7 trăsături și abilități de lider care trebuie să aibă în 2022

Cine s-ar fi gândit în 2020 că vom fi încă în această mizerie în 2022? Lumea, în special cea corporativă, s-a schimbat definitiv.

Pandemia a schimbat modul în care echipele lucrează și colaborează. Este o nouă ordine mondială în care munca de la distanță este curentă. Conducerea trebuie să dobândească abilitățile pentru a menține echipele angajate fără a fi în aceeași premisă. Este o provocare, dar nu dificilă când știi ce trebuie să faci.

Pe măsură ce liderii își suflecă mânecile încercând să devină lideri mai buni într-un mediu digital, probabil că se vor confrunta cu mai multe provocări, cum ar fi Marea Demisie. Determinarea lor este cheia pentru a depăși aceste provocări, dar întrebarea este cum pot liderii să devină pregătiți pentru viitor?

Acest articol acoperă tot ce trebuie să știți despre a deveni astăzi un lider pregătit pentru viitor . A avea abilitățile de a conduce echipe care apreciază libertatea și munca independentă de locație vine cu avertismente, dar există lucruri pe care le poți face pentru a deveni un lider pe care îl vor admira.

Trăsăturile și abilitățile pe care liderii trebuie să le aibă în 2022

Companiile viitorului au nevoie de lideri. Ei caută cel puțin un anumit grad de abilități de conducere chiar și la nivel de intrare. Fie că încerci să obții un nou loc de muncă într-o poziție de conducere sau încerci să-ți perfecționezi abilitățile de conducere educandu-te, următoarele trăsături și abilități te vor ajuta.

1. Ajută angajații să prospere

Marea Demisie a provocat o frenezie în rândul liderilor și patronilor.

Una dintre teoriile din spatele a ceea ce unii numesc „tsunami de afaceri” este că angajații caută acum un loc de muncă în care liderii îi hrănesc pe angajați și angajamentul conducerii de a asigura bunăstarea angajaților.

În loc să investești în cafenele interne, compania ta ar trebui să ajute toți liderii să devină centrați pe angajați.

Faceți angajaților să simtă că sunt îngrijiți și veți vedea îmbunătățirea reținerii angajaților.

Organizați întâlniri individuale pentru a ajuta angajații să se dezvolte sau să abordeze potențialele preocupări. Fiți atent la modul în care aranjați întâlnirea, mai ales dacă lucrați într-un mediu îndepărtat.

Oferiți-le opțiuni cu privire la momentul în care ar dori să programeze întâlnirea în funcție de disponibilitatea dvs. și trimiteți-le prin e-mail cu mult timp înainte. Nu este nevoie să scrieți singur proiectul complet; puteți doar să utilizați acest șablon și să înlocuiți detaliile.

2. Rămâneți agili și pregătiți pentru schimbare

Dacă există un lucru pe care pandemia l-a învățat profesioniștilor care lucrează, este că mediul de afaceri se poate schimba rapid .

Mediul de afaceri este într-o stare continuă de evoluție și cu cât un angajat este mai agil, cu atât este mai probabil să conducă compania înainte prin navigarea cu succes a unei schimbări.

Liderii au fost forțați să iasă din zona lor de confort când au fost blocați brusc acasă. Nu puteau interacționa cu echipa lor așa cum obișnuiau, cum trebuie să funcționeze ca lideri eficienți?

Când liderii par să nu se simtă confortabil cu schimbarea, efectul se transmite în echipa lor.

O echipă care consideră că un aranjament la distanță nu funcționează la fel de eficient este probabil să nu ofere cea mai bună performanță.

Soluția? Liderii care sunt gata să accepte schimbarea pe măsură ce vine.

Schimbarea nu este întotdeauna ușoară. Cu toate acestea, liderii care pot privi o schimbare în ochi și se pot rostogoli cu ea sunt cei care țin echipele pe linia de plutire. Agilitatea este o trăsătură cheie de leadership pe care angajatorii o vor căuta în 2022 și ulterior.

3. Inteligența emoțională

Există mai multe motive pentru care inteligența emoțională face un lider bun .

Liderii inteligenți din punct de vedere emoțional pot crea un mediu de înțelegere și armonie pentru echipa lor. Le permite liderilor să încurajeze o cultură transparentă și incluzivă.

Liderii inteligenți emoțional sunt, de asemenea, mai predispuși să caute în mod proactiv feedback și să pună întrebări echipei lor pentru a extrage informații utile și a-și perfecționa abilitățile.

Inteligența emoțională poate fi construită de-a lungul timpului, așa că dacă nu crezi că ești încă acolo, poți începe să lucrezi la ea.

Construirea inteligenței emoționale te va face mai conștient de acțiunile tale și de impactul pe care îl ai asupra celorlalți.

De-a lungul timpului, vei putea stimula încrederea între membrii echipei. Ei vor admira capacitatea ta de a-și înțelege nevoile și abordarea ta proactivă pentru rezolvarea unor probleme altfel complexe, care adesea nu sunt direct legate de muncă.

4. Abilități de comunicare de top

Gata cu circulare, cu interfoane. Este vorba acum despre videoclipurile Google Meet și Loom.

A existat o schimbare dramatică în modul în care echipele comunică între ele. Este puțin mai greu să comunicați obiectivele și viziunea companiei atunci când membrii echipei dvs. nu văd cât de dedicat este conducerea față de ei.

