2022년에 반드시 갖추어야 할 7가지 리더십 특성 및 기술

2020년에 우리가 2022년에도 여전히 이 혼란에 빠질 것이라고 누가 생각이나 했겠습니까? 세상, 특히 기업의 세상은 영원히 변했습니다.

팬데믹은 팀이 작업하고 협업하는 방식을 변화시켰습니다. 원격 근무가 주류를 이루는 새로운 세계 질서입니다. 리더십은 같은 장소에 있지 않고도 팀을 계속 참여시킬 수 있는 기술을 습득해야 합니다 . 어려운 일이지만 무엇을 해야 하는지 알 때 어려운 일은 아닙니다.

리더가 디지털 환경에서 더 나은 리더가 되기 위해 소매를 걷어붙이는 동안 그들은 중대한 사임과 같은 여러 도전에 직면하게 될 것입니다. 그들의 결의는 이러한 도전을 극복하는 데 중요하지만 문제는 리더가 어떻게 미래에 대비할 수 있느냐는 것 입니다.

이 기사는 오늘날 미래를 대비한 리더가 되기 위해 알아야 할 모든 것을 다룹니다 . 자유와 위치에 구애받지 않는 작업을 높이 평가하는 팀을 이끄는 기술을 갖추는 것은 주의가 필요하지만 그들이 존경할 리더가 되기 위해 할 수 있는 일이 있습니다.

2022년 리더가 갖추어야 할 자질과 기술

미래의 기업에는 리더가 필요합니다. 그들은 엔트리 레벨에서도 최소한 어느 정도의 리더십 기술을 찾습니다. 리더십 위치에서 새로운 직업을 구하거나 스스로 교육을 통해 리더십 기술을 연마하려는 경우 다음 특성과 기술이 도움이 될 것입니다.

1. 직원의 성장을 돕습니다.

위대한 사임은 지도자들과 고용주들 사이에 열광을 불러일으켰습니다.

일부 사람들이 "이직률 쓰나미"라고 부르는 것의 이면에 있는 이론 중 하나는 직원들이 이제 리더가 직원을 양육하는 직장과 직원 복지를 보장하기 위한 리더십의 약속을 찾고 있다는 것입니다.

사내 카페에 투자하는 대신 회사는 모든 리더가 직원 중심이 되도록 도와야 합니다.

직원들이 자신이 보살핌을 받고 있다는 느낌을 받게 하면 직원 유지율이 향상되는 것을 볼 수 있습니다.

직원이 성장하거나 잠재적인 문제를 해결할 수 있도록 일대일 회의를 주선합니다. 특히 원격 환경에서 작업하는 경우 회의를 준비하는 방법에 대해 신중을 기하십시오.

귀하의 참석 여부에 따라 회의 일정을 잡고 싶은 시간에 대한 옵션을 제공하고 사전에 이메일로 알려주세요. 전체 초안을 직접 작성할 필요는 없습니다. 하나의 템플릿에서 이것을 사용 하고 세부 사항을 바꿀 수 있습니다.

2. 민첩성을 유지하고 변화에 대비하십시오.

전염병이 일하는 전문가들에게 가르쳐준 한 가지가 있다면, 그것은 비즈니스 환경이 빠르게 변할 수 있다는 것 입니다.

비즈니스 환경은 지속적으로 진화하고 있으며 직원이 민첩할수록 변화를 성공적으로 탐색하여 회사를 발전시킬 가능성이 커집니다.

지도자들은 갑자기 집에 갇히게 되자 안전지대에서 벗어나야 했습니다. 그들은 예전처럼 팀과 상호 작용할 수 없었습니다. 어떻게 효율적인 리더로 기능해야합니까?

리더가 변화에 적응하지 못하는 것처럼 보일 때 그 효과는 팀에까지 이어집니다.

원격 배치가 효과적으로 작동하지 않는다고 생각하는 팀은 최상의 성과를 내지 못할 가능성이 높습니다.

