Die Herausforderungen, denen sich Frauen als Unternehmer gegenübersehen

Bollywood und die Märchenbücher haben Mullahs schon seit langer Zeit damit beschäftigt, die Idee eines Märchens zu verkaufen. Etwas, das so tief verwurzelt ist und dann in und um Frauen vermarktet wird, dass viele angefangen haben zu glauben, dass ein Märchen das ultimative Ziel für eine Frau in unserem Land ist und jede Frau es sich wünscht. Aber dann kennst du das mit Geschichten – dass sie immer subjektiv sind. Die perfekte Version eines Märchens ist von Person zu Person unterschiedlich. Und die Wahrheit ist – es gibt überhaupt kein Märchen. Leider beinhaltet der Prozess für Frauen in Indien kontinuierliche Tests und den Beweis ihres Könnens, etwas, das Frauen aufgrund der Perfektion ihrer Fähigkeiten einen qualitativen Vorteil gegenüber Männern verschafft, wenn sie die Prüfungen der Zeit bestehen, aber war die Reise reibungslos genug? Nein.

Lohnt sich der Kampf? Definitiv Ja!

Wir haben mehrere Frauen interviewt und sind anlässlich des Internationalen Frauentages in ihre Fußstapfen getreten. Hier ist, was sie über die Herausforderungen zu sagen haben, denen sie in dieser Zeit begegnet sind und die sie gemeistert haben:

Karishma V Mangal Direktor und Treuhänder Thakur International School - Cambridge
Tina Garg, CEO von Pink Lemonade
Künstlerin Swati Pasari
Anshula Kapoor, Gründer Fankind
Annu Talreja, CEO, Gründerin von Oxfordcaps
Neha Bagaria, Gründerin und CEO von JobsForHer
Shradha Vyas, Gründerin von Carpediem Events
Nishtha Gupta, Mitbegründer von Rein Games
Devangi Dalal, Audiologe und Logopäde, Mitbegründer der JOSH Foundation
Neelam Gupta, Gründer, Präsident und CEO der AROH Foundation
Vedaxari Joshi, Gründer von All'bout Communication
Rishu Gandhi, Gründer und Head Brand Strategist bei Mother Sparsh
Charmi Sheth, leitende Innenarchitektin bei Livspace
Akriti Khatri, Gründerin der Venus Detective Agency
Srishti Baweja, Direktor bei E2E Networks
Vishakha Chawla, Gründerin von Vishakha Chawla Interiors
Malika Sadani, Gründerin und CEO von The Moms Co
Nirupama Subramanian, Mitbegründer von GLOW
Meghna Kishore, Mitbegründerin von Greendigo
San Banerjee, CEO und Gründer von ADDA
Bhawana Bhatnagar, Gründerin von Casa Exotique
Aditi Olemann, Mitbegründer der Myelin Foundry
Dr. Prerna Taneja, Direktorin der Klinik Eximus
Madhura Moulik, Mitbegründerin von Skifinity
Yogita Tulsiani, CEO von iXceed Solutions
Prashanti Malisetti, CEO und Gründer von Pixel Pictures
Dr. Malini Saba, Gründer und Vorsitzender, Saba Group & Anannke Foundations
Amarpreet Rai, Mitbegründer und Direktor für Betrieb und Entwicklung, Sanrai International
Anchal Kadam und Arpan Mahtani – Mitbegründer von Carat Crush
Frau Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Karishma V Mangal Direktor und Treuhänder Thakur International School - Cambridge

Das Schlimmste von allem ist die Voreingenommenheit – dass Sie eine Frau sind – sind Sie sicher?
Es braucht Zeit, bis sich Türen öffnen, und man muss konsequent daran arbeiten, Vertrauen aufzubauen und endlich erforschen und Fehler machen zu dürfen. Zu meinem Glück kam ich in eine Organisation, die einen beträchtlichen Frauenanteil hat. Als Unternehmer habe ich jedoch das Gefühl, dass ich unter dem Druck stehe, mich gegen alle Widrigkeiten zu beweisen, und das belastet manchmal das gesamte Projekt oder den Zweck. In den meisten Szenarien versuche ich, Inputs aufzunehmen, mein Bestes zu geben und dann konsequent zu arbeiten.

Tina Garg, CEO von Pink Lemonade

Meine Herausforderungen waren für keinen anderen Unternehmer ungewöhnlich. Glücklicherweise hatten sie nicht wirklich damit zu tun, eine Frau zu sein. Ich glaube, wenn Sie zuversichtlich, bewusst und Ihrem Spiel voraus sind, sind Sie heute ziemlich ausgeglichen. Meine Herausforderungen bestanden also wirklich darin, einzustellen, als wir noch kleiner waren, die richtige Führung zu finden und das Team für die nächste Wachstumsstufe zu coachen. Die richtige strategische Intervention meines Mentors und Ehepartners Tapan hat uns schnell geholfen, viele dieser Probleme zu lösen, und heute ist er der wichtigste Mentor der gesamten Organisation. Die meisten Unternehmerinnen müssen nach Möglichkeit eine Form von Mentoring-Unterstützung von Männern und Frauen in Anspruch nehmen.

Künstlerin Swati Pasari

Ja, es ist schwierig, eine professionelle Frau zu sein, in einer Welt, die immer noch von Männern dominiert wird. Die Leute nehmen Sie oft nicht ernst, und es ist noch schwieriger, ein Künstler zu sein, weil es Zeiten geben wird, in denen Ihre Kunden anfangen zu verhandeln oder sogar fragen, warum das Gemälde teuer ist und dergleichen. Ich habe jedoch immer ein Lächeln bewahrt und Höflichkeit als den besten Ausweg betrachtet, egal, was Sie vor sich haben.

Anshula Kapoor, Gründer Fankind

Ich habe mich entschieden, Unternehmer zu werden, weil ich eine Idee hatte, von der ich glaubte, dass sie Menschen Freude bereiten könnte. Ich bin alleinige Gründerin und habe mein Geschlecht bei nichts, was ich bisher in meinem Leben getan habe, als abschreckend empfunden. Allerdings ist es seit den Anfängen der Fankind-Idee immer noch ein Kampf, ernst genommen zu werden oder den Respekt als Unternehmer zu bekommen, wenn ich in ein Meeting gehe. Und die Vorstellung, dass Respekt irgendwie an mein Geschlecht gebunden ist, verwirrt mich immer noch. Ich werde immer noch gefragt: "Wird Sir zu uns stoßen?" oder "ist Ihr Senior unterwegs". Ich kann buchstäblich sehen, wie sich ihre Gesichter verziehen, wenn ich ihnen sage, dass ich der Sir bin und das Treffen leiten werde.

