7 rasgos y habilidades de liderazgo imprescindibles en 2022

¿Quién hubiera pensado en 2020 que todavía estaríamos en este lío en 2022? El mundo, especialmente el mundo empresarial, ha cambiado para bien.

La pandemia ha cambiado la forma en que los equipos trabajan y colaboran. Es un nuevo orden mundial donde el trabajo remoto es la corriente principal. El liderazgo debe adquirir las habilidades para mantener a los equipos comprometidos sin estar en las mismas premisas. Es un desafío, pero no difícil cuando sabes lo que tienes que hacer.

A medida que los líderes se arremangan tratando de convertirse en mejores líderes en un entorno digital, es probable que enfrenten múltiples desafíos como la Gran Renuncia. Su determinación es clave para superar esos desafíos, pero la pregunta es, ¿cómo pueden los líderes prepararse para el futuro?

Este artículo cubre todo lo que necesita saber para convertirse hoy en un líder preparado para el futuro. Tener las habilidades para liderar equipos que aprecian la libertad y el trabajo agnóstico de la ubicación viene con advertencias, pero hay cosas que puede hacer para convertirse en un líder que ellos admirarán.

Rasgos y habilidades que deben tener los líderes en 2022

Las empresas del futuro necesitan líderes. Buscan al menos cierto grado de habilidades de liderazgo incluso en el nivel de entrada. Ya sea que esté tratando de conseguir un nuevo trabajo en una posición de liderazgo o tratando de perfeccionar sus habilidades de liderazgo educándose a sí mismo, los siguientes rasgos y habilidades lo ayudarán.

1. Ayudar a los empleados a prosperar

La Gran Renuncia ha causado furor entre dirigentes y empresarios.

Una de las teorías detrás de lo que algunos llaman el "tsunami de rotación" es que los empleados ahora buscan un lugar de trabajo donde los líderes fomenten a los empleados y el compromiso del liderazgo de garantizar el bienestar de los empleados.

En lugar de invertir en cafés internos, su empresa debe ayudar a todos los líderes a centrarse en los empleados.

Haga que los empleados sientan que están siendo atendidos y verá cómo mejora su retención de empleados.

Organice reuniones individuales para ayudar a los empleados a crecer o abordar posibles inquietudes. Tenga en cuenta cómo organiza la reunión, especialmente si opera en un entorno remoto.

Ofrézcales opciones sobre cuándo les gustaría programar la reunión en función de su disponibilidad y envíeles un correo electrónico con suficiente antelación. No es necesario que escriba el borrador completo usted mismo; puede usar esta plantilla uno a uno y reemplazar los detalles.

2. Mantente ágil y listo para el cambio

Si hay algo que la pandemia ha enseñado a los profesionales que trabajan, es que el entorno empresarial puede cambiar rápidamente .

El entorno empresarial se encuentra en un estado continuo de evolución y cuanto más ágil es un empleado, más probable es que impulse a la empresa a navegar con éxito un cambio.

Los líderes se vieron obligados a salir de su zona de confort cuando de repente se vieron encerrados en casa. No podían interactuar con su equipo como antes, ¿cómo deben funcionar como líderes eficientes?

Cuando los líderes parecen no sentirse cómodos con el cambio, el efecto se traslada a su equipo.

Es probable que un equipo que cree que un arreglo remoto no está funcionando con la misma eficacia no brinde su mejor desempeño.

¿La solución? Los líderes que están listos aceptan el cambio a medida que se presenta.

El cambio no siempre es fácil. Sin embargo, los líderes que pueden ver un cambio a los ojos y aceptarlo son los que mantienen a flote a los equipos. La agilidad es un rasgo de liderazgo clave que los empleadores buscarán en 2022 y más allá.

3. Inteligencia emocional

Hay varias razones por las que la inteligencia emocional hace a un buen líder .

Los líderes emocionalmente inteligentes pueden crear un ambiente de comprensión y armonía para su equipo. Permite a los líderes fomentar una cultura transparente e inclusiva.

Los líderes emocionalmente inteligentes también tienen más probabilidades de buscar retroalimentación de manera proactiva y hacer preguntas a su equipo para extraer información útil y mejorar sus habilidades.

La inteligencia emocional se puede construir con el tiempo, así que si crees que aún no estás ahí, puedes empezar a trabajar en ello.

Desarrollar inteligencia emocional te hará más consciente de tus acciones y del impacto que tienes en los demás.

Con el tiempo, podrá fomentar la confianza entre los miembros del equipo. Admirarán su capacidad para comprender sus necesidades y su enfoque proactivo para resolver problemas complejos que a menudo no están directamente relacionados con el trabajo.

4. Habilidades de comunicación de primer nivel

No más circulares, no más intercomunicadores. Ahora se trata de videos de Google Meet and Loom.

Ha habido un cambio dramático en la forma en que los equipos se comunican entre sí. Es un poco más difícil comunicar los objetivos y la visión de la empresa cuando los miembros de su equipo no pueden ver cuán comprometido está el liderazgo con ellos.

