7 niezbędnych cech i umiejętności przywódczych w 2022 roku

Kto by pomyślał w 2020 roku, że nadal będziemy w tym bałaganie w 2022 roku? Świat, a zwłaszcza świat korporacji, zmienił się na dobre.

Pandemia zmieniła sposób pracy i współpracy zespołów. To nowy porządek świata, w którym praca zdalna jest głównym nurtem. Przywództwo musi zdobyć umiejętności, aby utrzymać zaangażowanie zespołów bez przebywania w tym samym miejscu. To wyzwanie, ale nie trudne, gdy wiesz, co musisz zrobić.

Gdy liderzy zakasują rękawy, próbując stać się lepszymi liderami w środowisku cyfrowym, prawdopodobnie staną przed wieloma wyzwaniami, takimi jak Wielka Rezygnacja. Ich determinacja jest kluczem do przezwyciężenia tych wyzwań, ale pytanie brzmi, w jaki sposób przywódcy mogą być przygotowani na przyszłość?

Ten artykuł zawiera wszystko, co musisz wiedzieć, aby już dziś zostać liderem gotowym na przyszłość. Posiadanie umiejętności kierowania zespołami, które doceniają swobodę i pracę niezależnie od lokalizacji, wiąże się z pewnymi zastrzeżeniami, ale są rzeczy, które możesz zrobić, aby zostać liderem, którego będą podziwiać.

Cechy i umiejętności, które liderzy muszą posiadać w 2022 roku

Firmy przyszłości potrzebują liderów. Szukają przynajmniej pewnego stopnia umiejętności przywódczych nawet na poziomie podstawowym. Niezależnie od tego, czy starasz się o nową pracę na stanowisku kierowniczym, czy próbujesz doskonalić swoje umiejętności przywódcze poprzez edukację, pomocne będą następujące cechy i umiejętności.

1. Pomóż pracownikom rozwijać się

Wielka Rezygnacja wywołała szał wśród liderów i pracodawców.

Jedną z teorii leżących u podstaw tego, co niektórzy nazywają „obrótowym tsunami”, jest to, że pracownicy szukają teraz miejsca pracy, w którym liderzy dbają o pracowników i zaangażowanie kierownictwa w zapewnienie dobrego samopoczucia pracowników.

Zamiast inwestować w wewnętrzne kawiarnie, Twoja firma powinna pomóc wszystkim liderom stać się skoncentrowanymi na pracownikach.

Spraw, aby pracownicy poczuli się, że są pod opieką, a zobaczysz, jak poprawi się ich retencja.

Umów się na indywidualne spotkania, aby pomóc pracownikom rozwinąć lub rozwiązać potencjalne problemy. Zastanów się, jak organizujesz spotkanie, zwłaszcza jeśli działasz w środowisku zdalnym.

Daj im opcje, kiedy chcą zaplanować spotkanie na podstawie Twojej dostępności, i wyślij im wiadomość e-mail z dużym wyprzedzeniem. Nie musisz sam pisać pełnej wersji roboczej; możesz po prostu użyć tego na jednym szablonie i zastąpić szczegóły.

2. Bądź zwinny i gotowy na zmiany

Jeśli jest jedna rzecz, której pandemia nauczyła pracujących profesjonalistów, to tego, że środowisko biznesowe może szybko się zmienić .

Środowisko biznesowe jest w ciągłym stanie ewolucji i im bardziej zwinny jest pracownik, tym większe jest prawdopodobieństwo, że popycha firmę do przodu, skutecznie nawigując po zmianach.

Liderzy zostali zmuszeni do opuszczenia swojej strefy komfortu, gdy nagle zostali zamknięci w domu. Nie mogli komunikować się ze swoim zespołem tak jak kiedyś, jak muszą funkcjonować jako skuteczni liderzy?

Kiedy liderzy nie czują się komfortowo ze zmianami, efekt przenosi się na ich zespół.