Ich habe an Meetings teilgenommen, bei denen es Männern schwer gefallen ist, Augenkontakt herzustellen und direkt mit mir zu sprechen, selbst wenn sie eine Frage beantworten sollten, die ich gestellt habe! Respekt sollte nicht auf meinem Geschlecht basieren. Und ich muss mich bewusst dafür entscheiden, nicht zuzulassen, dass jemand anderes meine Fähigkeiten oder Fertigkeiten wahrnimmt, wie ich führe oder welche Entscheidungen ich treffe. Ich habe gelernt, dass ich nur Scheuklappen anlegen und nach vorne stürmen muss, bewaffnet mit Selbstvertrauen und einem Ziel.

Annu Talreja, CEO, Gründerin von Oxfordcaps

Eine der größten Herausforderungen auf meiner Reise war es, ein fähiges und leidenschaftliches Team aufzubauen, das an Ihre Vision glaubt und bereit ist, hart dafür zu arbeiten. Diese Herausforderung wird noch verstärkt, wenn Sie eine Frau sind, da unbewusste Vorurteile es den Menschen oft nicht erlauben, sich Frauen in Führungsrollen vorzustellen. Ich wurde von Interviewpartnern tatsächlich gefragt, ob ich in der Organisation in der Personal- oder Verwaltungsrolle arbeite, und von einigen, die mich fragten, wann ich persönlich jeden Tag von der Arbeit gehe. Als Frau in einer der am stärksten von Männern dominierten Branchen (Immobilien) habe ich meine eigenen Mechanismen entwickelt, um mit solchen Vorurteilen umzugehen. Sie müssen sowohl intern als auch extern behandelt werden. Intern habe ich immer akzeptiert, dass die Welt nicht fair ist. Solche Vorurteile sind nicht nur geschlechtsspezifisch, sie könnten auch auf Hautfarbe, Größe usw. beruhen. Sobald Sie dies als Person akzeptieren, fangen Sie an, sich auf die Lösung anstatt auf das Problem zu konzentrieren. Auf diese Weise können Sie das Problem extern angehen, indem Sie sich darauf konzentrieren, wie Sie diese Vorurteile abbauen und mit gutem Beispiel vorangehen können.

Neha Bagaria, Gründerin und CEO von JobsForHer

Als ich JobsForHer im März 2015 gründete, wurde mir von vielen Frauen gesagt, dass ihnen geraten wurde, die „Lücke“ in ihren Lebensläufen zu verbergen, da die meisten Unternehmen die Lücke negativ wahrnehmen würden. Dasselbe bestätigte sich, als wir anfingen, mit Unternehmen zu sprechen, um Rückkehrerinnen zu rekrutieren, und sie unverblümt verkündeten, dass sie keine Frauen oder Frauen in der Auszeit oder Mütter einstellen wollten!
In den letzten 5 Jahren haben wir große Anstrengungen unternommen und Fortschritte gemacht, um die Denkweise von Frauen und Unternehmen zu ändern. Frauen, damit sie die Lücke in ihren Lebensläufen selbstbewusst wahrnehmen und ins rechte Licht rücken und Unternehmen, damit sie jetzt nicht nur eine große Zahl von Rückkehrerinnen zurücknehmen, sondern eng mit uns zusammenarbeiten, um diesen Kandidatenpool zu erreichen .

Shradha Vyas, Gründerin von Carpediem Events

In der Eventbranche gibt es viele Schwierigkeiten, denen eine Frau im Allgemeinen gegenüberstehen würde. Ich hätte gehofft, der Chef zu sein, würde die Wahrnehmung von Frauen verändern. Regelmäßig leite ich die Durchführung von Veranstaltungen und Ausstellungen, bei denen die Arbeiter hauptsächlich von Männern dominiert werden. Sicherzustellen, dass sie einer Frau zuhören, war eine Aufgabe, aber da ich seit fast 7+ Jahren in der Branche tätig bin, habe ich mir die Fähigkeiten angeeignet, mit allen zu sprechen und sie zu erreichen und die Arbeit zu erledigen. Andererseits haben wir eine Geheimwaffe, für eine Frau ist es einfach, komplexe Situationen zu lösen – wir werden nur wütend und alle hören uns zu!

Nishtha Gupta, Mitbegründer von Rein Games

In Indien liegen die Herausforderungen auf mehreren Ebenen und sind denen sehr ähnlich, denen eine Arbeitnehmerin gegenübersteht. Einige Herausforderungen können mit der Zeit gelöst werden, während andere tief verwurzelt und Teil der Kultur sind.

Kurzfristige Herausforderungen werden flexibler – Frauen müssen oft sowohl Büro als auch Zuhause managen. Sie möchten auch zu sicheren Zeiten nach Hause kommen und erwarten daher flexible Arbeitsumgebungen. Bei Rein Games bieten wir allen unseren Mitarbeitern flexible Arbeitsbedingungen. Wir möchten auch, dass Mitarbeiter offen über ihr Privatleben sprechen und ihr Privatleben nicht privat halten. Die Büroumgebung sollte wie ein Polster wirken, und je bequemer sie ihre persönlichen Angelegenheiten besprechen, desto besser können wir unseren Mitarbeitern helfen. Wir sehen, dass Freundlichkeit und Verständnis zu mehr Eigenverantwortung und Verantwortung bei unseren Mitarbeitern führen.

Einige der langfristigen Herausforderungen als Unternehmerinnen werden von Investoren ernst genommen und erhalten den gleichen Respekt wie unsere männlichen Kollegen. Als Unternehmerin glaube ich, dass sich die Dinge allmählich ändern werden, wenn ich weiterhin Stellung beziehe und lauter zu diesen Themen spreche. Schließlich müssen wir mehr Unternehmerinnen fördern. Eines meiner Lieblingszitate aller Zeiten ist Starke Frauen – Mögen wir sie kennen, sie sein, sie großziehen/fördern.

Devangi Dalal, Audiologe und Logopäde, Mitbegründer der JOSH Foundation

Als ich in den frühen 1990er Jahren anfing, wussten nur sehr wenige Leute, was ich tue. Als Audiologe und Logopäde musste ich mit normalen Menschen mit Schwierigkeiten und Behinderungen arbeiten. Jeder Mensch hat Potenzial und wir müssen es nur fördern.
Es gibt viele Mythen und Missverständnisse, insbesondere im Umgang mit hörgeschädigten Kindern und Behinderungen, und ich arbeite konsequent daran, die falsche Wahrnehmung der Menschen zu ändern, indem ich Ergebnisse erziele, denn wenn Sie es nicht beweisen, werden die Menschen es nicht glauben. Im Laufe der Jahre hat sich die Technologie so weit entwickelt, dass die Menschen möchten, dass ihre Telefone und Laptops die neueste Technologie haben, aber wenn es darum geht, Technologie für Hörgeschädigte anzupassen, sind die Menschen immer zurückhaltend. Ich musste wirklich hart arbeiten, um den Leuten klar zu machen, wie Technologie das Leben dieser Kinder verändern kann. Das war die Hauptaufgabe.
Auch bei der Sozialarbeit gibt es ein Missverständnis, dass Sozialarbeit quantitativ sein muss, aber mein Beruf hat mir klar gemacht, dass es bei Sozialarbeit vor allem um qualitative Arbeit geht, denn das wird Auswirkungen haben und das Leben der Menschen verändern. Am Beispiel von Swacch India und Swasth India glaube ich, dass ein Denkprozess swacch (sauber) und sich selbst unabhängig machen (swasth) sein sollte. Jedes Individuum, ob normal oder behindert, muss kanalisiert werden, um selbstständig zu sein.