Sin embargo, no es imposible. Un líder con buenas habilidades de comunicación se asegura de usar el tono de voz y el lenguaje adecuados para que el equipo conozca las prioridades y los objetivos comerciales de la empresa.

A menudo, los líderes filtrarán estos mensajes en su comunicación diaria sin que el equipo se dé cuenta. Entretejer los objetivos en la comunicación diaria puede ayudar a mantener al equipo en sintonía, y aunque hacer esto es más desafiante en un entorno de trabajo remoto, los buenos líderes generalmente pueden hacerlo adquiriendo habilidades de comunicación.

5. Buen tomador de decisiones

Los líderes deben ser buenos tomadores de decisiones. Los líderes que pueden tomar una decisión rápidamente pueden paralizar a todo el equipo e impactar negativamente en la rentabilidad de la empresa de varias maneras.

Lo importante no es solo tomar decisiones rápidas, sino también tomar decisiones astutas. Un líder debe ser capaz de prever el impacto de una decisión, evaluar su viabilidad y consecuencias, y hacer un rápido costo-beneficio para ver qué opción brindará los mejores resultados en una situación determinada.

Los líderes también necesitan justificar las decisiones que toman ante sus superiores. Tomar decisiones por capricho no es una opción. Los líderes deben poder proporcionar una razón fundamental de por qué tomaron una determinada decisión a las partes interesadas.

Por lo tanto, un líder tiene un doble papel a la hora de tomar decisiones.

Los líderes deben tomar una decisión prudente y asegurarse de que el equipo los acepte. Cuando el equipo no está de acuerdo con una decisión, es menos probable que pueda implementarla de manera efectiva.

Los líderes también deben comunicar la decisión a los superiores y otras partes interesadas y comunicar por qué una determinada decisión tiene más sentido empresarial que otras opciones.

6. Delegación y autonomía

La delegación y la autonomía suenan como estrategias, pero en realidad son habilidades de liderazgo. Antes de delegar o proporcionar suficiente autonomía, debe medir el nivel de compromiso y las habilidades del empleado para asegurarse de que hará todo bien.

Se necesita práctica y tal vez algunas malas experiencias para poder decir a qué miembros del equipo se les puede confiar una tarea o responsabilidad y si deben tener autonomía total o parcial.

Pero aquí está el desafío: la necesidad de delegación y autonomía ha aumentado. Con empleados que dejan sus trabajos de tiempo completo, aquellos que continúan están asumiendo más responsabilidades que nunca.

La difusión de estas responsabilidades a través de la delegación puede ser una estrategia eficaz para prevenir el agotamiento en toda la empresa. Los líderes deben reconocer la necesidad de delegar y, cuando sea necesario, mejorar las habilidades de los miembros para que sean más competentes en el manejo de las tareas.

A medida que los empleados comiencen a adquirir experiencia, los líderes podrán ofrecer más autonomía. Esto reducirá aún más la carga de trabajo en el nivel superior y abordará un problema que probablemente no terminará pronto.

7. Humildad

La humildad lleva lejos a los líderes.

Te hace entrañable, accesible e influyente. Cuando admite que no hace todo y que está dispuesto a aprender, alentará a sus empleados a buscar el crecimiento y adquirir nuevas habilidades de manera constante.

Cuando tengan preguntas, se sentirán más cómodos acudiendo a usted con ellas.

Un estudio también confirma que los líderes que subestiman sus habilidades son más simpáticos y efectivos.

Interactuar con los empleados es una de las mayores fuentes de ideas innovadoras, pero si lo encuentran arrogante, es muy probable que se guarden sus pensamientos.

¿Por qué no lo harían? La arrogancia es desagradable para todos, no solo para tu equipo.

La humildad también te dará el poder de ayudar a tu equipo a alcanzar su máximo potencial. Cuando vean que eres capaz de ser empático con los fracasos de tu equipo, te pedirán orientación y tratarán de obtener una idea de cómo manejarías una situación.

Aquí es donde puede ayudarlos a luchar por el éxito y aprender de los errores.

Sin embargo, la humildad Admitir errores, compartir el crédito y subestimar sus habilidades son una señal de confianza y fortaleza. Hace que un líder sea auténtico y que los miembros de su equipo estén orgullosos de seguir.

“La humildad lleva lejos a los líderes” .

¿Listo para convertirse en un líder preparado para el futuro?

El futuro podría traer más desafíos; a los que tal vez nunca nos hayamos enfrentado. Inculcar rasgos y características de liderazgo que puedan llevarlo lejos es fundamental para su éxito y el de su empresa.

Mejorar sus habilidades de liderazgo no solo facilitará la creación y el liderazgo de un equipo exitoso, sino que también le ofrecerá un camino hacia el crecimiento dentro de la empresa.

A medida que sus superiores se den cuenta de su capacidad para administrar equipos de manera efectiva, es probable que avance rápidamente en la escala corporativa y sea elegible para ocupar puestos clave de liderazgo.