Come diventare un maestro di problem solving come Elon Musk

Come imprenditore, è essenziale avere caratteristiche di problem solving e/o decisionali. Come pensi di analizzare i problemi e sviluppare soluzioni appropriate senza di essi? Se ti mancano queste abilità o vuoi migliorare, hai trovato il posto giusto che può aiutarti a padroneggiare le tue abilità in dieci semplici passaggi diventando un maestro del problem solving.

Il nuovo profilo di Elon Musk su Twitter lo vede raffigurato come l'operatore della hotline per i reclami di Twitter. Sta ascoltando ciò che gli utenti di Twitter hanno da dire sulla piattaforma da quando è subentrato. Non solo, sta cercando di risolvere i problemi che affliggono da anni il social network.

L'arte di un maestro di problem solving

Il perfezionamento di queste capacità di risoluzione dei problemi ti consentirà, in qualità di leader aziendale, di prendere le decisioni appropriate per migliorare il successo di un'azienda. Verificando la soluzione frontalmente, raccogliendo tutti i fatti e facendo brainstorming con gli altri, puoi ottenere la soluzione migliore per risolvere un problema e prendere la decisione giusta.

Anche essere in grado di valutare ogni singolo pro e contro di una decisione ti assicurerà di valutare le tue opzioni. Quindi puoi scegliere un percorso adatto per risolvere un problema.

Quindi, otterrai i migliori risultati.

Identificare i problemi del problema

Sebbene tu possa essere in grado di identificare facilmente i problemi nella tua attività, potresti non sapere come affrontarli. Dovrai essere in grado di prendere le decisioni giuste per il miglior risultato.

Raccogli i fatti dei problemi

Ovviamente, prima di poter trovare una soluzione, devi raccogliere tutti i fatti. Questi fattori aiuteranno a creare un piano di risoluzione dei problemi per la tua azienda.

Quindi, con questi suggerimenti, sarai in grado di padroneggiare le tue abilità e assicurarti di non prendere decisioni sbagliate o irrazionali.

Come puoi vedere dal tweet qui sotto, Elon ha chiesto ai suoi follower il pulsante di modifica mentre stava acquistando Twitter. Voleva sapere quanto sia importante il pulsante di modifica per gli utenti di Twitter.

Vuoi un pulsante di modifica?

— Elon Musk (@elonmusk) 5 aprile 2022

Brainstorm le tue soluzioni ai problemi

Il passo successivo è quello di raccogliere potenziali soluzioni al problema.

Parla e fai un brainstorming con altri all'interno e all'esterno della tua organizzazione per trovare diverse soluzioni da eliminare.

È qui che l'elenco dei pro e dei contro può tornare utile. Per ogni soluzione, scrivi un pro e un contro. Questo ti aiuterà a valutare ogni opzione in modo obiettivo e a prendere una decisione informata

Usa pro e contro per diventare un maestro nella risoluzione dei problemi

Gli elenchi di pro e contro sono più efficaci se utilizzati per problemi complessi che coinvolgono molti fattori diversi. Possono anche essere utili quando stai cercando di prendere una decisione e non sei sicuro della strada da percorrere. Tuttavia, non dovrebbero essere usati per ogni problema che devi affrontare.

Se un problema è semplice e non ha molti fattori diversi coinvolti, elencare i pro ei contro potrebbe finire per essere una perdita di tempo. Fidati del tuo istinto e usa il tuo miglior giudizio per decidere quando l'elenco dei pro e dei contro sarà utile.

Vieni con l'implementazione per la soluzione

Dopo aver valutato tutte le opzioni, è il momento di scegliere la soluzione migliore. La soluzione migliore non è necessariamente quella con più vantaggi o meno contro.

È la soluzione che ha più senso per la tua azienda o il tuo team date le circostanze specifiche. Elon Musk stava parlando di una commissione per Twitter Blue e per il servizio era compreso tra $ 2,99 e $ 20,00. Ecco la soluzione nel suo tweet in cui l'ha introdotta a $ 8,00 al mese.

Per tutti coloro che si lamentano, si prega di continuare a lamentarsi, ma costerà $ 8

— Elon Musk (@elonmusk) 2 novembre 2022

L'attuale sistema dei signori e dei contadini di Twitter per chi ha o non ha un segno di spunta blu è una stronzata.

Potere al popolo! Blu per $ 8 al mese.

— Elon Musk (@elonmusk) 1 novembre 2022

Rimani logico e calmo nel lanciare idee

Quando stai lanciando un'idea, è importante prenderti il ​​tuo tempo. Non cercare di affrettarti o di sorvolare su dettagli importanti. Invece, prenditi il ​​tuo tempo e assicurati che tutti capiscano quello che stai dicendo.