Neelam Gupta, Gründer, Präsident und CEO der AROH Foundation

Unternehmertum ist ein schwieriges Leben, aber soziales Unternehmertum kann schwieriger sein. Die Arbeit im sozialen Bereich hat sich für mich gelohnt, da sie meinen lang gehegten Traum erfüllt, der Gesellschaft zu helfen. Es gab jedoch gewaltige Herausforderungen. Es war eine große Herausforderung, in den abgelegenen, unerreichten Dörfern zu arbeiten, insbesondere in den von Naxaliten betroffenen Gebieten. AROH traf die mutige Entscheidung, sich in die Red Corridor-Dörfer Bihar, Jharkhand und Odisha zu wagen. Die Außendienstmitarbeiter und Funktionäre haben die Drohungen der Naxaliten überstanden. Ich wurde persönlich von den Naxaliten herausgefordert und bedroht. Aber wir haben die Arbeit in den Bereichen, in denen es am nötigsten war, tapfer fortgesetzt und große Wirkung erzielt.
Auch im Sozialbereich mangelt es an guten Arbeitskräften. Es ist schwierig, kompetente Arbeitskräfte für die Arbeit in entfernten, abgelegenen und rückständigen Dörfern zu finden, denen grundlegende Annehmlichkeiten fehlen. Es ist auch eine Herausforderung, in Dörfern zu arbeiten, in denen es keine Transportmittel gibt. In vielen Gegenden muss man kilometerweit laufen, um das Dorf zu erreichen. Ein regelmäßiger Geldfluss war eine weitere große Herausforderung, da es schwierig ist, die gute Arbeit aufrechtzuerhalten, wenn die Mittel versiegen.

Vedaxari Joshi, Gründer von All'bout Communication

Nun, die Herausforderungen, denen ich gegenüberstand, waren nicht, weil ich eine Frau war, sondern weil ich sehr jung war. Ich habe meine Reise mit 24 begonnen und da PR der wichtigste Aspekt einer Marke ist, war es wichtig, von Marken ernst genommen zu werden. Glücklicherweise kannten mich die meisten meiner Kunden aus meinen früheren Rollen und mochten meine Arbeit. Als Frau hingegen sind wir alle mit dem konfrontiert, was der Film Bombshell zeigt. Wenn Sie auf einem Junior-Level sind, versuchen Männer, ihre Bezeichnungen zu verwenden, um sexuelle Gefälligkeiten zu ziehen, und als junges Mädchen kann es verwirrend und stressig werden. Es wirkt sich auch auf Ihr persönliches Leben und Ihre geistige Gesundheit aus.

Rishu Gandhi, Gründer und Head Brand Strategist bei Mother Sparsh

Der Weg zum Unternehmertum ist immer schwierig, besonders wenn Sie eine Frau sind. Einige der anfänglichen Herausforderungen, mit denen ich konfrontiert war, waren die Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung, die Erkundung des Umfangs der Mobilität und das Sammeln praktischer Erfahrungen. Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie war eine große Herausforderung auf meinem Weg. Aber dank der Entschlossenheit und Unterstützung meiner Familienmitglieder konnte ich die Herausforderungen meistern und meine Bemühungen in die richtige Richtung lenken.

Charmi Sheth, leitende Innenarchitektin bei Livspace

Als Frauen liegt die Messlatte für uns viel höher als für unsere männlichen Kollegen. Abgesehen vom Druck am Arbeitsplatz stehen wir vor verschiedenen gesellschaftlichen und familiären Herausforderungen, die wir bewältigen müssen. Diese Faktoren spielen eine Rolle bei der Bestimmung des Selbstvertrauens, das Frauen haben. Als Unternehmerin habe ich mich Herausforderungen gestellt, die mein Selbstbewusstsein und meine Selbstbehauptung betreffen. Diese Probleme sind auf die ständige Zusicherung von Dritten zurückzuführen, dass man sich um mich kümmern würde – sei es von meinen Kollegen in meinem Unternehmen, meiner Familie und anderen. Als ich mich auf den Weg als Unternehmer machte, habe ich bewusst daran gearbeitet, diese Gedanken zu negieren und an meinem Selbstbewusstsein zu arbeiten. Anfangs war es beängstigend, sich diesen Herausforderungen zu stellen, aber das Selbstvertrauen, das ich dadurch gewonnen habe, dass ich Projekte von Anfang bis Ende alleine durchgearbeitet habe, hat mir geholfen, diese zu bewältigen.

Akriti Khatri, Gründerin der Venus Detective Agency

Als ich meine Karriere im Detektivbereich begann, war es ein von Männern dominierter Bereich, ich musste mich täglich vielen Problemen stellen, um die Leiter hinaufzusteigen, und ich verstand, dass dies nach einiger Zeit für mich nicht möglich sein würde in einem solchen Umfeld weiterzuarbeiten, also verließ ich es und begann mit „Venus Detective“ von der Basis aus zu arbeiten… obwohl es am Anfang nicht einfach war, ja, ich fühle mich erfüllt, in der Position zu sein, in der ich mich heute befinde, und es gibt eine langer Weg nach vorn. Als 0-Frauen-Unternehmer stehen wir vor unterschiedlichen Herausforderungen. Erstens die finanziellen Probleme, am Anfang gab es viele Höhen und Tiefen, aber es hat mich nie dazu gebracht, meine Idee fallen zu lassen und mit der Eile umzuziehen. Ich musste etwas tun, was für andere schwierig wäre. Endlich sammelte meine Familie Spenden für mich und half mir, das Startup zu gründen. Das zweite ist Zeitmanagement, als Frau müssen wir sicherstellen, dass wir pünktlich zu Hause ankommen. Drittens ist die Unterstützung durch Familie und Gesellschaft das Wichtigste, um von anderen Respekt für Ihren Beruf zu bekommen. Oft befinden wir uns an einem Ort, der nicht gut und sicher für uns ist, also müssen wir viele Vorkehrungen dagegen treffen.

Srishti Baweja, Direktor bei E2E Networks

Die Verteilung der Verantwortlichkeiten ist eine große Herausforderung. Als Ehefrau, Mutter und Unternehmerin schien es irgendwann unmöglich, in jeder Rolle gut zu sein. Die Suche nach Hilfe von anderen Personen/Familienmitgliedern und das Lernen, Aufgaben zu delegieren und ein Unterstützungssystem aufzubauen, hat mir geholfen, diese Herausforderungen schrittweise zu meistern. In diesen schwierigen Zeiten haben mich erfolgreiche Frauen wie Indra Nooyi inspiriert und mich geleitet, um mich auf dem richtigen Weg des Fortschritts und der Verbesserung zu halten.

