, starszy projektant wnętrz w Livspace
Akriti Khatri, założycielka agencji detektywistycznej Venus
Srishti Baweja, dyrektor w E2E Networks
Vishakha Chawla, założycielka Vishakha Chawla Interiors
Malika Sadani, założycielka i dyrektor generalna The Moms Co
Nirupama Subramanian, współzałożyciel GLOW
Meghna Kishore, współzałożycielka Greendigo
San Banerjee, dyrektor generalny i założyciel ADDA
Bhawana Bhatnagar, założyciel Casa Exotique
Aditi Olemann, współzałożyciel w Odlewni Mielin
Dr Prerna Taneja, Dyrektor Kliniki Eximus
Madhura Moulik, współzałożycielka Skilfinity
Yogita Tulsiani, dyrektor generalny iXceed Solutions
Prashanti Malisetti, dyrektor generalny i założyciel Pixel Pictures
Dr Malini Saba, założyciel i prezes, Saba Group & Anannke Foundations
Amarpreet Rai, współzałożyciel i dyrektor ds. operacji i rozwoju, Sanrai International
Anchal Kadam i Arpan Mahtani - współzałożyciele, Carat Crush
Pani Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Karishma V Mangal Dyrektor i Powiernik Międzynarodowej Szkoły Thakur - Cambridge

Najgorsze w tym wszystkim jest uprzedzenie – że jesteś kobietą – czy na pewno?
Potrzeba czasu, aby drzwi się otworzyły i trzeba być przy nich konsekwentnie, aby budować zaufanie i wreszcie pozwolić sobie na odkrywanie i popełnianie błędów. Na szczęście trafiłam do organizacji, która ma spory wskaźnik zatrudnienia kobiet. Jednak jako przedsiębiorca czuję, że odczuwam presję, aby wykazać się wbrew wszelkim przeciwnościom, a to czasami odbija się na całym projekcie lub celu. W większości scenariuszy staram się brać pod uwagę dane wejściowe, dawać z siebie wszystko, a następnie konsekwentnie pracować.

Tina Garg, dyrektor generalna Pink Lemonade

Moje wyzwania nie były niczym niezwykłym u żadnego innego przedsiębiorcy. Na szczęście nie byli tak naprawdę spokrewnieni z byciem kobietą. Wierzę, że jeśli jesteś pewny siebie, świadomy i wyprzedzasz swoją grę, jesteś dzisiaj prawie równy. Tak więc moje wyzwania dotyczyły zatrudniania, kiedy byliśmy mniejsi, znajdowania odpowiedniego przywództwa i trenowania zespołu na wyższy poziom rozwoju. Właściwa strategiczna interwencja mojego mentora i małżonka, Tapana, szybko pomogła nam rozwiązać wiele z nich, a dziś jest on głównym mentorem całej organizacji. Większość kobiet-przedsiębiorców musi, jeśli to możliwe, skorzystać z jakiejś formy wsparcia mentorskiego, zarówno ze strony mężczyzn, jak i kobiet.

Artysta Swati Pasari

Tak, bycie profesjonalistką jest trudne w świecie, który wciąż jest zdominowany przez mężczyzn. Ludzie często nie traktują Cię poważnie, a bycie artystą jest jeszcze trudniejsze, ponieważ będą chwile, kiedy Twoi klienci zaczną się targować lub nawet zapytać, dlaczego cena obrazu jest wysoka i tym podobne. Jednak zawsze zachowywałem uśmiech i uważałem grzeczność za najlepsze wyjście, bez względu na to, z czym się zmagasz.

Anshula Kapoor, założyciel Fankind

Zdecydowałem się zostać przedsiębiorcą, ponieważ wpadłem na pomysł, który, jak wierzyłem, może przynieść ludziom radość. Jestem jedynym założycielem i nigdy nie uważałem, że moja płeć odstrasza wszystko, co zrobiłem do tej pory w moim życiu. Jednak od początku pomysłu Fankinda, bycie traktowanym poważnie lub zdobycie szacunku przedsiębiorcy, kiedy przychodzę na spotkanie, to wciąż walka. A przekonanie, że szacunek jest w jakiś sposób powiązany z moją płcią, wciąż mnie wprawia w zakłopotanie. Nadal jestem pytany "czy Sir dołączy do nas?" lub „jest twój senior w drodze”. Dosłownie widzę, jak ich twarze opadają, kiedy mówię im, że jestem Panem i będę dowodził spotkaniem.

Uczestniczyłem w spotkaniach, na których mężczyznom trudno było nawiązać kontakt wzrokowy i rozmawiać ze mną bezpośrednio, nawet jeśli mieli odpowiedzieć na zadane przeze mnie pytanie! Szacunek nie powinien być oparty na mojej płci. I muszę świadomie zdecydować, aby nikt inny nie postrzegał moich zdolności lub umiejętności utrudniał prowadzenie lub podejmowanie decyzji. Nauczyłem się, że wystarczy założyć klapki na oczy i rzucić się do przodu, uzbrojony w wiarę w siebie i cel.

Annu Talreja, dyrektor generalny, założyciel Oxfordcaps

Jednym z największych wyzwań, przed jakimi stanąłem podczas mojej podróży, było zbudowanie zdolnego i pełnego pasji zespołu, który wierzy w Twoją wizję i jest gotów ciężko na nią pracować. To wyzwanie jest dodatkowo wzmacniane, jeśli jesteś kobietą, ponieważ nieświadome uprzedzenia często nie pozwalają ludziom wyobrażać sobie kobiet na stanowiskach kierowniczych. Miałem rozmówców, którzy pytali mnie, czy pracowałem w organizacji w roli HR lub administratora, a niektórzy pytali mnie, o której godzinie osobiście wychodzę z pracy każdego dnia. Jako kobieta w jednej z najbardziej zdominowanych przez mężczyzn branż (nieruchomości) opracowałam własne mechanizmy radzenia sobie z takimi uprzedzeniami. Trzeba się nimi zająć zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Wewnętrznie zawsze akceptowałem, że świat nie jest sprawiedliwy. Takie uprzedzenia są nie tylko związane z płcią, ale mogą być oparte na kolorze, wzroście itp. Kiedy zaakceptujesz to jako osoba, zaczniesz skupiać się na rozwiązaniu, a nie na problemie. Pozwala to radzić sobie z problemem na zewnątrz, skupiając się na tym, jak przełamać te uprzedzenia i dać przykład.

