Was ist People Management und wie macht man es richtig?

Manager müssen mehr tun, als nur ihre technischen Talente und ihre fachliche Expertise einzusetzen, um ein Unternehmen am Laufen zu halten. Sie spielen eine entscheidende Rolle am Arbeitsplatz: das Personalmanagement, das sich darauf auswirkt, wie effektiv und fortschrittlich es ist. Schauen wir uns genauer an, was Manager tun.

Was ist Personalmanagement?

Rekrutierung, Management und die Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung und Anleitung für das Personal einer Organisation sind alle Teil des Personalmanagements, das oft als Human Resource Management (HRM) bezeichnet wird.

Das Verfahren untersucht, wie Menschen gearbeitet, integriert, Kontakte geknüpft und Unternehmenswachstum erzielt haben. Die Aufgabe eines Personalmanagers besteht darin, kontinuierliche Unterstützung zu leisten und Mitarbeiter zum Erfolg zu führen.

Ein Führungs- und Managementsystem, das zur Organisation von Teammitgliedern verwendet wird, hat einen erheblichen Einfluss auf den Gesamtbetrieb des Unternehmens. Daher müssen sich Personalmanager an diese Prinzipien als Ganzes halten, ohne vom grundlegenden Ziel des Unternehmens abzuweichen. Folgendes zu unterstützen ist Teil eines effektiven Personalmanagements:

• Beschäftigung
• Arbeitgeberidentität
• Leistungsmanagement
• Vergütung
• Wohlbefinden und Sicherheit
• Mitarbeitervorteile
• Kommunikation
• Arbeitseinstellung
• Ausbildung

Diese Faktoren tragen auch zur Arbeitsplatzkultur bei, die dem Unternehmen helfen kann, Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten.

Wesentliche Elemente des Personalmanagements

Da der Mensch häufig im Mittelpunkt eines Unternehmens steht, ist der Führungsstil seines Managements entscheidend für dessen Erfolg. Manager und Vorgesetzte müssen sich der Tätigkeiten, die das Arbeitsverhältnis ausmachen, genau bewusst sein, um ihre Mitarbeiter besser führen zu können. Werfen wir einen Blick auf diese Elemente:

1. Entwicklung eines Teams

Die Gewinnung der richtigen Personen und die Bildung eines effektiven Teams sind die ersten Schritte in einem durchgängigen Personalmanagementsystem. Sie müssen proaktive Initiativen ergreifen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern, sobald sie den besten Bewerber gefunden haben, um eine anpassungsfähige Belegschaft zu schaffen, die mit den sich ändernden Geschäftsanforderungen Schritt halten kann.

Manager können Engagement und Loyalität steigern, indem sie ihr gesamtes Wachstum fördern, was Mitarbeiter dazu bringt, lange im Unternehmen zu bleiben.

2. Berücksichtigung der Mitarbeiter, die das Unternehmen repräsentieren

Ohne die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter wird ein Unternehmen nur schwer erfolgreich sein. In einem solchen Fall scheint es, dass Unternehmen der Mitarbeiterzufriedenheit Vorrang einräumen sollten. Während einige Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, weil ihre Interessen und Wünsche erfüllt werden, sind andere nicht zufrieden und werden unzufrieden.

Wenn Sie den Mitarbeitern zuerst zuhören, können Sie besser verstehen, wie sie sich fühlen. Geben Sie dann Feedback. Wenn jemand nicht auf etwas aufmerksam gemacht wird, sei es positiv oder negativ, würden sie es nie verstehen.

3. Beginnen Sie, das Beste aus der wohltuenden Vielfalt zu machen

Jedes Mitglied der Organisation hat unterschiedliche Eigenschaften. Da Menschen die Dinge auf unterschiedliche Weise sehen und jeder seine eigenen unterschiedlichen Perspektiven hat, ist es normal, dass es bei solchen Abweichungen zu Streitigkeiten kommt. Teamkonflikte können besonders schädlich sein, da sie zu Unzufriedenheit unter den Teammitgliedern führen können.

Manager sollten eine hervorragende Kommunikation nutzen, um verschiedene und gegensätzliche Standpunkte in die Gruppe einzubringen und sie in nützliche Lernmöglichkeiten umzuwandeln. Das stärkt den Zusammenhalt im Team und ermutigt sie, den Umstand als Lernchance zu sehen. Im Umgang mit Teammitgliedern müssen Manager einen kühlen Kopf bewahren und Animositäten abbauen.