Vishakha Chawla, Gründerin von Vishakha Chawla Interiors

Im Bereich Innenarchitektur werden Sie in letzter Minute mit Herausforderungen konfrontiert. Am Anfang war es für die Leute schwierig, Befehle von Frauen anzunehmen, meinen Anweisungen zu folgen und die Arbeit zu erledigen. Da es ein Team von Menschen erfordert, von Vorgesetzten bis hin zu Arbeitern, um die Arbeit zu erledigen. Ich fand es am Anfang schwierig, aber mit der Zeit und dem Engagement wurde ich zu einem stärkeren Profi. Mit der Zeit konnte ich Gleichgesinnte finden und ein Team für den Arbeitsverein bilden.

Malika Sadani, Gründerin und CEO von The Moms Co

Als wir anfingen, war es schwierig für mich, die Leute dazu zu bringen, sich unserer Vision anzuschließen. Wir wollten natürliche, giftfreie Produkte schaffen, die den strengsten globalen Sicherheitsstandards entsprechen, und es war oft schwierig, Partner davon zu überzeugen. Ich erinnere mich, dass ich gefragt wurde, ob ich das Unternehmen alleine führen würde oder wie ich die Zeit dafür mit kleinen Kindern finden würde. In den letzten 3 Jahren haben wir einen langen Weg zurückgelegt. Die Leute haben jetzt begonnen, an meine Vision zu glauben, qualitativ hochwertige Produkte zu schaffen, die keine Kompromisse bei der Sicherheit von Inhaltsstoffen oder Produkten eingehen, die wir herstellen.

Die Welt ist voll von Männern, die versuchen, Unternehmen rund um die Bedürfnisse von Frauen aufzubauen. Frauen verstehen die Bedürfnisse anderer Frauen besser, es ist an der Zeit, dass sie Unternehmen dafür gründen.

Nirupama Subramanian, Mitbegründer von GLOW

Eine Herausforderung besteht darin, angesichts von Misserfolgen und Ungewissheit motiviert zu bleiben. Es ist nicht immer einfach, familiäre Verpflichtungen und berufliche Verpflichtungen zu bewältigen, insbesondere wenn Sie kein System haben, das Sie unterstützt, oder einen Chef, an den Sie nach oben delegieren können. Eine weitere Herausforderung besteht darin, immer wieder selbst aus seiner Komfortzone herauszutreten. Ich erstelle meine eigene Arbeit und lege mein eigenes Tempo fest, sodass ich mich an manchen Tagen anstrengen muss. Manchmal gibt es Selbstzweifel und Angst vor den Ergebnissen.
Eine Art, wie ich das schaffe, ist, mich mit dem Zweck zu verbinden. Mein Ziel, Führungskräfte, insbesondere Frauen, zu befähigen und integrative Kulturen zu schaffen, motiviert mich. Eine andere Art, wie ich die Herausforderungen bewältige, besteht darin, meinen Fortschritt ständig zu reflektieren und zu kalibrieren. Eine einfache Sache, die ich tue, ist, eine tägliche Liste von Must-Do-Aktivitäten zusammen mit langfristigen Zielen zu erstellen. Auch das Treffen mit anderen Unternehmerinnen hilft, Inspiration und Energie zu schöpfen.

Meghna Kishore, Mitbegründerin von Greendigo

Wir sehen uns nie als Frauen in einer von Männern dominierten Branche. Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, Bio-Kleidung zur neuen Normalität zu machen, und bemühen uns sehr, in der Branche eine Stimme zu haben.

Wir glauben, dass man viel an Türen klopfen muss, um etwas Wertvolles zu bauen. Man muss durchhalten und entschlossen sein und sich ständig Wissen aneignen, damit „Herausforderungen“ tatsächlich als „Chancen“ gesehen werden können. Allerdings war die erste und größte Hürde, auf die wir gestoßen sind, der Aufbau einer sauberen, nachhaltigen, geschlossenen und zuverlässigen Lieferkette. Hersteller nehmen Start-ups oft nicht auf, da sie die MOQ (Mindestbestellmenge) nicht einhalten. Da Bio-Kleidung für Kinder in Indien noch eine relativ junge Kategorie ist, gibt es nur eine Handvoll Hersteller, deren Lieferkette durchgängig dem Global Organic Textile Standard (GOTS) entspricht. Unser erster großer Rückschlag war tatsächlich die Begegnung mit einem Hersteller, der an Greenwashing glaubte und versuchte, uns dazu zu überreden, diesem Beispiel zu folgen. Da seine Ideologie nicht mit unserem Glauben an den Aufbau einer authentischen, nachhaltigen und organischen Marke übereinstimmte, nahmen wir einen geschäftlichen Anruf an, um unseren Markteinführungstermin zu verschieben, anstatt etwas zu tun, das nicht mit unserer Ethik und unseren Grundsätzen übereinstimmte.

San Banerjee, CEO und Gründer von ADDA

Wenn ich jemanden zusammen mit einem männlichen Kollegen treffen würde, würden sie normalerweise davon ausgehen, dass der männliche Kollege älter als ich ist. Sie sprachen ihn ständig an und ignorierten mich fast, bis sie meine Visitenkarte bekamen. Mehr Spaß als Herausforderung.

Bhawana Bhatnagar, Gründerin von Casa Exotique

Eine Unternehmerin zu sein ist nicht einfach, und es ist weit entfernt von der tief verwurzelten Überzeugung, dass Frauen sich nach Stabilität und einem sicheren Umfeld sehnen, aber Sie tun es nicht, weil es einfach ist, Sie tun es, weil es Ihre Leidenschaft ist. Frauen müssen normalerweise mit familiärem Druck umgehen, aber ich hatte in dieser Hinsicht großes Glück, da meine Eltern während des gesamten Prozesses sehr unterstützend waren und mir erlaubten, meine Träume zu verfolgen. Sogar die Entscheidung, meinen Job im Unternehmen aufzugeben, um Unternehmer zu werden, war eine große Entscheidung, aber sie standen mir wie ein Stein bei.

Die Vorstellung, dass die indische Gesellschaft geschlechtsspezifisch ist, entbehrt nicht eines Körnchens Wahrheit, aber meiner Erfahrung nach existiert sie nur, wenn man es zulässt. Wenn Sie weiterhin hart und engagiert arbeiten, werden Sie schließlich den Respekt gewinnen, den Sie verdienen. Vor ein paar Jahrzehnten wäre es viel schwieriger gewesen, eine Unternehmerin zu sein, aber die Gesellschaft entwickelt sich weiter und immer mehr Frauen finden ihren Weg in Führungspositionen. Es wird hoffentlich die Dinge für die neue Saat von Unternehmerinnen viel einfacher machen.