Neha Bagaria, założycielka i dyrektor generalny JobsForHer

Kiedy założyłam JobsForHer w marcu 2015 r., wiele kobiet powiedziało mi, że doradzano im ukrywanie „luki” w swoich życiorysach, ponieważ większość firm postrzegałaby tę lukę negatywnie. To samo potwierdziło się, gdy zaczęliśmy rozmawiać z firmami o rekrutowaniu powracających kobiet, a one zuchwale ogłosiły, że nie chcą zatrudniać kobiet ani kobiet na przerwie ani matek!
W ciągu ostatnich 5 lat dokonaliśmy ogromnego wysiłku i postępu w zmianie sposobu myślenia zarówno kobiet, jak i firm. Kobiety, aby czuły się pewnie w kwestii luki w swoich życiorysach i przedstawiały ją we właściwym świetle oraz firmy, aby teraz nie tylko przyjmowały z powrotem ogromną liczbę powracających kobiet, ale ściśle z nami współpracowały, aby dotrzeć do tej puli kandydatów .

Shradha Vyas, założyciel Carpediem Events

Będąc w branży eventowej, istnieje wiele trudności, z którymi w ogóle musiałaby się zmierzyć kobieta. Miałam nadzieję, że bycie szefem zmieni sposób postrzegania kobiet. Na co dzień zarządzam realizacją imprez i wystaw, w których dominują mężczyźni. Aby upewnić się, że słuchanie kobiety było zadaniem, ale będąc w branży od prawie 7 lat, nabyłem umiejętności rozmawiania i docierania do wszystkich i wykonywania pracy. Z drugiej strony mamy tajną broń, dla kobiety rozwiązywanie skomplikowanych sytuacji jest proste – po prostu się denerwujemy i wszyscy nas słuchają!

Nishtha Gupta, współzałożyciel Rein Games

W Indiach wyzwania są wielopoziomowe i bardzo podobne do tego, z jakim zmierzy się pracownica. Niektóre wyzwania można rozwiązać z czasem, podczas gdy inne są głęboko zakorzenione i stanowią część kultury.

Wyzwania krótkoterminowe stają się coraz bardziej elastyczne — kobiety często muszą zarządzać zarówno biurem, jak i domem. Chcą również wracać do domu w bezpiecznych godzinach, więc oczekują elastycznego środowiska pracy. W Rein Games oferujemy elastyczne warunki pracy wszystkim naszym pracownikom. Chcemy również, aby pracownicy otwarcie rozmawiali o swoim życiu osobistym i nie zachowywali osobistego życia. Środowisko biurowe powinno działać jak poduszka, a im wygodniej rozmawiają o swoich sprawach osobistych, tym bardziej możemy pomóc naszym pracownikom. Widzimy, że bycie miłym i wyrozumiałym prowadzi do większej odpowiedzialności i odpowiedzialności naszych pracowników.

Kilka z długoterminowych wyzwań, jakie stoją przed kobietami-przedsiębiorcami, jest poważnie traktowanych przez inwestorów i zdobywa się je na równi z naszymi męskimi odpowiednikami. Jako kobieta przedsiębiorca wierzę, że jeśli będę nadal zajmować stanowisko i bardziej głośno mówić o tych kwestiach, sytuacja stopniowo się zmieni. Wreszcie, musimy zadbać o więcej kobiet-przedsiębiorców, jednym z moich ulubionych cytatów wszechczasów jest Silne kobiety – obyśmy je poznali, bądź nimi, wychowuj/wychowaj je.

Devangi Dalal, audiolog i logopeda, współzałożyciel Fundacji JOSH

Kiedy zaczynałem na początku lat 90., bardzo niewiele osób było świadomych tego, co robię. Jako audiolog i logopeda musiałam pracować z normalnymi osobami mającymi trudności i niepełnosprawności. Każdy człowiek ma potencjał i trzeba go tylko wzmocnić.
Istnieje wiele mitów i nieporozumień, szczególnie w radzeniu sobie z dziećmi z uszkodzonym słuchem i niepełnosprawnością, a ja konsekwentnie pracuję nad zmianą fałszywego postrzegania ludzi poprzez uzyskiwanie wyników, ponieważ jeśli tego nie udowodnisz, ludzie w to nie uwierzą. Z biegiem lat technologia rozwinęła się tak bardzo, że ludzie chcą, aby ich telefony i laptopy były wyposażone w najnowszą technologię, ale jeśli chodzi o dostosowanie technologii dla osób niedosłyszących, ludzie zawsze są niechętni. Musiałem naprawdę ciężko pracować, aby ludzie zdali sobie sprawę, jak technologia może zmienić życie tych dzieci. To było główne zadanie.
W przypadku pracy socjalnej również istnieje błędne przekonanie, że praca socjalna musi być ilościowa, ale mój zawód uświadomił mi, że praca socjalna polega na pracy wysokiej jakości, ponieważ wywrze wpływ i zmieni życie ludzi. Biorąc przykład Swacch India i Swasth India, uważam, że jednym z procesów myślowych powinno być swacch (czystość) i usamodzielnienie się (swasth). Każda osoba, czy to normalna, czy niepełnosprawna, musi być ukierunkowana na samodzielność.

Neelam Gupta, prezes założyciel i dyrektor generalny Fundacji AROH

Przedsiębiorczość to trudne życie, ale przedsiębiorczość społeczna może być trudniejsza. Praca w sektorze społecznym jest dla mnie satysfakcjonująca, ponieważ spełnia moje marzenie o pomocy społeczeństwu. Jednak pojawiły się zniechęcające wyzwania. Ogromnym wyzwaniem była praca w odległych, niedostępnych wioskach, zwłaszcza na terenach dotkniętych przez naksalitów. AROH podjął śmiałą decyzję, by zapuścić się do wiosek Bihar, Jharkhand i Odisha w Czerwonym Korytarzu. Personel terenowy i funkcjonariusze przeszli przez groźby Naksalitów. Zostałem osobiście zakwestionowany i zastraszony przez Naksalitów. Ale dzielnie kontynuowaliśmy pracę w obszarach, w których najbardziej potrzebowaliśmy i wychodzimy z nimi z ogromnym wpływem.
Sektor społeczny również cierpi na niedostatek dobrej siły roboczej. Trudno znaleźć kompetentne kadry do pracy w odległych, odległych i zacofanych wsiach, którym brakuje podstawowych udogodnień. Wyzwaniem jest również praca na wsiach, w których nie ma środków transportu. W wielu rejonach do wioski trzeba pokonać wiele kilometrów. Kolejnym poważnym wyzwaniem był regularny przepływ środków, ponieważ trudno jest utrzymać dobrą pracę, gdy fundusze wysychają.