해결책? 준비된 리더는 변화를 수용합니다.

변화가 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 변화를 눈으로 보고 그것에 굴복할 수 있는 리더는 팀을 떠받치는 사람입니다. 민첩성은 고용주가 2022년 이후에 추구할 핵심 리더십 자질입니다.

3. 감성 지능

감성 지능이 좋은 리더가 되는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다 .

감성적으로 지능적인 리더는 팀을 위해 이해와 화합의 환경을 조성할 수 있습니다. 이를 통해 리더는 투명하고 포용적인 문화를 장려할 수 있습니다.

감성적으로 지능적인 리더는 유용한 정보를 추출하고 기술을 연마하기 위해 적극적으로 피드백을 구하고 팀에 질문할 가능성이 더 큽니다.

감성 지능은 시간이 지남에 따라 구축될 수 있으므로 아직 도달하지 못했다고 생각되면 작업을 시작할 수 있습니다.

감성 지능을 구축하면 자신의 행동과 다른 사람에게 미치는 영향에 대해 더 잘 알 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 팀 구성원 간의 신뢰를 키울 수 있습니다. 그들은 그들의 요구를 이해하는 능력과 종종 일과 직접적으로 관련되지 않은 복잡한 문제를 해결하기 위한 사전 예방적 접근 방식에 감탄할 것입니다.

4. 최고의 커뮤니케이션 능력

더 이상 원형도 없고 인터콤도 없습니다. 이제 Google Meet 및 Loom 동영상에 관한 것입니다.

팀이 서로 의사소통하는 방식에 극적인 변화가 있었습니다. 팀 구성원이 리더십이 그들에게 얼마나 헌신적인지 알 수 없을 때 회사의 목표와 비전을 전달하는 것이 조금 더 어렵습니다.

그러나 불가능한 것은 아닙니다. 의사 소통 기술이 뛰어난 리더는 올바른 어조와 언어를 사용하여 팀에 회사의 우선 순위와 비즈니스 목표를 알릴 수 있도록 합니다.

종종 리더는 팀이 깨닫지 못한 채 일상 커뮤니케이션에서 이러한 메시지를 몰래 씁니다. 일상적인 의사소통에 목표를 엮는 것은 팀을 같은 페이지로 유지하는 데 도움이 될 수 있으며, 원격 작업 환경에서는 이를 수행하는 것이 더 어렵지만 훌륭한 리더는 일반적으로 의사소통 기술을 습득함으로써 이를 수행할 수 있습니다.

5. 좋은 의사결정자

리더 는 훌륭한 의사결정자가 되어야 합니다 . 신속하게 결정을 내릴 수 있는 리더는 전체 팀을 마비시키고 여러 가지 방법으로 회사의 수익성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

중요한 것은 빠른 의사 결정뿐만 아니라 현명한 결정을 내리는 것이기도 합니다. 리더는 결정의 영향을 예측하고, 실행 가능성과 결과를 평가하고, 주어진 상황에서 어떤 옵션이 최상의 결과를 제공할 것인지 알아보기 위해 빠른 비용 이점을 수행할 수 있어야 합니다.

리더는 또한 상사에게 내리는 결정을 정당화해야 합니다. 변덕에 결정을 내리는 것은 선택 사항이 아닙니다. 리더는 이해관계자에게 왜 특정 결정을 내렸는지에 대한 근거를 제시할 수 있어야 합니다.

따라서 리더는 의사결정에 있어 이중적인 역할을 합니다.

리더는 신중한 결정을 내리고 팀의 동의를 얻어야 합니다. 팀이 결정에 동의하지 않으면 결정을 효과적으로 실행할 가능성이 낮아집니다.

리더는 또한 결정을 상사 및 기타 이해 관계자에게 전달 하고 특정 결정이 다른 옵션보다 비즈니스에 더 합리적인 이유 를 전달해야 합니다.