Aditi Olemann, Mitbegründer der Myelin Foundry

Die größte Herausforderung für eine Unternehmerin besteht darin, ihrer Stimme Gehör zu verschaffen und ihre Fähigkeiten ernst zu nehmen. Betrachtet man das Startup-Ökosystem heute, so ist die Zahl der geförderten Startups mit Gründerinnen noch sehr gering. Dies kann ein Teufelskreis sein, in dem das mangelnde Vertrauen der Branche in Gründerinnen sie zögern lässt, große Investitionen zu fordern. Es ist wichtig, den Kreislauf zu durchbrechen, und ein paar starke Beispiele in der Branche würden dazu beitragen, die inhärente Voreingenommenheit zu beseitigen und das Selbstvertrauen von Frauen zu stärken, große unternehmerische Risiken einzugehen.

Dr. Prerna Taneja, Direktorin der Klinik Eximus

Wenn Sie Ihr Leben als Unternehmerin aufnehmen, gibt es sicherlich viele Herausforderungen, denen wir uns vom ersten Schritt an stellen müssen. Erstens wegen der Mentalität der Menschen. Viele Menschen mögen es nicht, von Frauen herumkommandiert zu werden und fühlen sich oft eingeschüchtert. Sie haben die Wahrnehmung, dass Frauen nichts alleine tun können oder dass eine Frau nicht viel Wissen hat, um ein Unternehmen zu führen, oder dass dies Dinge sind, von denen Frauen natürlich nicht besessen sind! Dies ist das Schwierigste und auch das Herausforderndste, was wir bekämpfen müssen, noch bevor wir unsere Idee oder unser Geschäftskonzept darlegen. Als Mutter und Unternehmerin muss ich mich extra anstrengen, um den Druck zu verarbeiten, zu unterstützen und auch die Anforderungen von beidem zu erfüllen. Ich denke, an sich selbst zu glauben, Zeit zu verwalten und Prioritäten bei der Arbeit zu setzen, wird Ihnen helfen, einen langen Weg zu gehen. Behalten Sie also den Glauben an sich selbst und bewegen Sie sich in Ihrem Leben, um das zu bekommen, was Sie sich wünschen, und geben Sie Ihren Traum nicht auf, da dies nicht die Lösung für eines Ihrer Probleme ist.

Madhura Moulik, Mitbegründerin von Skifinity

Es gibt mehr interne Herausforderungen als externe. Die meisten der externen Herausforderungen sind nicht wirklich geschlechtsspezifisch, aber einige Hindernisse, mit denen jeder Unternehmer konfrontiert sein könnte. Da ich aus einer patriarchalischen Gesellschaft komme, war die größte Herausforderung für mich, Entscheidungen zu treffen. Die meisten indischen Frauen sind nicht wirklich die letzten Entscheidungsträgerinnen in ihrem Haushalt, und das hindert uns manchmal daran, schnelle und entscheidende Entscheidungen zu treffen, die vom Leiter des Unternehmens erwartet werden.

Frühes Scheitern der Entscheidungen ist wichtig. Während Sie lernen, diese Fehler zu überwinden, gewinnen Sie das Selbstvertrauen, zu Ihren zukünftigen Entscheidungen zu stehen. Der Schlüssel ist, diese mentale Barriere zu überwinden und anzufangen, deinen Instinkten zu vertrauen.

Yogita Tulsiani, CEO von iXceed Solutions

Herausforderungen :

• Verwaltung von entfernten, global ansässigen Teams
• Vereinbarkeit von Familie/Kindern und Beruf. Sie sind informative Jahre und brauchen zusätzliche Hilfe bei Schularbeiten/emotionaler Unterstützung usw
• Akzeptanz meiner selbst als Unternehmer in der Gemeinschaft
• Kulturelle und gesellschaftliche Barrieren für Unternehmerinnen

Wie habe ich sie gelöst:

• Erkundete Mentoring- und Networking-Möglichkeiten
• Zeitmanagement ist der Schlüssel
• Am Wochenende arbeiten, um damit fertig zu werden.
• Nehmen Sie eine Reihe von Best Practices an, die weiblichen Geschäftsinhabern zugute kommen
• Ein zentrales Repository zur Koordinierung von Ressourcen und Bemühungen

Prashanti Malisetti, CEO und Gründer von Pixel Pictures

Das Bild eines Produzenten ist oft klischeehaft, denn man stellt sich vor, er sei ein Mann im Anzug, mit ein paar Goldketten und einer Aktentasche voller Bargeld. Dies liegt daran, dass die meisten Unterhaltungsunternehmen von Männern dominiert werden. Es gibt Leute, die dich nach der Kleidung beurteilen, die du trägst, nach deinem Aussehen.

Ich habe nichts getan und das habe ich getan. Ich habe mich bedeckt gehalten. Es gab Zeiten, in denen die Leute bis zum Finale nicht wussten, dass ich Produzent bin, weil sie mich schick angezogen und alle möglichen Arbeiten am Set erledigen sahen. Ich habe dafür gesorgt, dass sie glauben, dass es die Weltanschauung und die Arbeitsmoral sind, die Menschen und den Respekt, den sie sich durch harte Arbeit verdienen, definieren und nicht durch ihr Aussehen oder ihre Kleidung.

Dr. Malini Saba, Gründer und Vorsitzender, Saba Group & Anannke Foundations

In den letzten 30 Jahren hat es in einer von Männern dominierten Branche Fälle gegeben, in denen sie nicht ernst genommen wurden, von potenziellen Geldgebern als „risikoreich“ eingestuft wurden, ihnen der Zugang zu Netzwerken, Bildung, sozialen Erwartungen und Mentoren verweigert wurde Die Liste geht weiter.

Die größte Hürde bestand darin, andere dazu zu bringen, mir zu glauben und zu helfen, Gelder oder Schulden zu beschaffen. Sie meinten, ich verstehe den Rohstoffmarkt nicht, also gaben sie mir Lippenbekenntnisse, dachten über meinen Vorschlag nach, lehnten aber höflich ab und sagten, komm wieder, wenn du Verkäufe hast. Ich beschloss, einen Kredit aufzunehmen und benutzte meine Kreditkarten, um es aufzubauen. Im Wesentlichen habe ich meine gesamten Ersparnisse verwendet, um die ersten paar Konzessionen für Gold und Eisenerz zu kaufen und den Kopf zu bewegen.

Das dritte Klopfen des Universums war das schlimmste; Die Gelder, die wir erwartet hatten, sind nie aufgetaucht, und das hat uns in eine so schlechte Lage gebracht. Es folgten der Markteinbruch und die Preisvolatilität. Es war ein Albtraum, aber ich glaubte an mich, meinen Traum und die Vision. Meine Ersparnisse kamen wieder ins Spiel. Aber wenn ich jetzt zurückblicke, hat sich das alles gelohnt.