Vedaxari Joshi, założyciel firmy All „bout Communication”

Cóż, wyzwania, z którymi się zmierzyłam, nie były spowodowane tym, że byłam kobietą, ale dlatego, że byłam bardzo młoda. Rozpocząłem swoją przygodę w wieku 24 lat, a ponieważ PR jest najważniejszym aspektem marki, ważne było, aby marki były traktowane poważnie. Na szczęście większość moich klientów znała mnie z poprzednich ról i lubiła moją pracę. Z drugiej strony, jako kobieta, jedną z rzeczy, z którymi wszyscy mamy do czynienia, jest to, co pokazuje film Bombshell. Kiedy jesteś na poziomie młodszym, mężczyźni próbują używać swoich oznaczeń, aby uzyskać przysługi seksualne, a jako młoda dziewczyna może to być zagmatwane i stresujące. Wpływa również na twoje życie osobiste i zdrowie psychiczne.

Rishu Gandhi, założyciel i główny strateg marki w Mother Sparsh

Droga do przedsiębiorczości jest zawsze trudna, zwłaszcza gdy jesteś kobietą. Niektóre z początkowych wyzwań, z jakimi się zmierzyłem, to zapewnienie odpowiedniego finansowania, zbadanie zakresu mobilności i zdobycie praktycznego doświadczenia. Również pogodzenie życia biznesowego i rodzinnego było dużym wyzwaniem w mojej podróży. Ale dzięki determinacji i wsparciu członków mojej rodziny udało mi się przezwyciężyć wyzwania i skierować swoje wysiłki we właściwym kierunku.

Charmi Sheth, starszy projektant wnętrz w Livspace

Jako kobiety poprzeczka jest dla nas znacznie wyższa w porównaniu z naszymi męskimi odpowiednikami. Stoimy w obliczu różnych wyzwań społecznych i rodzinnych, które musimy przezwyciężyć, oprócz presji w miejscu pracy. Czynniki te odgrywają rolę w określaniu pewności siebie, jaką mają kobiety. Jako kobieta przedsiębiorca musiałam stawić czoła wyzwaniom związanym z moją pewnością siebie i zapewnieniem sobie. Problemy te wynikały z nieustannego zapewniania przez osoby trzecie, że zajmą się mną - czy to moi koledzy z mojej firmy, moja rodzina i inni. Kiedy rozpocząłem podróż bycia przedsiębiorcą, celowo pracowałem nad zanegowaniem tych myśli i pracowałem nad moją pewnością siebie. Początkowo stawianie czoła tym wyzwaniom było zniechęcające, jednak zaufanie, jakie nabyłem podczas samodzielnej pracy nad projektami, pomogło mi w rozwiązaniu tego problemu.

Akriti Khatri, założycielka agencji detektywistycznej Venus

Kiedy zaczynałem swoją karierę na polu detektywistycznym była to przestrzeń zdominowana przez mężczyzn, musiałem codziennie stawiać czoła wielu kłopotom, aby wspinać się po szczeblach drabiny i zrozumiałem, że po pewnym czasie nie będzie to dla mnie możliwe kontynuować pracę w takim środowisku, więc odszedłem i zacząłem pracować od podstaw z „Detektywem Wenus”… chociaż na początku nie było łatwo tak, czuję się spełniony, aby być na stanowisku, na którym jestem dzisiaj i jest długa droga naprzód. Istnieją różne wyzwania, z którymi mierzymy się jako przedsiębiorcy 0-kobiety. Po pierwsze, kwestie finansowe, na początku było wiele wzlotów i upadków, ale nigdy nie skłoniło mnie to do porzucenia pomysłu i działania w pośpiechu. Musiałem zrobić coś, co byłoby trudne dla innych. W końcu moja rodzina zebrała dla mnie fundusze i pomogła mi założyć startup. Drugi to zarządzanie czasem, jako kobieta musimy upewnić się, że dotrzemy na czas do domu. Po trzecie, to wsparcie rodziny i społeczeństwa jest najważniejsze, aby mieć szacunek dla swojego zawodu ze strony innych. Wielokrotnie znajdujemy się w miejscu, które nie jest dla nas dobre i bezpieczne, dlatego musimy przedsięwziąć wiele środków ostrożności.

Srishti Baweja, dyrektor w E2E Networks

Równoważenie odpowiedzialności to duże wyzwanie. Jako małżonka, matka i przedsiębiorca w pewnym momencie wydawało się, że nie da się dobrze radzić sobie w każdej roli. Szukanie pomocy u innych osób/członków rodziny oraz nauka delegowania zadań i budowania systemu wsparcia pomogły mi stopniowo przezwyciężać te wyzwania. W tych trudnych czasach kobiety, które osiągnęły sukces, takie jak Indra Nooyi, zainspirowały mnie i ukierunkowują światło, aby utrzymać się na właściwej ścieżce postępu i doskonalenia.

Vishakha Chawla, założycielka Vishakha Chawla Interiors

W dziedzinie projektowania wnętrz wyzwania stawiane są w ostatniej chwili. Na początku ludziom było trudno przyjmować polecenia od kobiet, postępować zgodnie z moimi instrukcjami i wykonywać pracę. Ponieważ do wykonania pracy potrzebny jest zespół ludzi, od przełożonych po pracowników. Na początku było to dla mnie trudne, ale z czasem i poświęceniem wyszedłem na silniejszy profesjonalista. Z czasem udało mi się znaleźć ludzi o podobnych poglądach i stworzyć zespół do stowarzyszenia pracy.

Malika Sadani, założycielka i dyrektor generalna The Moms Co

Kiedy zaczynaliśmy, trudno było mi nakłonić ludzi do dostosowania się do naszej wizji. Chcieliśmy stworzyć naturalne, wolne od toksyn produkty, które spełniałyby najsurowsze światowe standardy bezpieczeństwa, a przekonywanie partnerów do tego samego było często trudne. Pamiętam, że pytano mnie, czy mam prowadzić firmę sam lub jak znajdę na to czas z małymi dziećmi. W ciągu ostatnich 3 lat przebyliśmy długą drogę. Ludzie zaczęli teraz wierzyć w moją wizję tworzenia wysokiej jakości produktów, które nie zagrażają bezpieczeństwu żadnego wytwarzanego przez nas składnika ani produktu.