6. 위임과 자율성

위임과 자율성은 전략처럼 들리지만 실제로는 리더십 기술입니다. 충분한 자율성을 위임하거나 제공하기 전에 직원의 헌신과 기술 수준을 측정하여 직원이 모든 것을 올바르게 수행하는지 확인해야 합니다.

어떤 팀 구성원이 작업이나 책임을 맡을 수 있는지, 그리고 완전하거나 부분적인 자율성을 가져야 하는지 여부를 알 수 있으려면 연습과 약간의 좋지 않은 경험이 필요합니다.

그러나 여기에 문제가 있습니다. 위임과 자율성의 필요성이 증가했습니다. 직원들이 정규직을 떠나면서 그 어느 때보다 더 많은 책임을 맡게 되었습니다.

위임을 통해 이러한 책임을 분산시키는 것은 전사적 소진을 방지하는 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 지도자는 위임의 필요성을 인식해야 하며, 필요할 경우 구성원이 업무 처리에 더 능숙하도록 기술을 향상시켜야 합니다.

직원들이 경험을 쌓기 시작하면서 리더는 더 많은 자율성을 제공할 수 있습니다. 이것은 고위급의 작업량을 더욱 줄여주고 조만간 끝나지 않을 문제를 해결할 것입니다.

7. 겸손

겸손은 지도자를 멀리 데려갑니다.

그것은 당신을 사랑스럽고 접근하기 쉽고 영향력있게 만듭니다. 당신이 모든 것을 하지 않는다는 것을 인정하고 기꺼이 배우려고 할 때, 그것은 당신의 직원들이 성장을 추구하고 지속적으로 새로운 기술을 습득하도록 격려할 것입니다.

그들이 질문이 있을 때, 그들은 당신에게 더 편안하게 다가갈 것입니다.

연구 에 따르면 자신의 기술을 과소평가하는 리더가 더 호감이 가고 효과적이라는 사실도 확인되었습니다.

직원과 상호 작용하는 것은 혁신적인 아이디어의 가장 큰 원천 중 하나이지만 직원이 당신이 거만하다고 생각하면 자신의 생각을 숨길 가능성이 매우 높습니다.

왜 안 될까요? 오만함은 팀뿐만 아니라 모든 사람에게 불쾌감을 줍니다.

겸손은 또한 팀이 잠재력을 최대한 발휘하도록 도울 수 있는 힘을 줄 것입니다. 당신이 팀의 실패에 대해 공감할 수 있다는 것을 알게 되면 그들은 지침을 요청하고 상황을 어떻게 헤쳐나갈 것인지에 대한 통찰력을 얻으려고 할 것입니다.

여기에서 그들이 성공을 위해 노력하고 실수로부터 배우도록 도울 수 있습니다.

그러나 겸손은 나약함과 같지 실수를 인정하고, 신용을 공유하고, 자신의 능력을 과소평가하는 것은 자신감과 힘의 표시입니다. 그것은 리더를 진정성 있게 만들고 팀원들이 자랑스럽게 따를 수 있는 사람이 되도록 합니다.

“겸손은 지도자를 멀리 데려갑니다” .

미래를 준비하는 리더가 될 준비가 되셨습니까?

미래는 더 많은 도전을 가져올 수 있습니다. 우리가 한 번도 직면하지 않았을 수 있습니다. 당신을 멀리 데려갈 수 있는 리더십 특성과 특성을 가르치는 것은 당신과 당신 회사의 성공에 매우 중요합니다.

리더십 기술을 연마하면 성공적인 팀을 구축하고 이끄는 것이 더 쉬워질 뿐만 아니라 회사 내에서 성장의 길을 제공할 것입니다.

상사가 팀을 효과적으로 관리할 수 있는 능력을 알아차리면 기업 사다리를 빠르게 통과하고 주요 리더십 위치를 차지할 수 있습니다.