Amarpreet Rai, Mitbegründer und Direktor für Betrieb und Entwicklung, Sanrai International

Alle Unternehmer stehen vor ihren eigenen Herausforderungen. Sanrai ist in der medizinischen Industrie tätig, die historisch gesehen eine von Männern dominierte Branche war. Aus diesem Grund ist es schwierig, in hochrangigen Meetings oder Diskussionen ernst genommen zu werden. Sie können immer erkennen, wenn jemand Sie abgeschrieben hat, bevor Sie überhaupt anfangen zu sprechen. In diesem Fall ist es meiner Meinung nach am besten, Vertrauen aufzubauen, indem Sie freundlich, aber bestimmt erklären, wer Sie sind und warum Sie erfolgreich waren. Um ernst genommen zu werden, müssen Frauen überlegen, wie sie Informationen weitergeben können, ohne zu aggressiv oder prahlerisch zu wirken. Manchmal funktioniert es und manchmal wollen die Leute einfach nicht mit dir arbeiten. In diesen Fällen schwenken wir um und versuchen etwas anderes. Glücklicherweise habe ich ein Team und Partner gefunden, die diese Vorurteile nicht haben, was ein Trend ist, auf den sich die Welt immer mehr zubewegt.

Priyanka Madnani, Gründerin und CEO, Easy to Pitch

Dank des Patriarchats war für uns Frauen nie etwas einfach. Von Frauen geführte Unternehmen sind immer noch in der Minderheit, nicht nur in Indien, sondern auf der ganzen Welt, und die Schwierigkeiten, mit denen Frauen konfrontiert sind, die sich dem Unternehmertum verschrieben haben, sind enorm und unterscheiden sich oft stark von denen ihrer männlichen Kollegen. Wir werden als Hausmacher angesehen, daher wird angenommen, dass wir, wenn wir ein Unternehmen führen, nicht das Potenzial haben. Wir stehen vor einem großen Finanzierungsproblem und wir werden für jeden unserer Schritte beurteilt. Wir brauchen das Vertrauen der Gesellschaft, wir können mit der Unterstützung der Gesellschaft alles tun, wovon wir träumen.

Disha Singh, Gründer und CEO, Zouk

Bei Zouk bestand die größte Herausforderung am Anfang darin, Handwerker davon zu überzeugen, mit mir als Gründerin zusammenzuarbeiten. Sie waren so darauf konditioniert, mit männlichen Führern zusammenzuarbeiten, dass es für sie seltsam war. Aber als sie die Leidenschaft sahen, die ich für die Produkte teilte, die wir zusammen herstellten, wurde es gut. Das hat beiden Seiten wirklich geholfen, in Bezug auf Qualität und Quantität der im Laufe der Jahre hergestellten Produkte zu wachsen.

Somali Singh, Mitbegründer von Teknofeet

Das Problem beginnt damit, uns als „Unternehmerinnen“ zu bezeichnen. Jede Unternehmerin sollte gleichermaßen angesprochen werden, und so könnte der Weg von einer Unternehmerin zur Unternehmerin überbrückt werden! Ich bin der Meinung, dass die Vertretung von Frauen im Unternehmertum gefördert werden muss, indem einfach keine finanzielle Unterstützung bereitgestellt wird, sondern eine starke Peer-to-Peer-Verbindung und ein starkes Netzwerk von Frauen geschaffen wird, unabhängig vom Umfang ihres Geschäfts.

Devidutta Dash, Gründer, Lemme Be

Als Unternehmerinnen müssen wir immer einen Schritt voraus sein, um den anderen Kollegen in der Wirtschaft ebenbürtig zu sein. Ich strebe danach, eine Periodenrevolution herbeizuführen, nicht nur in Indien, sondern weltweit, und als Ergebnis baue ich Lemme Be auf, die Marke für die Periodenpflege des jungen Indiens. Zu meinen Kämpfen gehört, dass Menschen zögern, ein Periodengespräch zu führen. Jahrelang haben wir gepredigt, dass Perioden natürlich sind, aber es ist uns immer noch peinlich, darüber zu sprechen. Offene Gespräche zu führen, sogar mit unseren Stakeholdern, war an einem Punkt eine Herausforderung. Ich war schon immer eine karriereorientierte Person und habe seit dem Tag, an dem ich meine unternehmerische Reise begann, nie zurückgeblickt. Es folgten negative Kommentare und Entmutigungen, aber meine Ambitionen waren stärker als das.

Anchal Kadam und Arpan Mahtani – Mitbegründer von Carat Crush

Obwohl Frauen Schmuck tragen und genießen, war das Schmuckgeschäft in Indien schon immer sehr männlich geprägt. Diesen Raum als zwei junge Unternehmerinnen zu betreten, war nicht einfach. Bei jedem Schritt mussten wir uns beweisen.

Als Frauen streben wir danach, uns als Hausfrauen und professionelle Unternehmerinnen hervorzutun, die beide Vollzeitjobs sind, und es kann eine Herausforderung sein, sie jeden Tag zu jonglieren. Als junge Mutter können Sie sich manchmal schuldig fühlen, wenn Sie Ihr Kind zu Hause gelassen haben, während Sie versuchen, Ihre beruflichen Träume zu verwirklichen. Hoffentlich werden sie eines Tages, wenn sie erwachsen sind, stolz darauf sein, wer ihre Mutter ist und was sie erreicht hat, sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit.

Radhika Lavu, Founder & MD, Ellanar Films

Women of today are shaping the bright future of tomorrow. They are revolutionizing various verticals of businesses and working assiduously to fulfill the multiple roles they play. Entrepreneurship is a fulfilling but arduous job. Women entrepreneurs face the challenge of running a business while continuing to excel in their various other responsibilities. Without time management, multitasking can become very strenuous. But the fierce women of today are accepting every challenge head-on and breaking every barrier within the world of entrepreneurship. The female population of this generation has been pioneering the concept of entrepreneurship by raising the bar of it and leading by example. Not only that, but they are breaking the stereotypes and introducing groundbreaking opportunities and results. They are challenging the concepts of women leadership and the preconceived reservations about women in workforces. They are ferociously entering all sectors and succeeding through their trailblazing performances. While wearing different hats, and balancing the different responsibilities at home and work, they are evolving our businesses and society simultaneously. These are the women of today. Their resilience in challenging the stereotypes and proving that they are just as talented and skilled, if not more, is paving a smoother path for the future generation of female entrepreneurs and leaders. They are inspiring the women of tomorrow and leading by example that women are capable, strong, and efficient in all that they do. These women are the ones who are the backbone of our businesses and our communities. We applaud these women.

Anamika Pandey, Gründerin, Naario

Physical, Emotional, Monetary, Social, you name it. As an entrepreneur the biggest risk you take is betting on yourself. The challenges one faces are a fallout of this risk.

When you are a female entreprenuer, the risk sort of doubles because you are not just betting on yourself but also going against prevalent societal norms of a woman relying on her better half to venture out and make money or a woman sticking to traditional career options like that of a teacher or HR. When a woman decides she wants to start her entrepreneurial journey, she is not starting from ground zero. She's starting from the negative end of this scale. She has to convince herself and her family that she is going to do something that a very very few other women have done and she's going to be okay. She has to ensure that she doesn't run out of working capital given very very few women entrepreneurs secure any funding or monetary support. She has to toughen herself up against everything she'll be judged on. Be it talking to vendors or doing client meetings in a cafe. She has to show up everyday despite all these challenges and more.