Świat jest pełen mężczyzn próbujących budować biznes wokół potrzeb kobiet. Kobiety lepiej rozumieją potrzeby innych kobiet, nadszedł czas, aby tworzyły biznesy dla tego samego.

Nirupama Subramanian, współzałożyciel GLOW

Jednym z wyzwań jest utrzymanie motywacji w obliczu niepowodzeń i niepewności. Zarządzanie zobowiązaniami rodzinnymi i zawodowymi nie zawsze jest łatwe, zwłaszcza jeśli nie masz systemu wsparcia siebie lub szefa, któremu możesz delegować w górę. Kolejnym wyzwaniem jest samodzielne wychodzenie ze swojej strefy komfortu. Tworzę własną pracę i ustalam własne tempo, więc w niektóre dni muszę się przepychać. Czasami pojawia się zwątpienie i niepokój co do wyników.
Jednym ze sposobów, w jaki sobie z tym radzę, jest łączenie się z celem. Motywuje mnie mój cel, jakim jest wspieranie liderów, zwłaszcza kobiet, i tworzenie kultur integracyjnych. Innym sposobem radzenia sobie z wyzwaniami jest ciągłe odzwierciedlanie i kalibrowanie moich postępów. Prostą rzeczą, którą robię, jest tworzenie codziennej listy czynności do wykonania wraz z długoterminowymi celami. Spotkanie z innymi kobietami-przedsiębiorcami również pomaga znaleźć inspirację i energię.

Meghna Kishore, współzałożycielka Greendigo

Nigdy nie postrzegamy siebie jako kobiet w branży zdominowanej przez mężczyzn. Jesteśmy pasjonatami, aby odzież ekologiczna stała się nową normą i bardzo staramy się mieć głos w branży.

Wierzymy, że budowanie czegoś wartościowego wiąże się z częstym pukaniem do drzwi. Trzeba wytrwać i być zdeterminowanym, stale zdobywając wiedzę, aby „wyzwania” były rzeczywiście postrzegane jako „szanse”. Powiedziawszy to, pierwszą i największą przeszkodą, jaką napotkaliśmy, było utworzenie czystego, zrównoważonego, wąskiego i niezawodnego łańcucha dostaw. Producenci często nie angażują się w start-upy, ponieważ nie spełniają one MOQ (minimalnej ilości zamówienia). Ponadto, biorąc pod uwagę, że ekologiczna odzież dla dzieci jest wciąż stosunkowo rodzącą się kategorią w Indiach, jest tylko garstka producentów, których łańcuch dostaw jest całkowicie zgodny z Global Organic Textile Standard (GOTS). Naszym pierwszym dużym niepowodzeniem było spotkanie z producentem, który wierzył w greenwashing i próbował nakłonić nas do pójścia w ich ślady. Ponieważ jego ideologia nie była zgodna z naszą wiarą w budowanie autentycznej, zrównoważonej i organicznej marki, odebraliśmy telefon biznesowy, aby opóźnić naszą datę wejścia na rynek, zamiast robić to, co nie było zgodne z naszą etyką i zasadami.

San Banerjee, dyrektor generalny i założyciel ADDA

Gdybym poszedł spotkać się z kimś razem z kolegą, zwykle zakładaliby, że kolega jest starszy ode mnie. Ciągle zwracali się do niego, prawie mnie ignorując, dopóki nie dostali mojej wizytówki. Więcej zabawy niż wyzwania.

Bhawana Bhatnagar, założyciel Casa Exotique

Bycie kobietą przedsiębiorcą nie jest łatwe i jest dalekie od głęboko zakorzenionego przekonania, że ​​kobiety pragną stabilności i bezpiecznego środowiska, ale nie robisz tego, ponieważ jest to łatwe, robisz to, ponieważ to twoja pasja. Kobiety zwykle borykają się z presją rodziny, ale miałam dużo szczęścia w tym względzie, ponieważ moi rodzice byli bardzo pomocni przez cały proces i pozwalali mi gonić za marzeniami. Nawet decyzja o porzuceniu pracy w korporacji i zostaniu przedsiębiorcą była poważną decyzją, ale oni stali przy mnie jak skała.

Pogląd, że społeczeństwo indyjskie jest stronnicze ze względu na płeć, nie jest pozbawiony odrobiny prawdy, ale z mojego doświadczenia wynika, że ​​istnieje tylko wtedy, gdy na to pozwolisz. Jeśli będziesz ciężko pracował z oddaniem, w końcu zdobędziesz szacunek, na który zasługujesz. Kilka dekad temu byłoby znacznie trudniej być kobietą przedsiębiorcą, ale społeczeństwo ewoluuje i coraz więcej kobiet znajduje drogę na stanowiska kierownicze. Miejmy nadzieję, że znacznie ułatwi to życie nowemu zalążkowi kobiet-przedsiębiorców.

Aditi Olemann, współzałożyciel w Odlewni Mielin

Największym wyzwaniem dla kobiety przedsiębiorcy jest to, by jej głos został wysłuchany, a jej możliwości potraktowane poważnie. Jeśli spojrzysz na dzisiejszy ekosystem startupowy, liczba finansowanych startupów z kobietami założycielkami jest nadal bardzo niska. Może to być błędne koło, w którym brak zaufania branży do kobiet założycielek sprawia, że ​​nie chcą prosić o duże inwestycje. Ważne jest, aby przerwać cykl, a kilka mocnych przykładów w branży pomogłoby usunąć nieodłączne uprzedzenia i zwiększyć poziom zaufania kobiet do podejmowania dużego ryzyka przedsiębiorczego.

Dr Prerna Taneja, Dyrektor Kliniki Eximus

Kiedy podejmujesz życie jako kobieta-przedsiębiorca, z pewnością stoimy przed wieloma wyzwaniami, z którymi musimy się zmierzyć od pierwszego kroku. Po pierwsze ze względu na sposób myślenia ludzi. Wiele osób nie lubi, gdy kobiety kierują nimi i czują, że są bardzo zastraszani. Mają przekonanie, że kobiety nie mogą zrobić nic same lub kobieta nie ma dużej wiedzy, aby prowadzić firmę, lub są to rzeczy, którymi kobiety naturalnie nie posiadają! Jest to najtrudniejsza, a także najtrudniejsza rzecz, z którą musimy walczyć, nawet przed przedstawieniem naszego pomysłu lub koncepcji biznesowej. Jako matka i przedsiębiorca muszę bardzo się rozciągnąć, aby wypracować presję na wsparcie, a także spełnić wymagania obojga. Myślę, że wiara w siebie, zarządzanie czasem i ustalanie priorytetów w pracy pomoże ci przejść długą drogę. Tak więc zachowaj wiarę w siebie i ruszaj w swoim życiu, aby osiągnąć to, czego pragniesz, i nie rezygnuj ze swojego marzenia, ponieważ nie jest to rozwiązanie żadnego z twoich problemów.

