기업 인수: 의미, 유형, 장단점

어떤 식으로든 뉴스나 가까운 동료로부터 여러 유명 기업 인수에 대해 들은 적이 있을 것입니다. 예를 들어 Facebook이 Instagram과 Whatsapp을 인수했습니다.

사업 인수는 너무 자주 일어나서 기업가나 회사 소유주가 사업 양도에 대한 합의에 도달하기 위해 너무 많은 일을 할 필요가 없습니다. 우호적인 합의와 합병에서 때로는 적대적인 인수에 이르기까지 다양한 형태를 취합니다. 이 기사에서는 비즈니스 인수, 작동 방식 및 이점에 대해 알아야 할 모든 것을 자세히 설명합니다.

취득이란 무엇입니까?

비즈니스 용어로 고려할 때 단순히 회사의 주식이나 자산의 일부 또는 전체를 구매하는 것입니다. 인수는 대상 회사의 소유권과 통제권을 확보하고 이익을 촉진하기 위해 강점을 개선하기 위해 이루어집니다.

회사가 다른 회사나 사업을 인수하면 인수한 회사에 대한 소유권과 전반적인 의사 결정을 얻게 됩니다. 인수가 이루어지려면 우호적으로 또는 적대감을 통해 합의에 도달해야 합니다.

대부분의 경우 투자자들은 종종 인수 가능한 회사나 회사를 찾습니다. 원하는 회사를 인수하려면 구매 회사 또는 회사가 다른 회사의 주식과 자산의 절반 이상을 구매해야 합니다. 이렇게 함으로써 구매 회사는 원하는 회사의 소유권에 집착합니다. 이는 인수 회사의 대주주의 승인 여부에 관계없이 인수 회사에 인수 자산에 대한 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다. 다만, 회사명, 목적, 구조 등의 변경을 요구하지 아니할 수 있다.

상황과 설정에 따라 인수는 관련된 두 회사 간의 공통 계약에 의해 구성될 수 있습니다. 여기에는 이사회, 주요 주주 및 활동 회원이 포함됩니다.

대부분의 인수에는 원하는 회사의 주식과 자산의 50% 이상을 구매하는 것이 포함됩니다. 이를 "대부분 투자"라고 합니다. 대부분의 투자는 인수 회사가 원하는/대상 회사의 이사회 승인 없이 회사가 취해야 할 조치를 결정할 수 있는 권한을 부여합니다.

취득 과정

인수는 일반적으로 적극적으로 참여하는 양 당사자에게 이익이 됩니다. 인수 회사는 의도적인 이익/이득을 위해 목표 회사의 강점과 약점 또는 약점을 획득하도록 설정됩니다. 반면에 대상 회사는 가치 있는 가격에 주식을 매각하여 유상증자를 받습니다.

인수를 통해 시장지배력을 높이고자 하는 기업은 인수할 수 있는 시장가치가 좋은 유망한 기업을 찾습니다. 대상 회사를 찾은 후 인수 회사는 대상 회사에 연락하여 인수에 대한 이해 관계를 설정합니다.

인수는 대상 회사가 인수를 수락하고 제안된 조건에 동의하는 두 회사 간의 우호적인 협상의 우호적인 결과일 수 있으며 이는 우호적 인수라고도 하며 비즈니스에서 가장 일반적인 인수 방법입니다.

다른 인수 수단은 인수 회사가 대상 회사에 무력을 사용하는 것입니다. 어떤 경우에는 대상 회사가 인수 회사와 계약 조건에 도달하는 것을 꺼릴 수 있으며, 이는 결과적으로 인수 회사가 대상 회사의 주식 일부 또는 전체를 구매하게 됩니다. 그들은 공개 시장에서 얻을 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 기존 주주의 주식에 대해 더 높은 가격을 지불하겠다고 제안함으로써 마지못해 팔도록 유인함으로써 이를 수행합니다. 이것은 또한 일반적으로 적대적 인수라고 합니다.

그러나 적대적 인수합병은 대상기업이 상장기업이어야만 가능하다. 인수가 우호적으로 처리되든 적대적으로 처리되든, 대상 회사에서 인수한 주식은 일반적으로 현재 시장 가치보다 훨씬 높은 가격에 구매됩니다. 그렇지 않으면 " 프리미엄 "으로 알려져 있습니다.

인수 유형

인수는 일반적으로 대상 회사의 대주주의 주식에 대한 금전적 지불을 통해 수행됩니다. 획득 프로세스는 다양한 형태를 취하며 여러 가지 이유로 발생할 수 있습니다. 다음은 몇 가지입니다.

수평적 획득

이것은 하나 이상의 회사/회사를 동일한 비즈니스 라인에서 운영되는 다른 회사와 합병하는 인수 전략입니다. 회사의 결합은 시장 점유율 증가로 인해 경쟁 우위를 향상시키는 시너지 관계를 초래합니다.

수평적 인수는 인수 기업의 역량을 확대했지만, 근본적인 사업 운영은 유지되고, 완전히 변경되기보다는 개선됩니다.

수직 획득

이러한 형태의 인수는 회사 또는 회사가 판매하는 상품 및 서비스에 대해 공급망의 완전히 다른 측면에서 다른 회사를 구매할 때 발생합니다.

공급에 대한 액세스를 제어하여 시장 점유율을 높이는 대체 방법을 제공합니다. 수직 획득은 일반적으로 불필요한 결과를 초래합니다.

대기업 인수

대기업 인수는 서로 다른 지리적 위치에서 운영되는 다양한 회사의 회사 또는 회사의 조합입니다. 생산성에 필요한 기타 효율성을 달성하면서 자본 비용을 절감할 수 있는 기회를 제공합니다.

관련된 두 회사가 별도의 시장에서 운영되기 때문에 여기에는 경쟁이 없습니다. 대기업 인수는 단순히 목적을 위해 수행됩니다. 시너지 효과에 도달하고, 위험을 줄이며, 새로운 시장과 벤처로 확장합니다.

기업 인수의 이점

다음은 잠재적인 취득자가 고려할 수 있는 취득의 이점 중 일부입니다.

시장 지배력 향상

인수는 인수자 또는 인수 회사가 시장 지배력을 병합하여 시장 점유율을 빠르게 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 인수로 인한 시너지 효과로 인해 시장 입지가 강화되고 인수 회사가 시장에서 경쟁 우위를 확보함에 따라 경쟁이 감소합니다.

생산 비용 절감

생산능력과 설비를 갖춘 다른 기업과 합병함으로써 이러한 자원을 활용하여 생산원가를 절감할 수 있습니다.

전문 지식에 대한 액세스

소규모 비즈니스와 대규모 비즈니스를 병합하여 전문가, 전문가, 법률 및 금융 전문가와 같은 전문가에게 무료로 쉽게 액세스할 수 있습니다.

자본에 대한 접근

인수 후 시너지 회사로서 Capital에 쉽게 접근할 수 있게 되었습니다. 계약의 결과 자금과 자본에 대한 가용성과 동등한 접근성이 있습니다.

인수의 장단점

사업에서 인수를 시도하는 주요 이유는 재정적 이득을 개선하기 위한 것이지만 사업이 진행됨에 따라 약간의 위험이 수반될 수밖에 없습니다.

인수의 장점

• 시너지 효과로 비용 절감
• 시장 점유율 증가
• 수익 개선
• 자본 이득
• 전문가 및 혁신에 대한 액세스.

인수의 단점

• 인수 회사는 예산보다 훨씬 더 많은 비용을 지불해야 할 수 있습니다.
• 기업과 기업의 문화 충돌
• 브랜드 이미지가 훼손될 수 있습니다.