Sylvia Hii, Founder & CEO, DAP Group of Companies

The number of female entrepreneurs is increasing. Regardless of the outcomes, women are fighting to succeed in business due to the multiple challenges they face from all angle throughout the journey. As of 2017, more than 11 million US businesses were owned by women, employing nearly 9 million people and generating $1.7 trillion in sales, according to the National Association of Women Business Owners. Not all business owners are fortunate enough to have an investor or financier for their new venture. Women's enterprises are among the most prominent endeavours that do not receive financial backing. Women are frequently fail to secure any loans due to gender and cultural biases—many institutions prefer to support male-owned firms. Many women have kids, marriages, and other roles in addition to being entrepreneurs or professionals. Demands from personal and professional responsibilities might put a woman under pressure to give up her business or her family. The family expects her to be a mother and wife, while the business wants her to be a leader and demonstrate devotion. It gets more challenging for people who do not have social support since they must bear the full weight on their own. Some women are able to manage these two aspects of their lives, while others are completely overwhelmed.

Meenakshi Dubey, Co-Founder, Yes!poho

Women are often regarded as goddesses in our country and have been put up high on a pedestal as per our culture; however, people tend to forget that when working in a professional sphere. Women are put in gender-based moulds and fall victim to stereotypes, especially when it comes to running a business. We are constantly asked if we are sure of our decision or the calls we make, and then our decisions are put on a sceptical sword, dissecting and judging every action of ours. From vendors to our competitors in the market undermine our endeavours due to a "gender". Being in a business that is not only supportive of the art of apparels and weaving but also transforming our legacy to business - has made us more prone to being subjected to stereotypes. But that has also inspired us to hold our ground and roar fiercely as we slay it in the markets, profitability and growth in general.

Pragati Agarwala, Partner, Three Fourth Solutions

When we women set out to start something of our own, we're often faced with a mountain of hurdles that our male counterparts don't, a few of those being -

• Lack of Access to professional networks: A strong network and a well structured team are crucial for the success of an entrepreneur, but due to the longstanding norm of women traditionally being home, their social bubbles stay limited. Even today, nearly 48% of female businesswomen have reported not having confidants or a guide through their journeys.
• Lack of Work-life balance: Women across the world, are expected to play a larger part in managing household and taking care of their family. Running a business means long hours and thus, for women work-life balance can become a problem.ponses -
• Defying social expectations: In our society, most women who set out to make their own path (including me) face this - with most industries and sectors being male dominated, the path to the top, or even to be considered taken seriously is rocky. At the beginning of my journey as well, there was a lot of backlash that I had to deal with because I was leaving behind a cushy job and try running a PR firm in a city where its understanding was barely present, without any backup plan.

Ms.Ankita Dabas, Global CMO & Chief India Business Officer, LaunchMyCareer

Women in India face challenges in both the environments, ie, in the family and external/ workplace biases. India has not been the leader in gender equality, this needs to change at a quick pace. Many of the families in India are not very comfortable with letting the women of their family work. Most of the women are expected to multitask, manage their families, and work-life simultaneously. This has always been one of the biggest roadblocks in the entrepreneurial journey of women. Women are expected to do more and have a work-life balance. In most cases, a woman requires a nod from their family members to explore a career for themselves. Apart from these internal biases, biases at the workplace are no surprises. A woman leader has to prove her creditability at more junctions, women leaders in many places or sectors are not taken seriously. Restricting the unconscious biases is the first step forward towards achieving a gender-equal society.

Naina Ruhail, Founder, Vanity Wagon

Despite our efforts to constantly make it big, somewhere or the other, we are always judged for what we do. Starting off with the first and very basic challenge that most women face is on the fundamental level. Lack of support from the immediate family members, peers or environment. The absence of a proper support system might shake their confidence and their ability to move forward. Women are often expected and pressured to stick to traditional gender roles. Leading an entrepreneurial life and balancing familial responsibilities is one of the most common challenges businesswomen face. If we look at it from the financial aspect, it is an ugly truth that the funding scene also has massive gender biases. But stronger women are coming forward and breaking the bias, one at a time.

Frau Sharmilee Agrawal Kapur, Mitbegründerin, Atmantan Wellness Center

Heute stehen die meisten Unternehmer aufgrund der Pandemie vor unüberwindbaren Herausforderungen, und wir alle wurden um ein oder zwei Jahre zurückgeworfen. Die staatlichen Erleichterungen sorgten dafür, dass viele wie wir unsere Türen offen halten konnten, und der Unternehmergeist in uns Indianern blieb am Leben.

Während jetzt jeder Tag besser zu sein scheint als in den letzten zwei Jahren, enden die Herausforderungen für uns Unternehmer immer noch nicht. Manche Herausforderungen treiben uns voran und manche hinterlassen eine bleibende Delle in unserem Geist; An diesem Punkt müssen wir alle zum „Warum“ unseres Handelns zurückkehren und Kraft und Leidenschaft gewinnen, um weiterzumachen.

Für uns ging es immer darum, transformatives Wohlbefinden zu bieten, und Wellness war noch nie so gefragt oder relevant wie in diesen aktuellen Zeiten. Die Herausforderungen bestanden darin, eine Sicherheitsblase für die Mitarbeiter von Atmantan zu schaffen, die Teamstärke auf diejenigen zu beschränken, die im Haus bleiben, die Bewegung von Team und Gästen aus Sicherheitsgründen einzuschränken, während der anhaltenden Wellen offen zu bleiben usw. Unser Team und wir haben unser Bestes gegeben, um konzentriert zu bleiben über den Tellerrand... Zu uns kamen Menschen, die besser werden wollten, die an unseren ganzheitlichen Wellness-Ansatz glaubten und für Wellness aufgeschlossen waren!

Ihre wundersamen Verwandlungen geben uns die Kraft, jeden Tag weiterzumachen! Tatsache ist, dass mein Team und ich immer dankbar sind, dass es unsere Aufgabe ist, anderen zu helfen und sie dabei zu unterstützen, gesund zu werden.

Sargam Dhawan Bhayana, Gründer und Direktor, Tressmart

Frauen standen schon immer vor Herausforderungen, insbesondere in der Geschäftswelt. Auch wenn sich die Dinge allmählich ändern, bleibt die allgemeine männlich dominierte Denkweise bestehen. Die meisten Menschen nehmen Unternehmerinnen nicht so ernst, wie sie sollten, und die Meinung ist normalerweise, dass die Karriere einer Frau als Hobby und nicht als vollwertige Karriere behandelt werden sollte. In einer männerdominierten Geschäftswelt ernst genommen zu werden, ist immer ein Kampf.

Die andere häufige Herausforderung besteht darin, dass die meisten Frauen kein Eigentum auf ihrem Namen haben, das sie als Sicherheit verwenden könnten. Daher ist die Finanzierung aus konventionellen Quellen wie Banken immer ein Problem, was es für Unternehmerinnen schwierig macht, Mittel für ihr Unternehmen aufzubringen. Unternehmerinnen haben noch einen langen Weg vor sich, bis ihre Rolle in der Gesellschaft voll anerkannt wird.