Madhura Moulik, współzałożycielka Skilfinity

Wyzwań wewnętrznych jest więcej niż zewnętrznych. Większość wyzwań zewnętrznych nie jest tak naprawdę związana z płcią, ale z pewnymi przeszkodami może się zmierzyć każdy przedsiębiorca. Pochodząc ze społeczeństwa patriarchalnego, największym wyzwaniem było dla mnie podejmowanie decyzji. Większość indyjskich kobiet nie jest tak naprawdę ostatecznymi decydentami w swoim gospodarstwie domowym, co czasami utrudnia nam podejmowanie szybkich i kluczowych decyzji, których oczekuje się od szefa firmy.

Ważne jest wczesne niepowodzenie decyzji. Kiedy nauczysz się przezwyciężać te niepowodzenia, nabierzesz pewności, by obstawać przy swoich przyszłych decyzjach. Kluczem jest pokonanie tej mentalnej bariery i rozpoczęcie ufania swoim instynktom.

Yogita Tulsiani, dyrektor generalny iXceed Solutions

Wyzwania :

• Zarządzanie zdalnymi zespołami zlokalizowanymi na całym świecie
• Równoważenie rodziny/dzieci z pracą. Są to lata informacyjne i potrzebują dodatkowej pomocy w pracy w szkole / wsparcia emocjonalnego itp.
• Akceptacja siebie jako przedsiębiorcy w społeczności
• Bariery kulturowe i społeczne dla kobiet-przedsiębiorców

Jak je rozwiązałem:

• Zbadane możliwości mentoringu i networkingu
• Zarządzanie czasem to podstawa
• Praca w weekendy, żeby nadrobić.
• Przyjęcie zestawu najlepszych praktyk, które przyniosą korzyści właścicielkom firm
• Centralne repozytorium do koordynowania zasobów i wysiłków

Prashanti Malisetti, dyrektor generalny i założyciel Pixel Pictures

Wizerunek producenta jest często banalny, ponieważ wyobraża się go sobie jako mężczyznę w garniturze, noszącego kilka złotych łańcuszków z teczką pełną gotówki. To dlatego, że większość firm rozrywkowych jest zdominowana przez mężczyzn. Są ludzie, którzy osądzają cię na podstawie ubrania, które nosisz, sposobu, w jaki wyglądasz.

Nic nie zrobiłem i to właśnie zrobiłem. Zachowałem niski profil. Były chwile, kiedy ludzie nie wiedzieli, że jestem producentem aż do finału, bo widzieli mnie wymyślnie ubranego i wykonującego różne prace na planie. Upewniłem się, że wierzą, że to światopogląd i etyka pracy określa ludzi i szacunek, jaki zdobywają ciężką pracą, a nie wyglądem czy strojem.

Dr Malini Saba, założyciel i prezes, Saba Group & Anannke Foundations

W ciągu ostatnich 30 lat pracy w branży zdominowanej przez mężczyzn zdarzały się przypadki, gdy nie traktowano ich poważnie, uznawano za „wysokiego ryzyka” przez potencjalnych sponsorów, odmawiano im dostępu do sieci, edukacji, oczekiwań społecznych i mentorów oraz i tak dalej.

Największą przeszkodą było przekonanie innych, aby mi uwierzyli i pomogli w zebraniu funduszy lub zadłużeniu. Uważali, że nie rozumiem rynku towarowego, więc dawali mi słowa, rozważyli moją propozycję, ale grzecznie odmówili i powiedzieli, że wrócisz, gdy będziesz miał sprzedaż. Postanowiłem wziąć pożyczkę i wykorzystałem moje karty kredytowe, aby go zbudować. Zasadniczo wykorzystałem wszystkie oszczędności swojego życia na zakup kilku pierwszych koncesji na rudę złota i żelaza oraz na ruch głowy.

Trzecie pukanie ze wszechświata było najgorsze; fundusze, których się spodziewaliśmy, nigdy się nie pojawiły, a to postawiło nas w tak złym miejscu. W ślad za nim nastąpiły tankowanie rynków i zmienność cen. To był koszmar, ale wierzyłam w siebie, mój sen i wizję. Moje oszczędności ponownie wkroczyły w grę. Ale teraz, kiedy patrzę wstecz, było warto.

Amarpreet Rai, współzałożyciel i dyrektor ds. operacji i rozwoju, Sanrai International

Wszyscy przedsiębiorcy stają przed własnym zestawem wyzwań. Sanrai działa w branży medycznej, która historycznie jest branżą zdominowaną przez mężczyzn. Z tego powodu trudno jest być traktowanym poważnie podczas spotkań czy dyskusji na wysokim szczeblu. Zawsze możesz stwierdzić, kiedy ktoś cię spisał, zanim zaczniesz mówić. Kiedy tak się dzieje, myślę, że najlepiej jest budować zaufanie, wyjaśniając, kim jesteś i dlaczego odniosłeś sukces w przyjazny, ale stanowczy sposób. Aby traktować je poważnie, kobiety muszą zastanowić się, w jaki sposób dzielić się informacjami, nie będąc zbyt agresywnymi lub chełpliwymi. Czasami to działa, a innym razem ludzie po prostu nie chcą z tobą pracować. W takich przypadkach zmieniamy kierunek i próbujemy czegoś innego. Na szczęście znalazłem zespół i partnerów, którzy nie mają tych uprzedzeń, co jest trendem, do którego świat coraz bardziej zmierza.

Priyanka Madnani, założycielka i dyrektor generalny, Easy to Pitch

Dzięki patriarchatowi nic nigdy nie było dla nas kobiet łatwe. Firmy będące własnością kobiet nadal stanowią mniejszość nie tylko w Indiach, ale na całym świecie, a trudności, z jakimi borykają się kobiety, które przyjęły przedsiębiorczość, są ogromne i często bardzo różnią się od tych, których doświadczają ich koledzy płci męskiej. Jesteśmy postrzegani jako twórcy domów, dlatego gdy prowadzimy firmę, uważa się, że nie mamy takiego potencjału. Mamy poważny problem z finansowaniem i jesteśmy oceniani za każdy nasz ruch. Potrzebujemy, aby społeczeństwo zaufało, możemy robić wszystko, o czym marzymy, przy wsparciu społeczeństwa.