Cu toate acestea, nu este imposibil. Un lider cu bune abilități de comunicare se asigură că folosește tonul și limbajul potrivit pentru a informa echipa despre prioritățile și obiectivele de afaceri ale companiei.

Adesea, liderii vor strecura aceste mesaje în comunicarea lor zilnică fără ca echipa să-și dea seama vreodată. Împărțirea obiectivelor în comunicarea de zi cu zi poate ajuta la menținerea echipei pe aceeași pagină și, deși este mai dificil să faceți acest lucru într-un mediu de lucru la distanță, liderii buni pot face acest lucru, de obicei, dobândind abilități de comunicare.

5. Bun decident

Liderii trebuie să fie buni factori de decizie. Liderii care pot lua o decizie rapid pot paraliza întreaga echipă și pot avea un impact negativ asupra profitabilității companiei în mai multe moduri.

Nu este important doar luarea rapidă a deciziilor, ci și luarea unor decizii istețe. Un lider ar trebui să fie capabil să prevadă impactul unei decizii, să evalueze viabilitatea și consecințele acesteia și să realizeze un cost-beneficiu rapid pentru a vedea care opțiune va oferi cele mai bune rezultate într-o situație dată.

De asemenea, liderii trebuie să justifice deciziile pe care le iau superiorilor lor. A lua decizii dintr-un capriciu nu este o opțiune. Liderii ar trebui să fie capabili să ofere părților interesate o rațiune pentru care au luat o anumită decizie.

Prin urmare, un lider are un dublu rol atunci când vine vorba de luarea deciziilor.

Liderii trebuie să ia o decizie prudentă și să se asigure că există acceptarea echipei. Atunci când echipa nu este de acord cu o decizie, este mai puțin probabil să poată implementa decizia în mod eficient.

Liderii trebuie, de asemenea, să comunice decizia superiorilor și altor părți interesate și să comunice de ce o anumită decizie are mai mult sens în afaceri decât alte opțiuni.

6. Delegare și autonomie

Delegarea și autonomia sună ca strategii, dar sunt într-adevăr abilități de conducere. Înainte de a delega sau de a oferi suficientă autonomie, trebuie să evaluați nivelul de angajament și abilitățile angajatului pentru a vă asigura că va face totul corect.

Este nevoie de practică și poate de unele experiențe proaste pentru a putea spune căror membri ai echipei pot avea încredere cu o sarcină sau responsabilitate și dacă ar trebui să aibă autonomie completă sau parțială.

Dar iată provocarea: nevoia de delegare și autonomie a crescut. Cu angajații care părăsesc locurile de muncă cu normă întreagă, cei care continuă își asumă mai multe responsabilități decât oricând.

Diseminarea acestor responsabilități prin delegare poate fi o strategie eficientă în prevenirea burnout-ului la nivel de companie. Liderii ar trebui să recunoască nevoia de a delega și, atunci când este necesar, să îmbunătățească membrii pentru a-i face mai competenți în gestionarea sarcinilor.

Pe măsură ce angajații încep să câștige experiență, liderii vor putea oferi mai multă autonomie. Acest lucru va reduce și mai mult volumul de muncă la nivel superior și va rezolva o problemă care probabil nu se va încheia prea curând.

7. Smerenie

Umilința îi duce departe pe lideri.

Te face dragut, abordabil si influent. Când recunoști că nu faci totul și ești dispus să înveți, asta îi va încuraja pe angajații tăi să caute creștere și să dobândească noi abilități în mod constant.

Când au întrebări, vor fi mai confortabil să vină la tine cu ei.

Un studiu confirmă, de asemenea, că liderii care își subvaluează abilitățile sunt mai simpatici și mai eficienți.

Interacțiunea cu angajații este una dintre cele mai mari surse de idei inovatoare, dar dacă ei vă consideră arogant, este foarte probabil să-și păstreze gândurile pentru ei înșiși.

De ce nu ar face-o? Aroganța este dezamăgitoare pentru toată lumea, nu doar pentru echipa ta.

Umilința vă va oferi și puterea de a vă ajuta echipa să-și atingă întregul potențial. Când văd că ești capabil să fii empatic cu privire la eșecurile echipei tale, ei vor cere îndrumare și vor încerca să obțină o perspectivă asupra modului în care ai naviga într-o situație.

Aici îi poți ajuta să lupte pentru succes și să învețe din greșeli.

Cu toate acestea, smerenia Recunoașterea greșelilor, împărțirea creditului și subestimarea abilităților tale sunt un semn de încredere și putere. Face un lider autentic și unul pe care membrii echipei lor vor fi mândri să-l urmeze.

„Umilința îi duce departe pe lideri” .

Ești gata să devii un lider pregătit pentru viitor?

Viitorul ar putea aduce mai multe provocări; cu care poate nu ne-am confruntat niciodată. Inculcarea trăsăturilor de conducere și a caracteristicilor care vă pot duce departe este esențială pentru succesul dvs. și al companiei dvs.

Îmbunătățirea abilităților de conducere nu numai că va face mai ușor să construiți și să conduceți o echipă de succes, ci vă va oferi o cale de creștere în cadrul companiei.

Pe măsură ce superiorii tăi observă capacitatea ta de a gestiona echipe în mod eficient, este probabil să treci rapid pe scara corporativă și să devii eligibil pentru a ocupa poziții cheie de conducere.