Wie gelingt erfolgreiches Personalmanagement?

Die Aktivitäten und Eigenschaften, die einen Manager effizient machen, werden als Managementverhalten bezeichnet. Wenn diese Verhaltensweisen konsequent gezeigt werden, können sie Managern dabei helfen, die Leistung der von ihnen beaufsichtigten Personen zu steigern.

• Sei geduldig

Wenn es um Personalführung geht, ist Geduld das wichtigste Talent. Als Vorgesetzter muss man unvoreingenommen genug sein, einen Schritt zurückzutreten und sich von persönlichen Vorurteilen zu lösen, um die Situation aus der Perspektive des anderen wahrnehmen zu können.

Sie müssen unter Druck äußerst transparent und ruhig sein, um es als eine zuvor unentdeckte Gelegenheit zu erkennen. Sie müssen ein guter Zuhörer sein, Fragen stellen und sich in Geduld üben. Es erfordert, dass Sie tief durchatmen und Ihre Frustration überwinden, um bei der Lösung eines Problems zu helfen. Überstürzen Sie nichts. Respektieren Sie den Prozess und nehmen Sie ihn an.

• Entwickeln Sie hervorragende Kommunikationsfähigkeiten

Der Manager muss wissen, wie er sich mit der Belegschaft verbinden und positiv kommunizieren kann, um die Arbeit zu erledigen. Die Fähigkeit eines Managers, mit Herausforderungen umzugehen, frische Ideen einzubringen und Verbesserungen zu erklären, wird durch effektive Kommunikation unterstützt. Sie sollten sich bewusst sein, wie gut sie mit Teamkollegen kommunizieren und wie aufmerksam sie auf sie reagieren.

• Fähigkeiten zum Aufbau von Beziehungen

In der Lage zu sein, mit anderen zu sprechen, kann manchmal bedeuten, einfach zuzustimmen, mit gegenseitigem Respekt anderer Meinung zu sein, und ihnen bewusst zu machen, dass Sie ihren Standpunkt verstehen. Versuchen Sie, sich in die Perspektive eines anderen hineinzuversetzen, wenn es Ihnen schwer fällt, sich in dessen Haltung hineinzuversetzen.

Denken Sie daran, dass die Beschäftigung mit anderen nicht bedeutet, dass Sie eine faule Person sind. Es bedeutet einfach, dass Sie die Perspektive der anderen Person verstehen. Schäme dich nicht, mit jemandem anderer Meinung zu sein.

• Flexibilität im Personalmanagement

Wenn man bedenkt, dass es mehrere Methoden gibt, um eine Aufgabe zu erledigen, ist Flexibilität erforderlich. Für ein effektives Personalmanagement ist ein flexibler Führungsstil erforderlich. Es kann durch bequeme Arbeitsplanung oder Remote-Arbeitsmöglichkeiten angezeigt werden. Lassen Sie uns nicht so in Ihre Praktiken verstrickt sein, dass Sie keine Gelegenheit finden, ein Problem zu lösen, das nicht auf Ihrer Agenda stand.

• Vertrauen Sie darauf, dass Sie gut im Personalmanagement sind

Sie müssen darauf vertrauen, dass Ihr Team die bestmöglichen Ergebnisse liefert. Denken Sie daran, dass ein Manager nur so viel tun kann; Daher müssen Sie an sich selbst und die Fähigkeiten Ihres Teams glauben. Sie müssen darauf vertrauen, dass alles ohne Ihre ständige Beobachtung funktionieren wird.

• Interaktion, um andere einzubeziehen

Die Fähigkeit, echtes Interesse zu zeigen, ist eines der wichtigsten Merkmale guter Führung. Erfahren Sie mehr über Ihr Team, indem Sie Fragen stellen, Antworten anhören und sich Details merken. Behalten Sie während Ihrer Interaktionen und so lange wie nötig danach wichtige Fakten über Ihre Mitarbeiter im Auge, damit Sie später weitere Fragen stellen können.

