7 Sifat dan Keterampilan Kepemimpinan yang Harus Dimiliki di 2022

Siapa yang mengira pada tahun 2020 bahwa kita masih akan berada dalam kekacauan ini pada tahun 2022? Dunia, terutama dunia korporat, telah berubah untuk selamanya.

Pandemi telah mengubah cara tim bekerja dan berkolaborasi. Ini adalah tatanan dunia baru di mana pekerjaan jarak jauh adalah arus utama. Kepemimpinan harus memperoleh keterampilan untuk menjaga tim tetap terlibat tanpa berada di tempat yang sama. Ini adalah tantangan, tetapi tidak sulit ketika Anda tahu apa yang harus Anda lakukan.

Saat para pemimpin menyingsingkan lengan baju mereka mencoba menjadi pemimpin yang lebih baik di lingkungan digital, mereka kemungkinan akan menghadapi banyak tantangan seperti Pengunduran Diri Hebat. Tekad mereka adalah kunci untuk mengatasi tantangan-tantangan itu, tetapi pertanyaannya adalah, bagaimana para pemimpin bisa siap menghadapi masa depan?

Artikel ini mencakup semua yang perlu Anda ketahui tentang menjadi pemimpin masa depan yang siap hari ini. Memiliki keterampilan untuk memimpin tim yang menghargai kebebasan dan pekerjaan agnostik lokasi datang dengan peringatan, tetapi ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi pemimpin yang akan mereka kagumi.

Sifat dan keterampilan yang harus dimiliki pemimpin pada tahun 2022

Perusahaan masa depan membutuhkan pemimpin. Mereka mencari setidaknya beberapa tingkat keterampilan kepemimpinan bahkan di tingkat pemula. Baik Anda mencoba mendapatkan pekerjaan baru dalam posisi kepemimpinan atau mencoba mengasah keterampilan kepemimpinan Anda dengan mendidik diri sendiri, sifat dan keterampilan berikut akan membantu.

1. Bantu karyawan berkembang

Pengunduran Diri Hebat telah menyebabkan hiruk-pikuk di antara para pemimpin dan pengusaha.

Salah satu teori di balik apa yang disebut beberapa orang sebagai “tsunami pergantian” adalah bahwa karyawan sekarang mencari tempat kerja di mana para pemimpin memelihara karyawan dan komitmen kepemimpinan untuk memastikan kesejahteraan karyawan.

Alih-alih berinvestasi di kafe internal, perusahaan Anda harus membantu semua pemimpin menjadi karyawan-sentris.

Buat karyawan merasa seperti sedang diperhatikan dan Anda akan melihat retensi karyawan Anda meningkat.

Atur pertemuan satu lawan satu untuk membantu karyawan tumbuh atau mengatasi masalah potensial. Berhati-hatilah tentang bagaimana Anda mengatur pertemuan, terutama jika Anda beroperasi di lingkungan yang jauh.

Beri mereka opsi kapan mereka ingin menjadwalkan rapat berdasarkan ketersediaan Anda, dan kirimkan email tentang hal itu sebelumnya kepada mereka. Anda tidak perlu menulis draf lengkap sendiri; Anda bisa menggunakan template satu-satu ini dan mengganti detailnya.

2. Tetap gesit dan siap untuk perubahan

Jika ada satu hal yang diajarkan pandemi kepada para profesional yang bekerja, yaitu bahwa lingkungan bisnis dapat berubah dengan cepat .

Lingkungan bisnis berada dalam keadaan evolusi yang berkelanjutan dan semakin gesit seorang karyawan, semakin besar kemungkinan mereka mendorong perusahaan maju dengan berhasil menavigasi perubahan.

Para pemimpin dipaksa untuk keluar dari zona nyaman mereka ketika mereka tiba-tiba terkunci di rumah. Mereka tidak bisa berinteraksi dengan tim mereka seperti dulu, bagaimana mereka harus berfungsi sebagai pemimpin yang efisien?

Ketika para pemimpin tampaknya tidak bisa merasa nyaman dengan perubahan, efeknya terbawa ke tim mereka.

Sebuah tim yang percaya bahwa pengaturan jarak jauh tidak bekerja secara efektif cenderung tidak memberikan kinerja terbaik mereka.