Trotz der Tatsache, dass Frauen in Vorstandsetagen äußerst erfolgreich sind, sind Unternehmen im Besitz von Frauen aufgrund der Hürden bei der Kapitalbeschaffung für die Gründung oder Erweiterung von Unternehmen immer noch in der Minderheit.

Hoffentlich werden Unternehmerinnen in der kommenden Zeit als Gemeinschaft zusammenkommen und anfangen, sich gegenseitig zu unterstützen, damit weniger Frauen ihre unternehmerischen Träume aufgeben.

Shreya Sharma, CEO und Gründer, Rest The Case

Den Menschen fällt es normalerweise schwer, einer Frau Vertrauen zu schenken, und es fällt ihnen schwer, sie als Autoritätsperson zu sehen. Ich habe persönlich Fälle erlebt, in denen ein männlicher Mitarbeiter meine Anweisungen in Frage gestellt hat, aber bereitwillig genau die gleichen Vorschläge von einem anderen Mann in meinem Team angenommen hat.

Ankita Thadani, Mitbegründerin, geheime Alchemistin

Was könnte eine größere Herausforderung sein, als das Wort „Frauen“ vor Unternehmern hinzuzufügen?

Warum Unternehmer ein so männlich dominierter Club sind, müssen wir in Artikeln über „Frauenunternehmertum“ spezifizieren.

Unternehmerinnen stehen vor ebenso vielen Herausforderungen wie ihre männlichen Kollegen, nachdem sie den Berg erklommen haben, sich den sozialen Normen und Erwartungen zu widersetzen. Der Druck der Work-Life-Balance fordert irgendwie einen tieferen Tribut von der Gesundheit der Frauen. Mangelnder Zugang zu Finanzierung, Geschlechterstereotypisierung, unzureichendes Unterstützungssystem können einige Frauen davon abhalten, sich dieser Herausforderung des Unternehmertums zu stellen, die eine gewaltige Aufgabe für alle Geschlechter darstellt.

Frau Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Unternehmertum ist zu einer sehr lukrativen Karriereoption für talentierte Menschen in Indien geworden, und viele Menschen, darunter auch Frauen, entscheiden sich in verschiedenen Sektoren dafür. Aber trotz der Bemühungen und angemessenen Maßnahmen der Regierung zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter wird das Unternehmertum von Männern dominiert. Dies kann auf die Herausforderungen zurückgeführt werden, denen sich Frauen stellen müssen, wenn sie sich für das Unternehmertum entscheiden. Es gibt weniger Branchen, die frauenfreundlich sind. Die Mehrheit der großen Sektoren wie Fertigung und Bauwesen werden von Männern dominiert. Frauen finden es auch schwierig, sich von renommierten Mentoren richtig beraten zu lassen. Dies geschieht, weil die Branchenveteranen nicht an die Fähigkeiten von Frauen glauben. Abgesehen davon gibt es schlechte Finanzierungsaussichten für Frauen, da Investoren zögern, in von Frauen geführte Unternehmen zu investieren, während Banken Frauen als weniger kreditwürdig ansehen. Noch heute wird von Frauen erwartet, dass sie sich an traditionelle Geschlechterrollen wie Hausarbeit halten. Frauen haben eingeschränkte Mobilitätsmöglichkeiten oder es bestehen Einschränkungen. Sie können aus Sicherheitsgründen nicht alleine reisen und in einem Hotel übernachten. Dies sind einige der größten Herausforderungen, die sich negativ auf das Wachstum von Frauen in Indiens unternehmerischem Ökosystem auswirken.

Neha Bagaria, Gründerin und CEO, JobsForHer

Jede Rolle, die ich gespielt habe, insbesondere seit ich JobsForHer vor sieben Jahren gegründet habe, hat eine symbiotische Beziehung mit der anderen, wobei die Lektionen aus meiner Mutterschaft meine unternehmerische Reise unterstützten und umgekehrt.

Ich war auch eine junge Mutter, die den Wunsch hatte, wieder zu arbeiten, aber als ich sah, dass Hunderte von Frauen im Land die gleichen Herausforderungen durchmachten, war die Gründung eines Unternehmens wie JobsForHer das Beste, was mir als passiert ist Mutter, als Unternehmerin und als Frau!

Als Unternehmerin besteht die größte Herausforderung darin, die einzigartigen Probleme von Frauen zu verstehen und anzugehen und spezifische Lösungen zu finden, um sie anzugehen. Um sicherzustellen, dass JobsForHer als Plattform Technologie nutzt, um jeder einzelnen Frau Lösungen anzubieten, unabhängig von ihren Problemen, und um sicherzustellen, dass wir ihnen die besten Karrieremöglichkeiten, Mentoring und Umschulung bieten, haben wir uns vergrößert das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2015 erheblich.

Fazit

Frauen als Unternehmer gelten als Mythos und das liegt an den vielen Hindernissen, denen sie sich in ihrer Karriere stellen müssen, aber diese Frauen haben sich den Widrigkeiten gestellt und sind auf der anderen Seite gestärkt daraus hervorgegangen! Ich hoffe, dies inspiriert Sie dazu, sich wirklich mit dem Unternehmertum als praktikable Karriereoption zu befassen!

Unternehmerinnen darüber, warum sie sich für das Unternehmertum entschieden haben

Es ist Sonntag. Sie wachen wie üblich morgens auf und schnappen sich die Zeitung, um die Schlagzeilen durchzugehen, und Sie sind angenehm überrascht zu wissen, dass SBI bereit ist, vorzutreten und in die bereits angeschlagene Yes Bank zu investieren. Nun, das mag wie jede andere Akquisitionsnachricht klingen, aber etwas ist anders …

StartupTalky Ashwini

Häufig gestellte Fragen

Was sind die größten Herausforderungen für Unternehmerinnen?

Die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmer sind unter anderem finanzielle Regelungen, Rohstoffknappheit, harter Wettbewerb, eingeschränkte Mobilität, familiäre Beziehungen, Bildungsmangel, männlich dominierte Gesellschaft und geringe Risikofähigkeit.

Warum gibt es weniger Unternehmerinnen?

Die Hauptgründe für niedrige Unternehmerinnenquoten sind unbewusste Diskriminierung und unzureichendes Vertrauen in unternehmerische Fähigkeiten, schwieriger Zugang zu Finanzen und Netzwerken, fehlende familiäre Unterstützung und Kinderbetreuungsmöglichkeiten sowie unzureichender Schutz am Arbeitsplatz und im öffentlichen Raum.

Warum ist weibliches Unternehmertum wichtig?

Weibliches Unternehmertum ist für das Wirtschaftswachstum jedes Landes von entscheidender Bedeutung, da immer mehr Frauen in den Arbeitsmarkt eintreten. Es verringert die vorherrschende Kluft zwischen den Geschlechtern und macht die Büroumgebung passiver, wodurch die Auswirkungen des sozialen Wandels nach unten sickern.