為您的業務制定優化策略

已發表: 2022-06-03

業務優化策略已經發展到不僅僅是更新、更閃亮的網頁、廣告和促銷產品的推出。目前，品牌之間需要差異化。自 1960 年代瘋子式以來，客戶已經逐漸發現了一些企業使用的通常刻板且通常具有掠奪性的營銷策略。即使在我們現代化的社會中，仍然在使用為某些東西塗上華麗的新油漆來銷售產品和服務的想法。

有時，這些做法可能會變得不誠實。試圖通過沒有任何實質內容的彩色網頁展示相關性將很快將客戶推開。看起來專業的網站是不容嘲笑的，但如果您想提高企業的生產力並被視為信譽良好的企業，您可能必須更加向內看。您想向您的客戶展示您確實在乎。然而，試圖給你的消費者群體帶來團結的錯覺，所造成的傷害比你想邀請的要大。為了您的業務繁榮，您必須確保您的基礎結構健全。改進您的業務優化策略將使您的基礎盡可能地堅固。在本文中，您將了解什麼是優化策略、它的工作原理以及您的企業如何應用它來實現潛在增長。

優化定義

什麼是優化策略？

優化定義是使某物（例如設計、系統或決策）盡可能完美、實用或有效的行為、過程或方法。在業務中，一旦您開始優化，您就會積極承認您的業務活動的先前策略可以更好地滿足當前的市場需求。這根本不是一件壞事。

與其說是承認責任或錯誤，不如說是在尋找可以提高效率和生產力的地方。這反過來又在不經意間提高了員工的士氣和績效。企業需要適應當代實踐的變化。這樣做，您可以更有效地利用資源，削減任何未償成本，並且可以將新技術引入環境。

優化策略如何運作？

顧名思義，儘管簡單地詢問需要什麼才能提出有效的策略就相當於要求將海洋直接送到您家門口。解決方案在實踐中可能沒有那麼艱鉅，儘管也可能沒有那麼簡單。大多數優化方法需要時間來識別問題，無論是外部還是內部，分析任何可能的解決方案，實施商定的解決方案。最後，監控任何事態發展，以便在需要時進行調整。

識別問題

您的優化證明的有效性取決於您從以前的優化策略中得出的假設有多準確。開始有效優化的一個好方法是收集分析。從您的網站到社交媒體帖子，您檢索到的任何數據都不利於建立有效的優化策略。這包括所謂的技術分析。對於技術分析師來說，過去注定會重演。他們致力於防止此類事件發生在企業中。通過了解歸因於過去業務實踐的數據，技術分析師可以為未來做出明智的決策。

通過識別問題，您必須解決任何解決方案，此外，為之後的任何後果做好準備。縮小數據范圍，因為會有很多東西需要整理。起初可能看起來有問題的東西，最終可能只是一種症狀。解決這個問題的一種方法是擴大你的注意力。在實施過程開始時，擁有第二意見可以幫助您簡化更好的結果。

優化策略

分析解決方案

找到問題後，您現在必須找到解決問題區域的解決方案並開始修剪脂肪的過程。會有很多想法聽起來像是可行，而其他想法則行不通。可能有一些可以工作，但需要一些細微的改變。再次，找到問題並解決它。但是，可以說獎勵進步最大的領域。

在這個階段，這將是一個很好的時機，可以通過實施這些目標來賦予你的目標和你期望的東西以意義。重要的是你要讓自己立足於你想要的目標，因為過分熱心會導致你的計劃在接縫處瓦解。最後，設定最後期限！有了最後期限，讓部門負責並確保您不會匆忙完成項目會更容易。

通過相同的流程在整個業務渠道的功能中找出有效的和無效的。例如，觀察您的企業在哪裡獲得最高的投資回報 (ROI) 可能是增長與停滯之間的區別。有一種稱為歸因建模的做法，旨在為在潛在客戶轉化中交付的渠道提供功勞。

歸因建模

那麼，歸因建模與在您的業務中尋找解決方案有什麼關係呢？嗯，大多數大型（和一些小型）企業可能會遇到組織孤島，這會阻礙業務增長，因為部門內的目標不同，偏離了公司的規劃。歸因建模的好處之一是它促進了統一。當您嘗試將功勞分配給適當的渠道時，您可能會獲得凝聚力。一個企業需要所有渠道的合作才能運作。這並不是說這是您公司的終極解決方案，儘管重點是找到適合您的解決方案。貴公司擁有可用資源，可用於簡化在此期間可能開發的任何解決方案。

制定優化策略

實施解決方案

在發現什麼不起作用之後，現在是實施（或不起作用）什麼的時候了。您必須組織和優先考慮哪些解決方案可能會提供最佳結果，並相應地開始。一種有效的實施實踐可能是使用自動化。在啟動優化策略時，一些要點是您需要新的方法來提高成本效益、效率、生產力和與競爭對手的差異化。通過營銷自動化，企業可以更輕鬆地個性化其品牌。在實現你的目標時，一定要檢查你最初的計劃，以確保一切都按照指示進行。它是通過將戰略與結構相結合。

正如哈佛商業評論的 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton 所說，從財務、客戶、流程、學習和成長這四個角度來實施新戰略可以產生最好的結果。不過，了解每個部門帶來的影響只能順利過渡到四個方面。如果做得正確，如果實現了學習和成長的觀點，最終財務解決方案將在流程級別完成，這將導致客戶級別的貨幣交易，從而提高投資回報率。

監控結果

到目前為止，優化方法已經定位問題所在，任何解決方案可能是什麼樣子，並減少脂肪或分離在您的業務發展的宏偉計劃中有效的東西。然後，您將在創建清單時組織哪些策略最有益並優先實施哪些策略，然後最終通過監控跟踪您的發現。這部分本質上是沖洗、清洗和重複實施和監控過程。你的任務是讓火車遠離軌道。在此期間，您一定會看到齒輪是否相互協同工作。

很可能會修改您的策略。這都是過程的一部分。就像您為分析解決方案所做的一樣，您會發現哪些有效，哪些無效。您會看到需要補充的內容以及如何在該部門進行改進。之後，您必須滿足的唯一其他標準就是要有耐心。這是關於尋找最佳替代方案。參考優化定義，您正在完善一個功能齊全的流程，這不是一夜之間的冒險。

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