Zespół, który uważa, że ​​zdalna aranżacja nie działa tak skutecznie, prawdopodobnie nie zapewni najlepszej wydajności.

Rozwiązanie? Liderzy, którzy są gotowi, przyjmują zmiany, gdy nadchodzą.

Zmiana nie zawsze jest łatwa. Jednak liderzy, którzy potrafią spojrzeć na zmianę w oczy i toczyć się z nią, to ci, którzy utrzymują zespoły na powierzchni. Zwinność jest kluczową cechą przywódczą, której pracodawcy będą szukać w 2022 roku i później.

3. Inteligencja emocjonalna

Istnieje kilka powodów, dla których inteligencja emocjonalna czyni dobrego przywódcę .

Liderzy inteligentni emocjonalnie mogą stworzyć środowisko zrozumienia i harmonii dla swojego zespołu. Pozwala liderom zachęcać do przejrzystej i integracyjnej kultury.

Liderzy inteligentni emocjonalnie są również bardziej skłonni do aktywnego poszukiwania informacji zwrotnych i zadawania pytań swojemu zespołowi, aby wydobyć przydatne informacje i wyostrzyć swoje umiejętności.

Inteligencję emocjonalną można budować z biegiem czasu, więc jeśli uważasz, że jeszcze nie dotarłeś do celu, możesz zacząć nad tym pracować.

Budowanie inteligencji emocjonalnej sprawi, że będziesz bardziej świadomy swoich działań i wpływu, jaki masz na innych.

Z czasem będziesz w stanie budować zaufanie wśród członków zespołu. Będą podziwiać Twoją umiejętność zrozumienia ich potrzeb i Twoje proaktywne podejście do rozwiązywania złożonych problemów, które często nie są bezpośrednio związane z pracą.

4. Najwyższej klasy umiejętności komunikacyjne

Nigdy więcej okólników, żadnych interkomów. Teraz chodzi o filmy z Google Meet i Loom.

Nastąpiła dramatyczna zmiana w sposobie komunikowania się zespołów. Nieco trudniej jest przekazać cele i wizję firmy, gdy członkowie zespołu nie widzą, jak bardzo przywódcy są wobec nich oddani.

Nie jest to jednak niemożliwe. Lider z dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi zapewnia, że ​​używa odpowiedniego tonu głosu i języka, aby poinformować zespół o priorytetach firmy i celach biznesowych.

Często liderzy przemycają te wiadomości w codziennej komunikacji bez wiedzy zespołu. Wplatanie celów w codzienną komunikację może pomóc zespołowi utrzymać się na tym samym poziomie, a chociaż jest to trudniejsze w środowisku pracy zdalnej, dobrzy liderzy zazwyczaj mogą to zrobić, nabywając umiejętności komunikacyjne.

5. Dobry decydent

Liderzy muszą być dobrymi decydentami. Liderzy, którzy potrafią szybko podjąć decyzję, mogą sparaliżować cały zespół i na kilka sposobów negatywnie wpłynąć na rentowność firmy.

Ważne jest nie tylko szybkie podejmowanie decyzji, ale także podejmowanie mądrych decyzji. Lider powinien być w stanie przewidzieć wpływ decyzji, ocenić jej wykonalność i konsekwencje oraz dokonać szybkich korzyści kosztowych, aby zobaczyć, która opcja przyniesie najlepsze rezultaty w danej sytuacji.

Liderzy muszą także uzasadniać swoje decyzje przełożonym. Podejmowanie decyzji pod wpływem kaprysu nie wchodzi w grę. Liderzy powinni być w stanie przedstawić interesariuszom uzasadnienie, dlaczego podjęli określoną decyzję.

Dlatego lider ma dwojaką rolę, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji.

Liderzy muszą podjąć rozważną decyzję i upewnić się, że zespół ma poparcie. Gdy zespół nie zgadza się z decyzją, jest mniej prawdopodobne, że będzie w stanie skutecznie ją wdrożyć.