• Hörfähigkeit

Manager müssen ihre Mitarbeiter und die Organisationen um sie herum genau beobachten. Sie können nicht nur neue Erkenntnisse, Ideen und Sichtweisen sichern, die das Unternehmen wachsen lassen, sondern auch die Harmonie und Motivation unter den Mitarbeitern bewahren. Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter. Erlauben Sie ihnen, sich zu erkundigen und Fragen zu stellen. Um ihnen die beste Führung zu bieten, hören Sie ihnen genau zu. Stören Sie sie nicht.

• Fähigkeit, kluge Entscheidungen zu treffen

Wenn Sie mit einem Problem konfrontiert werden, ist es entscheidend, die richtige Antwort zu finden, und ein bewusster Ansatz hilft Ihnen dabei, dorthin zu gelangen. Es ist wichtig, in der Lage zu sein, sorgfältige und kluge Entscheidungen zu treffen und dabei viele Standpunkte zu berücksichtigen. Mitarbeiter sollten darauf vertrauen können, dass sie die besten Entscheidungen treffen.

• Empathie der Mitarbeiterführung

Empathie wird als die Fähigkeit beschrieben, die Gefühle einer anderen Person zu verstehen und zu teilen. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, auf einer persönlicheren Ebene mit allen Mitarbeitern in Kontakt zu treten und die Dinge aus ihrer Sicht zu sehen. Es geht wirklich darum, ihre gemeinsamen Annahmen loszulassen und genau zu verstehen, was eine andere Person sagt.

• Behandeln Sie Mitarbeiter mit Respekt

Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter. Sie haben keinen Grund, sich schwach zu fühlen. Interagieren Sie mit einer positiven Einstellung mit ihnen, damit Sie Vorschläge zur Verbesserung und Entwicklung der Organisation sammeln können.

• Bleiben Sie offen, wenn Sie Personalmanagement betreiben

Ein offener Geist basiert auf einer Annahme, da Sie möglicherweise nicht alle Lösungen oder die richtige Antwort für einen bestimmten Umstand haben. Die Idee eines anderen, was als nächstes zu tun ist, könnte Ihrer überlegen sein. Es baut Vertrauen und Respekt auf, wenn Sie positiv bleiben und sicherstellen, dass Ihre Teammitglieder verstehen, dass Sie eines haben. Seien Sie außerdem freundlich und einfach im Umgang.

• Führungskompetenz

Führung ist die wichtigste Fähigkeit, die ein Manager haben muss. Die Führungskraft sollte in der Lage sein, die Mitarbeiter so zu führen, dass sie alles geben, was sie tun. Hier sind einige einfache Strategien zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten:

• Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Ressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.
• Sei positiv.
• Geben Sie Kredit, wo Kredit fällig ist.
• Ein gutes Beispiel geben.
• Triff eine Entscheidung.
• Vertrauen Sie auf Ihre Fähigkeiten.

Sei nicht enttäuscht, weil du jetzt keines dieser Dinge richtig machst. Wählen Sie eine davon aus und üben Sie darauf, bis es natürlich und einfach wird.

• Menschenführung Ehrlichkeit

Wer ein starkes Team aufbauen will, das an sich und aneinander glaubt, muss ehrlich sein. Behandeln Sie daher andere so, wie Sie selbst behandelt werden möchten, und seien Sie bei allem, was Sie tun, ehrlich. Sowohl in guten als auch in schrecklichen Situationen bedeutet dies, die Wahrheit zu sagen. Es bedeutet auch, die Wahrheit zu sagen, selbst wenn es nicht in Ihrem besten Interesse ist.

Wenn Ihr Team Ihnen jedoch völlig ehrlich und klar folgt, wird es Ihre Führung übernehmen und Ihre Handlungen nachahmen.

• Problemlösende Fähigkeiten

Um eine Führungskraft zu sein, müssen Schwierigkeiten gelöst werden. Es ist die Basis Ihres Berufs. Ein Personalmanager, dem es an guten Fähigkeiten zur Problemlösung mangelt, wird seine Ziele verfehlen. Sie müssen proaktiv Probleme erkennen und effektive Lösungen implementieren. Ergreifen Sie Maßnahmen, wenn Sie eine Möglichkeit zur Verbesserung eines bestehenden Systems erkennen oder wenn Sie ein mögliches Problem erkennen, bevor es zu einem ernsthaften Problem wird.