Disha Singh, założyciel i dyrektor generalny, Zouk

Na początku największym wyzwaniem w Zouk było przekonanie rzemieślników do współpracy ze mną jako kobietą założycielką. Byli tak przyzwyczajeni do pracy z męskimi przywódcami, że było to dla nich dziwne. Ale kiedy zobaczyli pasję, którą podzielałem do produktów, które wspólnie tworzyliśmy, stało się w porządku. To naprawdę pomogło obu stronom rozwijać się pod względem jakości i ilości wytwarzanych przez lata produktów.

Somali Singh, współzałożyciel, Teknofeet

Problem zaczyna się od tego, że nazywamy nas „kobietami-przedsiębiorcami”, każdy przedsiębiorca powinien być określany jednakowo i w ten sposób można pokonać drogę od bycia kobietą-przedsiębiorcą do przedsiębiorcy! Uważam, że reprezentacja kobiet w przedsiębiorczości powinna być wspierana nie tylko przez zapewnianie pomocy finansowej, ale przez silne połączenie z rówieśnikami i tworzenie silnej sieci kobiet, niezależnie od wielkości ich biznesu.

Devidutta Dash, założyciel, Lemme Be

Jako kobieta przedsiębiorca zawsze musimy iść o krok do przodu, aby dorównać innym odpowiednikom w biznesie. Dążę do dokonania rewolucji menstruacyjnej, nie tylko w Indiach, ale także na całym świecie, w wyniku czego buduję Lemme Be, markę młodych Indii do pielęgnacji menstruacyjnej. Moje zmagania obejmują ludzi, którzy wahają się przed rozmową z okresu. Od lat głosimy, że okresy są naturalne, ale wciąż niezręcznie o tym rozmawiamy. Prowadzenie otwartych rozmów, nawet z naszymi interesariuszami, było w pewnym momencie wyzwaniem. Zawsze byłam zawziętą osobą zorientowaną na karierę, nigdy nie oglądałam się za siebie od dnia, w którym rozpoczęłam swoją podróż przedsiębiorczą. Pojawiły się negatywne komentarze i zniechęcenia, ale moje ambicje były silniejsze.

Anchal Kadam i Arpan Mahtani - współzałożyciele, Carat Crush

Chociaż kobiety noszą biżuterię i lubią ją, biznes jubilerski w Indiach zawsze był bardzo męski. Wejście na tę przestrzeń jako dwie młode przedsiębiorczynie nie było łatwe. Na każdym kroku musieliśmy się udowadniać.

Jako kobiety staramy się wyróżniać jako gospodynie domowe i profesjonalne przedsiębiorcy, pracując na pełny etat, a codzienne żonglowanie nimi może być wyzwaniem. Włączając się w miksturę będąc młodą mamą, czasami możesz czuć się winna, że ​​zostawiłaś malucha w domu, podczas gdy próbujesz spełnić swoje zawodowe marzenia. Mam nadzieję, że pewnego dnia, gdy dorosną, będą dumni z tego, kim jest ich mama i co osiągnęła, zarówno w domu, jak iw pracy.

Radhika Lavu, Founder & MD, Ellanar Films

Women of today are shaping the bright future of tomorrow. They are revolutionizing various verticals of businesses and working assiduously to fulfill the multiple roles they play. Entrepreneurship is a fulfilling but arduous job. Women entrepreneurs face the challenge of running a business while continuing to excel in their various other responsibilities. Without time management, multitasking can become very strenuous. But the fierce women of today are accepting every challenge head-on and breaking every barrier within the world of entrepreneurship. The female population of this generation has been pioneering the concept of entrepreneurship by raising the bar of it and leading by example. Not only that, but they are breaking the stereotypes and introducing groundbreaking opportunities and results. They are challenging the concepts of women leadership and the preconceived reservations about women in workforces. They are ferociously entering all sectors and succeeding through their trailblazing performances. While wearing different hats, and balancing the different responsibilities at home and work, they are evolving our businesses and society simultaneously. These are the women of today. Their resilience in challenging the stereotypes and proving that they are just as talented and skilled, if not more, is paving a smoother path for the future generation of female entrepreneurs and leaders. They are inspiring the women of tomorrow and leading by example that women are capable, strong, and efficient in all that they do. These women are the ones who are the backbone of our businesses and our communities. We applaud these women.

Anamika Pandey, założycielka, Naario

Physical, Emotional, Monetary, Social, you name it. As an entrepreneur the biggest risk you take is betting on yourself. The challenges one faces are a fallout of this risk.

When you are a female entreprenuer, the risk sort of doubles because you are not just betting on yourself but also going against prevalent societal norms of a woman relying on her better half to venture out and make money or a woman sticking to traditional career options like that of a teacher or HR. When a woman decides she wants to start her entrepreneurial journey, she is not starting from ground zero. She's starting from the negative end of this scale. She has to convince herself and her family that she is going to do something that a very very few other women have done and she's going to be okay. She has to ensure that she doesn't run out of working capital given very very few women entrepreneurs secure any funding or monetary support. She has to toughen herself up against everything she'll be judged on. Be it talking to vendors or doing client meetings in a cafe. She has to show up everyday despite all these challenges and more.

Sylvia Hii, Founder & CEO, DAP Group of Companies

The number of female entrepreneurs is increasing. Regardless of the outcomes, women are fighting to succeed in business due to the multiple challenges they face from all angle throughout the journey. As of 2017, more than 11 million US businesses were owned by women, employing nearly 9 million people and generating $1.7 trillion in sales, according to the National Association of Women Business Owners. Not all business owners are fortunate enough to have an investor or financier for their new venture. Women's enterprises are among the most prominent endeavours that do not receive financial backing. Women are frequently fail to secure any loans due to gender and cultural biases—many institutions prefer to support male-owned firms. Many women have kids, marriages, and other roles in addition to being entrepreneurs or professionals. Demands from personal and professional responsibilities might put a woman under pressure to give up her business or her family. The family expects her to be a mother and wife, while the business wants her to be a leader and demonstrate devotion. It gets more challenging for people who do not have social support since they must bear the full weight on their own. Some women are able to manage these two aspects of their lives, while others are completely overwhelmed.