Ciò contribuirà a garantire che la tua idea sia accolta bene e che non ci siano malintesi in seguito.

Non importa quanto bene pensi di aver spiegato la tua idea, c'è sempre la possibilità che qualcuno abbia una domanda (o due... o tre). Quindi preparati alle domande avendo le risposte pronte in anticipo. Tieni sotto controllo tutti i tuoi fatti.

In questo modo, puoi portare avanti la discussione senza farti inciampare da domande inaspettate. E rimarrai calmo mentre sei preparato per le domande.

Dai la priorità ai problemi per diventare un maestro nella risoluzione dei problemi

Ci sono alcuni fattori diversi che dovresti considerare quando stai cercando di dare la priorità ai problemi. Il primo è l'impatto del problema. Cosa accadrà se questo problema non viene risolto? Provocherà solo un piccolo inconveniente o avrà gravi conseguenze?

Il secondo fattore è l'urgenza del problema. Dopo quanto tempo deve essere risolto? C'è una scadenza rispetto alla quale stai lavorando? Il terzo fattore è la probabilità che il problema venga risolto. È qualcosa che sei sicuro di poter risolvere o è un tiro lungo?

Dopo aver considerato tutti questi fattori, dovresti avere una buona idea di quali problemi devi concentrarti per primi. Da lì, si tratta solo di mettere insieme un piano e agire.

Se ti ritrovi impantanato in questioni banali, ricorda a te stesso ciò che è veramente importante e concentra i tuoi sforzi di conseguenza. Essere in grado di stabilire le priorità è una delle capacità di problem solving più importanti che puoi avere.

Tuttavia, mi chiedo come faccia Elon Musk a farlo con le sue diverse aziende contemporaneamente. Se qualcuno può fare tutto, penso che sia lui con le sue capacità di problem solving.

Spiega le decisioni alle persone interessate

• Sii chiaro e conciso. Quando spieghi la tua decisione, assicurati di essere chiaro su ciò che stai cercando di dire. Usa un linguaggio semplice che tutti possono capire. Evita di usare termini gergali o tecnici che non tutti conosceranno. L'obiettivo è assicurarsi che tutti capiscano perché hai preso la decisione che hai fatto.
• Essere onesti. Va bene ammettere se non hai tutte le risposte. Le persone ti rispetteranno di più se sei onesto su quello che fai e non lo sai. Tuttavia, assicurati di essere ancora fiducioso nella decisione che hai preso. Se sembri esitante, le persone perderanno fiducia nella tua capacità di guidare.
• Sii aperto al feedback. Dopo aver spiegato la tua decisione, sii aperto ad ascoltare il feedback delle persone che ne sono state colpite. Potrebbero avere intuizioni o prospettive che non hai considerato quando hai preso la tua decisione. Essendo aperto al feedback, dimostri che apprezzi il contributo degli altri e che sei disposto ad ascoltare diversi punti di vista.

Evita di essere un debole maestro nella risoluzione dei problemi

I deboli risolutori di problemi sono spesso più interessati a trovare una soluzione rapida che a sviluppare una soluzione efficace a lungo termine. Se vuoi evitare di essere un debole risolutore di problemi, ci sono tre cose che dovresti fare:

1. Comprendi il problema
2. Considera tutte le possibili soluzioni
3. Implementare la soluzione monitorando la sua efficacia lungo il percorso

Questi ti aiuteranno a migliorare le tue capacità di problem solving.

Verifica la tua soluzione al problema

Assicurati di poter monitorare la soluzione ai problemi mentre distribuisci le soluzioni ad essi. Poni domande, controlla i risultati e calcola tutto. Regola lungo il percorso se necessario.

Se sei interessato a saperne di più su come padroneggiare queste abilità manageriali essenziali, guarda l'infografica qui sotto. Fornisce esempi di come affinare le tue capacità di risoluzione dei problemi e capacità decisionali per essere il miglior leader possibile.

L'infografica demistifica questo concetto. Ti fornisce tutte le conoscenze di cui hai bisogno per agire in modo più saggio nella tua capacità di risolvere i problemi. Questo ti aiuterà a prendere decisioni aziendali migliori.

Infografica realizzata da: STL Formazione problem solving

Conclusione dell'arte del problem solving

Prendendoti del tempo per definire il problema, fare brainstorming sulle soluzioni e valutare ogni opzione obiettivamente, sarai sulla buona strada per diventare un maestro nella risoluzione dei problemi.

Come risolvi i problemi? Quali suggerimenti ti sono piaciuti di più dall'infografica sopra? Pensi che Elon Musk possa continuare a risolvere i problemi con tutte le aziende che gestisce contemporaneamente?

Mi piacerebbe sentirti parlare di loro nei commenti qui sotto.