Solusinya? Pemimpin yang siap menerima perubahan yang datang.

Perubahan tidak selalu mudah. Namun, para pemimpin yang dapat melihat perubahan secara langsung dan mengikutinya adalah orang-orang yang membuat tim tetap bertahan. Kelincahan adalah sifat kepemimpinan utama yang akan dicari pengusaha pada tahun 2022 dan seterusnya.

3. Kecerdasan Emosional

Ada beberapa alasan mengapa kecerdasan emosional menjadi pemimpin yang baik .

Pemimpin yang cerdas secara emosional dapat menciptakan lingkungan pemahaman dan harmoni untuk tim mereka. Hal ini memungkinkan para pemimpin untuk mendorong budaya yang transparan dan inklusif.

Pemimpin yang cerdas secara emosional juga lebih mungkin untuk secara proaktif mencari umpan balik dan mengajukan pertanyaan kepada tim mereka untuk mengekstrak informasi yang berguna dan mempertajam keterampilan mereka.

Kecerdasan emosional dapat dibangun dari waktu ke waktu, jadi jika Anda merasa belum cukup, Anda dapat mulai mengerjakannya.

Membangun kecerdasan emosional akan membuat Anda lebih sadar tentang tindakan Anda dan dampak yang Anda miliki terhadap orang lain.

Seiring waktu, Anda akan dapat menumbuhkan kepercayaan di antara anggota tim. Mereka akan mengagumi kemampuan Anda untuk memahami kebutuhan mereka dan pendekatan proaktif Anda untuk memecahkan masalah kompleks yang seringkali tidak terkait langsung dengan pekerjaan.

4. Keterampilan komunikasi terbaik

Tidak ada lagi surat edaran, tidak ada lagi interkom. Ini tentang video Google Meet dan Loom sekarang.

Ada perubahan dramatis dalam cara tim berkomunikasi satu sama lain. Sedikit lebih sulit untuk mengomunikasikan tujuan dan visi perusahaan ketika anggota tim Anda tidak dapat melihat seberapa besar komitmen kepemimpinan terhadap mereka.

Namun, itu bukan tidak mungkin. Seorang pemimpin dengan keterampilan komunikasi yang baik memastikan bahwa ia menggunakan nada suara dan bahasa yang tepat untuk memberi tahu tim tentang prioritas dan tujuan bisnis perusahaan.

Seringkali, para pemimpin akan menyelipkan pesan-pesan ini dalam komunikasi sehari-hari mereka tanpa disadari oleh tim. Menenun tujuan ke dalam komunikasi sehari-hari dapat membantu menjaga tim pada halaman yang sama, dan sementara melakukan ini lebih menantang di lingkungan kerja jarak jauh, pemimpin yang baik biasanya dapat melakukan ini dengan memperoleh keterampilan komunikasi.

5. Pembuat keputusan yang baik

Pemimpin harus menjadi pengambil keputusan yang baik. Pemimpin yang dapat membuat keputusan dengan cepat dapat melumpuhkan seluruh tim, dan berdampak buruk pada profitabilitas perusahaan dalam beberapa cara.

Bukan hanya pengambilan keputusan yang cepat yang penting, tetapi juga tentang membuat keputusan yang cerdas. Seorang pemimpin harus dapat meramalkan dampak dari suatu keputusan, menilai kelayakan dan konsekuensinya, dan melakukan manfaat biaya yang cepat untuk melihat opsi mana yang akan memberikan hasil terbaik dalam situasi tertentu.

Pemimpin juga perlu membenarkan keputusan yang mereka buat kepada atasannya. Mengambil keputusan secara tiba-tiba bukanlah pilihan. Pemimpin harus dapat memberikan alasan mengapa mereka membuat keputusan tertentu kepada pemangku kepentingan.

Oleh karena itu, seorang pemimpin memiliki peran ganda dalam pengambilan keputusan.

Pemimpin harus membuat keputusan yang bijaksana dan memastikan bahwa ada dukungan dari tim. Ketika tim tidak setuju dengan suatu keputusan, mereka cenderung tidak dapat mengimplementasikan keputusan secara efektif.