Meenakshi Dubey, Co-Founder, Yes!poho

Women are often regarded as goddesses in our country and have been put up high on a pedestal as per our culture; however, people tend to forget that when working in a professional sphere. Women are put in gender-based moulds and fall victim to stereotypes, especially when it comes to running a business. We are constantly asked if we are sure of our decision or the calls we make, and then our decisions are put on a sceptical sword, dissecting and judging every action of ours. From vendors to our competitors in the market undermine our endeavours due to a "gender". Being in a business that is not only supportive of the art of apparels and weaving but also transforming our legacy to business - has made us more prone to being subjected to stereotypes. But that has also inspired us to hold our ground and roar fiercely as we slay it in the markets, profitability and growth in general.

Pragati Agarwala, Partner, Three Fourth Solutions

When we women set out to start something of our own, we're often faced with a mountain of hurdles that our male counterparts don't, a few of those being -

• Lack of Access to professional networks: A strong network and a well structured team are crucial for the success of an entrepreneur, but due to the longstanding norm of women traditionally being home, their social bubbles stay limited. Even today, nearly 48% of female businesswomen have reported not having confidants or a guide through their journeys.
• Lack of Work-life balance: Women across the world, are expected to play a larger part in managing household and taking care of their family. Running a business means long hours and thus, for women work-life balance can become a problem.ponses -
• Defying social expectations: In our society, most women who set out to make their own path (including me) face this - with most industries and sectors being male dominated, the path to the top, or even to be considered taken seriously is rocky. At the beginning of my journey as well, there was a lot of backlash that I had to deal with because I was leaving behind a cushy job and try running a PR firm in a city where its understanding was barely present, without any backup plan.

Ms.Ankita Dabas, Global CMO & Chief India Business Officer, LaunchMyCareer

Women in India face challenges in both the environments, ie, in the family and external/ workplace biases. India has not been the leader in gender equality, this needs to change at a quick pace. Many of the families in India are not very comfortable with letting the women of their family work. Most of the women are expected to multitask, manage their families, and work-life simultaneously. This has always been one of the biggest roadblocks in the entrepreneurial journey of women. Women are expected to do more and have a work-life balance. In most cases, a woman requires a nod from their family members to explore a career for themselves. Apart from these internal biases, biases at the workplace are no surprises. A woman leader has to prove her creditability at more junctions, women leaders in many places or sectors are not taken seriously. Restricting the unconscious biases is the first step forward towards achieving a gender-equal society.

Naina Ruhail, Founder, Vanity Wagon

Despite our efforts to constantly make it big, somewhere or the other, we are always judged for what we do. Starting off with the first and very basic challenge that most women face is on the fundamental level. Lack of support from the immediate family members, peers or environment. The absence of a proper support system might shake their confidence and their ability to move forward. Women are often expected and pressured to stick to traditional gender roles. Leading an entrepreneurial life and balancing familial responsibilities is one of the most common challenges businesswomen face. If we look at it from the financial aspect, it is an ugly truth that the funding scene also has massive gender biases. But stronger women are coming forward and breaking the bias, one at a time.

Pani Sharmilee Agrawal Kapur, współzałożycielka Atmantan Wellness Center

Dzisiaj, z powodu pandemii, większość przedsiębiorców stanęła przed wyzwaniami nie do pokonania i wszyscy cofnęliśmy się o rok lub dwa. Ulgi rządowe sprawiły, że wielu takich jak my mogło mieć otwarte drzwi, a duch przedsiębiorczości w nas, Hindusach, pozostał przy życiu.

O ile teraz każdy dzień wydaje się być lepszy niż przez ostatnie dwa lata, dla nas przedsiębiorców wyzwania wciąż się nie kończą. Niektóre wyzwania napędzają nas do przodu, a inne tworzą trwałe wgniecenie w naszym duchu; to wtedy wszyscy musimy wrócić do „dlaczego” tego, co robimy i zyskać siłę i pasję, aby iść naprzód.

Dla nas zawsze chodziło o zapewnienie przeobrażającego dobrego samopoczucia, a dobre samopoczucie nigdy nie było bardziej poszukiwane ani istotne niż w obecnych czasach. Wyzwania pojawiły się w postaci stworzenia bańki bezpieczeństwa dla ludzi w Atmantanie, ograniczenia siły zespołu do osób pozostających w domu, ograniczenia ruchu zespołu i gości dla bezpieczeństwa, pozostawania otwartymi podczas trwających fal itp. Nasz zespół i staraliśmy się jak najlepiej, aby pozostać skoncentrowanym w szerszym ujęciu... Przychodzili do nas ludzie, którzy chcieli stać się lepszymi, którzy wierzyli w nasze zintegrowane podejście do odnowy biologicznej i byli otwarci na dobre samopoczucie!

Ich cudowne przemiany dają nam siłę do kontynuowania każdego dnia! Faktem jest, że mój zespół i ja zawsze jesteśmy wdzięczni, że naszą pracą jest pomaganie i wspieranie innych w dobrym zdrowiu.

Sargam Dhawan Bhayana, założyciel i dyrektor Tressmart

Kobiety zawsze stawiały czoła wyzwaniom, zwłaszcza w świecie biznesu. Mimo że rzeczy zmieniają się stopniowo, ogólny sposób myślenia zdominowany przez mężczyzn pozostaje. Większość ludzi nie traktuje kobiet-przedsiębiorczyń tak poważnie, jak powinna, i zazwyczaj uważa się, że karierę kobiety należy traktować jako hobby, a nie pełnoprawną karierę. Poważne traktowanie w zdominowanym przez mężczyzn świecie biznesu jest zawsze walką.

Innym często spotykanym wyzwaniem jest to, że większość kobiet nie ma na swoim nazwisku własności, którą można by wykorzystać jako zabezpieczenie, więc finansowanie z konwencjonalnych źródeł, takich jak banki, zawsze stanowi problem, co utrudnia kobietom-przedsiębiorcom pozyskiwanie funduszy na prowadzenie działalności. Przedsiębiorczynie kobiet mają przed sobą długą drogę, zanim ich role zostaną w pełni rozpoznane w społeczeństwie.

Pomimo faktu, że kobiety odnoszą ogromne sukcesy w zarządzie, firmy będące własnością kobiet wciąż stanowią mniejszość ze względu na przeszkody napotykane podczas pozyskiwania kapitału na rozpoczęcie lub rozszerzenie działalności.