Liderzy muszą również zakomunikować decyzję przełożonym i innym interesariuszom oraz komunikować , dlaczego dana decyzja ma większy sens biznesowy niż inne opcje.

6. Delegacja i autonomia

Delegacja i autonomia brzmią jak strategie, ale w rzeczywistości są to umiejętności przywódcze. Zanim przekażesz lub zapewnisz wystarczającą autonomię, musisz ocenić poziom zaangażowania i umiejętności pracownika, aby upewnić się, że zrobi wszystko dobrze.

Potrzeba praktyki i być może złych doświadczeń, aby móc powiedzieć, którym członkom zespołu można powierzyć zadanie lub odpowiedzialność i czy powinni oni mieć całkowitą czy częściową autonomię.

Ale oto wyzwanie: wzrosła potrzeba delegowania i autonomii. Gdy pracownicy odchodzą z pracy w pełnym wymiarze godzin, ci, którzy kontynuują pracę, biorą na siebie więcej obowiązków niż kiedykolwiek.

Rozpowszechnianie tych obowiązków poprzez delegowanie może być skuteczną strategią zapobiegania wypaleniu zawodowemu w całej firmie. Liderzy powinni rozpoznać potrzebę delegowania i, gdy jest to wymagane, podnosić umiejętności członków, aby byli bardziej kompetentni w wykonywaniu zadań.

Gdy pracownicy zaczną zdobywać doświadczenie, liderzy będą mogli zaoferować większą autonomię. To jeszcze bardziej zmniejszy obciążenie pracą na wyższym szczeblu i rozwiąże problem, który prawdopodobnie nie zakończy się w najbliższym czasie.

7. Pokora

Pokora zabiera przywódców daleko.

To sprawia, że ​​jesteś ujmujący, przystępny i wpływowy. Gdy przyznasz, że nie robisz wszystkiego i chcesz się uczyć, zachęci to Twoich pracowników do ciągłego rozwoju i zdobywania nowych umiejętności.

Gdy będą mieli pytania, będzie im wygodniej przychodzić z nimi do Ciebie.

Badanie potwierdza również , że liderzy, którzy nie doceniają swoich umiejętności, są bardziej lubiani i skuteczni.

Interakcja z pracownikami jest jednym z największych źródeł innowacyjnych pomysłów, ale jeśli uznają, że jesteś arogancki, najprawdopodobniej zachowają swoje myśli dla siebie.

Dlaczego mieliby tego nie robić? Arogancja zniechęca wszystkich, nie tylko twój zespół.

Pokora da Ci również moc, która pomoże Twojemu zespołowi w osiągnięciu pełnego potencjału. Kiedy zobaczą, że potrafisz empatycznie podchodzić do niepowodzeń swojego zespołu, poproszą o wskazówki i spróbują uzyskać wgląd w to, jak radzisz sobie w sytuacji.

Tutaj możesz pomóc im dążyć do sukcesu i uczyć się na błędach.

Jednak pokora Przyznawanie się do błędów, dzielenie się uznaniem i niedocenianie swoich umiejętności są oznaką pewności siebie i siły. To sprawia, że ​​lider jest autentyczny i taki, z którego członkowie jego zespołu będą dumni.

„Pokora prowadzi daleko liderów” .

Gotowy, aby zostać liderem gotowym na przyszłość?

Przyszłość może przynieść więcej wyzwań; te, z którymi być może nigdy nie mieliśmy do czynienia. Wpajanie cech i cech przywódczych, które mogą zaprowadzić Cię daleko, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojego i Twojej firmy.

Wyostrzenie umiejętności przywódczych nie tylko ułatwi budowanie i kierowanie odnoszącym sukcesy zespołem, ale także zaoferuje ścieżkę do rozwoju w firmie.

Gdy Twoi przełożeni zauważą Twoją zdolność do skutecznego zarządzania zespołami, prawdopodobnie szybko przejdziesz przez drabinę korporacyjną i uzyskasz uprawnienia do zajmowania kluczowych stanowisk kierowniczych.