Pemimpin juga harus mengomunikasikan keputusan tersebut kepada atasan dan pemangku kepentingan lainnya dan mengomunikasikan mengapa keputusan tertentu lebih masuk akal secara bisnis daripada opsi lainnya.

6. Delegasi dan otonomi

Delegasi dan otonomi terdengar seperti strategi, tetapi itu memang keterampilan kepemimpinan. Sebelum Anda mendelegasikan atau memberikan otonomi yang cukup, Anda perlu mengukur tingkat komitmen dan keterampilan karyawan untuk memastikan mereka akan melakukan segalanya dengan benar.

Dibutuhkan latihan dan mungkin beberapa pengalaman buruk untuk dapat mengetahui anggota tim mana yang dapat dipercaya dengan tugas atau tanggung jawab dan apakah mereka harus memiliki otonomi penuh atau sebagian.

Tapi inilah tantangannya: kebutuhan akan delegasi dan otonomi telah meningkat. Dengan karyawan meninggalkan pekerjaan penuh waktu, mereka yang melanjutkan mengambil tanggung jawab lebih dari sebelumnya.

Menyebarluaskan tanggung jawab ini melalui pendelegasian dapat menjadi strategi yang efektif dalam mencegah kejenuhan di seluruh perusahaan. Pemimpin harus mengenali kebutuhan untuk mendelegasikan dan bila diperlukan, meningkatkan keterampilan anggota agar mereka lebih kompeten dalam menangani tugas.

Ketika karyawan mulai mendapatkan pengalaman, para pemimpin akan dapat menawarkan lebih banyak otonomi. Ini akan semakin mengurangi beban kerja di tingkat senior dan mengatasi masalah yang mungkin tidak akan berakhir dalam waktu dekat.

7. Kerendahan hati

Kerendahan hati membawa pemimpin jauh.

Itu membuat Anda menawan, mudah didekati, dan berpengaruh. Ketika Anda mengakui bahwa Anda tidak melakukan segalanya, dan Anda bersedia untuk belajar, itu akan mendorong karyawan Anda untuk mencari pertumbuhan dan memperoleh keterampilan baru secara konsisten.

Ketika mereka memiliki pertanyaan, mereka akan lebih nyaman datang kepada Anda bersama mereka.

Sebuah penelitian juga menegaskan bahwa para pemimpin yang meremehkan keterampilan mereka lebih disukai dan efektif.

Berinteraksi dengan karyawan adalah salah satu sumber ide inovatif terbesar, tetapi jika mereka menganggap Anda sombong, kemungkinan besar mereka akan menyimpan pemikiran mereka untuk diri mereka sendiri.

Mengapa tidak? Kesombongan tidak disukai semua orang, bukan hanya tim Anda.

Kerendahan hati juga akan memberi Anda kekuatan untuk membantu tim Anda mencapai potensi penuh mereka. Ketika mereka melihat bahwa Anda mampu berempati tentang kegagalan tim Anda, mereka akan meminta bimbingan dan mencoba untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana Anda menavigasi situasi.

Di sinilah Anda dapat membantu mereka berjuang untuk sukses dan belajar dari kesalahan.

Namun, kerendahan hati Mengakui kesalahan, berbagi pujian, dan meremehkan kemampuan Anda adalah tanda kepercayaan diri dan kekuatan. Itu membuat pemimpin otentik dan salah satu anggota tim mereka akan bangga untuk mengikuti.

"Kerendahan hati membawa pemimpin jauh" .

Siap menjadi pemimpin masa depan yang siap pakai?

Masa depan mungkin membawa lebih banyak tantangan; yang mungkin belum pernah kita hadapi. Menanamkan sifat dan karakteristik kepemimpinan yang dapat membawa Anda jauh sangat penting bagi kesuksesan Anda dan perusahaan Anda.

Mempertajam keterampilan kepemimpinan Anda tidak hanya akan mempermudah membangun dan memimpin tim yang sukses, tetapi juga menawarkan jalan menuju pertumbuhan di dalam perusahaan.

Saat atasan Anda melihat kemampuan Anda untuk mengelola tim secara efektif, Anda kemungkinan besar akan mengikuti jenjang perusahaan dengan cepat dan memenuhi syarat untuk memegang posisi kepemimpinan kunci.