Miejmy nadzieję, że w nadchodzących czasach kobiety-przedsiębiorcy połączą się jako społeczność i zaczną wspierać się nawzajem, dzięki czemu mniej kobiet zrezygnuje ze swoich przedsiębiorczych marzeń.

Shreya Sharma, dyrektor generalny i założyciel, Rest The Case

Ludziom zwykle trudno jest zaufać kobietom i trudno im dostrzec w nich autorytet. Osobiście spotkałem się z przypadkami, w których pracownik płci męskiej kwestionował moje wskazówki, ale chętnie akceptował dokładnie te same sugestie od innego mężczyzny z mojego zespołu.

Ankita Thadani, założycielka Co, Secret Alchemist

Co może być większym wyzwaniem niż dodanie słowa „kobiety” przed przedsiębiorcami?

Dlaczego przedsiębiorca jest tak zdominowanym przez mężczyzn klubem, że musimy określić w artykułach o „przedsiębiorczości kobiet”.

Przedsiębiorczynie, po wejściu na górę przeciwstawiania się społecznym normom i oczekiwaniom, stają przed tyloma wyzwaniami, co ich koledzy płci męskiej. Presja równowagi między życiem zawodowym i prywatnym w jakiś sposób odbija się na zdrowiu kobiet. Brak dostępu do finansowania, stereotypy płciowe, nieodpowiedni system wsparcia mogą zniechęcać niektóre kobiety do podjęcia wyzwania przedsiębiorczości, które jest ogromnym zadaniem dla wszystkich płci.

Pani Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Przedsiębiorczość stała się bardzo lukratywną opcją kariery dla utalentowanych ludzi w Indiach i wiele osób, w tym kobiety, wybiera ją w różnych sektorach. Jednak pomimo wysiłków rządu i odpowiednich środków promujących równość płci, przestrzeń przedsiębiorczości jest zdominowana przez mężczyzn. Można to przypisać wyzwaniom, z jakimi muszą się zmierzyć kobiety, jeśli wybiorą przedsiębiorczość. Jest mniej sektorów przyjaznych kobietom. Większość dużych sektorów, takich jak produkcja i budownictwo, jest zdominowana przez mężczyzn. Kobietom trudno jest również uzyskać odpowiednie wskazówki od renomowanych mentorów. Dzieje się tak, ponieważ weterani branży nie wierzą w możliwości kobiet. Poza tym kobiety mają słabe perspektywy finansowania, ponieważ inwestorzy niechętnie inwestują w firmy prowadzone przez kobiety, podczas gdy banki uważają kobiety za mniej zdolne do kredytowania. Jeszcze dzisiaj oczekuje się, że kobiety będą trzymać się tradycyjnych ról płciowych, takich jak obowiązki domowe. Kobiety mają ograniczone możliwości poruszania się lub istnieją ograniczenia. Ze względów bezpieczeństwa nie mogą podróżować samodzielnie i przebywać w hotelu. Oto niektóre z głównych wyzwań, które mają negatywny wpływ na rozwój kobiet w indyjskim ekosystemie przedsiębiorczości.

Neha Bagaria, założycielka i dyrektor generalny JobsForHer

Każda rola, którą grałam, zwłaszcza odkąd założyłam JobsForHer siedem lat temu, łączy symbiotyczne relacje z innymi z lekcjami płynącymi z bycia matką pomagającymi w mojej podróży biznesowej i vice versa.

Byłam też młodą matką, która miała ochotę wrócić do pracy, ale kiedy zobaczyłam, że setki kobiet w kraju również przeżywają te same wyzwania, rozpoczęcie takiego przedsięwzięcia jak JobsForHer było najlepszą rzeczą, jaka mi się przytrafiła jako jako przedsiębiorca i jako kobieta!

Największym wyzwaniem dla kobiety-przedsiębiorcy jest zrozumienie i rozwiązanie wyjątkowych problemów, z jakimi borykają się kobiety, oraz znalezienie konkretnych rozwiązań ich rozwiązywania. Aby zapewnić, że jako platforma JobsForHer wykorzystuje technologię, aby oferować rozwiązania każdej kobiecie, bez względu na to, jakie są jej problemy, i aby upewnić się, że oferujemy im najlepsze możliwości kariery, mentoring i przekwalifikowanie, zwiększyliśmy skalę przedsięwzięcie znacząco od momentu jego powstania w 2015 roku.

Wniosek

Kobiety jako przedsiębiorcy są postrzegane jako mit, a to z powodu wielu przeszkód, z jakimi muszą się zmierzyć w swojej karierze, ale te kobiety stawiły czoła przeciwnościom i wyszły silniejsze po drugiej stronie! Mam nadzieję, że to zainspiruje Cię do prawdziwego spojrzenia na przedsiębiorczość jako realną opcję kariery!

Kobiety-przedsiębiorcy o tym, dlaczego wybrały przedsiębiorczość

Jest niedziela. Budzisz się rano, jak zwykle i chwytasz gazetę, by przejrzeć nagłówki, i jesteś mile zaskoczony wiedząc, że SBI jest chętne do wkroczenia i zainwestowania w i tak już niespokojny Yes Bank. Cóż, może to brzmieć jak każda inna wiadomość o przejęciu, ale jest coś innego…

Startup Talky Ashwini

Często zadawane pytania

Jakie są główne wyzwania stojące przed kobietami-przedsiębiorcami?

Kluczowe wyzwania stojące przed przedsiębiorcami to m.in. układ finansowy, niedobory surowców, ostra konkurencja, ograniczona mobilność, relacje rodzinne, braki w edukacji, społeczeństwo zdominowane przez mężczyzn i niski poziom ryzyka.

Dlaczego jest mniej kobiet-przedsiębiorców?

Głównymi przyczynami niskich wskaźników przedsiębiorczości wśród kobiet są nieświadoma dyskryminacja i niewystarczające zaufanie do umiejętności biznesowych, utrudniony dostęp do finansów i sieci, brak wsparcia rodziny i możliwości opieki nad dziećmi oraz nieodpowiednia ochrona miejsca pracy i przestrzeni publicznej.

Dlaczego przedsiębiorczość kobiet jest ważna?

Przedsiębiorczość kobiet ma zasadnicze znaczenie dla wzrostu gospodarczego każdego kraju, ponieważ coraz więcej kobiet dołącza do siły roboczej. Zmniejsza rozpowszechnioną różnicę płci i sprawia, że ​​środowisko biurowe staje się bardziej pasywne, niwelując efekt zmian społecznych.