• Fähigkeit zur Anpassung

Anpassungsfähigkeit bezieht sich auf die Fähigkeit, mit sich ändernden Situationen Schritt zu halten. Eine effektive Führungskraft mit hervorragenden Managementfähigkeiten muss in der Lage sein, ihren Führungsstil an die Personen in ihrem Team innerhalb der Organisation anzupassen. Anpassungsfähigkeit in Aktion wird durch die Überarbeitung der Organisations-, Geschäfts- und Managementstruktur demonstriert, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.

• Unterstützung durch das Personalmanagement

Es ist möglich, dass ein Projekt scheitert. Ein Mitarbeiter könnte einen unbeabsichtigten, aber erheblichen Fehler machen. Ihre Hilfe wird am dringendsten benötigt, wenn Ihr Team am verwundbarsten ist. Beschwichtigen Sie ihre Ängste. Motivieren Sie sie. Fassen Sie sie zu einer Gruppe zusammen. Seien Sie die solide Grundlage, die sie benötigen, um das Vertrauen in ihre Talente zurückzugewinnen.

Familiäre Probleme, gesundheitliche Herausforderungen oder einfach Zeit und unvorhergesehene Ereignisse können die Arbeit Ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen. Sie können für diese persönlichen Schwierigkeiten andere Arten von Unterstützung anbieten als für geschäftliche, aber die Endfolge ist dieselbe: Sie zu inspirieren, ihre Arbeit weiterhin effektiv und mit ihren Fähigkeiten zu erledigen.

• Makro-Management

Makromanagement hingegen ist ein flexiblerer organisatorischer Ansatz. Manager treten einen Schritt zurück und lassen die Mitarbeiter ihre Aufgaben so erledigen, wie sie es für richtig halten. Der Chef muss sich nicht „die Finger stecken“ oder hinter dem Hals nach Fehlern suchen, solange die Mitarbeiter das beabsichtigte Ziel erreichen.

Mitarbeiter sollten Makromanagement praktizieren. Es bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, die Arbeit der Mitarbeiter aus der Ferne zu überwachen und zu überwachen und sie angemessen zu führen.

• Verantwortlichkeit des Personalmanagements

Eine erfolgreiche Führungskraft muss in der Lage sein, Verantwortung sowohl für ihre eigene Aufgabe als auch für die Arbeit des restlichen Teams zu übernehmen. Sie sollten sowohl für Erfolge als auch für Misserfolge Verantwortung übernehmen, um sie als Vorbild für das Team zu sehen. Ein Mangel an Verantwortlichkeit des Managements verringert das Vertrauen Ihres Teams in die Führung und in das Unternehmen als Ganzes.

• Positives Personalmanagement

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie am Arbeitsplatz positiv sein. Alles, was Ihr Team erreicht, zeigt seine positive Einstellung. Wenn es fehlt, wird es jeder bemerken. Begeistern Sie sich stattdessen für die Idee, eine neuartige Lösung zu finden oder aktiv daran zu arbeiten, die Frist einzuhalten.

Ändern Sie Ihre Denkweise und sehen Sie diese Hindernisse nicht mehr als Stolpersteine. Wenn Sie trotz Widrigkeiten eine positive Einstellung bewahren, wird sich dies auf Ihre Mitarbeiter auswirken und sie zum Erfolg inspirieren.

• Erfolge sollten gefeiert werden.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter für ihre Bemühungen wertzuschätzen, ist ein erlernter Prozess, der einen Manager an die Spitze bringen kann. Eine Führungskraft mit hervorragenden Personalführungsfähigkeiten sollte Errungenschaften, Innovationen, Siege und Zielerreichungen anerkennen. Dies kann sich positiv darauf auswirken, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit sehen, und sie dankbar für die Möglichkeit machen, für das Unternehmen zu arbeiten.

Personalführung: Fazit

Die effektivste Technik, um Mitarbeiterführung zu praktizieren, besteht darin, zunächst die Problembereiche der Mitarbeiter zu ermitteln und sie dann zu ermutigen, in diesen Bereichen effektiv zu arbeiten. Die Aufgabe des Managers besteht darin, das Verhalten der Mitarbeiter zu verbessern, denn nur durch gutes Verhalten kann eine Organisation erfolgreich sein und wachsen.

Wenn Sie die obigen Vorschläge befolgen, können Sie Menschen effektiv führen. Dies wird ein flexibleres Team dazu ermutigen, sich zum Wohle des Unternehmens als Ganzes und aller Beteiligten um Sie herum zu organisieren.

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